供热工程施工方案

东方发电公司集中供热工程〔三标段〕施工组织设计第一章工程概况一、工程概况：工程名称：东方发电公司集中供热工程四标段施工地点：辽宁省抚顺市。本工程东方发电公司集中供热工程四标段〔工程名称〕，工程公司为辽宁东方发电有限公司。二、工程规模：安装DN450~DN1200管线〔10+310——11+367〕，穿越鲍家河、詹佳河等河流，穿越沈吉线铁路。施工范围：道路切割，路面撤除及恢复；管沟开挖、填砂、回填及余土外运；地下管线和设施排迁；地面定着物和附着物动迁及排迁；原有供热管线撤除；穿越市级河道；工艺管道、焊口探伤、管件焊接机安装等。工程承包人实施：1.土方工程；2.管道安装工程3．热力管道穿越铁路工程协调4.井室土建施工及井室内管件材料安装5.回填工程。四、工程特点：1.工程施工过程中必须确保周围居民生活、交通平安。服从抚顺市政市容管理委员会、交通部门、城管部门等对施工场地及施工平安的整体管理。沟槽深：根据施工进度安排，在施工时正进入夏季，估计雨天可能行较多，要加强对沟槽塌方的监控及采取支护防范措施。必须由严格的平安管理制度2.作业量大，施工时间紧，需要合理安排施工进度网络方案。3．本工程工期2个月周期短，需要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强、夏季、雨季的施工措施。五、方案工期：工期60天。六、工程施工质量：本工程的质量标准：优良。七、承包方式：本工程除管道主材及配件由建设单位提供外其他材料由施工单位自行采购及安装，工程为清单报价。第二章编制依据一.编制依据1.东方发电公司集中供热工程四标段施工招标文件2各专业设计相关的资料。3国家有关法律、法规、标准、标准。4本公司的?施工组织设计编写导那么?。5本公司的?质量手册?、?程序文件?等质量保证体系文件。6本公司的相关专业施工工艺。7本公司的专业施工方案及作业指导书。二、标准、标准一、工艺⑴?城镇供热管网设计标准?〔CJJ34-2023〕；⑵?城镇供热系统平安运行技术规程?〔CJJ／T88-2000〕；⑶?城镇供热管网工程施工及验收标准?〔CJJ28-2023〕；⑷?混凝土结构工程施工质量验收标准?〔GB50204-2023〕；⑸?工业金属管道工程施工及验收技术标准?〔GB50235-2023〕；⑹?现场设备工业管道焊接工程施工及验收标准?〔GB50236-2023〕；⑺?工业金属管道工程质量检验评定标准?〔GB50184-93〕；二、土建⑴?民用建筑设计通那么?〔GB50352-2023〕；⑵?城市道路和建筑物无障碍设计标准?〔JGJ50-2001〕；三、资料管理：1、?建筑工程施工质量验收评定统一标准?〔GB50300-2001〕2、?工业安装工程质量检验统一标准?〔GB50252-94〕4、?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-2023〕3、?建筑施工平安检查方法?〔JGJ59-99〕4、?建设工程平安生产管理条例?国务院第393号令5、?危险性较大的分局部项工程平安管理方法?建质[2023]87号6、?建设工程文件归档整理标准?〔GB/T50328-2001〕7、?建筑工程资料管理规程?〔DB11/T695-2023〕

第三章工程实施总体控制目标及组织管理第一节、总体控制目标施工质量控制方案：本工程施工质量目标：优良。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视工程施工质量，按照取得国家优质奖的标准进行施工。工程质量管理以贯彻ISO9001：2000质量管理体系要求，各专业设计施工图、施工验收标准，招标技术标准要求等的规定。工程质量确保合格，并一次性通过验收。具体保证措施见第六章“工程质量保证体系及措施〞。施工工期控制方案：本工程施工工期目标：60天。我公司在本工程中强化施工工期控制，优化各阶段的施工方案，在60天内确保完成。各分局部项工程进度安排见“施工进度方案表〞。施工平安控制方案：本工程施工平安目标：确保施工平安、交通平安，重大事故为零。施工过程必须确保周围居民的生活、交通平安，在施工过程中贯彻执行交通管理部门的要求，对施工场地及施工平安的整体管理，确保平安达标。具体保证措施见第七章“施工平安保证措施〞。施工文明环保控制方案：本工程的施工文明环保目标：文明施工、绿色工程。遵照业主对文明施工的总体要求，做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场；员工言语文明，无打架斗殴现象。具体保证措施见第八章“文明及环保保证措施〞。第二节组织管理1.管理思想树立创新意识，集中统一领导,坚持系统管理，增强用户观念。2.管理目标信守合同，严格实施质量、工期、本钱控制，平安、文明环保如期完成工程任务。3.管理原那么在工程经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。4.组织措施4.1成立以管道安装为主,各专业参加的施工工程经理部,在工程经理的直接领导下,依照工程法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。4.2按单位工程工程组织专业化施工。在工程经理部下设工程部、质量平安部、方案财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门;并设立各专业工程队,形成矩阵式组织机构,直接指挥各专业施工队的施工活动。4.3工程经理的职责是对整个工程的质量、平安、进度、文明及环保负全面领导责任;并对工程领导小组负责,工程总工程师对整个工程的技术和质量负直接领导责任,按照ISO9001：2000的质量管理体系要求,针对该项工程的质量管理,组织制定出具体的实施细那么;工程总经济师对整个工程的进度和本钱控制负直接领导责任,按照里程碑进度控制的原那么,组织编制出月进度和总进度方案,并负责本钱管理工作。4.4.把管理部门(管理层)和专业工程队(作业层)的管理从职责上别离业务上统一领导,既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。4.5.管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。4.6.工程经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。5.组织机构工程经理部工程经理工程副经理工程总工程师工程经济师质量工程师质安组质安组物资组计财组综合组技术组沟槽工程组管道安装组回填工程组6.组织机构及部门职责6.1组织机构设置公司将成立工程经理部，工程经理部作为工程现场组织机构，实行工程经理负责制，工程经理将被授以全权负责工程管理工作及履行工程施工合同。工程组织机构按照工程施工特点，工程部按工程质量、进度、技术、供给和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责清楚、协调一致、政令畅通〞。6.2部门职责6.2.1工程经理工程经理全权负责工程管理和履行工程施工合同工作，并有权做出决定。全面负责本工程的管理工作，是本工程的行政负责人。对工程的生产、经营、平安、质量等各方面负全责。工程经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调业主、监理、设计与总包的关系。全权调动本工程资源。执行公司的质量方针，实现工程的各工程标，满足业务的各项合理要求，充分利用工程资源，向用户提供优质产品。6.2.2工程总工领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开工程技术会议，审批重大技术方案。催促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责重大平安技术方案的审批，参加平安大检查，解决施工中存在的平安技术问题。催促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。6.2.3生产副经理：1〕协助工程经理，主抓工程的现场施工生产管理，对工程的进度、质量平安负责，对现场的成品保护和文明施工负责。2〕协助工程经理搞好文明施工管理。6.2.4质安组：负责公司质量体系在工程部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量方案的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。6.2.5技术组：按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲〞的编制；落实工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用标准，解决施工中的技术问题，作好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。6.2.6物资组：按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价及管理，整理保管好所有材料、机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和管理负全责；确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。第三节、总体施工划分本标段热力外网工程师以管道安装为主其他工程配合。本工程的建筑工程主要包括：沟槽的挖掘施工。管道的安装沟槽回填井室制作安装工程等工程可以分为：沟槽挖掘：沟槽支护降水、排水、清理填砂。管道安装：管道吊装焊接探伤三、沟槽回填：中砂回填土方回填四、井室制作安装。第四节、施工部署本工程拟建以管道安装为主、沟槽及井室施工配合的总承包进行组织施工。整体工程分为沟槽施工期，管道施工期，井室及回填施工期，通过平衡协调解调度，紧密地组成一体。确保施工的总进度方案。工程验收主要包括：沟槽挖掘验收、管道安装验收、回填验收、井室制作安装验收。最后工程全部完工验收。工程的验收按照要求，分批分阶段进行，整体单位工程验收。

