××××送电工程监理规划

PAGEPAGE38黑龙江润华电力工程项目管理有限公司突泉县农网改造升级工程项目监理部66KV突泉－六户—宝石输变电新建工程监理规划黑龙江润华电力工程项目管理有限公司突泉县农网改造升级工程项目监理部二〇一〇年十二月监监理规划1、工程概况新建突泉－六户－宝石输变电工程，建设66kv线路58.3公里，易地新建66kv宝石变电站一座，66kv进线一回、出线一回，采用单母线布置，新增有载调压主变压器一台，容量10000千伏安。宝石变电站建设10kv出线六条，采用户内单母线分段布置，本期10kv建设出线间隔四回，宝石甲、乙线各一条，工业出线一条，备用一回。本期新建所用变一台，容量50kva，电容器间隔、电压互感器间隔各一个，预留间隔七回。1.1系统接入方式1.拟建的突-六-宝输电工程部分，电源由220KV突泉变电所引入,在突泉变新建66KV出线间隔一个。66KV线路，采用杆塔混合方式架设，线路长度58.3公里，采用导线LGJ-150型号。拟建的突--宝变电工程部分，变电站采用为户外式常规设计，根据负荷发展情况，近期安装新型有载调压变压器1台，容量10000kVA，66kV进线1回、66kV出线1回，66kV电压互感器1组，采用单母线；电容器出线2回、所用变2回、10kV电压互感器2组。10千伏出口近期为6回。1.1.21.2.2.1导线和避雷线线路导线采用钢芯铝绞线LGJ-150/25，GB1179-83，铝股26×2.7mm,钢芯7×2.1mm,计算截面173.11mm2，计算直径17.1mm。最大使用应力根据导线型号，选用复合架空地线OPGW-16，GB1200-75做架空避雷线，最大使用应力294MPa,安全系数为4.16。1.2.2.2绝缘配合及过电压保护根据《66kv及以下架空电力线路设计规范》（GB50061-97）的规定,现突泉变污秽等级为B级，本线路按C级污秽区配置绝缘来考虑，盐密值为大于0.06-0.10mg/cm2,爬电比距应在2.00-2.50cm/kv之间，基本绝缘水平不低于2.5m/kv,本线路采用XP-7型绝缘子，其几何尺寸及机电性能必须符合GB1001-80的规定。悬垂绝缘子为单联5片，耐张绝缘子为单联6片。最小空气间隙控制条件外部过电压内部过电压运行电压距离（mm）0.650.500.20防雷和接地本工程全线架设复合架空地线OPGW-16作为避雷线，并将全部杆塔逐基接地。交叉跨越本线路与电力线或弱电线交叉跨越时，按《电力设备过电压保护设计规程》要求采取保护措施。导（地）线接续LGJ-150/25导线采用JTB-150/25型液压连接，跳线采用JB-3型并沟线夹连接；防振措施对于LGJ-150/25导线，耐张杆塔的导线采用FD-3型防振锤消振，避雷线采用FG-35型防振锤消振；直线杆塔的导线和避雷线分别采用XN-3及XN-1型悬垂耐振线夹消振，LGJ-150/25导线采用FD-3型防振锤消振，避雷线采用FG-35型防振锤消振。1.2.2.3金具本工程所用金具均为国家定型金具，并以水利电力部一九八五年编制的金具产品样本为准。线路建筑部分：线路方案:自突泉变66kV出线门构起至宝石66kV进线门构止，66KV突-六-宝输变电工程，接至宝石变66kV进线门构止.该线路的本体设计由本工程的兴建而引起的拆迁，改造以及为本线路的运行而设置的其他附属建筑和设施，设计中仅列入费用而不进行设计。线路亘长自突泉变66kV出线门构起至宝石变66kV线门构止,线路长58.3公里。线路经过地区的地理条件线路经过地区的地区平地占30%，丘陵40%，山地30%。交叉跨越情况名称铁路高速路公路河坝66KV10KV线路弱电线路次数26268杆塔：本工程的全部杆型均用21及以上水泥杆。其中线路直线为SB2321，66kV线路跨越和转角采用铁塔，使用杆段基数301基，铁塔75基。基础：杆段基础采用普通基础，铁塔采用独立普通台阶式基础，部分采用灌注桩基础。突泉变66kV线起至宝石变线路的本体设计本线路。见地形图1.2电气部分：1.2.11.2.1.1本期新增有载调压主变压器一台,型号:SZ11-10000/66,66±8×1.25%/10.5KV，Uk%＝9.出线回路数突泉220KV变电站66kv出线一条,经由六户变电站π出，进入宝石变电站.宝石变电站远期规划出线一条.宝石变电站10KV出线六条，本期建设四条。无功补偿：其容量按主变容量的15-20％为1500KVAR短路电流66KV：31.5KA10KV：31.5KA1.2.1（1）.通信采用光纤通信做为主通道,本工程架设突-六-宝一回，16芯复合架空地线OPGW光缆.（2）在宝石、六户安装光纤传输设备STM-1/4各一套，及相应附属设备。220KV突泉变加SL4光板两套。