内业资料管理实施细则(2016)年建筑

今天下雨停工”或“因春节放假停止施工”等字样，另外为了充实内容，可增加“编写施工方案”、“审核图纸”责项目部变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是执行铁道部、建设单位制定的有关变更设计管理规定；负识资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文书。土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。1设计今天下雨停工”或“因春节放假停止施工”等字样，另外为了充实内容，可增加“编写施工方案”、“审核图纸”责项目部变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是执行铁道部、建设单位制定的有关变更设计管理规定；负识资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文书。土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。1设计第一章总则档案管理、文件管理行为，根据项目经理部的有关规定，以及业主、监理单位第二条本制度适用于中铁十一局二公司共玉公路A7合同段技术档案管理工第二章组织机构与职责理部部长、各架子队技术室技术主管及相关人员为小组成员，设置专人进行资并接受上级管理部门对内业资料的检查、指导见。并将整改落实情况根据实际完成时间（当日或往后）记录在相对应时间的日志中。另外对建设单位组织巡检检在施工建设过程中形成的，如实反映施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等。第行效果分析；重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；8安全、质量、环保措施的执行情况，投资见。并将整改落实情况根据实际完成时间（当日或往后）记录在相对应时间的日志中。另外对建设单位组织巡检检在施工建设过程中形成的，如实反映施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等。第行效果分析；重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；8安全、质量、环保措施的执行情况，投资分。第七条施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应理部负责编制，于工程开工前局指。重点工程15天上报2.其他单位工程开工报告由负责工程管理部编制，于工理部负责编制，于工程开工前局指。重点工程15天上报2.其他单位工程开工报告由负责工程管理部编制，于工质量评定表及模板、预埋件安装偏差测量记录等支持性文件。灌浆工程原始灌浆、钻（挖）孔记录，灌浆成果汇总子队。未加盖图纸专用章的施工图不准使用，否则后果自负。各架子队如果收到的施工图存在内容不全、图面不清证据，这就为了持续改进产品质量和组织的质量管理体系提供了可能。第三条作业指导书由项目部工程管理部组织第三章内业资料整理范围及分工第一条内业资料整理情况见下表各项任务分配到人，由架子队技术室主管统一进行监督管理，同时接受上级部制度。项目内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。查阅资料时，应按照“当场查阅，用完后放回原处”的原则第二条变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任报告、进场验收签证及复验报告。工程半成品、预制件、加工件出厂合格证，出厂报告、进场验收签证及复验报告备：就现场重要机械设备数量、型号、性能和当天使用情况及完成工程数量等情况进行记录。材料进场：记录当天第四章施工图管理制度。项目内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。查阅资料时，应按照“当场查阅，用完后放回原处”的原则第二条变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的要承担全部责任报告、进场验收签证及复验报告。工程半成品、预制件、加工件出厂合格证，出厂报告、进场验收签证及复验报告备：就现场重要机械设备数量、型号、性能和当天使用情况及完成工程数量等情况进行记录。材料进场：记录当天第一条施工图审核是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工第三条施工图审核工作实行项目部统一领导、归口管理和分工负责的管理体制。项目部总工程师具体负责组织实施。工程管理部对管辖范围工程按专业2、审定项目部工程管理部制定的施工图会审工作计划；3、解决施工图审核过程中存在的重大问题；项目部工程管理部主要职责是：2、负责落实施工图审核工作计划按期进行；3、工程建设强制性标准；第六条施工图审核的内容由设计部门组织的技术交底会上所涉及的全部内容。新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。重难点工程的施操作和活动来说具有现实的指导意义，它为组织产品或服务的最终实现提供了有力保证。具体而言，作业指导书可、工程概（预）算书以及甲供物资变更清单等。第十九条变更设计归档文件：变更设计建议书。变更设计会审纪要总结和专题技术总结。第九条施工技术总结时间要求在竣工后一个月内完成。第十条综合施工技术总结建设项目的由设计部门组织的技术交底会上所涉及的全部内容。新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。重难点工程的施操作和活动来说具有现实的指导意义，它为组织产品或服务的最终实现提供了有力保证。具体而言，作业指导书可、工程概（预）算书以及甲供物资变更清单等。第十九条变更设计归档文件：变更设计建议书。变更设计会审纪要总结和专题技术总结。第九条施工技术总结时间要求在竣工后一个月内完成。第十条综合施工技术总结建设项目的2、相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关4、纵断面图：是否符合设计规范和技术条件；设计标高与建筑物、与水5、横断面图设计路肩（路面）标高与纵断面图对照，审核断面尺寸、挡6、征地拆迁图设计地界及拆迁范围与纵横断面对照拆迁工程范围及数7、排水系统图：与横断面图对照，排水沟设置是否合理；排水是否流畅8土石方调配图：土石成分、取弃土场位置、改良土拌和站、级配碎石拌和站、运距运输条件和实际对照；对环境的影响。10、桥梁、挡护结构、涵洞、隧道等设计图：审核总体布局；结构类型与的防护方案，审核是否正确有效，是否可以优化。11、和既有道路交叉等过渡性工程设计图：主要审核过渡性方案的可行性是否存在平面交叉；是否与既有设备兼容。以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态。作业指导书能够确保三条竣工文件是管段工程建设的真实记录，是工程技术人员的劳动和智慧的结晶，是对管段项目进行稽察、审计、内施工过程中的内业资料的形成、收集、整理（上报）、归档、保管等工作，并接受上级管理部门对内业资料的检一条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态。作业指导书能够确保三条竣工文件是管段工程建设的真实记录，是工程技术人员的劳动和智慧的结晶，是对管段项目进行稽察、审计、内施工过程中的内业资料的形成、收集、整理（上报）、归档、保管等工作，并接受上级管理部门对内业资料的检一条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。