企业聘请调研报告(七篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——企业聘请调研报告(七篇)报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以表达、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代明白,充分显示内容的真实和材料的客观。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。

企业聘请调研报告篇一

此次调查选择了中华英才网、前程无忧、智联聘请三家国内知名大型聘请网站，依照聘请工商管理专业、最低学历要求为大专、没有工作经验要求（即针对应届毕业生）的条件设定，随机抽取了一百家企业，对这些企业的具体聘请要求进行分析，从而了解当前企业对工商管理专业学生的具体要求有哪些。

在随机抽取的这一百家企业中，公司规模方面：50人以下的企业占14%，50~100人的企业占13%，100~500人的企业占27%，500人以上的企业占46%，这说明成规模的企业在人才储存上力度更大。公司性质方面：民营企业占72%，外资企业占11%，合资企业占6%，股份制企业占6%，国企占5%，这说明民营企业是当前吸纳人才的主力军。而在公司所属行业方面，由于电子商务的迅速发展，it行业成为聘请企业数量最多的行业；而房地产及相关的行业也是聘请热门行业；管理咨询行业也是对管理人才需求较多的一个行业；除此之外，其他各个行业都对工商管理专业有聘请需求，这说明工商管理专业作为一个通用专业，具有普遍的适应性。

在这些企业提供的工作岗位方面，主要分为以下几大类：一是储存干部，这类企业一般为大、中型企业，从各高校聘请到优秀毕业生后放到基层锻炼一、两年再提拔为管理人员。二是营销类人员，譬如业务员、商务代表、市场专员、营销代表等职位。这类职位是需求数量最多的职位，大部分的企业都显示聘请人数若干或者只招营销类人员。三是人力资源类人员，譬如人事专员、聘请专员、员工关系管理专员等。这类职位对于每个企业的需求数量十分有限，一般都只招1~2人。四是行政管理人员，譬如行政助理、文员、秘书等职位。这类职位一般都有女性优先，而且会要求形象气质良好等。五是其他类人员，譬如购买员、客服人员、统计员、仓管员、专业服务人员等。

一、有相关工作经验。虽然此次调查的企业主要是针对应届生的聘请，但是众多企业依旧要求最好有相关工作经验或者行业经历，不过企业对于学生在校兼职的经历、实习经历、以及在校期间参与社团活动等的经历也表示认可。从这里可以看出，高职院校学生在就业方面具有一定的优势，部分高职院校正在推行的“2+1〞模式，一年的实习时间使学生在工作经历方面满足了企业的要求。

二、良好的沟通能力。当前企业经营面临一个多元化的社会，与企业外部环境的沟通需要员工良好的沟通能力。同样，随着企业内部员工队伍的多元化发展，企业内部的沟通也越来越受到重视。而大专层次的工商管理专业学生，主要是面向基层管理岗位，是企业经营活动的直接执行者，因此，良好的沟通能力也是必不可少的。

三、专业技能。这里的专业技能更多的强调是分析问题、解决问题的能力，而非理论知识。同时，企业也并不要求学生具有所有的专业技能，而是针对具体岗位，需要在某一方面具有很强的能力。譬如聘请专员，就需要熟悉企业的聘请流程及各种聘请渠道，具备现场聘请、网络聘请与面试测评方面的知识等。

四、高度的责任心，做事认真负责。作为学生，可能好多人感觉不到自己应当承受的责任。现在大学校园里普遍的逃课、挂科、早恋、同居等现象，在好多大学生眼里已经是习以为常的事情。而最近这几年大学应届生的频繁跳槽，也让好多企业“很受伤〞。这也是好多企业所强调的：你首先要是一个负责任的人，然后才能成为一名好员工。

五、熟练使用办公软件。随着企业无纸化办公的普及，熟练使用办公软件已经成为白领们必需的能力。作为高职毕业生而言，最直接的证明自己能使用办公软件的方法就是考一个高级办公软件职业资格证。

六、良好的表达能力。这里的表达能力包括语言表达能力和文字表达能力。语言表达能力除了能很好的表达自己的意思之外，还包括演讲能力、使用英语或者其他外语沟通的能力、以及标准的普通话等。而文字表达能力则具体表现为能写出很好的工作计划、工作总结、计划方案、演讲稿、各类公文等。

七、团队合作精神。特别是大、中型企业和营销类工作岗位，对于团队精神特别重视。这类企业在强调团队精神的同时，也强调个人的组织协调能力。也就是说员工不仅要自己能够很好的融入到团队中去，还要能让其他成员也很好的融入到团队中来。

八、能吃苦，愿意从基层做起。这说明一方面企业确实需要大量能吃苦、肯干实事的基层员工，另一方面也说明当前大学毕业生并不是很愿意从事最坚苦的基层工作。而从具体的聘请企业分析，我们发现大部分要求能吃苦的企业，都是把这些员工作为储存干部进行培养。

九、规律思维能力。亦即要求应聘人员具有发现问题并分析问题，从而找出解决方案的能力。随着当前企业组织扁平化、学习型组织的流行，企业不仅需要基层员工具有执行能力，而且还要能及时发现问题，就地解决问题。