（3）在宝石、六户和突泉农电县调度、兴安区调加装各一对PCM（4）在突泉农电县调安装调度程控机及录音系统1.2.1本工程采用远动和监控系统综合考虑的方式，在宝石66kV变电站配置计算机监控系统一套，为避免信息量的重复采集，不设独立的远动装置，远动与监控共用数据采集系统，站内所有远动信号的采集与传输均由计算机监控系统的远动工作站完成。远动通道突泉县调度：主设备均为常规四线MODEM通道。远动规约新部颁CDT92、IEC60870-5-101、IEC60870-5-104，远动规约应符合电力行业标准DL451。1.2.1.4综合自动化继电保护变压器保护采用微机式二次谐波制动的比率差动保护，后备保护为复合电压闭锁电流保护，本体保护包括重瓦斯保护、压力释放、轻瓦斯信号、油温信号、油位信号等，集中组1面屏。考虑到从220KV突泉变接入，在220KV突泉装设66KV保护屏1面，在原测控装置屏增加1套测控装置。防误闭锁装置接入现场五防系统。（本投资由兴安电业局负责）10kV为微机保护测控一体化装置，集中组屏在控制保护室内，线路保护设三段电流保护，三相一次重合闸，电容器保护设两段电流保护，过电压、低电压、不平衡电压保护。1.2.2电气主接线变电所本期安装10000kVA主变1台，66kV进线1回、出线一回，66kV侧采用单母线接线；10kV出线6回、电容器出线2回、电压互感器出线2回，所用变出线2回，10kV侧采用单母线分段接线。主要电气设备选择1.2.2.1主变SZ11-10000/66,66±8×1.2.2.21.2.2.3电流互感器，额定电压66kV，额定电流比为2×1001.2.21.2.2.51.2.21.2.2在选定电力网消弧线圈的容量时，应考虑5年左右的发展，并按过补偿进行设计。其容量按下式计算S=1.35IU(kVA)式中I——电力网接地电流（A）;U——电力网相电压（kV）.对地电容电流取0.2A/km,宝石线线路长68kmI=0.2A/km×68km=13.6A根据选用消弧线圈原则是接地电容电流已超过10A，所以本期需增加消弧线圈,容量950kvar。1.2.2.8端子箱XW1-2动力箱XW1-2检修电源箱XW1.2.21.2.2.1010kV设备为中置式开关柜，断路器配VS1-12，额定电压12kV，额定电流进线为3150安，出线为1250安，额定开断电流31.5千安，电流互感器配LZZBJ9-10型，主母线选TMY-2（1251.2.2.1110kV所用变配SG10-50/10干式变压器，10kV电容器为干式自愈式，容量1500千乏，接于10kV配电装置布置66kV配电装置室外单列中层布置，间隔宽6.5米，母线和设备间距1.6米，进线及主变门型构高9米，母线门型构高7米，构架采用混凝土杆构架，设备支架高2.6米。10kV室内“一”字形布置。66kV六户、宝石变进出线选型与220kV突泉变66kV线路出口主设备间隔一致。电气总平面布置根据66kV和10kV进出线的方向和所址的实际位置，本设计提出了电气总平面布置。所区占地80米×80米，在院落西侧，66kV南侧进线，10kV北侧出线。变压器布置在两级电压配电装置之间，建筑物为一层，在场区北侧，进所大门在北侧。本方案布置清晰，场地规整。全站防雷接地为防直击雷，变电站设置避雷针4支，10kV母线及10kV出线设氧化锌避雷器。变电站场区土质为砂土。所内设水平接地体为主的复合接地网作为主接地网，接地电阻R≤2.0欧姆。1.21.2全所采用一组100安时铅酸免维护蓄电池，供全所控制信号保护及事故照明等直流负荷，充电为高频开关电源。屏内设逆变电源装置1套，组屏3面。1.266kV侧设计量点。集中组屏安装于控制保护室。采用三相六线电能计量方式，选用三相六线电能表。10kV侧设计量点。集中组屏布置安装于控制保护室。采用三相四线电能计量方式，选用三相四线电能表。互感器设有计量专用二次绕组。变电站内设电能量采集终端（电量采集器、负控终端）实现电能量信息远传。所用变低压侧总柜处安装三相四线电能表，电流互感器等级0.5S级。1.2考虑现在的发展，本变电所为无人值班变电站，监控系统功能如下：实现模拟量、开关量及脉冲量的采集和处理控制输出功能，可实现对断路器、隔离开关、主变有载调压的控制通讯功能人机联系功能接地选线功能1.2综合自动化系统是监控系统和各种微机保护及一些智能采集单元，以总控单元为核心，通过监控总线将测量、控制及保护连接起来，形成完整的系统，完成遥测、遥信、遥控、遥调等功能。系统配置系统包括一套当地监控总站、一套五防系、总控单元、测控单元等。在220kV突泉变装设一套远程监控系统，以实现远方操作功能。