装饰公司工程管理制度篇

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装饰公司工程材料设备选购管理制度

为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

装饰公司工程项目管理内容与流程

装饰公司工程项目管理的内容与流程

1工程项目管理内容

1.1工程项目管理可分为三个阶段,即施工预备阶段,项目实施阶段和项目收尾阶段。

1.2施工预备阶段包括:选定项目经理,组建项目部,编制施工组织设计,进行项目开工预备;

1.3项目实施阶段包括:项目进度掌握,项目平安掌握,项目本钱掌握,项目现场管理,项目合同管理,项目信息管理,项目生产要素管理(项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理),项目组织协调;

1.4项目收尾阶段包括:项目竣工验收,项目考核评价,项目部解体,项目回访保修。

2项目管理流程

项目预备阶段

项目实施阶段

项目收尾阶段

装饰公司:工程报表管理制度

装饰公司工程报表管理制度

1目的

为了进一步加强信息统计工作,满意市场经济对统计工作的需求,发挥统计工作在企业经营进展中的作用,结合我公司的实际状况,特制订本制度。

2适用范围

本报表制度适用于本部门。

3引用标准

《建筑业企业统计工作手册》、《建筑业统计指标解释》、《国家统计局建筑业统计报表制度》。

4项目部统计报表

4.1项目部需填报的报表名目

表号

报表名称

报告期别

报送日期

填报单位

统计时段

受表单位

工程1表

工程完成状况

月报

月报

次月1日前

项目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成状况

月报

(双月报)

逢双月报

次月1日前

同上

自年初至报告期

同上

工程3表

外包完成状况

月报

月报

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面积统计表

半年报

季后10日前

同上

自开工至报告期

同上

工程5表

已完工程技经分析表

竣工报

竣工20日内

同上

全年

同上

4.2各类报表表式:见附表

5指标解释

5.1工程完成月报(工程1表):

5.1.1对系统工程及单位工程名称的要求

本表要求按单位工程项目上报,以表达本月的工作内容。详细项目划分,要求公、民用建筑、其他工业建筑以及其他工程按合同项目划分。

5.1.2工程完成总产值

是以货币形式表现的在一时期内工程建筑和设备购置的工作量以及与此有关的费用的总称。它是反映工程规模、结构与进展速度的综合性指标,又是观看工程进度和考核投资效果的重要根据。完成额根据合同规定的计算方法计算。

5.1.3建筑工程产值

5.1.3.1是指列入建筑工程内的各项工程价值,主要包括:各种用处的房屋、构筑物的建筑工程和暖气、卫生、通风、照明、煤气等设备安装;设备基础、支柱、操作台、梯子、砌筑工程;各种金属结构安装工程;施工现场布置,场地平整,工程地质勘察,施工临时用水、电、工程。

5.1.3.2建筑工程产值还包括建筑装饰工程。建筑装饰工程的范围,包括抹灰、门窗、玻璃、吊顶、隔断、饰面板(砖)、涂料、裱糊、刷浆、花饰等工程。

5.1.4安装工程产值

指设备安装工程价值,主要包括生产、动力、起重、运输、传动和医疗、试验等各种需要安装设备的装配与安装,与设备相联接的工作台、梯子、栏杆等装饰工程,附属于被安装设备的管线敷设工程,被安装设备的绝缘、反腐、保温、油漆等工作;为测定安装工程质量,对单个设备、系统设备进行单机试车和系统联动无负荷试运转工作。但安装工程产值中,不包括被安装设备的价值。

5.2工程完成状况双月报(工程2表)

5.2.1对系统工程及单位工程名称的要求

施工内容与《工程1表》全都。

5.2.2自开工累计进度付款数

指自工程开工至报告期从甲方结算的工程款的总和。

5.2.3房屋施工面积

5.2.3.1指报告期内施工过的全部房屋建筑面积。它包括本期新开工的面积、上期跨入本期连续施工的房屋面积、上期停缓建在本期恢复施工的房屋面积、本期竣工的房屋面积以及本期施工后又停缓建的房屋面积。施工面积以房屋单位工程为对象进行计算,即一栋房屋已进行施工,即以整栋房屋的建筑面积计算施工面积;多层房屋不管哪一层施工,都以各层的总面积计算建筑面积。

