道路排水工程投标方案（技术标 ）

1道路排水工程投标方案 第二节施工管理目标 一、工期目标 二、质量目标 三、成本目标 四、安全目标 五、文明施工目标 六、环保目标 七、服务目标 第一节拟投入本工程的劳动力计划 一、劳动力来源 二、人员调配计划 第二节机械、设备使用及进场计划 二、机械设备投入计划 三、主要施工机械、设备采取的保证措施 四、机械设备管理 六、例行保养制度 2 第三节劳动力安排保证措施 二、提高劳动生产率的措施 第三章施工总体部署 第一节总体思路及施工部署原则 二、部署原则 三、组织管理 二、布置具体方案及说明 三、施工中的环保设施布置 四、弃碴场规划 五、其他设施 第四节施工准备 二、技术准备 四、物资准备 五、设备准备 3 七、建立测量控制系统 八、建立质量检测系统 第四章主要施工方案 第一节开挖管道施工要求 二、地基处理 三、回填土 四、钢筋砼管道的回填及加固处理 五、大开挖PE管施工工艺及沟槽回填 第二节排水工程施工技术方案及措施 二、管道开槽 三、管道沟槽排水 七、检查井及其附属设施 八、雨污水预埋支管 九、排水收水支管及收水井 第三节排水工程具体施工方法 4 四、管槽施工 五、施工排水和降水 七、基础施工 八、管道安装 第六章工期进度保障措施 第一节施工进度计划 一、进度控制依据及进度控制重点 二、进度计划编制原则及进度控制原则 三、施工总工期安排 第二节工程进度控制风险分析及防范性对策 二、规避风险的措施 第三节工期保证措施及进度计划调整及追赶措施 5二、进度计划调整及追赶措施 第七章工程质量保证 第一节质量承诺及施工管理体系保证措施 二、施工质量管理体系保证措施 第二节工程质量标准化建设管理 152一、施工标准化管理 二、确保质量标准化的技术措施 三、质量标准化工地的具体要求 四、创优计划 第八章成本控制措施 二、成本控制组织措施 三、成本控制经济措施 第二节项目成本管理制度 二、定额控制 四、工程项目成本控制的内容 五、施工项目成本控制的实施 第九章项目资料管理 第一节资料管理实施细则 6二、资料的管理 三、施工资料填写注意问题 第二节施工合同的签订与管理 二、合同签订审核流程 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 四、各部门合同审核的重点 五、合同的签署、盖章和执行 六、合同变更、转让及解除 第十章施工协调管理 第一节组织协调策略及方式 二、协调方式 第二节与监理、业主、设计及供货商的配合措施 二、与监理的配合措施 三、与供货商的配合 第三节冬、雨季节施工措施 二、冬季施工措施 第十一章项目管理制度 第一节工地治安综合管理奖惩制度 7二、图纸审查会议的主要任务 三、图纸审查会议的程序 二、公司文件管理制度 三、项目收发文件管理制度 四、施工技术资料管理规定 五、竣工资料 六、文件、资料规定 第四节施工现场管理制度 第五节安全施工管理制度 二、签订安全生产责任书制度 三、实行安全生产补偿金和抵押金制度 五、安全生产奖惩制度 六、安全技术交底制度 八、安全教育和培训制度 第十二章安全文明施工及环境保证措施 8第一节施工安全保证措施 二、安全施工措施 第二节文明施工保障措施 三、文明施工保证措施 一、生产生活垃圾管理措施 二、生产生活废水排放管理措施 四、施工噪声管理措施 五、消防管理措施 第十三章项目应急预案 二、应急准备 四、施工现场应急常用现场急救常识培训 五、施工现场的应急处理设备和管理 六、其他潜在事故应急培训与演练 9 二、项目风险管理流程 四、风险的分析及评估 第三节物体打击专项应急预案 320 二、应急处置基本原则 三、组织机构及职责 六、应急物资与装备保证 二、预防措施 第五节机械伤害应急预案 二、预防措施 二、预防措施 第七节传染病预防方案及处理预案 四、控制传染病疫情措施 五、夏季防暑降温措施 第八节打架斗殴突发事件应急处理预案 第九节食物中毒预防方案及处理预案 二、食物中毒事故处理应急预案 四、餐具等设备的管理 五、食品质量鉴定制度 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。三、如招标文件评分标准要求"施工总体部署"详情可四、如招标文件评分标准要求"主要施工方案"详情可六、如招标文件评分标准要求"工程质量保证"详情可八、如招标文件评分标准要求"项目资料管理"详情可十、如招标文件评分标准要求"项目管理制度"详情可十二、如招标文件评分标准要求"应急预案"详情可见第一章编制原则及施工指导思想第一节编制原则一、编制员原则(一)遵循设计文件的原则(二)遵循施工技术规范和验收标准的原则(三)遵循实事的原则(四)体现"安全第一、预防为主、综合治理"的方针(五)遵循科学技术是第一生产力的原则员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用"四新"成果(六)遵循专业队伍施工和综合管理的原则(一)强化管理(二)技术先进(三)严格监控(四)确保工期(五)优质安全(六)文明规范(七)争创一流第二节施工管理目标工程合格率100%,杜绝工程质量事故，工程优良率X%。