第四章劳动力方案及主要设备材料、构件的用量方案一、管理人员方案安排部门专业职称人数技术部焊接工程师1暖通工程师1土建工程师1质安部质量责任工程师见质保体系焊接专职检查员1土建专职检查员1平安员专职平安员1物资部方案员经济师1采供员经济员1保管员助理经济师1计财部预算人员造价员1财务人员会计师/助理会计师1/1综合部后勤管理员1资料员专职资料员1小车司机1二、专业工程施工人员专业队工种及人数工种及人数施工范围沟槽施工工程队测量工5人管路挖掘工程钩机司机5人货车司机10人普工20人管道安装、焊接施工程队管道工6人管路安装起重工5人普工20人吊车司机3人焊工15人打磨工5人井室制作安装施工工程队钢筋工4人井室制作木工4人普工6人混凝土工2人焊工1人测量工1人瓦工2人回填施工工程队钩机司机1人水车司机2人回填普工6人说明：1.各工种方案人数均为各专业施工顶峰人数,经理部可根据施工期各工种的忙闲程度适当调整,在保证质量和进度的情况下,尽量压缩现场人员。

三、主要施工机具要机〔1〕拟投入的主要施工机械设备表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1直锣纹加工机中型1合格钢筋加工2钢筋调直切断GT4-141合格钢筋加工3钢筋切断机GJ51-321合格钢筋加工4钢筋弯曲机WJ40-11合格钢筋加工5型材切割机400A型2合格钢筋加工6木工圆锯MT105A1合格木材加工7木工平刨MB5031合格木材加工8双面压刨MB204E/206E1合格木材加工9手提电圆锯M1Y-MY01-1803合格木材加工10插入式混凝土振捣ZN-503合格混凝土11平板式混凝土振捣ZW7-1.51合格混凝土12装载机ZL501台合格沟槽施工13空压机12m31合格沟槽施工14挖掘机EX300型4合格沟槽15激光经纬仪J2-JD1台合格测量仪器16水准仪DSZ23合格测量仪器17绝缘电阻测试仪YD2681A/82A1台合格测量仪器18钳型电流表MS2203型1部合格测量仪器19万用表MF47型2部合格测量仪器20汽车吊12T3台合格设备吊装租用21直流焊机ZXE1500/40020合格管道焊接22冲击电钻TE251合格支架23型材切割机JG-4001合格型材切割24烘干箱ZYHC-302台合格焊条烘干25半自动氧气切割机CG1-301合格材料加工26角磨机φ12510台合格施工磨光27污水泵3寸6台合格沟槽28数字万用表2台合格施工29摇表1000V/25001台合格施工30配电柜5合格施工临电31灭火器20具合格施工消防32柴油发电机60KW2台合格2〕劳动力方案表单位：人时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况〔天〕2023年102030405060钢筋工044444木工006666混凝土工022222测量工555555管工555555起重工555555电焊工202020202020低压电工222222普工506060606060注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力方案表。2.本方案表是以每班八小时工作制为根底编制东方发电公司集中供热工程〔三标段〕施工组织设计第五章施工现场总平面布置一、总平面布置原那么：临时工程设施及临时房屋根据现场情况安排进行布置；以节约用地，有利生产，方便生活便于管理机械布置为原那么；水源、电源及交通设施与业主总体布置相适应。生产及生活用房自行搭设，费用自理；在围墙四周设置警示灯，作为夜间信号指示用。二、临时设施：施工现场根据施工情况进行用地和平面布置，包括：库房、、临时材料堆放场地和加工场地。由于现场场地狭小，钢筋加工场地设在施工区域外，加工完毕运输到现场安装。三、施工现场：根据施工现场设置“九牌一图〞；图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有平安生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有平安宣传标语或平安警告牌。四、现场平面布置图：㈠施工临时用电1、现场条件及要求本工程的电源采用固定电源和自行发电两种方式。2、为提供优质的临时供电保证，确保用电设备稳定运行及人身平安，临时供电工程应严格执行?建设工程施工现场供用电平安标准?GB50194-93和?施工现场临时用电平安技术规程?〔JGJ46-88〕规定，建立并健全施工现场临时用电管理制度，做到值班电工均持证上岗。3、系统计算及临时用电布置a、投入主要电气设备及设备容量见下表机械名称规格型号额定功率(kw)数量(台)总功率(kw)排污泵泵2.5515砂轮切割机TCH-305HA/HB2.224.4螺纹套丝机515BX3-3301420280氩弧电焊机ZX7-400H12.4678.2室外照明20室内照明其他b、用电量计算施工总用电量计算〔需要系数法〕：S=1.1×(K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3)其中：S总用电容量〔KVA〕P1电动机额定功率〔Kw〕S1电焊机额定容量〔KVA〕P2室内照明总量〔Kw〕P3室外照明总量〔Kw〕 查表及根据经验值取k1=0.6，cos1=0.75，照明cos2=1，cos3=1，k2=0.5，k3=0.8,k4=1.0S=1.1×(K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3) =1.1×(0.6P1/0.75+0.5S1+0.8P2+1.0P3)=476〔KVA〕c、供电方式及线路布局〔1〕线路布局整个电源需要在变压器引出电源到施工总配电柜,然后由总柜到各施工用配电箱。〔2〕低压系统供电系统采用TN-S方式，并在总配电柜处做重复接地。按照一级总配电柜→二级配电箱→插座箱→手提配电箱分级配电，根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临电配电间内，由二级箱深入负荷相对集中区域，插座箱分散供电，施工作业面采用手提箱供细部施工及照明。消防电源由配电柜直接单独供电，以保证供电的可靠性。〔3〕临电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，同时满足机械强度、允许电流、允许电压损失，所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条件的影响，电缆以YC型或YCW型橡胶软电缆为主。线路电缆规格为：低压局部：总电源到一级总配电柜：YC-3×50+2×25一级总配电柜到二级配电箱：YC-3×25+2×16其他：YC-5×16、YC-5×10等d、现场照明设置施工时采用草坪平安灯照明，并且都采用移动方式，跟随工程施工随处移动，在某段相对时间较长的施工区段，固定之后应当按照正式方式进行布置。施工场区临电线路主干线沿场区外围布线,所有支线根据各施工阶段需要临时布置,以便于场区内其它专业施工的开展。施工用水由于本工程施工用水主要是水撼砂、混凝土养护、现场洒水、管道设备水压试验，根据现场情况，设置计量。