1.3变电所土建部分所区总体布置经初步地质勘查及查阅有关资料：拟建场地8米深范围内未见地下水，主要为砾石土质，建筑场地类别为四类，兴安盟地区地震基本裂度为6度，设计按7度设防，地基土标准冻深为2.2米，拟建场地地层结构稳定，适宜建筑。拟建场地设计标高高于五十年一遇洪水水位。拟建场地无拆迁建筑物，地处缓坡，需要场地平整；地方主要建筑材料可以满足施工要求。所区总布置及交通运输所内外道路采用混凝土路面，所外及所内主要道路宽4米，其余道路宽3.5米，所内道路兼做排水用。围墙采用砖实体2.2米高围墙。大门采用电动大门。主建筑部分建筑面积为400平方米，室内外高差600毫米，设有门厅、控制室、10kV配电装置室及辅助房间。主建筑外墙饰以涂料装饰，大门采用白钢大门，除防火门外所有内门采用木质门，窗采用塑钢窗。主控室高压室地面使用防静电地板，其他房间地面采用瓷质釉面砖面层，内墙及棚顶采用普通中级抹灰。本方案其建筑平面布局合理，使用方便，功能满足运行需要。结构：主建筑为一层砖混结构。墙体内设圈梁、地梁及构造柱，采用整体现浇，屋面采用整体现浇板，板厚120毫米。基础采用混凝土基础，基础深在冻层以下。给排水部分给水：近期打一眼深水井，远期站内给水接入市政自来水。排水：站内排水入化粪池。采暖通风：除10KV配电室外，其余房间采用中央空调。照明：主控室采用双管荧光灯照明,安装型式为吸顶式.主控室、高压室设有壁式白炽灯（其中设有事故照明灯），辅助房间配有荧光灯、节能灯。66kV区配有投光灯，安装于场区合适位置。所内消防：为实现远期无人值班要求，在对防火有重点要求地点装设防火报警系统，可实现火警信息远传功能。变电所内电气设备多，根据容量大小及其重要性，配备适当数量手提式及推车式化学灭火器，用于电气设备及建筑物的灭火。电缆从室外进入室内的入口处，为防止电缆火灾蔓延，采用防火堵料进行封堵。变压器设有储油坑及总事故油池，其有效容积分别不小于单台设备油量的20%，储油坑的长度尺寸大于设备外轮廓尺寸。总事故油池采用油水分离式，其排出口引至安全处。抗震：主建筑抗震裂度按规范相关规定，根据本地区情况，结构上设构造柱、圈梁等，符合8度设防要求。1.4工程投资估算工程总投资：2364万元。其中：变电站部分投资：806万元。六户变间隔部分投资：100万元。光缆通讯部分投资：174万元。输电线路部分投资：1284万元。2、监理工作依据2．1本工程“工程建设监理大纲”2．2本工程“工程建设监理合同”2．3项目法人与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。2．4本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。2．5施工过程中设计、承包商，项目法人及上级单位对本工程所发布的有关文件，（包括设计修改通知单、施工图会审和技术交底纪要及其他有关文件、要求或会议纪要）。2．6国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。2．7国家及原电力部颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等，主要有：2．7．1《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）2．7．2《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）2．7．3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》（JGJ4-80）2．7．4《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）2．7．5《建筑钢结构焊接规程》（GB50205-95）2．7．6《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）2．7．7《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）2．7．8《超高压架空输电线路张力架线施工工艺守则》（SDJJS2-87）2．7．9《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）2．7．10《110~500千伏架空送电线路施工及验收规范》（GBJ233-2005）2．7．11《建筑地基基础施工及验收规范》（GBJ201-83）2．7．12《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）2．7．13《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）DL5009.2-942．