车间主任如何提高领导力_第1页
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文档简介

第二讲车间主任如何提高领导力◆优秀领导者的六个特点1.了解业务，能制定重大决策2.目标清晰3.经常给下属提供指导培训4.通过薪酬、升职、区别对待不同员工，建立基因库，对优秀的执行者充分回报，建立执行文化5.勇于接受现实，不向无胜算的目标发展6.性格坚强◆车间主任的权力和影响力◆职位权力：奖励权、惩罚权和法定权车间主任的职位权力分解如下：1.生产工作的指挥权和协调权2.突发事故的处置权3.奖金分配权、奖励权和惩罚权4.作业区人员的调配权和调整权5.对员工的处置权，职工工资晋级、嘉奖或处分的建议权6.对部下的评价权7.班组长的聘用权◆车间主任如何提高自己的影响力服人者，德服为上，才服为中，力服为下力服才服德服◆车间主任如何决策和计划一、发现问题--------敏锐的洞察力二、查找原因--------系统科学的分析力三、制定目标--------准确的预见能力四、拟订方案--------集思广益的吸纳能力五、方案抉择--------果断的决断能力5W2H原则What------制定什么事？要做什么？有必要吗？Why------为什么制定？有什么意义？When------日期？什么时候制定？完成的时间是否合适？有顺序吗？必须有阶段目标Where------地点？在什么地方制定？在什么范围完成？有更合适的场所吗？Who------由谁负责制定？由谁负责执行？How------采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？Howmuch------经费、预算、损益、选择一种改进方法◆基本构思原则有没有不需要的地方------去掉能否将几个动作和而为一------整合能否替换为其他方法------替换改变顺序有无可能------变更动作能否简单化------简化员工的参与度◆车间主任如何用人一、选人用人的原则1.量才使用，扬长避短2.容短3.容长4.四解两容

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