第六章质量保证措施和创优方案一、质量保证体系1．质量承诺：我公司通过ISO9001：2000三位整合管理体系认证，质量意识已深入人心。一旦我方中标，将在此工程中全面贯彻ISO9001：2000质量、环境、职业健康与平安管理，强化质量、平安、文明及环保管理，保证到达工程招标书要求的工程工程质量目标——合格。2.质量方针目标：2.1管理方针：精心管理、持续改良、创精品工程、保顾客满意珍爱环境、关注健康、遵规守法2.2工程工程质量目标:1)单位工程一次交验合格率100%；2)分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；3)分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；4)优良工程,争创国家优质工程。5)顾客满意率90%以上。2.3杜绝一切重大质量责任事故。2.4杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。2.5质量保证资料齐全。2.6观感质量的评定得分率达90％及以上。

4.质量保证组织工程经理工程经理工程副经理工程工程师质安组各专业队长土建责任工程师焊接责任工程师物资责任工程师工艺责任工程师档案管理员检验责任工程师各专业施工队质保人员工程经理工程总工程师质安部工程经理工程总工程师质安部工程副经理工艺责任工程师焊接责任工程师物资责任工程师检验责任工程师档案管理员土建责任工程师各专业施工队质保人员各专业队长5.1管理职责5.1.1质量责任1〕工程经理是本工程按合同实施的最终负责人，对工程到达设计〔或更改〕、验收标准、标准要求及到达合格等级负责；对各阶段、各工号按期交工负责；以符合国际标准、有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程工程质量符合合同要求。2〕工程副经理协助工程经理工作。3〕工程总工负责本工程质量方案和质量文件的实施及日常质量管理工作。负责质量体系的正常运行。对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改良负责。对进场材料、机械设备的合格性负责。对施工图纸、技术资料、工程质量文件、记录的控制和管理负责。负责纠正及预防措施的制定。4〕各专业技术人员、施工队长、测量员、试验员、计量员、质管员依据各自质量职责，负责所管部位和分项施工过程的质量，按图纸和标准要求，行使质量管理权力，工作必须认真、到位。5〕材料员、机械员对进场的材料购件、机械设备进行质量验收，必要时技术人员参加，并及时办理材料和设备报验手续。6〕企管员负责工程经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作。7〕保卫负责施工现场的平安保卫工作。8〕后勤负责施工现场的后勤保障工作，负责施工人员的食堂管理和宿舍管理。5.1.2部门职责1〕质安组：负责公司质量体系在工程部的正常运行和组织协调工作；负责工程质量方案的编制、检验、监督、和检查；制订关键工序、工艺质量控制程序；制订对不合格品的纠、防措施；负责采购产品的检验和试验。参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位的质量状况考察，对工程产品的最终施工质量负全责。2〕技术组：按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲〞的编制；落实工程的测量、实验和全面质量管理工作；制订施工使用标准，解决施工中的技术问题，作好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程的技术管理负全责。3〕物资组：按施工图合同文件规定，负责材料设备提供报价及管理，整理保管好所有材料、机电设备的原始资料和报告证件；工程使用的材料、急电设备的质量和管理负全责；确保工机具状态完好，保证物资采购质量，完善成品保护。4〕综合组：施工人员上岗资格管理及培训的组织,为现场质量工作提供资金保障。5〕施工队：执行质量规程，在施工作业中保证质量体系有效运行；遵守工艺纪律，严格按工艺规定和操作规程的要求进行作业。5.2质量体系5.2.1质量体系文件和资料的控制:工程档案资料必须符合?北京市工程档案管理规定?的规定。5.2.2施工过程的质量控制1〕施工准备阶段：各专业工程师熟悉施工图，领会设计意图，对存在问题尽可能在图纸会审中解决，会审后，对组织设计中的施工方案进行修订细化，并编制质量保证方案、作业指导业。开工前对施工人员进行技术平安交底，并按规定记录。编制材料方案。2〕施工过程阶段：严格按标准、标准、图纸和产品说明等要求进行施工。对工程质量随时进行监督检查，及时解决工程的技术质量问题。工程质量的控制采用质量预控和工序质量检验的方法进行。在施工过程中主要采取质量预控的方法：首先根据每道工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施。如：管道的焊接质量预控方案、电缆头制作质量预控方案、高压盘柜设备试验等。工序质量检验对工序操作及完成产品的质量进行实物的测量、查看，并将所测得结果同该工序的操作规程的质量特性和技术比拟，记录结果。3〕关键过程、特殊过程、质量控制点是施工中的重点，要编制专门的作业指导书，并从人、机、料、法、环五个方面加以保证，并对重要参数进行连续监控，对技术难点组成全面质量管理小组，攻关解决。6.质量保证主要措施6.1推行全面质量管理，建立质保体系，配备必要的质检人员和检测手段，开展质量教育，以优质的工作质量，保证质量目标的实现。6.2制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准以及标准和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。6.3严格操作人员资格和能力的控制，对其进行增强意识教育，保证员工严格培训、执证上岗，组织各工种培训考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。6.4设备、材料根据设计图纸和技术要求的文件，编制采购方案，采购方案经工程经理批准。对于重要的设备、材料在签订合同前通报业主确认。设备、材料采用不同的检验方法，由工程物资管理部门组织检验，确保不合格的物资不入库；工程设备质量的检验方法：进场检查：书面检验〔设备的合格证明初、供货清单、质量保证资料〕。外观检查〔包装箱有无损坏、吊点有无变形、装箱标识是否清晰并与供货相符〕，并应作记录。开箱检查：检查随机文件〔包括装箱清单、安装说明书和质量保证资料进行审核；按照装箱单清点零部件、备用件、附件的实物和数量；设备外观检查〔设备外表有无损坏和锈蚀、设备部件和各种管路、线路油污损坏和脱落、指示仪表有无损坏，油路气路由无泄漏等进行检查，并做好开箱纪录。材料质量检验的方法：书面检验：对提供材料的质量保证资料、试验报告进行审核，取得认可方能使用；外观检验：对材料的品种、规格、外形几何尺寸标识、腐蚀、损坏及包装情况高等进行直观检查，看有无质量问题。理化检验：借助实验设备和仪器仪表对材料样品法人化学成分、机械性能等进行鉴定。工程设备、材料储存保管的控制：按照被储存保管的设备和材料的性能、规格和要求，在平安和使得库房或场所分类存放，对易燃易爆有毒的材料应设专用库房，并设置醒目的禁令标识，具备平安防火防毒禁入设施。入库的物资要按要求上架、入区，保证帐物相符，定期检查，日常保养。合理组织物资发放使用：遵循物资先入先出的原那么，尽量缩短库存时间；按定额计量使用的制度，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，计可防止材料损失、变质，又可防止材料不正确的使用。施工机具和监测器具的选用和控制：1.施工机具具有保证质量的可靠性，使用操作方便性和平安性；2.施工机具的主要性能参数能满足需要和保证质量要求；3.根据工程的具体特点和使用场所，选用适合的急剧设备。测量器具的选用：1.必须满足被测物体在量程范围内；测量器具的误差小于被测物体允许的测量误差；2.经济合理，降低本钱。3.合理正确使用施工机具设备和测量器具，是保证安装工程施工质量的重要环节。4.正确执行各项制度，严格遵守操作规程，防止出现平安质量问题；5.预防事故损坏，进行正确操作；6.施工机具和检测器具的管理和保养工作，是提高急剧和设备的完好率、利用率和效率，确保监测设备处于良好的技术状态，保证测量结果准确可靠的根底。7.检测工具的周期检定、校验控制；防止检测器具的自身误差而造成工程质量的不合格。8.检测器具应分类存放、标识去除，实行预防性保护措施。9.施工中各工序都应执行自检、互检、交接检和专检制度，关键地方，设停点检查控制，出现问题，及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。10.机械设备、管道、电气设备、仪器仪表的安装及调度，必须严格按施工标准、技术标准和设计要求进行，并有详细的安装检测记录，交工资料及工程质量评定。11.工程开工前编制方案,分项工程施工前必须有书面交底,明确工程作法和应到达的标准。12.用于工程的构配件,各种原材料进场由材料部门提供合格证,报监理认可方可进入现场，杜绝不合格品用于工程上。13.由专人负责收集整理施工技术资料,并由各专业技术负责人主抓,按?