7．14《建筑桩基技术规范》JGJ94-942．7．15《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2．7．16《安全生产工作规定》国家电力公司2．7．17《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[1995]543号2．7．18《输变电工程投产达标投产考核评定标准》国电网[2000]786号2．7．19《钢结构设计规范》GBJ17-882．7．20《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》2．7．21《110~500KV架空送电线路基本建设工程启动验收规程1999》2．7．22《混凝土结构设计规范》GB50010-20022．7．23《钢结构设计规范》GBJ17-882．7．24《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022．7．25《送电线路施工质检工作及检查方法》2．8电力工程建设项目《监理典型表式》（输电线路工程）2．9制造商提供的产品说明书及安装工作指导书3、监理范围：依据“工程建设监理合同”，5、监理目标5.1质量目标：a.土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率不小于90%。安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。b.满足《110～500kV架空输电线路施工及验收规范(GB50233--2005)》要求，按照达标投产和国家电网公司优质工程标准建设，创精品示范工程，争创国家级优质工程。c.工程施工质量满足国家电网基建〔2008〕288号文件“关于印发《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》的通知”中的要求。5.2安全目标：a.不发生人身重伤及以上事故，控制人身轻伤事故和重大未遂事故；不发生一般及以上机械、设备事故；不发生一般及以上火灾、爆炸事故；不发生负有责任的一般交通事故；不发生环境污染事故和跨(坍)塌事故；不发生倒塔和因基建引起的电网运行事故。b.承包方将按照发包方《输变电工程安全文明施工策划实施纲要》的要求，督促施工单位进行安全文明施工管理，对安全措施补助费的使用进行监督；对于安全目标的考核，将严格按照安全生产目标责任书有关内容进行。c.不发生重大质量事故和质量管理事故,不发生因工程建设原因造成的电网事故或设备事故。5.3进度目标：a.确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。工程监理时间：从工程开始直至工程结束。b.以“工程进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。监理时间为：计划开工日期：2010年11月；竣工日期：2011年10月。4.5.4投资控制目标：工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。5.5环境保护目标确保工程建设中落实环保、水保方案及批复意见，在施工过程中保护生态环境，减少水土流失，确保工程顺利通过国家环保和水保验收。6、监理措施6．1质量控制措施6．1．1施工图质量控制：6．1．1．1由总监理师组织各专业监理工程师进行施工图监理部内审，对其完整性、正确性，图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便等方面提出监理意见。6．1．1．2督促各单位提出各自的内审意见。6．1．1．3组织施工图会审，就会审中提出的问题形成内审纪要、并负责监督落实。6．1．1．4及时组织设计交底，研究图纸中涉及的施工技术难题，提出解决办法。6．1．2施工准备质量控制6．1．2．1认真审查各施工单位提交的开工报告及相应的资料，工程开工必须具备下列条件：A施工合同已签订B施工单位已提交开工申请报告C工程开工相关的施工图已会审，对各施工队的技术交底已进行。D施工单位的施工组织设计，各项管理制度和作业指导书（技术方案）已制定并经监理审查通过。E施工许可证已办理。F地主协调会已召开，土地征购手续已办理。G施工现场场地已准备就绪。H施工人力、机具已进场、施工组织已落实到位。I线路路径复测已完成，并提交了复测报告和记录。J物资、材料准备能满足工程连续施工的需要。K水泥、砂、石、水、钢材、预制件的检验已取得有效的合格报告，材质证书齐全。