5.2.3.2建筑面积的详细计算方法详见《重庆市建筑工程预算定额》中建筑面积计算规章。

不计算建筑面积的范围详见《重庆市建筑工程预算定额》中建筑面积计算规章。

5.2.4本年新开工面积

指在报告期内新开工的各个房屋单位工程的建筑面积的总和。它不包括在上期开工跨入报告期连续施工的房屋建筑面积和上期停缓建而在本期复工的建筑面积。

5.3产值构成月报(工程3表)

5.3.1自营施工产值

指项目部自行完成的按工程进度计算的建筑安装生产总值,其中包括①建筑工程产值;②安装工程产值;③房屋、构筑物修理产值;④非标准设备制造产值。

5.3.2税金

指国家对施工企业承包建筑、安装工程的营业收入所征收的营业税、教育附加税和城市维护建设税。

5.3.3临建费

指为工程进行正常施工活动而设置的属于厂区范围内的生产、生活、设备储存用的临时建筑物、构筑物及其它的搭拆和折旧摊销费用。

5.4外包工程状况完成报表(工程4表)

5.4.1外包工程产值

指人数不在我公司统计范围内的施工队伍完成的通过工程结算付款的工程价值。详细根据分包协议计算。

5.5已完工程技术经济分析报表(工程5表)

6月报中的主要平衡关系

6.1完成总产值=建筑装饰产值+安装产值=公司产值+各项目自营产值+外包产值

6.2自开工累计施工面积=各年新开工面积之和

7产值划分规定

7.1一个项目部单独施工一个工程项目

自营产值分为两部分,即公司产值和项目自营产值:项目总产值=公司产值+项目自营产值+外包产值。

7.1.1项目总产值掌握在合同总价内

7.1.2公司产值。依据项目部与公司签定的承包合同,上缴公司的指标费计为公司产值,按比例分月提取。

7.1.3项目部自营产值。依据内部承包协议并按进度计算。

7.2两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目。详细操作由公司工程部负责

自营施工产值的划分基本与7.1相同。项目总产值=公司产值+项目部甲自营产值+项目部乙自营产值+外包产值。。

7.3两个或两个以上的项目部共同施工一个工程项目,由工程部统一管理

自营施工产值分为四部分①公司产值②工程部产值③各项目部产值④外包产值。项目总产值=公司产值+工程部自营产值+各项目部自营产值+外包产值。其计算原则与7.1相同,按承包价格分层计算。详细操作由项目部管理。

7.4项目部之间的协作,根据合作协议或合同的规定相应地划分产值

发包项目部应根据发包价格将相应的产值划分给承包项目部。

8工程形象统计

工程形象进度是用建筑产品实物形态反映建设进度的一种特别表现形式,一般是用文字结合实物量或百分比,简明扼要地反映已施工工程所到达的形象部位或进度状况。如某工程报告期末天棚工程已经全部完成,该工程的形象进度应写明'天棚工程'已完,这就形象的反映了这项工程的施工进度。工程形象进度一般是按单位工程中分部分项的部位表示的,如乳胶漆涂饰工程可分为基层腻子工程、打磨工程、漆面工程等。

工程形象进度的表示方法有定性词和定量词二种方法。

8.1定性词的表示方法

8.1.1土建工程

8.1.1.1桩基工程

有施工预备(现场制桩)、打桩、钻孔灌注桩、粉喷桩、地下连续墙等。

8.1.1.2基础阶段

施工预备、挖土、围护支撑、垫层、基础(或承台)模板、基础(或承台)钢筋、基础(或承台)混凝土、基础墙、基础梁、地下室底板模铁(即支模和绑轧钢筋,下同)、地下室墙板模铁、地下室顶板模铁(地下不止一层时,要写明地下第几层,共有几层)、架空板、回填土等。