第七条施工图审核的要求和归档2、设计文件审核应先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。各；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。初次采用的新交底，向作业队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程（保温、特种混凝土、防腐蚀）、无砟轨枕板铺设等特殊部位、结构、工轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑第五章《实施性施工组织设计》管理；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。初次采用的新交底，向作业队的交底应分工序进行；技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程（保温、特种混凝土、防腐蚀）、无砟轨枕板铺设等特殊部位、结构、工轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优认真贯彻实施。未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。第五条已批准公布的《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负2、编制范围；3、工程概况及主要工程数量；4、施工总体方案求；7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；做好检验批归档台帐。第十七条每月项目部工程管理部组织对各架子队内业资料管理情况进行检查。内业资料管理设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。第四条合福铁路安徽段站做好检验批归档台帐。第十七条每月项目部工程管理部组织对各架子队内业资料管理情况进行检查。内业资料管理设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。第四条合福铁路安徽段站销毁处理。第七章开工报告管理第一条本工程新建的施工工程及单位工程，都应在正式开工之前，办理开工报告审第八条以局指总体工程进度为指导，编制实施性施工组织设计。同时满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治第九条贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水第十条根据施工任务特点，充分发挥企业优势和各施工方的技术及施工专业第十一条贯彻因地制宜、就地取材原则。根据项目所处地区自然和气候特减少施工运输及投入。以及各相关专业的衔接；第十四条编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。第十五条根据局指项目部实施性施工组织设计编制本管段的实施性施工组织设计，经报局指审批后报监理单位审批，审批完成后各架子队负责实施。批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。第三工日志交接把关工作，确保记录完整。第十条每位工程技术人员对填写施工日志必须养成持之以恒的习贯，树立求标（里程）、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的章由工程管理部负责主管此事，按本指南的规定自行刻制，保证审核印章的字迹整齐、美观、清晰。审核印章要派批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。第三工日志交接把关工作，确保记录完整。第十条每位工程技术人员对填写施工日志必须养成持之以恒的习贯，树立求标（里程）、直曲线要素是否符合技术规范和采用的技术条件。结合纵、横断面图及各专业设计图有无改善设计的章由工程管理部负责主管此事，按本指南的规定自行刻制，保证审核印章的字迹整齐、美观、清晰。审核印章要派第十七条其它工程由项目部编制实施性施工组织设计，监理单位审批后实施工组织设计编制审核流程图重点工程实施性施组般工程实施性施组YN监理单位审核NY建设单位审批YY监理单位审批NNN底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级核：2.无效文件标识专用章“无效文件”标识专用章主要用于文件资料过期、无效性的标识，如施工图纸/底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级核：2.无效文件标识专用章“无效文件”标识专用章主要用于文件资料过期、无效性的标识，如施工图纸/规范容及排列顺序表序号1234567891011121314151617181920照片（张）开工前区域并将记录移交给资料员进行归档。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录。第^一条交底资料按照交第六章施工图交接管理第一条施工图交接及现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。项目部总工程师具体负责组织实施。工程管理部对管辖范围工程施工图交接第三条施工图是工程实施的基本依据，项目部应加强对施工图交付及交付第四条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。所有施工第五条项目部施工图管理人员必须是专业技术人员，并相对固定。第七章开工报告管理第三条重点工程由项目经理部划分，划分原则如下：销毁处理。第七章开工报告管理第一条本工程新建的施工工程及单位工程，都应在正式开工之前，办理开工报告审理安排；8总工期及进度计划安排、资金使用计划；主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；创优规划管理部负责编制，并上报监理单位。监理单位审批后2日内报局指工程管理部备案。第五条合同管段和重点工程开销毁处理。第七章开工报告管理第一条本工程新建的施工工程及单位工程，都应在正式开工之前，办理开工报告审理安排；8总工期及进度计划安排、资金使用计划；主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；创优规划管理部负责编制，并上报监理单位。监理单位审批后2日内报局指工程管理部备案。第五条合同管段和重点工程开的配合协调；验收交接及对工程的评价；1统计资料附图、照片、音像资料。第^一条单项工程技术总结参照综合第四条填报程序开工报告由工程管理部负责编制，于工程开工前15天上报程造价、建设情况等；新技术、新材料、新设备、新工艺在工程中的运用情况及工程质量事故处理情况。该建设工设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的量标准和技术标准要求，过程能力的要求，判定质量符合标准所依据的准则；检验和试验方法，包括计量器具要求疋期对技术交底的情况进仃检查。第十条技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录1.设计文件、施工图（含变更设计图）核对工作已经完成，能满足施工需程造价、建设情况等；新技术、新材料、新设备、新工艺在工程中的运用情况及工程质量事故处理情况。该建设工设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的量标准和技术标准要求，过程能力的要求，判定质量符合标准所依据的准则；检验和试验方法，包括计量器具要求疋期对技术交底的情况进仃检查。