L混凝土配合比及强度试验结果符合设计要求M分包商已合法选定，其资质合格6．1．2．2由总监理师主持召开监理交底会，各方明确职责6．1．2．3施工承包商编制的“施工质量检验范围划分表”经专业监理工程师审查，双方共同确认。6．1．2．4审查“特殊工种人员”的上岗及按工序的配备计划6．1．2．5审查承包商用于本工程的仪器、仪表、检测设备及主要机具的检验报告和标识。6．1．2．6组织先期开工项目的图纸会审和施工图设计交底6．1．2．7到达施工现场的所有材料和设备（含业主供应）必须进行严格的三证检查、现场交接和开箱检查，并做好记录。6．1．2．8审查承包商的材料选择、采样和检验是否满足本工程要求，必要时取得业主同意进行抽样复验。6．1．2．9基础工程所用水泥、钢材、地脚螺栓材料厂家。需报主要材料供货商资质报审，经审批后，再进行订货。6．1．2．10材料复检批量规定：钢材60T、水泥100t、砂、石各为400立方米。6．1．2．11工程材料使用情况跟踪应作统计，落实到塔号。6．1．2．12检查施工承包商对设备、材料的保管情况，发现问题时及时提出监理意见。6．1．2．13冬季室外平均气温连续5天稳定低于5℃6．1．2．14审查施工组织及施工技术方案中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：A质量保证体系是否健全B施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。C施工技术方案、措施（作业指导书）是否有针对性、有效性，对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和质量保证措施。D主要施工机具及计量、测量等工具配备是否合适。E准备采用的质量标准，施工技术标准、评级记录表式及质量检验项目划分是否合适。6．1．3过程质量控制6．1．3．1根据与承包商共同确认的“施工质量检验范围划分表”，并按基础，杆塔组立、架线、接地等分部工程对主要关键的工序和隐蔽工程确定监证点（包括文件监证和现场监证）、停工等检点、旁站监理点（具体在监理服务细则中明确），进行质量预控。6．1．3．2经常检查施工承包商在整个施工过程中质量保证体系是否真正发挥作用，每道工序施工都认真实行了质量三检制，必要时发出“整改通知单”责令改进，严重时，发出停工令，责令停工整改。6．1．3．3坚持现场巡检制度，经常深入到施工现场检查施工质量和旁站监理情况，按照已经确定的旁站监理点，做到100%旁站监理，通过巡视和旁站监理，对施工过程进行监督、严格按设计图纸、技术标准、规范施工。6．1．3．4执行“分部工程开工条件制度”和施工技术交底制度并在监理服务细则中详细列明，未经监理批准，下一个分部工程不准开工。6．1．3．5及时进行关键工序隐蔽工程的验收、隐蔽工程必须经监理人员签认后方可隐蔽。6．1．3．6认真审查施工承包商编制的架线施工方案（或作业指导书），对压接工序要重点进行旁站监理。6．1．3．7制定切实可行的分部工程中间质量检查验评办法，报业主审批后，实施分部工程中间验收中应采取复测、登塔、走线等方法进行质量抽查，确保中间验收质量。6．1．3．8对施工中发现的质量问题监理应及时作好记录，并签整改通知单，要求施工承包商限期整改，要将整改情况及时反馈监理预进行复查确认形成闭环管理，使施工质量始终处于受控状态。6．1．3．9对施工中发生的质量事故，监督施工承包商按“三不放过”的原则进行处理，监理应对整个处理过程进行监督检查。6．1．3．10分阶段对承包商的工程资料、施工记录进行核查签证，确保技术资料和施工记录的真实性、完整性和有效性。6．1．4系统调试质量控制6．1．4．1认真审查调试方案、调试措施，以保证调试结果的正确性与有效性。6．1．4．2认真审查调试报告、并提出监理意见6．1．5竣工验收质量控制6．1．5．1对整个工程（包括本体工程、辅助设施及通道障碍清理等）的完成情况及质量进行预验收，发现的缺陷督促施工承包商整改并进行复验。6．1．5．2认真审查施工承包商移交的工程资料和竣工图、施工记录发现问题督促承包商整改，并复查，确保资料、竣工图、施工记录完整、正确。6．1．5．3参加竣工验收，对验收中发现的质量问题继续监督施工承包商整改并进行复验。6．1．6保修期质量控制6．1．6．1工程保修期间发生的质量问题，在分清责任单位后督促有关单位及时处理，并进行复查。6．1．6．2实施质量奖罚，向业主提出对各承包商的具体奖罚建议。6．2进度控制措施6．2．1施工图设计进度控制6．2．1．1检查设计单位交图进度计划的执行情况，发现不能按时交图，影响施工进度时及时向业主汇报，必要时召开设计协调会，请业主、设计、制造、施工单位参加，协商解决交图时间或对进度网络图进行调整。