业主的质量控制

业主对工程建设项目进行质量控制的重要任务

工程质量的优劣，对工程能否正常进行关系重大。工程质量的优劣，不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目业主的经济效益，同步也可以反应出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方面共同利益之所在。搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。不过，在实际工作中，由于参与工程建设各方所处的位置不一样，各自所关注的重点也有所不一样，作为业主的重要任务之一，就是要以质量控制为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程到达预期的质量目的。2

业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容

工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的主线保证，质量控制是保证工程质量的最有效措施，并贯穿于建设的全过程。为保证工程质量，业主可按如下内容对工程建设项目进行质量控制。

(1)预测建造期和有效期对质量影响的所有原因，做好建设项目的所有规划。

(2)选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订协议，在协议中必须波及质量条款并明确质量责任。

(3)做好对重大技术方案、设计文献、施工组织设计的审定。

(4)做好实行阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制。

(5)做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。

3

业主对设计、监理、施工的质量控制

工程建设项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：(1)工程立项阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；(4)工程验收阶段。在这四个阶段中，除第一阶段和监理、施工波及较少外，其他3个阶段无不波及，而波及的重要纽带之一就是质量，从设计质量、监理质量到施工最终凝结成工程质量。而在各个阶段，业重要针对不一样步期的不一样重点，采用对应的质量控制手段，来最终完毕对建设项目的质量控制，到达预期的质量目的。

3.1

业主对设计的质量控制

设计工作是工程建设的基础，及时精确的设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。业主对设计的质量目的规定是：应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到使用、合理、经济、防灾、安全。为到达这一目的，应采用如下措施对设计质量进行控制。(1)根据项目建设规定有关批文、资料，编制出设计大纲或方案竞争文献，组织设计招标或方案竞争，评估设计方案。

(2)进行勘察、设计、科研单位的资质审查，优选勘察、设计、科研单位，签定协议和按协议实行，并加强对协议实行过程的质量控制。

(3)设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲规定，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、原则，符合国情，工艺合理，技术先进，能充足发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益。

(4)设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接根据。因此，设计阶段质量控制最终要体目前设计图纸的审查上。

初步设计图纸审核。初步设计是决定工程采用

何种技术方案。审查重点是所采用的技术方案与否符合总体方案的规定，与否到达项目决策阶段的质量原则。

技术设计图纸审核。技术设计是初步设计方案的详细化。审查重点是各专业设计与否符合预定的质量原则和规定。

施工图设计审查。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、互相关系、施工及安装质量规定的详细图纸和阐明，是指导施工的直接根据，从而也是设计阶段质量控制的一种重点。审查重点是使用功能与否满足质量目的和水平。

(1)施工配合和竣工验收。业主组织设计单位进行配合施工，任务有两个方面：一是施工过程中发生的设计问题，处理施工单位、业主提出的质量问题；二是设计变更和处理预算修改。竣工验收既是对施工质量的最终考核，也是对设计质量的最终审定。验收期间发现的设计或施工质量问题，有一种质量问题消除期；限定设计与施工单位消除质量问题的期限，限期完毕。

3.2

业主对监理的质量控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通用的项目建设管理措施接轨。工程项目建设监理的重要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了可以保证项目的对的实行，以及监理单位可以有效地对实行工程进行有效控制，业主应将委托的监理工作内容详细化，并赋予监理对应权力。就质量控制而言，应委托监理一下内容：

(1)督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实行。(2)检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。

(3)监督承建单位严格按技术原则和设计文献施工，控制工程质量。重要工程要督促承建单位实行预控措施。

(4)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。

(5)组织工程阶段验收及竣工验收的预验收，并对工程施工质量提出评估意见。

为保证监理单位有能力履行监理协议，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，业主通过以上委托内容详细实行过程的监督控制，使监理工程师很好地履行监理委托协议所规定的各项职责，到达对工程建设质量进行控制的目的。业主对监理的监督控制，重要通过监理月报和进行现场监督。监理工作月报重要反应内容之一就是对工程建设质量的控制状况。它包括：单元工程验收状况；本期单元工程一次验收合格率记录；单元工程优良率控制图；分部工程验收状况；施工试验状况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。现场监理月报反应的质量状况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采用对应措施，共同搞好质量控制，到达质量控制的预期目的。3.3

业主对施工的质量控制

项目业主在动工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包协议。业主对施工的详细质量控制重要是委托监理进行。监理根据项目业主与承包商签订的工程承包协议，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。不过，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能处理的，还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制重要有如下几种方面：

(1)确定工程质量控制流程中积极控制影响质量的原因（包括人员、材料、机具、设备、施工次序和措施等）。工程质量控制流程明确后，深入完善质量监督组织。如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调两者关系。

(2)

抓好质量检查、贯彻检查措施。质量检查措施包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。

(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不一样类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。不一样类型的分部工程因工程内容不一，质量检查评估原则也不一样，应严格按照国标、部颁原则及行业原则组织验收。(4)审查质量问题（事故）汇报，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故；组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）汇报单及处理方案报审单。

在工程建设项目实行中，质量控制一直贯穿于项目全过程，作为业主需要在实际工作中深入总结、探讨。监理规划是对监理机构开展监理工作做出全面、系统地组织和安排，是指导监理工作的大纲性文献。它包括监理工作范围和根据、监理工作内容和目的、监理工作程序、监理机构组织形式和人员配置、监理工作措施和措施、监理工作制度等。因而，监理工程师在编制监理规