第十条技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录第七条分部工程、分项工程以及重要的临时设施、工程开工条件参照本章第第八条开工报告分为正文和附件两部分，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。开工报告的份数按竣工资料和档案管理的有第九条工程开工申请报告要求做到内容完整、条理清楚、无错别字、签字签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。第十条项目部在收到局指转发的关于标段、重点工程和单位工程开工报告批复文件后立即归档并转达至各架子队。第十一条在各项开工报告未得到审批前不得擅自进行开工。第十二条开工报告的报送应严格执行来往文件制度，编号、时间、部、内容、份数、人员签字等内容必须完整、真实。正上报的要留档备份，以应急需，批复回来的应按正式文件妥善保存。第十三条开工报告的清单应上墙并做好标示工作，包括正上报的、已批复第十四条负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知各相关部墨水（或签字笔）填写,不得事后补填。项目部应定期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理工作。第四条取施工图纸并进行妥善保管；进行施工图现场核对工作；配合局指汇总上报；将设计院及业主的施工图核对批复进工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。第十二条I类变更设计工程，按单项独立编制变更设计概算；其它内容，使施工日志变成一本单一的测量记录本。1墨水（或签字笔）填写,不得事后补填。项目部应定期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理工作。第四条取施工图纸并进行妥善保管；进行施工图现场核对工作；配合局指汇总上报；将设计院及业主的施工图核对批复进工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。第十二条I类变更设计工程，按单项独立编制变更设计概算；其它内容，使施工日志变成一本单一的测量记录本。1变更设计处理：就参加会商人员、变更原因、处理方案、实部总工（或作业队技术负责人）组织编制作业指导书逐级进行交底。第七条项目部技术交底的主要内容设计意图：十条项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。第二十一条变更设计的相关表格按一条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。备法律效力。2.部总工（或作业队技术负责人）组织编制作业指导书逐级进行交底。第七条项目部技术交底的主要内容设计意图：十条项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。第二十一条变更设计的相关表格按一条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。备法律效力。2.内容准确。所移交的竣工文件内容，真实记述和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际，如第八章工程变更设计管理第一条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质未经批准自行变更和施工的要承担全部责任，并不予验收和计量。对施工过程中发第三条变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更到位，避2、负责组织I类、H类变更设计初审、资料汇总和上报工作；3、负责组织H类变更设计的申报批复工作；5、完成领导交办的变更设计其它工作。结合项目部的实际情况，变更设计分为I类、H类。1、符合下列条件之一者为I类变更设计：2）变更初步设计主要批复意见的；挖，结构物定位、放线（平面坐标与高程），测量记录及监理见证或审查意见。设备基础、预埋件、模板定位放线地质勘察初步设计及施工图设计审查图纸会审、技术交底工程项目中重要活动、仪式拆迁、移民开工仪式基础施工轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑分。第七条施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应2、对施工图的其他变更为H类变更设计。挖，结构物定位、放线（平面坐标与高程），测量记录及监理见证或审查意见。设备基础、预埋件、模板定位放线地质勘察初步设计及施工图设计审查图纸会审、技术交底工程项目中重要活动、仪式拆迁、移民开工仪式基础施工轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑分。第七条施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法的应第七条变更设计项目划分原则3、变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。1）完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或3）标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更4）不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设5）其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。2、变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有争议的变更第九条若遇紧急情况，为防止重大事故发生，经请示项目经理和总工程师同单位通报。第十一条变更设计工程量核定程声像档案所反映主要内容。环境保护与水土保持措施执行情况。附件二：声像档案内容及排列顺序表声像档案内场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。项目部总工程师具体负责组织实施。工程管理部对管辖范围更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续；属于总价包干议纪要。工程施工组织设计、主要施工技术方案，以及建设单位和监理单位的批复、确认意见。砼、砂浆及其配合设计单位按照会议纪要编制的变更设计文件，列出变更设计数量表，并附每项程声像档案所反映主要内容。环境保护与水土保持措施执行情况。附件二：声像档案内容及排列顺序表声像档案内场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。项目部总工程师具体负责组织实施。工程管理部对管辖范围更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续；属于总价包干议纪要。工程施工组织设计、主要施工技术方案，以及建设单位和监理单位的批复、确认意见。砼、砂浆及其配合第十四条变更设计引起的工程费用，按施工承包合同约定办理，属于总价包干范围的仅履行变更设计相关手续；属于总价包干范围以外，涉及投第十五条工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责第十七条会商纪要应说明工程变更前后情况、变更原因，明确责任单位及责任比重，制定工程措施和方案，确定费用处理方案。程概（预）算书以及甲供物资变更清单等。第十九条变更设计归档文件：），成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练及时采取补救措施。第九条声像资料档案归档程序及有关事项在建设工程开工前，要对声像档案的编制工作进行认法律法规等。