8.1.1.3结构阶段

预制构件、预制柱、预制梁、预制屋架、吊装、×层墙、×层框架混凝土、×层柱混凝土、×层梁混凝土、×层墙板混凝土、×层结构、×层楼板、屋面、女儿墙、水箱、钢门窗安装等。

8.1.1.4装饰阶段

地坪垫层、楼地坪粉刷(包括块料面层和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木门窗安装、外墙抹灰(包括马赛克、面砖、水洗石及其他块面材料)、内墙抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5装修阶段

吊平顶、轻钢龙骨吊顶、铝合金门窗、铝合金隔断、大理石贴面、花岗石贴面、玻璃幕墙、无框玻璃门、墙布、墙纸、油漆墙面、精木装修等。

8.1.2安装工程

包括给排水、电气、设备安装(应指明是何种设备)、单机调试、联动调试、校验水、校验电、扫尾、竣工等。

8.2定量词的表示方法

定量词有肯定数、百分数和分数三种表示方法。

8.2.1用肯定数表示

一般可用于打桩(根数)、设备安装(台)、电缆敷设(米或千米),以及用肯定数表示的形象进度。

8.2.2用百分数表示

一般可用'开头、10%、20%、30%、……90%、完'来表示。如抹灰阶段:墙面抹灰,可先分层后再用上述分数表示。由于抹灰按工序分为刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程数量的50%表示。有马赛克、面砖等装饰的外墙面,刮糙工程数量可按全部工程数量的10%表示。大型设备的安装也可用百分数来表示。

9工程形象进度的部位划分

9.1装饰工程

9.1.1砌体部位:指正式装修前的砌体工程部分。

9.1.2轻质隔墙部位:指正式装修前的轻质隔墙工程部分。

9.1.3天棚部位:指从±0.00到吊顶面,安装完毕的工程部分。

9.1.4铺装部分:结构建筑地面铺贴工程部分。

9.1.5乳胶漆部分:指较高级装饰标准的建筑物墙面,天棚涂饰工程部分。

9.1.6总体部分:指围墙、道路、下水道等的工程部分。

9.2安装工程

9.2.1设备安装阶段:指各类生产性设备和非生产性设备的水电安装工程。

9.2.2调试阶段:指校水、校电、单机调试和联动调试等工程。

10报表的准时性和完好性

各参加建筑业施工的项目部在月底必需按要求准时填报基层报表,表中的各项指标不能随便删减,但可依据工程施工的特点适当增加。应尽量填报各项指标,不能随便消失空缺。

月底由于时间紧迫,可先传真一份或用电子邮件报到工程部,报表经工程部领导批阅签字后,再上报一份正式报表。月报要求附有简要的文字说明和工程形象进度。

11台帐

各项目部应依据工程特点和报表要求建立完好的台帐体系,并坚持逐月登记。年底打印出来订成一本。各年的台帐要求有连续性,工程完工时可以形成完好的资料。由于各工程的特点和各项目部的要求不同,不规定统一的台帐格式,盼望各项目部自己设立。在工程完工项目部解散时,将工程项目台帐整理打印成册,移交给工程部保存。

12工程部打算统计报表

12.1表式

1)月报(见附表)

12.2主要指标解释

12.2.1《建筑工程打算完成状况表》

此表反映本年工程项目打算完成状况,指标涵义与基层报表工程完成月报(工程1表)相同。

12.2.2《建筑业企业生产表》

12.2.2.1竣工产值:指在报告期内,根据设计规定的工程内容全部完成,到达了设计规定的交工条件,经有关部门检查验收鉴定合格的单位工程价值之和。

12.2.2.2期末从业人员人数:指报告期末最终一天在建筑企业工作,并取得劳动酬劳的全部人员。包括职工、外聘人员。

12.2.2.3正式职工:指公司支付工资并为其缴纳三险的各类人员。

12.2.2.4计算建筑业劳动生产率的平均人数:这是建筑业统计的特别指标,是为计算建筑业劳动生产服务的,其计算原则为'在哪干活并计算产值由谁统计'。它等于报告期末全公司平均人数减去非建筑业生产性人数。