十、能承受工作压力。随着我国市场化的进一步完善，以及国际化竞争的加剧，企业面临的竞争越来越猛烈，特别是民营企业面临的竞争环境更加恶劣。这也导致企业对员工的工作要求越来越高，加班、出差、绩效考核等的普遍存在，让员工从身体上到精神上都将面临巨大的压力。在工作压力方面，几乎所有的员工都要面对，只不过对于职场新人而言，这个问题可能会更加严重一些而矣。

除了以上十个要求在企业聘请中出现频率比较高之外，企业对于工商管理专业学生的要求还包括浓重的行业兴趣，具有处理冲突的能力，做事积极主动，有上进心，有创新精神，良好的服务意识，良好的管理、领导能力，懂商务礼仪，有职业资格证，敢于接受挑战，良好的学习能力，适应能力强，心态好，良好的形象，具有亲和力，细心，恳切，做过学生干部，学习成绩好，良好的判断能力，良好的个人职业规划，综合素质高等等。

对于我校工商管理专业学生而言，不管你是大三还是大一，都可以对照企业的聘请要求来评价自己终究具备了哪些能力。我们强调企业要有核心竞争力，个人同样也要有核心竞争力。即便我们无法满足企业所有的聘请要求，至少我们也需要在其中的几个方面比其他人做得更好。对于大三的学生，即将面临找工作，已经没有太多的时间调整自己，因此需要在最短的时间里找到自己的优势在哪里，使自己的优点更突出，使自己的缺点不太明显。而对于大一、大二的学生，则需要在今后的学习中，有意识的培养自己在某些方面的能力，变被动学习为主动学习。

同样，对于学校而言，作为民办高职院校，我们需要创办有自己特色的工商管理专业，这样才能在高校猛烈的竞争中生存与发展。这就要求我们在制定专业计划，明确学生培养目标方面，也应当以企业需求为导向。在培养模式方面，我们可以结合我校优势以及珠三角企业实际需求，通过更加紧凑的校企合作培养模式，借鉴其他高职院校成功的“2+1〞模式，充分利用学校现有资源，培养出企业可以直接使用的人才。在学生能力培养方面，直接以企业要求的能力为导向，以学生能力达到企业要求为标准，在教学过程中适当引入企业通用的考核标准进行能力量化考核。在课程建设方面，结合当前高职类院校流行的“项目化〞教学模式，开设能解决实际问题的专业课程；同时，可尝试借鉴部分高职院校的课堂走进企业，在实际工作中进行教学。在教师队伍建设方面，则以“双师型〞队伍建设为主，没有工作经验的教师走进企业，与学生一起实习；企业的专业人士引进来，做兼职教师。

篇二：企业聘请问题调查报告

前天得到一份某忧2月份新发布的一份企业聘请聘请状况调研报告，共享报告的内容如下：

该报告收集有效样本共1034份，1月份完成调研。这些样本企业，按规模分布，其中150-500人规模企业的比例最高，为30.7%，500人以上企业比例为21.1%；50-150人规模的企业比例为22.8%；少于50人规模的企业比例为25.4%。

按行业分类，高科技行业的比例最高，为21.7%，其次是生产制造行业，为15.6%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品性业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。

20xx年企业整体聘请状况不佳，某忧企业聘请指数20xx年、20xx年连续两年出现下滑，具体表现为聘请效率下降和人均聘请成本明显上涨；值得注意的是，聘请精准度虽然较20xx年略有上升，但由于聘请效率下降和人均聘请成本上升，抵消了聘请精准度上升的优势。

分析发现，20xx年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致聘请难度增大，是造成企业整体聘请状况下滑的主要原因，也给企业聘请带来了一系列的问题。

1）企业岗位需求快速增长，势必延长聘请广告的投放时长或者增加丰富聘请渠道，一定程度上增加了企业的聘请成本投入；

2）受近年来“用工荒〞的影响，20xx年一线工人聘请完成率与20xx年相比，下滑幅度明显高出其他层级；

3）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益猛烈的形势，企业hr在实际聘请过程中，不得不对人员聘请要求或选拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无“的问题，在聘请数量和聘请质量之间处于两难境地；

4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必导致企业增加聘请渠道，扩大聘请渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在聘请状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。

关键发现：人均聘请成本持续上涨，同比平均涨幅高达11.6%。

20xx年企业人均聘请成本为1357元，较20xx年同比增长11.7%，而20xx年同比增长幅度仅为8.4%。分析认为，造成20xx年人均聘请成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明显增加有关——岗位需求增多，企业势必延长聘请广告的投放时长或者增加丰富聘请渠道。

20xx年由于“用工荒〞局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此各规模企业一线工人聘请完成率均较20xx年有明显下滑；其中500人规模企业聘请完成率相对最低，而50-150人规模企业聘请完成率相对较好。

分析认为，500人规模企业的聘请完成率相对最低，主要与其聘请数量较多有关——在“用工