6．2．1．2督促设计单位及时派出“设计工代”进驻现场，作好现场服务工作。6．2．2施工准备进度控制6．2．2．1审查施工承包商编制的二级网络图和分阶段（按年、季、月）进度计划是否满足总工期要求，以及安排是否合理。6．2．2．2根据业主和施工单位采购的主要设备，材料的交货时间，编制工程主要设备、材料的交货进度计划，并掌握到货情况和催交。6．2．2．3协助督促承包商处理好运输过程中地方关系及有关协议的落实。6．2．2．4检查施工承包商的材料运输机具、劳动力配备及通过清障等工作能否满足施工进度需要。6．2．2．5协助、督促施工承包商办理好土地征用、林、竹砍伐、房屋搬迁，施工许可证等手续和协议，确保工程按期开工。6．2．2．6及时审查施工承包商的“开工申请报告”及相应的资料，力争早日开工。6．2．2．7在“监理服务规划”批复后二周内，由各专业监理工程师编出“监理服务实施细则”6．2．3施工过程进度控制6．2．3．1按达标投产“日期要求”对承包商的“工程二级网络计划”进行定时调整。6．2．3．2每月召开一次施工调度会，检查施工承包商的年、季、月进度计划完成情况，掌握工程的实际进度，发现拖延分析原因、采取有效措施保证实现预定的工程进度目标。6．2．3．4当业主要求工程提前或其它要求时，监理部应积极协助各施工承包商制定相应措施，确保按要求完成。6．2．3．5协调好设计、材料供应、制造、施工各方面关系，必要时召开由上述各方参加的协调会，共同确保施工进度。6．2．3．6协助施工承包商协调好与供电、电信、铁路、公路、航运等部门的关系，提前向上述单位提出施工安排计划、使被跨越物处的施工进度不受影响。6．2．3．7协助施工承包商搞好与地方政府、当地居民的关系，使现场施工不受阻挡。6．2．3．8业主对工期按期完成实行奖励，对工期延误进行罚款，采限奖罚手段，促进施工进度。6．2．4系统调试进度控制6．2．4．1协助业主作好系统调试前期准备工作6．2．4．2组织设计、施工、设备等单位配合做好调试工作。6．3施工图设计投资控制6．3．1施工图设计投资控制6．3．1．1严格控制“设计变更”，审查设计变更时应考虑是否增加工程费用。6．3．1．2重大设计变更和增加费用超越授权范围时，应向业主提出书面监理意见，由业主审批。6．3．1．3由于设计原因造成较大经济损失时，按规定向业主提出扣减设计费用的建议。6．3．2施工准备投资控制6．3．2．1当业主采购的设备、材料运抵现场后发现有不符合要求时，配合业主作好索赔工作。6．3．2．2及时向业主请示可能出现的各种“协议款项”估算额、报业主审批。6．3．2．3协助业主编制投资控制计划和资金分项使用计划。6．3．3施工过程投资控制6．3．3．1监理部设专职技经监理工程师负责投资目标的分阶段划分并实施工必要的控制。6．3．3．2督促施工承包商编制用款计划，协助业主编制资金使用计划，年度基建投资计划。6．3．3．3对投资进行投资分析，动态控制和分析预测，发现偏差督促施工承包商采取纠偏措施。6．3．3．5对已完工程进行复核，对付款凭证（预付款、进度款、备料款等）签署意见，然后报业主批拨。6．3．3．6制定“防索赔”措施，严格控制施工承包商的索赔要求，未经专职技经监理工程师签认的工程量一律不能作为索赔依据。6．3．3．7保存各种投资台帐及各种有关数据记录，收集为竣工决算用的资料。6．3．4竣工资料验收投资控制6．3．4．1审查工程结算及竣工决算书，对其真实性和计算依据进行确认签证。6．3．4．2协助业主处理索赔事宜、审核各项索赔依据与金额是否合理并签证。6．3．4．3协助业主编制固定资产清册。6．4安全控制措施6．4．1施工图设计安全控制6．4．1．1审核施工图设计时，着重查“施工安全保障水平”是否满足安全施工要求，对危及安全施工的设计提出监理意见。6．4．1．2审查施工图设计能否保证长期安全运行和代电检修的安全要求。6．4．2施工准备安全控制6．4．2．1加强易燃、易爆物品的管理，并经当地公安机关批准，易燃、易爆物品的发放有记录可查。6．4．2．2认真审查施工承包商提交的特殊施工安全措施是否齐全、合理和有效，并提出监理意见。6．4．3施工过程安全控制6．4．3．1建立“现场安全委员会”，对其工作提意见和建议，帮助建立相应制度。6．4．3．2在监理部设置安全监理工程师，进行日常安全监察工作。6．4．3．3由总监定期组织安全大检查，并签发“安全检查纪要”（或通报）。6．4．3．4各监理组应不定期的组织施工现场安全检查，发现违章现场应发出“整改通知单”责令限期整改，发现重大不安全现场时，责令限期整改，并将抽检结果立卷存档。6．4．3．5督促施工承包商落实安全责任。安全教育和安全检查等制度，检查其安全检查体系是否真正发挥作用。