建筑安装工程施工技术资料管理规定?执行。14.雨季施工工程严格按雨季施工技术措施执行,具体见?雨期施工技术措施?。15.建立质量信息系统，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量检验部门的质量监督。7.本施工工程的主要质量控制程序：㈠施工前准备阶段的质量控制：在各工程对象正式施工活动前，对各项影响质量因素和有关方面进行质量控制。主要包括以下几个方面：依据施工合同，确定该工程工程的总目标：合格工程；然后按工程的层次和专业性质，将质量目标分解落实到各相关部门、专业作业队、供货方，直到作业班组和负责人。施工机具、测量器具质量控制；工程设备原材料、半成品及构件质量控制；质量保证体系、施工人员资格审查、操作人员培训；施工方案、施工方案、施工方法、检验方法审查；工程技术环境监督；新技术、新工艺、新材料审查把关；图纸会审及技术交底、施工组织设计较低、分项工程技术交底。㈡在施工过程中的质量控制：主要包括以下几个方面：工程设备与材料进场检验验收；施工工艺、方法；工序质量监督；隐蔽工程质量检验：在隐蔽工程前需做的测试，如接地系统测试、管道强度试验、通球和吹扫试验等，工程质检员、工程工程师到场监督检查，经监理工程师确认签字后，工程才能掩盖隐蔽，才能转入下道工序。分项分部工程质量检验和试验：在分局部项工程的质量检验中，需做功能性实验的应通知监理工程师到位接受监督检查；按验收标准要求进行检查，合格后填写记录，通知监理工程师审查质量表格记录，经监理工程师审查确认签署意见，从而到达分布分项工程质量目标的实现。单机调试和试运转；系统联动调试和试运转等主要内容：按工艺系统进行联动调试和试运转，主要是检验工程设备本身功能特性和安装质量是否符合工艺设计的要求，到达设计预期使用功能和产品的使用能力。其质量控制应及时检查调试记录和试运转过程所需的记录，发现问题应及时采取措施，予以纠正，确保工程质量。应检查记录的真实性、符合性。㈢工程质量验收阶段的质量控制：工程交工验收，以整个锅炉房场内为单位工程为主题进行检查验收。工程全部施工完毕，到达设计要求，经检查合格后，办理移交手续。1.工程档案整理编制和绘制竣工图，应按规定要求到达归档要求。质量要求：检查竣工资料的完整性、真实性，符合归档要求。2.工程质量自行验收是内部在工程工程施工全部完成，组织工程质量检查和验收工作。检查验收工程质量符合合同约定和设计文件要求，符合施工验收标准，工程全部完成，无漏项，到达联动负荷试车，具备投产使用条件。3.工程交付验收业主组织，施工单位参加。㈣工程交付使用后的效劳质量控制：1.工程保修书具有法律效力，必须认真执行。由于施工质量影响工程的使用或引发平安问题，必须组织人力和物力及时予以修改，直到能正常使用。单位的质量控制部门进行监督，视工程质量性质和影响程度，对修理后的质量进行检查验收。2.质量回访，及时了解工程质量情况，为改良工程质量和管理的有效性提供依据。3.对于用户的投诉应立即处理，不得拖延。8.主要质量控制点㈠施工过程中关键技术的控制要点：1.对实施关键技术的人员的控制：操作人员的技能、技术人员技能检查、评价、指导、调整，对不适应的人员要及时纠正或更换；2.随时施关键技术所用的施工机具的控制：为保证施工机具的正常能力，应对急剧进行能力检查、鉴定、控制，并对施工机具的使用、维护、保养进行检查控制。3.对实施关键技术所用的材料性能进行控制：主要控制材料的出厂资料、进厂验收、使用标记和必要的追溯活动；4.对实施关键技术所采用的方法、工艺的控制；5.对实施关键技术所需的环境的控制：主要包括施工环境〔焊接环境、I螯状环境、测量、调试、试验环境等〕、储存环境〔特殊材料、构配件、设备、仪器仪表的存储〕；作业环境〔高空、交叉、地下、易燃、有毒等〕。6.对实施关键技术活动中信息的控制。㈡施工过程中关键点的控制要点：1.井室工程地下防水、钢筋绑扎、混凝土浇注。2.沟槽挖掘标准支护合理3.热力管道：焊接工艺评定、水压试验。(见管道安装工程质量控制程序)。4．回填工程工序控制二、完善各种制度1.施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有工程经理、生产副经理、工程工程师、等有关人员地签字。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意前方可进行施工。2.技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写?分局部项工程技术复核记录?，作为施工技术资料归档。凡分项工程地施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收地结果必须填写?隐蔽工程验收记录?，作为档案资料保存。主要内容如表2。3.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程、根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：表2分局部项检查验收内容沟槽工程土方支护、、地下防水、混凝土结构等管道安装位置、标高、坡度、射线探伤、试压、冲洗〔吹扫〕试验、焊接、防锈、防腐、保温回填工程填砂撼砂土方分层压实当工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管工种负责人〔生产经理、施工员、关砌、翻样〕在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。4.二级验收及分局部项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交工程经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。工程经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。分局部项工程质量等级评定流程如下表所示。

工程等级评定流程表分项工程验评分部工程验评施工班组关砌、翻样、施工员工程经理或工程工程师质量员质安部分项施工分项施工自检交送自检单、任务单专检确认填单送交专检、自检表、任务单确认签证分部完分部质量自评核定等级核准确认上报

三、质量问题的控制措施：1.对发生质量问题，要及时采取应急保护措施，对质量问题进行分析，查明质量问题，做出处理意见；2.量问题方案应发给质量问题责任人实施；3.质量问题处理的控制及验证：质量问题处置后的复验；复验必须严格按照施工质量验收标准有关规定进行，必要时通过实测、实量、荷载试验、试压和其他仪表检测等方法获取可靠的数据，对质量问题作出正确的处理意见。4.质量通病的预防措施：加强质量意识教育，牢固树立“质量第一〞观念。制定防治质量通病目标。在认真贯彻关于防止质量通病的管理方法时，还应结合机电安装工程的范围、特点、性质，制定具体的防治质量通病的目标和相应的预防措施。加强工序检查，“对症下药〞。在施工过程中加强工序检查，同时积累发现质量通病的资料，定期组织召开质量分析会，分析原因，确定防治措施。认真遵守施工程序和操作规程。加强组织管理和协调工作，认真贯彻执行质量技术责任制。坚持质量标准、严格检查。实行层层把关，协调各专业之间和相关方之间的相互配合协作，处理好接口关系。第七章施工平安保证措施一、平安工作方针和目标1.1方针：平安第一，预防为主。1.2目标：确保施工区平安，杜绝重大死亡和火灾，杜绝重大设备和交通事故，年事故频率<2‰二、平安工作组织措施在工程经理的直接领导指挥下，建立三级平安管理网络组织体系如下：工程经理工程经理工程总工技术部工程副经理各专业队作业队长质安组专职平安员专业组长 三、平安生产纪律a、进入施工现场的工作人员，应学习总公司文件，遵守现场平安操作规程，对所有工人必须进行平安技术教育。b、所有参加施工人员严格遵守有关平安技术的各种规程、标准和施工图纸、技术文件的要求。c、单项工程施工前，应以单项施工方案为依据，进行平安、技术交底，做到工作任务明确，物体重量明确，平安措施明确。d、加强劳动纪律，施工中精力要集中，不得在施工现场打闹、开玩笑及随地乱抛工作物。e、正确使用劳保用品，施工现场不得穿拖鞋、高跟鞋等，高空作业人员必须穿软底登高鞋。四、“三安〞“四口〞平安保护措施a.平安帽：平安帽必须经有关部门检验合格前方能使用。正确使用平安帽并扣好帽带。不准把平安帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损的平安帽。b.平安带：平安带必须经有关部门检验合格前方能使用。平安带使用两年后，必须按规定抽检一次，对抽检不合格的必须更换平安绳前方能使用。平安带应储存在枯燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或锋利的坚硬物体。平安带应高挂低用，不准将绳打结使用。