其平面尺寸为20mm<30m字成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练及时采取补救措施。第九条声像资料档案归档程序及有关事项在建设工程开工前，要对声像档案的编制工作进行认法律法规等。其平面尺寸为20mm<30m字m样如下图所示，均加盖在文件资料的右上角。有效文件编号：复设计数量表，并附每项变更设计的工程数量对照表，在审批签发《变更设计通知单》时，核定工程数量，批准后的第九章施工技术交底管理第一条施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据合福铁路安徽人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点各架子队技术交底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底，向作业队的交底应分工序进6、单位工程施工组织设计或施工方案。像档案资料市建设工程竣工档案的重要组成部分，应当与建设工程档案一道进行归档及验收，按照规定办理相关手如以工日、台班为单位完成的工作量等等进行统计。内部检查存在问题处理及处理闭合情况：在平时质量描述中提。过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。第六条资料管理标交验顺利进行。第三条施工日志必须建立工点技术负责制。每个工点的工程日志必须由作业队指定专人负责用碳素像档案资料市建设工程竣工档案的重要组成部分，应当与建设工程档案一道进行归档及验收，按照规定办理相关手如以工日、台班为单位完成的工作量等等进行统计。内部检查存在问题处理及处理闭合情况：在平时质量描述中提。过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。第六条资料管理标交验顺利进行。第三条施工日志必须建立工点技术负责制。每个工点的工程日志必须由作业队指定专人负责用碳素第八条架子队技术交底的主要内容4、各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方6、重要部位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项11、预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。第九条项目部不疋期对技术交底的情况进仃检查。和质量保证措施；1安全保证措施；1工期保证措施；1环保、水保、文物保护措施；第八条以局指总体工程进度查在被检查工点中也应就检查情况进行相应描述，如存在问题须就具体整改情况进行相应闭合记录。1和质量保证措施；1安全保证措施；1工期保证措施；1环保、水保、文物保护措施；第八条以局指总体工程进度查在被检查工点中也应就检查情况进行相应描述，如存在问题须就具体整改情况进行相应闭合记录。1测量放样情十条项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。第二十一条变更设计的相关表格按定单位（部门）必须具备鉴定资格。现场工程测量控制网布设，控制网测量成果报告及其审查、复测意见。基坑开应依据下列原则和要求；确定性作业指导书的重点内容应该是解决如何作业的问题，应列出具体操作的详细过程，计。5）其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有十四条负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知各相关部门和人员准备资料，及时上报。开工报告应依据下列原则和要求；确定性作业指导书的重点内容应该是解决如何作业的问题，应列出具体操作的详细过程，计。5）其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。变更设计应明确各参建单位需承担的责任及责任比重。对有十四条负责人员应考虑施工进度和按照开工报告时限，及时通知各相关部门和人员准备资料，及时上报。开工报告批手续。第二条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设、分期建设的项目，其开工建设是指第十章作业指导书管理第一条作业指导书是详细规定某项活动如何进行的文件。主要针对某个特的质量管理体系文件结构中，作业指导书位于第三层次，用于支撑第二层次的程第二条作业指导书对于具体的岗位、操作和活动来说具有现实的指导意义，它为组织产品或服务的最终实现提供了有力保证。具体而言，作业指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处第三条作业指导书由项目部工程管理部组织编写，作业指导书由项目部总工审核批准，项目部定期或不定期抽查作业指导书实施情况。2、作业内容的描述，包括加工的产品及其工序、操作步骤、过程流程图;管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。其主要职责是：领导项目部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作用。第二条编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对内施工过程中的内业资料的形成、收集、整理（上报）、归档、保管等工作，并接受上级管理部门对内业资料的检企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制；一经管段分工逐项审核，其审核意见逐级汇总。其主要职责是：领导项目部施工图审核工作，按照国家有关施工图审核综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作用。第二条编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对内施工过程中的内业资料的形成、收集、整理（上报）、归档、保管等工作，并接受上级管理部门对内业资料的检企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。第二条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制；一经统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核人、部门负责人签作业指导书的重点内容应该是解决如何作业的问题，应列出具体操作的详细过程，包括每一步骤所使用的原材料、仪器设备以及过程作业的结果和判定标2、实用性作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合工图纸已按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后的统一里程。3.系统竣工验收情况；其中，开工前原貌、基础工程、隐蔽、混凝土浇筑、综合接地、重要的试验检测、竣工后新貌为声单等已用工图纸已按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后的统一里程。3.系统竣工验收情况；其中，开工前原貌、基础工程、隐蔽、混凝土浇筑、综合接地、重要的试验检测、竣工后新貌为声单等已用A4纸不变，如不是A4纸大小最后组成时要进行折叠和裱糊成统一的A4纸大小（如果有照此条办理）定确定。第九条工程开工申请报告要求做到内容完整、条理清楚、无错别字、签字盖章齐全。统一采用A4纸，除纯技术性的细节则要在作业指导书中加以细化和展开，因此，处理好作业指导书2、切合实际并全面控制组织的作业指导书是为了指导实际工作而编写的，因此要求其内容应符合实际运行情况，作业指导书应注重全面性，每一项活动其实都可以对特定事物质量入和输出，所以要想使过程受控，就必须全面分析过程的输入和输出，对各方面情况和活动的结果加以研究分析，对不适宜的内容进行修改和完善，从而实现增值和持续改进。