6．4．3．6对重要的交叉跨越，临时有电、地形地质较为复杂的特殊施工，要求施工承包商事先制定特殊安全措施，报监理部审查，并监督安全措施的落实。6．4．3．7督促施工承包商贯彻落实《安全规程》，督促制定反“习惯性违章”的措施，并监督实施。6．4．3．8在“监理月报”和其它“监理报告”中增加安全栏目。6．4．3．9监督检查现场文明施工情况不符合要求者责令停工整改。6．4．3．10从未逐事故抓起，对任何可引能起事故的“不合格项”认真掌握制定预防措施，严防事故发生。6．4．3．11一般安全事故发生后，监理工程师组织事故调查和分析，施工承包商应本着“三不放过”的原则进行事故处理，监理要对事故处理的全过程进行监督检查。6．4．3．12总监参加有关部门组织的重大安全事故调查，并提出整改要求和处理意见。6．4．3．13所有安全事故均需记入“监理服务大事记”。6．4．4系统调试安全控制6．4．4．1认真审查调试方案和调试措施，防止接线错误。6．4．4．2调试过程中确保试验单位与现场施工人员的可靠联系，在确保全线路无接地、杆塔上无人员时，方可试验操作。6．5合同管理措施6．5．1监理部设专人（兼职）负责合同管理，并作好下列工作：6．5．1．1合同管理的范围与内容（1）范围：招标文件（或监理合同）中规定的合同及其它合同的相关条款。（2）内容：A业主与承包商签订的承包合同中，委托监理单位代行履约的各部分条款。B上述各合同属其它各方履约时，监理单位积极、及时协调各方关系、保证各方履约合同条款。6．5．1．2合同事件的跟踪处理：合同管理中经常性的，最繁琐的也是最为重要的工作是跟踪处理合同事件，需要合同管理专责监理工程师与相关人员的积极配合，分别进行合同管理的质量、进度、投资、安全控制。6．5．1．3合同管理注意事项（1）注意区分监理服务中合同管理的两个方面内容，在业主授权范围内进行工作。（2）深刻认识合同管理是质量、进度、投资、安全四大目标控制的重要措施，加大合同的管理力度。（3）合同管理专责监理工程师应加强对合同事件的完成情况预测和统计分析、保证质量、及时传递合同信息。6．5．1．4索赔管理的主要任务（1）监理工程师索赔管理的主要任务A充分预测和防范导致索赔的原因和可能性。B通过有力的合同管理，避免索赔事件的发生。C对已发生索赔事件及时采取措施，以降低影响和损失避免减少索赔。D参与索赔的处理，审查索赔的报告，认真、谨慎的处理承包商提出的索赔要求。（2）监理工程师反索赔的主要任务A预防和防止干扰事件的发生B干扰事件发生时，及时提出监理意见，采取措施，降低其影响度，减少合同双方的损失。C认真熟悉合同内容，领会条款要求，收集必要的证据，为业主反索赔当好参谋，6．5．2通过监督和掌握施工承包商的施工过程（占道、拆迁、临时用地、青苗赔偿等），没有处理完毕，监理不接收竣工申请，防止由业主或监理代施工承包商承担责任。6．6信息管理6．6．1建立以业主为核心的信息网络工程信息结构图项目法人项目法人总监理师信息管理员设计承包商总监办公室施工承包商其它单位现场监理6．6．2建立信息管理系统：如表监理信息管理系统表信息名称信息种类输入处理传递输出（应用）反馈结论质量、进度、投资、安全提供者、时间、表现方式、（如电话、电报、电传）滤波浓缩细化监理部中间内循环执行信息指令接受者早期表现方式进入下一轮信息循环6．6．3信息管理分解（1）信息源：信息来源准确、充分、完善。（2）信息流：信息流动路径正确进度快。（3）信息载体：口头、文字、数字、照片、录像带、软盘等载体，应及时储存防止丢失、损环。（4）承包商信息接收的管理：应明确接受者，接收方式及时间。6．6．4工程信息管理的主要内容（1）指导性文件：主要的合同、监理大纲、监理实施细则，上级有关工程的文件等。（2）工程各种文件、资料、记录、签证、验收、通知、检查报告。（3）监理日志、监理月报其它监理报告、总结、纪要及各种报表。（4）达标投产和“创一流”资料6．6．5工程信息管理的重要手段本工程将使用先进的计算机联网进行管理，利手P3软件，提高信息的传递质量，以高效和规范的手段提高监理的服务质量。6．6．6建立监理档案，按照工程达标投产中有关工程档案管理的内容要求，监理合同中的承诺及监理单位内部有关监理档案资料的具体要求，综合考虑后确定档案编目，本工程的档案资料在工程建设中随时积累、整理、竣工后集中整理，并经监理审查后移交业主或监理公司留存、归档。6．7组织协调工作措施6．7．1组织协调工作原则按照公司合同，在业主授权范围内积极、谨慎而努力开展工作。6．7．2组织协调工作范围根据本工程“招标范围”，主要工作：A协调业主、设计、施工、制造商和当地电业管理部门等参建者的关系。B协调工程参建各方与地方政府及各部门的关系6．7．