12.2.2.5劳动生产率:指建筑业企业劳动者的劳动效率。计算公式为:建筑业劳动生产率=建筑业企业自营产值÷扣除其他人员后的从业人员(或职工)平均人数×100%。

12.2.2.6工资总额:指企业在肯定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动酬劳总额。包括:计时工资、计件工资、奖金、津贴、加班加点工资和其他工资。

12.2.2.7企业总产值:指建筑业企业全部生产经营活动的最终成果的货币表现。

12.3月报中的主要平衡关系

12.3.1企业总包产值=建筑装修产值+安装产值+其他

13其他报表的填报详见各报表的说明。

装饰公司工程材料设备选购管理制度

装饰公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

装饰公司工程部管理制度

装饰公司工程部管理制度总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违背公司将视状况轻重,对其进行批判教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料打算。

3、制定具体进度打算,报公司工程部审批,并严格按打算施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材打算单,公司供应材料,施工队应准时精确查验,签字验收。

如其后发觉问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部准时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周进行部门例会一次,每月进行施工队例会一次,均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、消失重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立即支配相关人员处理;

并准时上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

装饰公司工程管理睬议制度

装饰公司工程管理睬议制度

1.目的:

为保证项目工程施工管理的正常运作,加强项目部内部的协调和沟通,确保各项目的实现,制定项目部工程管理睬议制度。

2使用范围

适应于本企业所承建的建筑装修工程的项目部工程管理睬议的管理。

3引用标准、术语

3.1引用标准

3.1.1gb/t1.1-2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规章》

3.1.2gb/t50326-2023《建筑工程项目管理规范》

3.2术语

4职责

4.1工程平安、技术、质量、生产进度及打算协调会议由项目部组织;

4.2工程物资会议由项目部物资部组织;

4.3资金安排专题会和盈亏分析会议由项目部组织;

4.4工程平安、质量专题会议由项目部组织

4.5工程会议纪要由项目部编号、印发。

5会议内容:

5.1工地实行班前平安、技术、质量交底'站班会':①项目部站班会一周三次,时间为上午上班前,参与人员为项目部领导、技术主管、平安员及各分部主管。②项目分部站班会由项目平安员主持,各班组必需在每天上午上班前实施,全体施工人员参与并做好相关记录备查。

5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召开生产碰头会,各分部支配可以行使调度权力的负责人员参与,由项目部总调度主持。

5.3以下会议每周召开一次:①平安例会,要求各单位供应周平安工作打算、总结的书面材料,各单位第一负责人及平安员参与;②生产协调会,由各项目主管及生产负责人参与,要求各项目主管供应有关形象进度、完成产值及劳动力状况的书面材料,以上会议由项目部组织。记录资料(电子版)于会议后一天送交工程部汇总。

5.4每月召开一次月生产进度及打算协调会(遇特别状况另行通知),总结本月工程进度存在问题,公司领导和工程部经理、材设部经理、内业部经理、预算部门派员参与。各专业公司要提前一天供应书面的工程形象进度、完成产值状况及月劳动力报表。

5.5每月底召开一次项目部资金安排专题会,项目经理召集有关部门参与。专业公司要提前一天供应书面的下月资金使用打算表,以便项目部统一支配资金。

5.6每月底召开一次项目部内部各项目分部的盈亏分析会,项目部经理召集有关部门和分管管理人员参与。

5.7每月由项目部经理主持召开一次质量、技术专题会,项目部技术和质量管理体制网络的全体人员参与。

5.8每月一次由项目部经理主持月平安大检查,要求各单位第一负责人及平安员到位参与,检查工地后在项目部会议室集中总结并布置下月平安工作。

5.9工程其他会议根据工程现场状况召开。

6工程会议管理要求:

6.1为保证各专题会议内容的落实,各专题会议(涉及施工生产内容的大、中型有关管理、工程、经济、物资)应做出会议纪要或会议记录,以备查核。会议纪要的印发由工程部经理审批,行政部核稿、编号、印发和存档。

6.2建立会议内容跟踪反馈制度。对于会议提出的问题,涉及的部门为第一负责人,负责落实执行;同时项目经理作为其次负责人对其状况跟踪了解,并定期向工程部领导反馈。

装饰公司:工程部管理制度

装饰公司工程部管理制度

总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违背公司将视状况轻重,对其进行批判教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料打算。

3、制定具体进度打算,报公司工程部审批,并严格按打算施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材打算单,公司供应材料,施工队应准时精确查验,签字验收。如其后发觉问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部准时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出,报

工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周进行部门例会一次,每月进行施工队例会一次,均由工程部经理主持(详细时间自定)

2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、消失重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立即支配相关人员处理;并准时上报

处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

某装饰公司工程本钱管理制度

装饰公司工程本钱管理制度

1、公司全部工程经济合同以及涉及工程本钱的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。

2、公司工程部主要负责工程造价的预报及审核,工程招投标文件的编制,工程决算的审定。

3、工程部负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作,对已经选择定型的设备、材料进行选购,确保设备材料准时供应,主动进行市场询价工作,建立市场价格询价登记薄,记录材料价格变动的历史资料。

4、财务部主要负责工程本钱的总体掌握工作

(1)参加有关工程经济合同的谈判工作,准时精确地了解公司各项工程本钱的构成及用款打算。

(2)负责工程进度款的复核工作,参加工程造价确实定和最终决算的审定工作。

5、工程中间结算程序

(1)施工单位于月度结算前,将工程进度结算报送工程部审核,工程部结合工程施工图纸,施工进度打算以及其他文件资料提出审核看法,并在5日内送财务部会签。

(2)财务部依据有关文件资料,施工单位领用的供应材料数额,以及与施工单位其他经济往来等状况,并参考公司财务状况提出付款看法,报送公司主管领导审批。

6、工程决算程序

(1)施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核,财务部会签。

(2)财务部依据各种经济签证,合同以及经审定的工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付的各项费用,结算应付工程尾数,提出付款方案,报公司主管领导批准。

(3)工程办理决算时,应由公司主管工程领导牵头,由工程部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组,根据上述规定的职责范围联合进行专项工程决算。

(4)房屋工程全部竣工验收合格交付使用时,商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续,财务部凭交楼入库手续办理竣工房本钱结算。

(5)支付工程结算款应附双方认可的工程结算书。

装饰公司工程部管理制度格式怎样的

装饰公司工程部管理制度总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录用表》。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。

如有违背公司将视状况轻重,对其进行批判教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必需在甲方签订合同,交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前,仔细熟识施工图纸、工程预算书及工程任务书,三日内精确无误地向材料选购部提出工程材料打算。

3、制定具体进度打算,报公司工程部审批,并严格按打算施工。

4、按合同工期交工。

工程延期由工程部经理睬同甲方分析缘由并签工程延期单。

5、仔细填写施工用材打算单,公司供应材料,施工队应准时精确查验,签字验收。

如其后发觉问题,施工队责任自负。

6、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料选购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业,需要甲方验收的必需经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必需由客户在验收单上签字,验收结论由甲方写上“整体验收合格”,并办理工程保修单,结算单。

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部准时通知甲方应交款金额,甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的特地核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;

由工程部经理初审,报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。

结算金额由工程部现场负责人提出,报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款,财务部应根据合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周进行部门例会一次,每月进行施工队例会一次,均由工程部经理主持(详细时间自定)2、每次例会后,应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、消失重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立即支配相关人员处理;

并准时上报处理方案给公司总经理,并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

装饰公司工程部管理制度怎么写

装饰公司工程部管理制度总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制