我公司将坚持"以人为本，安全为天"的方针政策，制重大伤亡事故；创建安全文明工程)。我公司将严格执行国家及地方有关部门制定的文明施建造顾客(业主、监理、设计)满意工程，争创顾客满意度100%。第二章施工机械及劳动力投入计划第一节拟投入本工程的劳动力计划(一)在我公司范围内，选派具有同类项目经验丰富的(二)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力(三)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。(四)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的(五)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。(六)对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(七)在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(八)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工(九)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(十)未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允(十一)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必(十二)组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非拟投入本标段劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况按照施工月份(XXXX年X月X日一XX月xx日)X月X月X月管理人员技术员普通工机械工砼工砌石工木工水电工管理人员测量技工挖掘机司机自卸汽车土工推土机工力工修理工杂工机械员安全员质检员合计第二节机械、设备使用及进场计划(一)各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须(四)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到工。各施工工序需用机械为：号序号设备名称型号规格国别产地制造产地额定功率生产能力用于施工部位备注一、开挖、填筑设备1挖掘机土石方2装载机土石方3推土机土石方4振动压路机土石方5蛙式打夯机土石方6手扶振动碾土石方二、运输设备1自卸汽车2机动翻斗车水平运3油罐车水平运输4洒水车水平运输5载重汽车水平运输6平板车水平运输三、起重设备1汽车起重机垂直运输2电动葫芦垂直运输3手动葫芦垂直运输4千斤顶垂直运输四、砼施工设备1砼拌和机2砼卧罐3砼变频振捣器4砼平板振捣器5砼软轴振捣器6胶轮车7高压冲毛机8喷雾机9砂浆搅拌机五、加工、修理设备1钢筋切断机2钢筋弯曲机3钢筋调直机4直流电焊机5交流电焊机6木工平刨机7单面压刨机8木工带锯机9木工圆锯机六、其他辅助设备1水泵2加压泵3潜水泵4潜水污水泵5变压器6柴油发电机组配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型(二)为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人(三)兑现初期安排除配备良好的机械设备、足够的施(四)严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交(五)机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其适(六)机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看(七)对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水(八)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积(九)重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机(十)项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调(十一)采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