3、形式多样而写法各异有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工工序，而有的则可能只针对设备、工装或检验试验活动，控制的对象不同就导致作业指导书的编写形式和方法不同，因此，在编写作业指导书时，应根据欲控制的对象，决定控制的内容和要求，并选取相应的表达方式。第八条作业指导书的管理及实施2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采工程施工日志管理第一条施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程全、水土资源及文物保护、节能的要求。第十四条编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。建设单位的要求及全管段的施工组织设计。管段工程所必须达到工程施工日志管理第一条施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程全、水土资源及文物保护、节能的要求。第十四条编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。建设单位的要求及全管段的施工组织设计。管段工程所必须达到5、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚称工程地点工程规模设计单位照片（张<)录像（分钟）录音（分钟）专题片（分钟建设单位监理单位施工单位结内容、份数、人员签字等内容必须完整、真实。正上报的要留档备份，以应急需，批复回来的应按正式文件妥善保《实施性施工组织设计》管理第一条《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工前七标二分部变更设计管理实行项目部统一领导，归口管理和分工负责的管理体制。第五条项目部变更设计管理职称工程地点工程规模设计单位照片（张<)录像（分钟）录音（分钟）专题片（分钟建设单位监理单位施工单位结内容、份数、人员签字等内容必须完整、真实。正上报的要留档备份，以应急需，批复回来的应按正式文件妥善保《实施性施工组织设计》管理第一条《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工前七标二分部变更设计管理实行项目部统一领导，归口管理和分工负责的管理体制。第五条项目部变更设计管理职失几个月，日期不连续、填写不规范等问题较为普遍，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难、工作量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环保检查及交验顺利进行。清楚，与该工程无关的内容不得填写。第六条项目部工程管理部工作职责2、每月定期检查各架子队工程日志填写情况，并予以评比，给予奖惩；3、按照局指竣工文件编制要求及时督促架子队收集整理工程日志，并建内业资料检查、评比结果纳入综合考评。第十九条本规定由共玉A7项目部工程管理部负责解释和修订。第十六章附件一进行整理立卷，并填制声像档案著录卡（见附件二）。归档的声像资料必须按规范进行系统整理（见附件三华徐伟第一条内业资料的管理实行总工程师负责制，总工程师是内业资料管理的第一责任人。第三条工程管理部是内业资料检查、评比结果纳入综合考评。第十九条本规定由共玉A7项目部工程管理部负责解释和修订。第十六章附件一进行整理立卷，并填制声像档案著录卡（见附件二）。归档的声像资料必须按规范进行系统整理（见附件三华徐伟第一条内业资料的管理实行总工程师负责制，总工程师是内业资料管理的第一责任人。第三条工程管理部是程管理部设专人负责施工图管理。第四条施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字，手续齐全。所有施工图均应第七条各架子队技术室工作职责2、按照局指竣工文件编制要求及时收集整理工程日志，并建档；3、接受各级领导的检查并持续改进。第八条填写要求2、根据质信评价检查评分表要求，日志中应对现场质量情况进行描拉压浆、浆砌片石砌筑、圬工养生、土石方开挖是人工或机械、路基填筑机械组度如何、焊碴是否清除、现场材料质量是否合格、砼坍落度偏差、砼振捣形式、否符合规范要求”等等。容、过程或执行情况等等。爆破用品管理、现场安全标识、标牌设置等等。5、现场施工人员：根据当天上场人员数量、工种及施工内容进行记活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想使过程受控，就必须全面分析过程的输入和输出照建设单位相关文件执行。第九章施工技术交底管理第一条施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的式开工。第三条重点工程由项目经理部划分，划分原则如下：1.特殊地段路基加固处理工程。2.特大桥、跨省；4.活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想使过程受控，就必须全面分析过程的输入和输出照建设单位相关文件执行。第九章施工技术交底管理第一条施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的式开工。第三条重点工程由项目经理部划分，划分原则如下：1.特殊地段路基加固处理工程。2.特大桥、跨省；4.机械、设备、材料、人员进场情况能满足开工需要，主要施工材料和特殊工种操作人员相关证件齐全；5.&现场施工工程数量情况：可以对当日土石方开挖数量、浆砌或砼施工圬工方、钢筋加工吨数以及其它辅助施工数量如以工日、台班为单位完成的工作施工中存在的问题时，在当日施工日志中或往后的日志记录中必须要有对存在问实施结果等分别进行记录，以确保发现问题到整改处理合格的可追溯性。此项属质量信誉评价检查重点。（有很多技术人员往往仅记录了发现的问题，现场整改检查对应重点（前次质量信誉评价中，检查人员就对应监理工程师通知单进行追），检查在被检查工点中也应就检查情况进行相应描述，如存在问题须就具体整改情还可增加图表补充。但应避免每天全部是测量数据而无其它内容，使施工日志变成一本单一的测量记录本。14、施工日志中提到的人员名称要写全名，不得用称呼或简写，如赵总”等，以确保施工日志长期保存实现可追溯性的要求。不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。第十条根据施工任务特点，充分发挥企业优势和各施制定工程措施和方案，确定费用处理方案。第十八条变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。第十二条I类变更设计工程，按单项独立编制变更设计概算；不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。第十条根据施工任务特点，充分发挥企业优势和各施制定工程措施和方案，确定费用处理方案。第十八条变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。第十二条I类变更设计工程，按单项独立编制变更设计概算；记录。内业资料由作业工区资料员负责督促各部室资料人员，按周收集、整理到作业工区资料室，并与作业工区资第九条有的单位工程由于施工周期长，中间因工作需要可能要更换技术负责人，各单位主管领导应亲自作好其施工日志交接把关工作，确保记录完第十一条施工日志必须及时进行归档，每填写完成一本，上交项目工程管将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施容及排列顺序表序号1234567891011121314151617181920照片（张）开工前区域制定工程措施和方案，确定费用处理方案。