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东飞公司怎样才能留住人才小组（3）成员：余婷何丽娟汤荫吴秋琴陈施怡黄鉴1注释文字样式案例简介东飞公司是中国飞机的摇篮，是国家的一级企业，可近年来企业内部人才外流现象有增无减，青年技术人员禁不住“三资”企业的高新诱惑，千方百计要“跳槽”离开公司，被公司评为“杰出青年”的李长江就是一个典型。（详见课本168~171页）2023/10/1021.李长江的问题症结何在？2.东飞公司在奖励和惩罚上存在什么问题？3.东飞公司今后应实行何种薪酬制度？4.应该怎样处理李长江跳槽事件？2023/10/103点击此处添加脚注信息1）为公司效力10年，工资只长了一级，只有十几元的升幅；每月只有500多元的薪水；

2）公司分配的住房不足12㎡，且厨房是两家人共用的；

3）今后住房实行商品化，李长江对何时能凑足几万元去购买两室一斤的房子没有信心；

4）出国考察是加强业务、交流技术的机会，可是公司论资排辈出国考察，才三十出头的李长江认为难以等候到这一机会。

5）现有一家外资企业要聘请李长江去担任总经理助理，工资可以比在东飞公司翻了一番，且答应李长江在该公司工作两年后可分配一套60㎡的住房。

李长江为此执意要辞去东飞公司的职务。李长江的问题症结何在？2023/10/104对自己现状的不满工资低住房紧张没机会出国考察、旅游晋升机会渺茫2023/10/105东飞公司在奖励和惩罚上存在什么问题？1）李长江与众多并无突出贡献的员工一样，只有基本工资而无激励工资和成就工资。然而，激励工资和成就工资对于李长江这类优秀员工则是必须的。激励工资是随员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分工资；成就工资是当员工工作卓有成效，为企业做出突出贡献后，企业以提高基本工资的形式付给员工的报酬。这些工资既可鼓励象李长江这类优秀员工，也可留住象李长江这类优秀员工。

2）东飞公司鼓励象李长江这类优秀员工的方式方法落后：

（1）举办“十大杰出青年”评比活动；

（2）破格提拔这十位青年技术人员为高级工程师；

（3）颁发证书；

（4）登报纸、上电视。

2023/10/106点击此处添加脚注信息3）由此可见，李长江辞职的问题症结在于李长江在东飞公司的状态是处于“马斯洛需要层次”的底层——“生理需要”和“安全需要”，目前李长江对最高层次的“成就需要”尚未有暇追求，尽管东飞公司将他评为“十大杰出青年”并予以媒体报道。

4）东飞鼓励员工的状态处在“大锅饭”、“平均分配”等落伍的思想层次上。

由于东飞公司高层管理者的经营理念落伍，造成他们在处理李长江跳槽事件的问题上也处在一个低层次水平上

2023/10/107点击此处

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