设(十二)现场机器、设备停放要按照施工现场的平面布(十三)做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力(十四)配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工(十五)对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之(十六)加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，(十七)兑现工期目标除配备良好的机械设备、足够的(一)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管(二)机械设备的正确选择(一)人机固定制度对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负(二)岗位责任制度2.尽可能地提高机械使用率以达到提高质量，降低消(一)操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定(二)班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑(三)通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故(一)机械设备运转到所规定的定额工时，要停机进行(二)保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际(三)为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加(四)严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的第三节劳动力安排保证措施(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，(一)提高管理水平，科学地组织生产(二)加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上(三)劳动力管理的保障(五)人、财、物的保障同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐(六)组织管理的保障第三章施工总体部署第一节总体思路及施工部署原则(一)为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键分(二)本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项(一)平面部署原则整为零"的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进(二)空间部署原则(三)时间部署原则第二节项目管理机构项目经理部主要职能为：全面负责组织本合同段的施工地试验室工地试验室治安保卫总务后勤劳资人事外事协调路面作业队财务管理经营计划机电设备材料物资防护排水作业队环境保护路基作业队监控量测技术资料工程调度施工测量施工技术安全质量交通作业队涵洞作业队综合施工队(一)安全质量部在项目经理领导下，负责本合同段的安全质量管理工(二)工程部(三)计划财务部(四)设备物资部(五)办公室(六)实验室所有参建施工队伍的熟练工种人员均为我单位的正规工程技术人员主要由参加过类似工程施工的技术人员(一)现场组织管理况(包括任何地上、地下管线),根据现场存在的已有管线测量标桩(网)。(二)技术组织管理项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计(三)劳动力组织管理第三节施工平面布置(根据实际草图编制)(一)施工道路宽X-Xm,最大纵坡X%,共需平整路基约Xkm,并在道路两(二)施工供电工地范围内的施工和生活用电主线采用Xmm²铜芯绝缘导序号名称规格型号单位数量备注1柴油发电机2配电线路生活区设置足够的照明系统，照度按文件规定的照明度执保护接地，在总配电箱处作工作接地，电阻值≤4Q,在最末端处和中间处作重复接地，电阻值≤10Q,所有×50×2000地极角钢，用φ10圆钢焊连接并引到各箱。将电气设备不带电的金属外壳与从复接地极之间用10mm²铜根专用PE线，除了总箱处外，其他各处均不得把N线和PE于10Ω。(三)施工供水分别设置水池。采用1台SH系列高压水泵、φ100mm无缝序号名称规格型号单位数量备注1高位蓄水池2供水管3高压泵(四)施工供风(五)施工照明用1000W投光灯，间距50m,按施工工艺沿开挖现场布置；道路照明沿路边设线杆，每线杆设250W自镇流汞灯一盏；机械停放场设400w投光灯四盏。