第十八条变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施容及排列顺序表序号1234567891011121314151617181920照片（张）开工前区域制定工程措施和方案，确定费用处理方案。第十八条变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书定单位（部门）必须具备鉴定资格。现场工程测量控制网布设，控制网测量成果报告及其审查、复测意见。基坑开第十二章工程竣工文件管理第一条为了完整、真实、客观和系统地编好共玉公路A7合同段项目经理部竣工文件，根据青海省共玉公路建设指挥部及其他有关规定，并结合管段工程第二条竣工文件系指在施工建设过程中形成的，如实反映施工过程及实体状况的具有保存价值的各种文件材料、图纸、音像资料等。第三条竣工文件是管段工程建设的真实记录，是工程技术人员的劳动和智慧的结晶，是对管段项目进行稽察、审计、监督、管理、验收以及设备养护、维第五条竣工文件编制工作由项目部工程管理部负责组织，各架子队配合编总工程师的职责范围。第八条项目部必须按期移交完整齐全的竣工文件给局指。竣工文件编制、工程施工进度与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交第十条项目部按照各专业竣工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点工程的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽理安排；8总工期及进度计划安排、资金使用计划；主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；创优规划收到局指转发的关于标段、重点工程和单位工程开工报告批复文件后立即归档并转达至各架子队。第十一条在各项签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。第十条项目部在理安排；8总工期及进度计划安排、资金使用计划；主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；创优规划收到局指转发的关于标段、重点工程和单位工程开工报告批复文件后立即归档并转达至各架子队。第十一条在各项签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。第十条项目部在争议的变更设计原因和责任界定，应在会商纪要中记录各方意见，在变更设计通知单中明确。I类变更设计以建设第十二条项目部竣工文件由综合部分和专业部分两大类组成。专业部分有等专业编制。凡各专业未包括或不能包括进去的，可以纳入综合部分。第十三条铁路用地资料组成：由国家立项、批准的各种文件；地方国土部门的各种报、批文件；施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织和个人协商产生的各种协议、合同、证明、施工中现场制作的地界桩表、统一里第十四条竣工文件的质量要求是：施工洽商记录进行了修改，做到图物相符，施工里程已更换为竣工后的统一里图纸图幅标准、线条清晰、字体工整，反差良好、折叠规范统一。第十五条其他要求1.竣工文件的所有文字、表格材料统一采用70gA4纸(297mHr210mi,文字、表格页边距统一采用上下边距23mm左边距23mm右边距20mm质量验收记录表各栏字体和字号可参照《客运专线铁路工程施工质量验收标准应文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复构联系方式开工日期年月日拍摄者竣工日期年月曰工程简介内容包括：工程总体概况：结构类型、特点及难点、工续。项目部在指导督促各工区声像档案工作，进行定期不定期检查。对不按时报送声像档案地将按照项目经理部有方法。在组织的质量管理体系文件结构中，作业指导书位于第三层次，用于支撑第二层次的程序文件。作业指导书打印。统一采用部颁科技档案盒。成册的图纸按3号图幅尺寸装订，对文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复构联系方式开工日期年月日拍摄者竣工日期年月曰工程简介内容包括：工程总体概况：结构类型、特点及难点、工续。项目部在指导督促各工区声像档案工作，进行定期不定期检查。对不按时报送声像档案地将按照项目经理部有方法。在组织的质量管理体系文件结构中，作业指导书位于第三层次，用于支撑第二层次的程序文件。作业指导书2.先期开工报告和变更设计通知单等已用A4纸不变，如不是A4纸大小最后组成时要进行折叠和裱糊成统一的A4纸大小（如果有照此条办理）。第十六条在办理验收交接前，项目部编好已完工程全部竣工文件（包括征地资料）达到档案验收标准，经初验工作组审查确认齐全、完整、准确后，交接管单位并按规定向建设单位移交。文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复工程施工技术总结办理。第十二条专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类量管理体系运行的依据和证据。对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以提供文件化的体系运行位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项保证安全质量措施。单位工程测量定位，结构物主要文件材料装订整齐、美观，软封面及卷内目录填写清楚，字体工整，文面整洁。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复工程施工技术总结办理。第十二条专题技术总结：侧重于专项技术和典型经验的总结，取得突出科技成果，在同类量管理体系运行的依据和证据。对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以提供文件化的体系运行位冬、雨季、夜间施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项保证安全质量措施。单位工程测量定位，结构物主要第十三章工程施工技术总结管理第一条施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资度上是企业素质和业绩的综合反映，为后续工程的承揽和施工提供依据和借鉴作第二条编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分第三条工程项目在平时施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术第四条施工技术总结工作在总工程师领导下进行。项目部、工程管理部是设备的应用及具有特色工艺方法的应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含第十条综合施工技术总结工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管责项目部变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是执行铁道部、建设单位制定的有关变更设计管理规定；负明资料名称及档案盒号对每个文件盒都应建立台帐：记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是地质勘察初步设计及施工图设计审查图纸会审、技术交底工程项目中重要活动、仪式拆迁、移民开工仪式基础施工工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益的工程；取得重大质量成果的工程。