平安带上的各种部件不得任意撤除。更换新绳时要注意加绳套。c、沟槽口应按照要求安装临时护栏；五、施工用电a.支线架设：配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并做标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。b.现场照明：一般采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的平安电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距离地面不得低于3m；室内距离地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证平安。金属卤化灯的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具外表。c.架空线：架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距等应符合架空线路要求。架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。d.电箱〔配电箱、开关箱〕：电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内开关电器必须完整无损，界限正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，做分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应做接地或接零保护。开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。e.接地接零：接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间检举不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电器设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不小于1.5mm2多股铜芯线。六、中小型机具a.手持电开工具：必须单独安装漏电保护器。防护罩壳齐全有效。外壳必须有效接地或接零。橡皮电线不得破损。b.电焊机：有可靠的防雨措施。二次线〔电源、龙头〕接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。有良好的接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。c.气瓶：各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒。乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m。乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器。皮管应用夹头紧固。操作人员应持有效证上岗操作。d.搅拌机及砂浆机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须平安可靠。操作人员持证上岗。必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链。搅拌机拉铲必须使用平安电压。砂浆及筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。e.水泵：电源线不得破损。由良好的接零保护装置。应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。七、起重机械a、起重机具在进行锅炉吊装前必须经过检查，确认平安、可靠、合格前方可使用；然后应对吊具、绳索、工机具进行必要检查；在开始进行吊装时，必须按照要求进行试吊、试运转确认平安可靠后，方可进行吊装。b、吊装前，必须按照设备说明书和吊车试吊，确认锅炉部件的重量，选好吊点，严禁超负荷起吊，起重机应有平安限位装置。c、吊装工作设专门指挥人员，统一指挥信号，统一指挥吊装，工作中必须坚守岗位，思想集中，听从指挥，严禁玩忽职守。d、在吊装过程中，物件下面、旁边不得通过和站人，无关人员严禁进入吊装现场，大型设备吊装时应设有警戒线，并有专人负责。e、在锅炉设备就位，撤除滚杠时，应有专业起重工负责指挥，用千斤顶将设备顶起略比滚杠高2mm左右，然后按照次序逐次将滚杠撤除。八、防火平安①施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律、法规开展下放平安工作。施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，要定期组织教育培训，并将培训资料存入业内档案中。②施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器材，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。③施工现场消火栓应布局合理。周围3米内不准存放物品。④电气焊工从事电气设备安装和电气焊气割作业，要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物去除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患前方可离去。用火证当日有效，用火地点变换，要重新办理用火证手续。⑤氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶余明火作业距离不小于10m。现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房油漆配料房不得使用明露高热强光源灯具。⑥易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，制定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安。⑦施工材料存放、使用应符合防火要求。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库存储，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。⑧不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程方案限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时去除。⑨场严禁吸烟。不得在工程内设置宿舍。⑩生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。⑾漆粉刷或防水等危险作业时，要由具体的防火要求，必要时派专人看护。

第八章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案一、文明施工的组织与管理：㈠组织和管理制度1.施工现场成立以工程经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位应服从总包单位的文明施工管理组织的统一管理，并接受监督检查。2.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定。包括个人岗位责任制、经济责任制、平安检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度。3.加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理，以促进施工文明管理工作提高。检查范围和内容全面周到，包括生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题应立即采取整改措施。㈡建立收集文明施工的资料及其保存措施：1.上级有关文明施工的标准、规定、法律法规等资料。2.四个组织设计中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施。3.文明施工自检资料。4.文明施工教育、培训、考核方案的资料。5.文明施工活动各项记录资料。6.加强文明施工的教育和宣传。7.在坚持岗位练兵根底上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、播送、看录像、看电视等方法狠抓教育工作。8.要特别注意对临时工的岗前教育。9.专业管理人员应熟悉掌握污泥名施工的规定。