其照明度应不低于下表的(六)施工通讯班配备对讲机3个。(七)砼生产和砂石料供应系统用。在施工现场设置1—2个堆料场，储备一定数量的材料拌和。砼预制场设1台强制式拌和机，水泥仓库容量20t,(八)办公及生活福利用房工高峰期内施工人员约116人，工地居住人员按最高峰100人计算，本工程工期仅为4个月，每人按5平方米居住面积(一)垃圾箱在本标生活区设置1个，施工工厂区设置1个，堆存的垃圾通过与当地环卫部门协商定期送往当地垃圾中心处理(二)生活污水处理在生活区布置1个生活污水处理池和1个化粪池，生活(三)生产污水处理在拌和站附近设置生产污水处理池1个，主要用来处理(一)做好渣场规划、弃渣计划及排水设施规划。(二)所有的开挖料除直接运往使用地点外，分类按图(三)在弃渣场周围及场地内设置防洪和排水设施，防(四)分类分层堆放，严禁乱倒乱放。弃渣场使用完成后对弃渣场进行场地平整，要求平整后场地高差不超过(一)消防设施干粉及泡沫灭火器沙箱消防水管消防栓警示装置单位数量(二)施工期排水及防洪措施细规划，针对施工区域的以下范围和内容编制施工排水措(三)施工安全设施后7天内编制工程施工安全措施文件报送业主审批，内容将全体施工人员，安全防护手册的基本内容应包括(但不限(1)防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；(2)各种施工机械的使用；(3)汽车驾驶安全；(4)用电安全；(5)灌浆作业的安全；(6)皮带运输机使用的安全；(7)混凝土浇筑作业的安全；(8)机修作业的安全；(9)焊接作业的安全和防护；(10)意外事故和火灾的救护程序；(11)防洪和防气象灾害措施；(12)信号和告警知识；(13)其他有关规定。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上3.遵守国家颁布的有关安全规程和招标文件夹有关规并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。(1)配电柜、箱全部采用防火、防爆措施。(2)电缆敷设采用YC橡胶套电缆，在穿越道路及设备(3)用电设备采用漏电保护开关作供电方式，漏电保(4)各配电柜、箱均挂牌示意，并配备相关灭火器材。(5)施工电工持证上岗，操作按规范、规程进行。(五)施工环境保护设施(1)施工弃碴的利用和堆放；(2)防止饮水污染；(3)施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等(4)施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治(1)按本合同技术条款的规定和业主的指示，协助做(2)按国家和地方有关环境保护法和规章的规定控制(3)保护施工区和生活区的环境卫生，设置足够的临(4)在工程完工后的规定期限内，拆除全部临时房屋蝇。各种生活污水经排水沟集中后排入污水处理站进行处(六)噪声、粉尘、废气水油的防治措施第四节施工准备(一)编制详尽的交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批(二)施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固(三)施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协(二)组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑(三)根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有(四)进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工材料部提前订购各种施工原材料、成品(半成品)预制构配(一)根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放(二)与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围(三)开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序(四)为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材(五)钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进(一)挖掘机、自卸车、顶管设备、钢筋加工设备等提(二)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场(三)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。