3组织协调工作方式成立相应机构，召开例会、协调会、专题会、行文协商、采取合同、经济、行政、法律等手段。6．7．4组织协调工作的注意事项A参加各方内部协调工作主要采取合同和经济措施，在业主授权范围内开展工作，重大事件及时请示业主，并按业主批示执行。B与地方政府（部门）协调关系时，要充分利用党的政策和国家的法律、法规，利用行政和法律的措施，保证业主利益不受损失，确保工程顺利进行，特别注意：重大问题报告业主，由业主组织解决。C充分调动一切积极因素，采取必要手段，尽量减少或清除不利因素。7、服务规划7．1工程施工程序与服务程序计划监理工作实际上是监理单位通过派驻工程的监理工程师为业主提供的一种智力服务。为了搞好工程项目的服务，除了前面已有的监理措施之外，还应将这些工作的服务程序化，标准化，才能更有效的落实服务质量和实现监理的各项目标。服务程序围绕着工程建设程序开展，制定服务程序，必须紧紧扣住工程建设总程序及各个阶段的子程序进行。我公司的服务程序计划分为：1)一级程序是监理服务总程序(图1)；2)二级服务程序为施工、调试和保修监理五个阶段(图2、3、4、5、6)；3)三级程序是“四大目标控制”和“两管理”的服务程序(图7、8、9、10、11、12)；4)四级程序是单位工程监理服务程序及各专项监理服务程序(如进度款支付、索赔管理、事故处理等)；5)五级程序是各工序工种服务程序和隐蔽工程等服务程序等。本监理服务规划只列出一、二、三级监理服务程序如下：a.工程建设项目监理服务总程序(图1)b.施工阶段监理服务程序(图4)c.调试阶段监理服务程序(图5)d.保修阶段监理服务程序（图６）e.施工阶段质量控制监理服务程序(图７)f.施工阶段进度控制监理服务程序(图８)g.施工阶段投资控制监理服务程序(图９)h.施工阶段安全控制监理服务程序(图１０)i.合同管理监理服务程序(图1１)j.信息管理监理服务程序(图a.工程建设项目监理服务程序(图1)b.施工阶段监理服务程序（图2）c.调试阶段监理服务程序（图3）d.保修阶段监理服务程序（图4）e.施工阶段质量控制监理服务程序（图5）f.施工阶段进度控制监理服务程序（图6）g.施工阶段投资控制监理服务程序（图7）h.施工阶段安全控制监理服务程序（图8）i.合同管理监理服务程序（图9）j.信息管理监理服务程序（图10）8、各级监理人员职责附后：9、监理组织及资源配备(见图1-1)说明：（1）上述人员配备是指常驻人员、即从工程开始到工程结束期间的人员配备。（2）实行总监理师负责制、总监缺席时，由常务副总监行使总监职能，总监办公室直属总监、常务副总监领导，是总监的办事机构，配备文秘、协调、信息、技经（投资）技术、安全、质量人员，负责工程的技术、安全、质量、计划统计、工程组织协调、信息管理和投资控制。（3）根据监量标准中有三个单位的施工承包商，为便于管理，我们分别设置三个监理组，负责三个施工标的安全质量、进度控制及组织协调，对工程款的拨付由项目监理部的技经人员统一审核，总监批准，信息和合同，各监理组将有关资料、信息及时报总监办公室。（4）人员实行动态管理，施工中需要旁站等关键工序监理工作量加大时，我们将依据实际情况配备相应的监理员，以满足监理工作的需要。物力资源配备表序号设备名称规格数量备注1办公设备1）汽车1辆监理部2）计算机1台监理部3）手提电脑1台监理部4）传真机1台监理部5）扫描仪1台监理部6）复印机监理部7）照相机1台监理部8）市内电话1台监理部9）移动电话10台监理部10）激光打印机1台监理部11）办公家具及办公用品全套监理部2检测设备监理部1）经纬仪1台监理部2）接地电阻测定仪ZC-8监理部3）绝缘电阻测试仪监理部4）扭矩搬手4把监理部5）回弹仪监理部6）游标卡尺3把监理部7）钢卷尺50m2把监理部8）重球4个监理部9）钢卷尺5~10m5把监理部10）望远镜监理部3生活设施全套监理部注：（1）仅指开展监理服务工作的基本资源配置，根据工程需要可相应调整。（2）监理人员生活设施等配置在此未考虑。10、监理人员分布总监理师：高春祥总监理师代表：张国友电气监理工程师：刘振良安全监理工程师：刘志清土建监理工程师：刘书环技经、档案：杨凤山总监理工程师岗位职责1．全面负责项目监理部的工作。对内向公司负责（一般工程项目总监理师对主管领导负责，重大项目总监理师直接对总经理负责），对外向顾客（项目法人）与社会负责。按照监理合同确定的范围和所赋予的职权，负责对工程项目的投资、进度、质量及合同、信息提供监理服务。2．负责组织项目监理部ISO9000族标准宣贯和公司质量体系文件的实施。3．根据监理大纲的规定和监理合同的要求，主持编制项目监理规划和项目监理管理制度，经公司审批与项目法人同意后组织贯彻实施。4．审定主要专业的重大及特殊工程项目的监理实施细