㈢现场文明施工的根本要求：1.现场管理：①工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，且牢固、平安、整齐美观；维护外部色彩与周围环境协调；②严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌，如：施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、平安纪录牌、防火须知牌等。其中工程概况牌设置在工地大门入口处，标明工程名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和联系电话等。③场内道路要平整、坚实、畅通，有完善的排水措施；严格按照施工组织中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。④施工区和生活区、办公区有明确的划分；责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙；施工区内肥料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。⑤施工现场的管理人员在施工现场应配戴证明其身份的证卡。⑥应按照施工总平面图布置设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及平安防护等设施。2.平安防护：①平安帽、平安带佩戴符合要求；特殊工种个人防护用品负荷要求。②预留洞口、电梯口防护负荷要求，提升机周围设置平安网。③脚手架搭设牢固、合理，梯子使用符合要求。④设备、材料放置平安合理，施工现场无违章作业。⑤平安技术交底及平安监察资料齐全，大型设备吊装运输方案由审批手续。3.临时用电：①施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合标准要求；特殊施工部位的内外线路按标准要求采取特殊平安防护措施。②配电箱和开关箱选型、配之合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固，具备防潮、防水功能。③配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护；值班电工个人防护整齐，持证上岗。④电动机具电源线压结牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。⑤临时用电有设计方案和管理制度，值班电工有值班、监测、维修记录。4.机械设备：①室外设备有防护棚、罩；设备及加工场地整齐、平整，无易燃及防碍物。②设备的平安防护装置、操作规程、标识、台账、维护保养等齐全并符合要求；操作人员持证上岗。③起重机械和吊具的使用应符合其性能、参数及施工组织设计〔方案〕的规定。5.消防、保卫：①建立健全平安、消防、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人；施工现场配备专职平安保卫人员，昼夜有值班人和记录；施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡，标明姓名、单位、工种或职务。②施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具器材符合要；施工现场不准吸烟。③易燃易爆、剧毒材料的领退、存放、使用应符合相关规定。④明火作业符合规定要求，电、气焊必须持证上岗。⑤施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。6.材料管理：①工地的材料、设备、库房扥干平面图规定地点、位置设置；材料、设备份规格存放整齐，有标识，管理制度、资料齐全并有台账。②料场、库房整齐，易燃、易爆物品单独存放，库房有防火器材。活完料清脚下清，施工垃圾集中存放、回收、清运。③应保持施工现场道路畅通，排水系统处与良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑拉基。在车辆、行人通行的地方施工，应设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。7.环境保护：①施工中使用易飞洒物料〔如矿棉〕、熬制沥青、有毒溶剂等，应有放大气污染措施。主要场地应全部硬化，未作硬底化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的影响。②施工及生活废水、污水、废油按规定处理后排放到指定地点。③强噪声机械设备的使用应有降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，防止污染周围居民工作与生活。当施工噪音可能超过施工现场的噪声限制时，应在开工前向建设行政主管部门向有部门和环保部门申请，和准后才能施工。④夜间施工应向有关部门申请，和准后才能施工。⑤在施工组织设计中要有针对性的环保措施，建立环保体系并有检查记录。8.环卫管理：①建立卫生管理制度，明确卫生责任人、划分责任区，有卫生检查记录。②施工现场各个区域整齐清洁、无积水，运输车辆必须冲洗干净后才能上路行驶。③生活区宿舍整洁，不随意泼污水、倒污物，生活垃圾按指定地点集中，及时清理。④食堂应符合卫生标准，加工、保管生熟食品要分开，炊事员上岗须穿戴工作服帽，持有效的健康证明。⑤卫生建屋顶、墙壁严密，门窗齐全有效，按规定采用水冲洗或加盖措施，每日有专人负责清扫、保洁、灭蝇蛆。⑥应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志；夏季施工备有防暑降温措施；配备药箱，购置必要的急救、保健药品。9.宣传教育：①现场组织机构健全，发动、落实、总结表彰工作扎实。②施工现场没办报、宣传栏、标志标语、旗帜醒目，内容适时。使施工现场各类员工知法懂法和杜绝盗窃、斗殴及黄、赌、毒等非法活动的发生。二、环境保护措施㈠大气污染的防治：1.施工现场垃圾渣土要及时清理出场。2.高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛洒。3.施工现场道路应制定专人定期洒水清扫、形成制度，防止道路扬尘。4.车辆开出工地要做到不带泥沙，根本做到不撒土、不扬尘，减少对周围环境污染。5.除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。6.机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。7.工地茶炉应尽量采用电热水器。8.撤除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。㈡水污染的防止：1.将有毒有害废弃物作土方回填。2.施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，必须经过沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。3.现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。使用时，要采取防止油料、跑冒滴漏的措施，以免污染水体。4.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防治污染。5.工地临时厕所，化粪池应采取防渗漏措施，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境，有站人负责管理。㈢施工现场噪声的控制：1.尽量采用降低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。2.在声源处安装消声器，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。3.采用吸声、隔声、消声减震材料，在传播途径上控制噪声。4.接受者防护：让处与噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减少噪声对人体的危害。5.严格控制认为噪声：进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。6.控制强噪声作业时间：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日6点之间停止强噪声作业。7.确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量降低噪声，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。㈣固体废弃物处理：1.回收利用：对建筑渣土视情况加以回收利用。废钢可按须要用作金属材料。2.减量化处理：对废弃物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处理量，降低处理本钱，减少对环境的污染。3.燃烧技术：燃烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋的废物，尤其是对受到病菌、病毒污染的物品，可以用燃烧进行无害化处理。燃烧处理应使用符合环境要求的处理装置，注意防止对大气的二次污染。4.稳定和固化处理：利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物包裹起来，减小废物的度性和可迁移性，使得污染减少。5.填埋：经过处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。尽量使需处置的废物与周围的生态环境隔离，并注意废物的稳定性和长期平安性。