(一)对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接(二)根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设(三)掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍(四)调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。(五)开工前按标准做好临设的搭建工作。(一)项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理(二)根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网(一)根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终(二)项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目(三)制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进场试验室”,并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完(五)认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照(六)开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目(七)做好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合(八)施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自第四章主要施工方案第一节开挖管道施工要求(二)沟槽回填前应先选好合格土源，将槽底木料、草(三)槽底如有积水，应先排除，严禁带水回填，以免(四)沟槽回填土，必须确保构筑物的安全，管道、井2.槽底至管顶以上30cm范围内，不得含有碎砖、石块超过30cm。碾轮重叠宽度应大于20cm。(六)钢筋砼管道沟槽位于路基范围内时，相应部位回(一)管道的回填及加固处理1.管道在路面结构层内，对管道作360°方型C25砼包2.管道管顶距路面结构层底面小于30cm,对管道作3.管道管顶距路面结构层底面大于等于30cm,对管道不作包管加固，槽底至管顶以上30cm范围内素土夯填，其上(二)窨井与排水口之间的管道、排水口之间串连的管(三)细塘渣的最大粒径不大于10cm。(四)管道沟槽素土夯填时，素土的含水量应达到最佳(一)管道应直线敷设。(二)管道承口应放在检查井的进水方向，插口应放在(三)沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5m绿化带范围内，管顶0.5m以上至地面部分用原土夯实，表(四)沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5m范围内必须人工回填，严禁机械推土回填。管顶0.5m以上(五)沟槽回填当管顶以上至塘渣下处置层底部合格回填材料回填厚度小于0.3m时，PE管设360°混凝土保护外查井(或排水口)到检查井的全管段连续包封。管道采用C25砼保护外壳结构后管道四周的粗砂回填调整成细塘渣回填(细塘渣压实度同道路要求)。(六)管道工程的主体结构经验收合格，凡已具备回填(七)沟槽回填必须确保构筑物的安全，管道、井室等(八)井室等附属构筑物回填物应四周同时进行。井筒四周100cm范围内的塘渣层改用C15细石砼回填。(九)沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过20cm。(十一)沟槽回填压实度参见下图(压实度为轻型压实第二节排水工程施工技术方案及措施本工程所采用的钢筋混凝土管须符合混凝土和钢筋混本工程所采用管材管道施工前应由各管材供应商提供(1)当槽深H≤2m时，边坡采用1:0.75;(2)当槽深2m≤H≤3m时，边坡采用1:1.0;(3)当槽深3m≤H≤4m时，边坡采用1:1.15;施工过程中应根据开槽情况适当调整开槽边坡以保证施工沟槽挖土应随出随清理，堆土除满足给水排水管道工程施工及验收规范的规定外，距沟槽上口边线15m以内不得堆土或堆砌物品，在沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免振动荷载。开槽前，应做好进行后续各项工作的准备，以便成槽后快速施作管道基础和铺设管道等工作。施工开槽后，若发现不利地质情况，采取加固处理措施后，再进行施工。使用机械挖土时，为了防止机械超挖而扰动原状土壤，在设计槽底高程以上应留200mm左右一层采用人工清挖。