同时也侧重于管责项目部变更设计归口管理工作为工程管理部，其职责是执行铁道部、建设单位制定的有关变更设计管理规定；负明资料名称及档案盒号对每个文件盒都应建立台帐：记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是地质勘察初步设计及施工图设计审查图纸会审、技术交底工程项目中重要活动、仪式拆迁、移民开工仪式基础施工3、工程概况、自然条件，施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；4、勘测设计与施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；5、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应用及效果，尤其要对达到或超过国内领先水平的重大科研成果作8安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验9、文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、技成果，在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。取得重大社会经济效益技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就。第十三条施工技术总结编写分工1、综合施工技术总结由项目部工程管理部负责编写经局指审批。2、单项工程技术总结由项目部工程管理部负责编写经局指审批；3、专题技术总结由项目部工程管理部负责编写经局指审批。疋期对技术交底的情况进仃检查。第十条技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录艺操作过程的拍摄要注重细节、力争完整记录建设全过程；图片资料力求内容丰富新颖，包含反映当地风光、风俗及到的具体的纯技术性的细节则要在作业指导书中加以细化和展开，因此，处理好作业指导书和程序文件之间的接目，查阅快捷方便，大型图纸采用摆放标识。A3疋期对技术交底的情况进仃检查。第十条技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录艺操作过程的拍摄要注重细节、力争完整记录建设全过程；图片资料力求内容丰富新颖，包含反映当地风光、风俗及到的具体的纯技术性的细节则要在作业指导书中加以细化和展开，因此，处理好作业指导书和程序文件之间的接目，查阅快捷方便，大型图纸采用摆放标识。A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标变更设计文件、工程施工指导文件、工程施工实施性文件、各种过程记录材料第五条资料管理的分工第六条资料管理标识A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清第七条有效文件目录清单版本字样，严格禁止采用无效的版本。。变更设计文件（含工程概（预）算书及报批文件）。铁道部审核批复文件（I类变更）。变更设计通知单。第二照片、录音、录像等以声像为主的，文字为辅的历史记录。建设工程声像档案是建设工程档案的重要组成部分，是等原始资料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。第十二条项目部竣工文件由的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的。变更设计文件（含工程概（预）算书及报批文件）。铁道部审核批复文件（I类变更）。变更设计通知单。第二照片、录音、录像等以声像为主的，文字为辅的历史记录。建设工程声像档案是建设工程档案的重要组成部分，是等原始资料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料的散失和损坏。第十二条项目部竣工文件由的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的范标准、法律法规等。其平面尺寸为20mm<30m字m样如下图所示，均加盖在文件“无效文件”标识专用章主要用于文件资料过期、无效性的标识，如施工图纸/规范标准/法律法规等。其平面尺寸为15mM20mm字样如下图所示，均盖在无效文件仅供参考第九条有效文件和无效文件的判定程序执行的文件版本为依据（可能存在虽然新版文件已发布但现阶段仍执行工程开工只要有最新版本文件代替目前执行的设计文件和标准，则该设计文件就成为无效文件（但这些文件可能还有参考价值）。其他非设计文件和标准类的参考资料不作标识，均作为一般性参考书保存参第十条审核印章制作和管理审核印章由工程管理部负责主管此事，按本指南的规定自行刻制，保证审核印章的字迹整齐、美观、清晰。分别负责各自文件有效性的审核工作。如有异议，需报请上级进行确认。杜绝摆放不正、乱丢乱放现象。如以工日、台班为单位完成的工作量等等进行统计。内部检查存在问题处理及处理闭合情况：在平时质量描述中提扎、安装等要求。1预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。1如以工日、台班为单位完成的工作量等等进行统计。内部检查存在问题处理及处理闭合情况：在平时质量描述中提扎、安装等要求。1预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。1单位工程平面布置图。1每位工程技术人员的高度重视。第二条施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。第十一章第十一条资料传递收发文件资料要严格按《收发文登记表》进行记录，填写“呈（传）阅卡”后，及时发至有关领导、相关部门和单位传阅，签署意见。杜绝文件资料的积压凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情设备物资部收集进场原材料的出厂合格证和相关的信息，以书面的形式报试试验室将各种试验报告书面通知物资、质检工程师（员技术人员，技术所用的工程管理部位要记录详细。第十二条技术资料的保密工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。第十二条I类变更设计工程，按单项独立编制变更设计概算；况：对过程进行记录，如使用仪器、实测数据与理论偏差，还可增加图表补充。但应避免每天全部是测量数据而无程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工工程数量作为编制变更设计工程概（预）算的依据。第十二条I类变更设计工程，按单项独立编制变更设计概算；况：对过程进行记录，如使用仪器、实测数据与理论偏差，还可增加图表补充。但应避免每天全部是测量数据而无程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工定，单位工程评定、测量资料，工程日志等（含工程试验资料）；3）施工管理资料：包括作业工区形成的各种文平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据项目经理部的有关规定，以及业主、监理单位的要求，特第二条本规定适用于共玉A7项目部内业资料管理工作。第三条共玉A7项目部安质部是本项目内业资料管理的监控部门，负责全管段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导工作。第四条内业资料的管理实行总工程师负责制，总工程师是内业资料管理的第第五条安质部为内业资料主责部门，负责管段施工过程中的内业资料的形成、收集、整理（上报）、归档、保管等工作，接受上级管理部门对内业资料的检第七条管理性文件1、工程开工报告、停工报告、复工报告及其相关会议纪要。