工程管理的主要影响因素及对策研讨

工程管理的主要影响因素及对策研讨［摘要］本文对工程管理的主要影响因素及对策进行了初步探究，分析了影响工程管理的主要因素，及其对工程管理造成的影响，最后提出相应的对策分析并提出几点建设性的建议。［关键词］工程管理;BIM技术;全寿命周期管理;社会经济效益1引言随着时代的发展，社会对建筑工程管理提出了新的要求，尤其是要充分利用现有的网络技术条件，将工程项目风险控制到可接受的范围内。影响工程管理的因素权重将直接影响到工程的质量，进而影响到参与工程建设的所有人的人身、财产安全，关系到将来的用户需求满意度。现在有一种建筑信息建模(BIM)技术，它可以实现信息化，模拟技术在建筑业的直接应用，而且政府层面在国内不断推广发展BIM技术，我国建筑行业及行业协会也都在推进商业地产业科技水平的提高、BIM技术在国内应用环境的培育。所以我们应该将影响工程管理的主要因素做适当的调整，在原有的因素探究基础上进行探究，从而更好地开展工程管理工作。因此，分析影响工程管理的主要因素及对策对于我国建筑工程的发展具有重要的意义。2影响工程管理的主要问题及因素在全球化时代背景下，各行业获得了前所未有的发展，尤其拥有一定的经济效益和社会效益的建筑行业。现在工程质量要求越来越高，这就要求在工程管理和控制过程中采取一定的措施，确保工程质量，进而保证人民的生命财产安全。下面就影响工程管理的主要因素进行几点总结。2．1管理人员，材料，机械因素影响建筑工程的施工工作和工程主体结构的质量与安全之间有着很重要的关系，但是往往还需要人的配合，尤其是相关施工人员、监理人员坚守职业操守，他们的主观能动性将直接影响工程管理的效力。但是现有工程管理人员素质不一，能力也有限，在他们履行职责方面，对每一个过程进行控制时仍然存在问题，尤其是在隐蔽的工程建设过程中，还需要加强施工管理工作力度，进而高效地做好施工工作，建设质量过硬的建筑工程。2．2管理中技术与方法的使用影响技术与方法的使用对工程管理有很大影响，尤其是需要加强对部分工程的控制，在对施工材料的质量监理，混凝土工程，模板工程、钢筋工程等容易产生问题的工程进行着重的事前，事中与事后控制。比如在混凝土施工时，混凝土配置原材料不易控制，导致混凝土的强度不符合要求，进而对施工进度造成影响;在模板工程中，为了节省成本，模板施工不符合建筑工程的要求，甚至施工中侧模拆除时间不严格遵守相应工程的要求，导致混凝土构件质量受到破坏。类似这种质量监理控制要点都需要格控制，进而提高整体工程的质量。我们采用先进的技术就可以成功的规避这些可能出现的问题，比如在模板工程中采用轻质模板这些技术方法来解决相对应的质量问题。3基于现有影响工程管理的主要因素的对策现有影响工程管理的主要因素是在不断完善变化的，它们的权重也是在不断变化，在不同程度上影响着工程管理的效果。虽然工程管理工作已经有了很大的进展，且部分工程在进行全寿命周期的工程管理，但是仍然还有许多亟待进一步解决的问题，这就要求我们深入调研影响工程管理的主要因素，结合具体实际情况开展工程。下面基于现有影响工程管理的主要因素的提出几点对策措施。3．1加大工程管理体系的完善工程管理施工工作内容多而杂，各阶段不易控制，而且一个环节出现问题，就会导致其他工作受到极大的影响。比如在安排具体的流水施工时，需要有效的工程管理，进行合理的工期安排，进而防止赶工等现象的存在。我们应该不断优化工程的监管，督促相关工程监理人员坚守本职工作职责，了解并掌握工程的的质量监控要点，将理论与实践相结合，为工程质量保驾护航，尤其是监理工程师与相关从事监理工作的人员应当加大对容易出现工程质量问题的工程要点进行严格控制。并且在原有的体系上不断完善创新，进而实现高效的工程管理工作。3．2加大人员资质管理力度，考虑其他因素影响工程管理需要各方人员的合理调配，从而不会出现高度集权，以致于做出错误的决策。这就要求我们就监理人员、施工管理人员等专业人员的专业素养进行考核，尤其是针对建筑工程相关岗位转岗的人员进行管理，并对相关人员进行继续教育培训，从而提高其业务水平。加大人员资质管理力度，使施工人员对监理工作的重要性，主要内容有更加深刻的认识，对法律法规等知识有一定的掌握，进而提高施工人员的职业道德素质。4结语影响工程管理