施工开槽时，槽底禁止扰动，不允许超挖。如遇局部超挖或发生扰动，换填最大粒径10～15mm的天然级配碎石。施工时可以根据不同土质和地下水情况，各自制定排水承插口钢筋混凝土管采用砂石基础，参照国标图集“06MS201-1”(D=400～3000钢筋混凝土管120°砂石基础、D=300～3000钢筋混凝土管150°砂石基础、D=200～3000钢筋混凝土管180°砂石基础)施作。施工过程中应根据管“06MS201-1”(D=600～3000钢筋混凝土管120°混凝土基础、D=600～3000钢筋混凝土管180°混凝土基础)施作。大于30m中间加一道，在管径≥φ1800mm管道胶圈接口处d300mm收水支管采用150°砂石基础，参照国标图集“06MS201-1”(D=300～3000钢筋混凝土管150°砂石基础)土为1.0m,如遇收水支管不满足最小覆土要求，采用360°管道在道路路基填土至排水管道管顶以上1.0m后反开槽至道路路基填土至排水管道管顶以上1.0m后反开槽至管道基(一)承插口钢筋混凝土管采用橡胶圈接口，橡胶圈不4.压缩永久变形：≤20%(70℃,24h);5.热空气老化(70℃,7d):硬度变化为-5～+8IRHD;拉伸强度变化≤-20%;扯断伸长率变化为-30～+10%;6.压缩率以30%为宜。(二)橡胶圈保存应符合下列要求：1.橡胶圈的保存温度宜为-5～30℃,存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离应不小于1m。于0.5m,密闭性检验合格后应及时回填其余部分。沟槽回填道基础至管顶以上0.4m范围内回填碎石，要求管道两侧压实度不小于95%,管顶以上压实度不小于90%。管顶以上0.4m至道路基础处理层底可采用8%戗灰原状土(若场地原状土不满足回填量要求，应采用8%灰土代替)回填，压实度不小于90%,其上按道路要求回填。管道两侧回填土应同时回填，高差不得大于0.3m。(一)检查井井室内外均采用1:2防水水泥砂浆抹面厚20mm。(二)检查井井颈采用预制钢筋混凝土井颈，井颈应满(三)污水检查井中，在预埋管道和管道转弯处的前一参照普通检查井施作，并将普通检查井的底板下降0.5m施(四)井筒施工完成后封闭好井口，其上施做道路基层(五)雨污水管道检查井除绿化带内采用复合材料井盖道路机动车道上的检查井盖采用重型井盖(设计荷载等级为城-A级),位于道路机动车道外(含非机动道)的采用轻型井盖(设计荷载等级为城-B级)。为了避免由于井盖丢失对B60页"双层井盖及支座示意图"中整体式双层井盖大样图。预埋支管埋设至道路设计绿线内1.0m处，预埋支管处设检查井1座，并在检查井外预埋一段支管(约4m),支管管头采用M10水泥砂浆砌砖管堵。排水预埋支管管径d400mm,坡度2‰;污水预埋支管管径d300mm,坡度3‰。考虑管道模数的因素，尽可能采用整尽量满足预埋支管覆土厚度不小于1.5m。排水收水支管管径为d300mm,坡度为1%,坡向检查井。津07SSZ1-2B71页“大型单平篦收水井组装图”;道路最详见津07SSZ1-2B72页“大型双平篦收水井组装图”,排收水支管采取反开槽施工，须在道路路基施工完成后开在施工过程中，如遇收水支管位于结构层内的特殊情根据所收集的水质分析报告可知，场地按Ⅱ类环境判(一)钢筋混凝土管材混凝土的强度等级大于C35,水灰比小于0.45,氯离子含量小于0.10。(二)钢筋混凝土管材应在符合上述要求的条件下，必须符合混凝土和钢筋混凝土管及给水排水工程埋地预制混(三)管道基础、检查井等混凝土和钢筋混凝土结构采用防腐蚀混凝土C35级，碱含量最大限值为3.0kg/m³,最小水泥用量320kg/m³,最大水灰比0.45,最大氯离子含量0.10,混凝土保护层不应小于50mm。施工前由建设单位组织相关单位对本工程与现状道路交口要求后方可进行施工，同时要对相交的各专业管线进行保第三节排水工程具体施工方法管槽施工前对现有管线及其它地下障碍进行细致的现若发现与本次设计管线发生冲突的情况，及时通知监设方对施工所涉及的现状水系进行合理调整并先实施调水沿线各单位因施工受到的影响情况，以及对车辆交通的影NYYN得小于90%(轻型击实标准),管道再进行反开槽施工。(一)当槽深小于3米时，采用明开槽形式施工。1.当H<2.0m时，边坡采用1:2;2.当2.0m≤H<3.0m时，边坡采用1:2.5。工字钢人工开挖沟槽的槽深超过3米时应分层开挖，每层的深度不宜超过2米；采用机械挖槽时，为了防止机械超挖而扰动原状土，在设计横底高程以上应留30cm以上土层采用人工清挖。如遇局部超挖或发生扰动，换填最大粒径10～15mm的出随清理，均匀堆放在距管槽上口边线3m以外，施工时注墙距离不得小于0.5米，并不得堵塞窗户、门口。堆土不得(二)开挖深度大于3m,且小于7米时，采用钢桩卡板深度超过3m小于7米的沟槽开挖采用钢板桩(工字钢)加内撑支护，钢板桩采用40#b型工字钢，工字钢桩间距450mm,一顺一丁布置，根据沟槽开挖深度，确定桩长采用12m。