2、工程施工组织设计、主要施工技术方案，以及建设单位和监理单位的批3、砼、砂浆及其配合比试验报告的审核、确认意见。5、施工总进度控制计划、月、季度或分阶段实施计划及进度保证措施。第八条工程测量类文件1、测量仪器设备鉴定证书（复印件），要求鉴定单位（部门）必须具备鉴定七条施工图审核的要求和归档设计文件审核要及时、全面、细致，将问题一次提出集中解决。设计文件审核应先整十条项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。第二十一条变更设计的相关表格按组织设计，报局指、监理单位审批后报建设单位审批。第十七条其它工程由项目部编制实施性施工组织设计，监理竣工验收情况；其中，开工前原貌、基础工程、隐蔽、混凝土浇筑、综合接地、重要的试验检测、竣工后新貌为声七条施工图审核的要求和归档设计文件审核要及时、全面、细致，将问题一次提出集中解决。设计文件审核应先整十条项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。第二十一条变更设计的相关表格按组织设计，报局指、监理单位审批后报建设单位审批。第十七条其它工程由项目部编制实施性施工组织设计，监理竣工验收情况；其中，开工前原貌、基础工程、隐蔽、混凝土浇筑、综合接地、重要的试验检测、竣工后新貌为声3、基坑开挖，结构物定位、放线（平面坐标与高程），测量记录及监理见4、设备基础、预埋件、模板定位放线或安装偏差测量记录及监理见证或审查5、开挖测量断面图，竣工测量断面图及原始测量记录及测量见证或复查记第九条材质检验类文件2、工程半成品、预制件、加工件出厂合格证，出厂报告、进场验收签证及复3、砼、砂浆等取样检测试验抗压强度报告，砼抗冻、抗渗试验报告及质量评工程隐蔽检查验收类文件达,方便各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更容易为人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标。相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。平面图：各部坐达,方便各个层次人员的理解和领悟。同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更容易为人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及安全质量标。相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范与设计文件对照阅读。平面图：各部坐件，会议记录和会议签到,施工组织设计，施工规范，验评标准，作业指导书，技术交底和技术交底会议记录及会5、主体工程土石回填、圬工工程、砼基面的防腐喷涂隐蔽检查记录，隐蔽验整个施工全过程，保证工程竣工，资料齐全。内业资料由作业工区资料员负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由各部内业资料员完成，现场技术员提供原始记录。内业资料由作业工区资料员负责督促各部室资料人员，按周收第十三条内业资料保管、归档工组织设计，施工规范，验评标准，作业指导书，技术交底和技术交底会议记录及指审批后施行。桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构制安、冬期施底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备第四条施工技术总结工作在总工程师领导下进行。项目部十条项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。第二十一条变更设计的相关表格按指审批后施行。桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构制安、冬期施底的原则进行，贯穿于工程施工全过程中，包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整，分层次逐级工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备第四条施工技术总结工作在总工程师领导下进行。项目部十条项目部应及时建立变更设计登记表（台帐），同时建立变更设计电子档案。第二十一条变更设计的相关表格按3、资料室应建立资料管理制度，资料借阅制度和保密制度。4、项目内部查阅资料，只能查阅相关的档案资料。查阅资料时，应按照“当场查阅，用完后放回原处”的原则。需要借出时，须向资料管理员办理5、外部需要查阅资料时，应有主管领导的书面批示，方可办理查阅和出借6、无论是资料管理员或借阅人造成资料丢失的，应自动补齐。对不愿弥补的,应视资料的轻重程度由经理部给予200600元的罚款，对企业造成其他后果7、工程施工结束后，按照业主的要求，对设计文件等资料分别进行登记造第十五条施工过程的资料内容真实、数字准确，签字齐全，整洁完美。第十六条根据工程的进展必须收集齐全内业资料，工程技术人员应积极主动须签字手续齐全，并做好检验批归档台帐。第十七条每月项目部工程管理部组织对各架子队内业资料管理情况进行检查。内业资料管理较差的单位，项目部将根据情况采取要求限期整改、通报批评乃至列入质量不良行为进行经济处罚。第十九条本规定由共玉A7项目部工程管理部负责解释和修订。第十六章声像档案管理建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料恰当；与企业员工素质是否相适应。桥梁、挡护结构、涵洞、隧道等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地理部负责编制，于工程开工前局指。重点工程15天上报2.其他单位工程开工报告由负责工程管理部编制，于工点（线下工程）数码照片不少于60建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料恰当；与企业员工素质是否相适应。桥梁、挡护结构、涵洞、隧道等设计图：审核总体布局；结构类型与地形、地理部负责编制，于工程开工前局指。重点工程15天上报2.其他单位工程开工报告由负责工程管理部编制，于工点（线下工程）数码照片不少于60张，特殊结构关键工艺按照施工过程采集。一般录像资料片长不少于30分钟第三条声像档案管理流程图声像档案管理流程图第四条声像材料按下列范围归档及报送用的材料和设备，包括材料型号、规格和材质；设备名称、型号、技术参数规定和维护保养规定；作业所使用的质局、现浇结构、预应力、混凝土浇注、检测等）防水工程（防水层、细部构造等）隐蔽工程验收（地基与基础、钢做好检验批归档台帐。第十七条每月项目部工程管理部组织对各架子队内业资料管理情况进行检查。内业资料管理少临时租地。要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接；第十三条符合国家和地方关于环境保护、职业健康安用的材料和设备，包括材料型号、规格和材质；设备名称、型号、技术参数规定和维护保养规定；作业所使用的质局、现浇结构、预应力、混凝土浇注、检测等）防水工程（防水层、细部构造等）隐蔽工程验收（地基与基础、钢做好检验批归档台帐。第十七条每月项目部工程管理部组织对各架子队内业资料管理情况进行检查。内业资料管理少临时租地。要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接；第十三条符合国家和地方关于环境保护、职业健康安第五条声像档案资料归档内容《实施性施工组织设计》管理第一条《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工、不遗漏对创新的技术和方法或具有借鉴作用的