第九章工程特点、重点、难点分析与对应一、本工程的特点、重点、难点分析：1.本工程特点：施工现场条件复杂、、交通车流量大、施工场地狭小；正逢雨季施工；施工工程量大，工期紧。2.本工程重点：道路施工协调问题、沟槽开挖回填、3.本工程难点：沟槽挖掘塌方支护雨季施工。二、本工程的重点控制：材料的进场检验是控制工程质量的重点，设备、材料质量的好坏直接关系到工程质量的优劣，因此，必须严格控制进场物资。根据材料的供给，属于甲供材料设备材料进场时我单位各相关专业技术人员和质检员陪同建设单位代表、专业监理共同对设备进行开箱检查，确定设备是否存在质量问题，以便及时解决。对于甲控设备、材料，选定生产厂家后，配合监理单位代表、建设单位代表到生产厂家进行考察，确定是否具有设备、材料的生产资质，生产设备、材料是否合格。材料进场后配合监理进行设备检查，确定其质量。〔具体见工程质量保证体系及措施〕三、工程施工难点控制：㈠雨季施工措施：由于本工程根底施工的期间正逢雨季，降雨防水和沟槽工程影响较大,为保质保量保平安地完本钱工程的施工，利用尽可能的利用天气晴好时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订本冬雨季施工防护措施：1、掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我方施工造成的影响。2、当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证平安施工时，应停止沟槽和管道工程的施工。此时，应注意保护好已安装完成的作业面，设置必要的临时巩固措施。3、雨天不准进行露天作业面的焊接施工。不满足施工条件时，不得施工。4、使用起重机、电焊机等做好防雷接地措施。5、电焊机及手持电开工具等做到“一机一闸一漏电〞，漏电保护装置必须灵敏可靠。6、手持电开工具操作人员必须用绝缘手套，以防触电。7、保证施工人员的防滑、防雨、防水的需要。8、降特殊情况外及特殊工位外，应停止高空作业，将高空人员撤到平安地带拉断电闸。9、当风速到达15m/s〔6级风以上〕时，吊装作业必须停止，做好台风、雷雨天气前后的防范检查工作。10、下班后必须切断电源。11、混凝土工程:备用2个长6m宽3m的轻钢结构防雨棚,在降雨时,用防雨棚遮挡工作面不被雨水冲刷,以便使混凝土连续浇筑，对于已浇注的混凝土外表及时用塑料薄膜覆盖防止雨水被冲刷。12、夏季搅拌的混凝土要尽快浇灌到地下连续墙内，不能有较长时间的存留，时间过长一定要在浇灌混凝土前测定混凝土塌落度，不符合要求禁止使用。13、现场要有良好的排水措施，排水沟及过路下水管要经常清理，大雨或暴雨地面水应迅速排放掉，保证现场道路畅通。14、防水工程：防水施工必须选在晴好的天气突击施工，遇降雨停止施工，等基层充分枯燥后防可继续施工。

第十章总承包管理及协调配合一、总承包管理：我公司将根据以往施工经验，一方面继续发扬在总承包管理中已经取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证平安、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包的主要环节上、现场施工的文明程度上均到达业主目标。在建设工程实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，将切实搞好施工进度方案与工程总进度方案的衔接，确保工程总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵守施工总承包合同要求，对本工程负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由公司副经理为主的工程经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志为工程副经理，并设立专业性与阶段性想结合的工程管理班子，从而对工程实行总承包管理。公司所属的各专业分公司以及以总公司为主的合作体，将为该工程经理部配备必须的专业技术人员，全力为工程部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流效劳〞是我们总的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力作到：组建最正确的总承包工程班子，适应总承包管理的要求根据本工程总承包管理需要及我们的管理经验，拟配10左右的总承包管理工程班子，工程班子和施工队伍的人员大都是参加过同类大型工程施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保平安事故为零，认真作好施工管理准备工作是非常重要的。我们一旦中标，准备着手准备作好以下的管理工作：与设计全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济根底。了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下根底。认真制订施工方案，编制完善的施工大纲。认真全面地编制好各专业的安装工艺。按施工进度，配合业主认真选择分包队伍，首先对其安装施工方案审核，对双方的分包队伍全面考察，确认其管理能力和施工水平。根据已定的总工期和业主确定的进度方案，对施工条件、施工进度制订分项实施方案，并提出有力的措施，从方案管理上全面平衡协调，推行方案网络管理，作到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是合格的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标化管理方法，并认真予以落实和执行。总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、标准。分包合同中各项条款和附件必须符合国家所指定的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。强化方案管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正方案，实现对重点的控制，使方案处于最正确的状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，兵舰里总结制度。如果我公司一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为甲方作出我们应有的奉献。二、协调配合㈠与业主间的工作协调及时按照招标文件要求签订合同，选派管理、施工人员进驻现场进行施工。定期参加协调会，配合与设计、各承包单位之间的关系，保证工程顺利进行。及时配合业主、监理、设计进行施工过程中和最终的各项验收工作。根据招标文件和合同要求，对以下工程与业主共同组织招标，并分别与承包人、分包人签订分包施工合同：㈡与设计间的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图纸审查，协助设计完善设计内容，积极参与设计的奢华工作，完善设计内容和设备物资的选型。对施工中出现的情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，会同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求验收、部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据发包方的指令，组织设备的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决不可预测的现场问题。㈢与监理师间的工作协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲〞、“施工组织设计〞进行对施工单位的质量管理。在分包“自检〞和总承包专检的根底上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改。贯彻总承包业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品到达业主的满意。总承包对整个工程产品的质量负有最终责任，人和分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准那么，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一〞的原那么，在施工现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。对分包队伍的管理措施:本工程在施工的全过程中，必将由多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，如果参加施工的单位都按照自己的管理方式和利益去开展工作，必然会造成管理混乱的状态，工程质量、进度难以保证。所以总包单位工程经理部必须成为一个权力集中的决策、指挥和管理机构，来统一协调、管理。我们将在生产、生活上为分包单位提供帮助，并协调分包单位建立健全平安文明施工管理措施，确保工程的顺利进行，为创“北京市平安文明工地〞共同努力。在材料、进度、质量等方面进行严格控制，以确保工程质量、进度、造价。并随时准备另一家合格的施工队伍，以便当分包队伍无法继续为业主提供满意效劳时，能及时更换。这就是我们在对分包单位管理工作中的“一帮三管一准备〞。⑴对分包单位管理措施具体如下:不同形式的分包单位，总包对分包工程的管理采取不同的方式。专业性比拟强的特殊要求的工程和需要在公司外局部包的局部工程工程，统一由总承包部发包。招标优选分包商：通过公开招标方式，比质、比价、比条件、比同类施工经验择优选定分包商，由总包部统一签订分包合同，统一工程价款结算与拨付，并由总包工程部与分包商签订有关平安、消防、治保、成品保护协议书。总包在分包商进场前将中标的分包商名称、资质副本、进京许可证和施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程工程合同副本和深化设计报工程监理单位审查。分包商进场后，总包立即组织监理工程师、总承包部有关部门和区域执行总包分管人员与分包商现场全部管理人员的首次联系会议。总承包部各部门抽出假设干专业人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、平安检查、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开一次，会议纪要发总承包部各领导和各有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。对分包商材料或半成品管理：成品进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料，经向监理工程师申报确认后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经分包、监理工程师、业主、设计联合验收、确认签认前方可大面积施工。分包商每月20日及时向总包提供月度方案，每月25日报统计和质量等有关资料，总包负责对分包商每月完成的工程量审定并汇总报监理工程师、业主审定签认返回后，总包经营部以书面形式通知分包商待业主工程进度款收回后付给分包商。总包单位要为分包单位创造良好的环境和施工条件，促进分包施工任务的完成。所有分包单位必须按要求填报各种报表和施工技术资料，保证施工技术资料的有效与完整。分包商进住工地前必须向总包单位提供组织机构、生产、技术、质量及全体施工人员名单确保工程要求。⑵方案管理专业分包方案管理内容包括分包进退方案、交叉施工协商方案、用料方案、水电使用方案。分包进退场方案由工程部根据工程经理批示，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场方案，方案中列出专业分包工程、合同工作量、方案施工周期、进退场日期、各专业分包与我方的交叉工序安排。具体如下：根据总工期，初步定出按规定分包工期所需时间。要求专业分包单位根据我方总进度方案，提出自己详细的进度方案。审核专业分包单位进度方案，对所有穿插施工的工程，明确工作场地交接日期。对专业分包单位进度方案中可能延误的工作，有意识要求向前，置于下道工序工作之前。对专业分包单位日常工作情况〔如工作地点、工作内容、人员数量等〕记入施工日记，存入档案，并定期对专业分包单位工作拍照，做好原始记录。①专业分包工序及交叉施工协调专业分包单位按方案进场后，按按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，工程部及时进行协调，经工程经理批准后执行。②对专业分包单位的技术质量管理工程经理部协调管理专业分包单位的技术及质量。专业分包单位进场前向工程部提供专业分包施工方案，由技术部审核，质量员严格按照国家质量验评标准监督检查专业分包单位施工质量，及时将专业分包施工过程向工程部经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法。③专业分包单位应每月按时向工程部报送工作量完成报表，经工程部审核作为专业分包单位收取工程进度款的依据。工程部对分包单位报表的疑问必须在分包报表中或补充附页中注释，对不同意支付的款项应注明，并从月报表总款中扣除。与分包单位签订分包合同，明确双方责任；并把分包工程的施工方案及时报予总包单位，经总包单位审批合格前方可施工。各分包单位要有自己的组织机构，在管理上服从总包单位的管理。分包单位分包的施工工程要有施工方案、技术交底、质量检查等技术资料，各分包单位完工后要做技术资料移交手续。总包单位尽量为分包单位创造施工条件，在质量、总体进度方案及平安方面，对分包单位严格控制与管理。⑶对分包队伍的施工管理①组织施工队伍我们按照施工内容和工程进展，组织专业施工队伍进场作业，调集公司主要施工力量进行工程施工。施工现场的各专业施工队统一在总包工程经理部的领导下开展工作。专业班长负责本专业人员的调动，对该工程的质量和进度直接负责。具体劳动力数量，可根据实际进展情况增减，保证施工中的人、材、物发挥最正确效能，使工程更加合理有序的进行。②合同管理：工程部与专业分包队：合同阶段分期签订，分期结算，并制定相应的奖罚条款，做到责任明确，奖罚清楚。工程部与公司各业务部室：工程局部别与公司有关部室就对外分包管理签订奖罚条款，做到责任明确，奖罚清楚。工程经理与公司经理：工程经理是公司经理在该工程法定委托人，与总经理应签订工程法施工的管理模式组建工程部，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下全权行使对本工程的管理权，以保证合同的实现。在公司经理确认工程经理无力履行合同或确认工程经理有违法乱纪行为后，公司有权立即终止合同。⑷施工部署强化方案管理：按本工程施工组织设计中的各项方案组织施工、公司应定期检查各项方案的实施情况，保证该工程优质、高效、低耗完成。组织流水施工：该工程工期紧，劳动力需求量大，须妥善安排、合理组织，最大限度的降低劳动力出入场的频率。强化计量管理：加强对计量仪器的管理，准确以保证工程质量。加强技术管理：每个分包工程施工前均组织一次图纸会审，做到工程部的全体技术人员人人明确设计要求、施工工艺标准，并做好土建与机电安装的协调工作。所有资料、报表做到及时、准确填报，不出现事后补报的现象。各专业队由组长及业务骨干成立中心技术小组，不定期的开展比进度、比质量、比平安的施工竞赛，并针对施工中出现的质量、平安、进度、本钱方面难题献计献策。⑸质量管理质量目标：确保到达合格在满足有关质量标准和工艺标准的条件下，质量检查控制的标准应高于国家规定的质量标准。工程经理部设专职质量检查员两名，各劳务队各两名专职质检员，各分项工程设兼职质检员一名。在工程部内质量检查过程中，先由施工班组进行自检、互检、交接检三级质量检查，再报工程部由质检员、技术主管进行检查，检查合格后报监理。建立、健全施工责任制度，使其有领导、有组织和有方案地进行，应制定各岗位质量责任制和实施方法。⑹合同保证措施：保持总进度控制目标与合同总工期相一致。分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、构件加工等合同对施工工程提供效劳配合的时间与有关进度控制目标相一致，相协调。技术保证措施采用新技术、新工艺、新材料等加快施工进度，以保证在进度调整后，仍能如期竣工⑺信息管理措施：建立监测、分析、调整、反应进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度