在距桩顶1.5m处设一道水平对撑，内12mm钢管，对撑水平间距4m,围檩采用2×36b工字钢桩。堆土高度不超过0.5m。开槽断面如下图脉打设钢桩→挖土→水平支撑→挖土→基础处理→管道钢桩选用40#b型工字钢桩，长度分为12m、15m两种，确保工字钢桩打入沟槽底部下的深度超过钢板桩长度的50%,工字钢打设采用液压振动打桩机。第一道水平支撑，布设在距桩顶1.5m处，内撑采用φ300×12mm钢管，对撑水平间距4m,围檩采用2×36b工字第一步开挖至水平内撑下1m处，人工紧跟清槽，清槽完后至距槽底20～30cm停止，槽底禁止扰动，采用人工清槽，土及时外运或堆在距槽边30m以外，高度不超过0.5m,减少围檩焊完后立即支顶横向支撑，横向支撑采用φ300×12mm钢管，每4m一道焊接于围檩上，钢管两端加焊铁板加施，保证支撑安全。为保证施工安全，每支护完40m～50m围檩采用36#工字钢桩制作，两个工字钢桩并列使用，安装前先在工字钢桩上焊接牛腿，牛腿间距3m一个，采用36#工字钢桩切成三角形形状(即1/2块36#工字钢桩)焊接直至距上道横撑1m时，拆除横撑，拆除完毕后继续回填至(3)当槽深大于7米时采用混合槽形式施工。根据工程地质勘察报告结合承包人在同类工程上的施深大于7m时采用混合槽形式施工，管道沟槽采用混合槽形式开挖时，为确保施工安全，先是按照1:1.5的坡度开槽2m深，然后采用钢板桩(工字钢)加内撑支护。钢板桩加内b1参照给水排水管道施工及验收规范深，本工程基槽排水主要采用排水沟加水窝子排水，沿沟槽底部两侧各设为0.3×0.3m的排水沟，每间隔40～50m设一集水井，确保槽底无积水后方可进行基础施工、管道铺设等其它工序。采用电动水泵，将地下水提升至原旧有排水管道内，排水沟与集水井保持畅通，不存泥，槽内不得有积水现如遇有流砂等恶劣地质，辅以大口井降水。将地下水降至槽底0.5米以下，方可进行基础施工与管道敷设等工序。若遇雨季施工，应连续及时排水，避免泡槽。同时注意沟槽不允许积水。下5m处，纵向间距为横窗事直间距视实际情况确定(具体形式见下图)。降水井点剖面图在施工过程中不得间断排水，并应对排水系统经常检查和维护。当管道未具备抗浮条件时，严禁停止排水。当沟槽距离现状建筑物较近时，施工时应精心组织，分段开挖，管道施工验收合格后迅速回填，以尽量避免长时间(一)管道开槽槽底标高坐落于现状土层上，开槽后不(二)管道开槽槽底标高坐落于现状河道及沟渠底，当距离小于0.5米，应全部清淤，挖至现状土层，还填土石屑 (石子的含量不少于35%)至管道基础底部，密实度要求达到90%以上，换填宽度应与沟槽底宽一致，其上再按管道基础施作；当淤泥厚度大于0.5m时，应首先清除顶层0.5米的淤泥，以下部分采用抛块石挤淤或填筑山皮土的处理方子的含量不少于35%)至管道基础底部，密实度要求达到90%(三)管道开槽槽底标高坐落于淤泥质粘土之类的弹软地基时，应清除0.5米的淤泥质土，换填土石屑(石子的含量不少于35%)至管道基础底薪中，密实度要求达到90%以(四)如遇特殊情况通知设计人解决。(一)砂石基础入集水井。砂石基础避免与管皮直接接触，垫一层2cm厚的管内径管辟生管基尺寸管内径管基尺寸aa管级(二)混凝土基础搅拌机搅拌，翻斗车运输.槽深超过2m时槽内应设置串桶。采用插入式振捣器振捣，振捣时应做到"快插慢拔"。振捣棒每次移动的距离不应大于振捣棒作用半径的1.5倍，避免缝内填充2cm厚的浸乳化沥青锯末木板。伸缩缝与上方(三)管道基础下特殊土层的处理0.95,然后再按管道基础施作。(一)管道质量要求工程所用的管材、管道附件、构(配)件和主要原材料根据规范和设计要求，出厂前每根管道均进行打压试(二)管道安装前的准备工作(三)管道安装吊管时在钢丝绳与管口或管身接触的地方要垫木板或稳好后用4块片石对称垫在管子的两侧加以固定，管道中线下管时施工人员不要站在管的迎头方向，避免发生危管节下入沟槽，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰(四)质量标准外观要求：管道安装必须稳固，管底不得出现倒坡(由水准仪控制);管材不得有裂缝、破损；管口间隙均匀，(一)管道橡胶圈接口双胶圈埋置式预应力钢筒混凝土管橡胶密封圈的基本性能和质量要求符合预应力与自应力钢筋混凝土管用橡胶公称硬度46-55IRHD;耐水性(蒸馏水，70℃×7d体积变化):-1%～+8%。距离热源不应小于1m。橡胶圈不能同有机溶剂(油、苯等)以及对橡胶有损的(二)排水收水支管及收水井材，收水支管坡度为1%,坡向检查井。多篦收水井收水支管采用d600mm钢筋混凝土承插口管材，收水支管坡度为1%,坡向检查井。如遇覆土不满足0.7m的情况，采用360度混度为1%,坡向干管方向。如遇覆土不足0.7m的情况，采用360度混凝土包管处理。包管采用C20素混凝土，厚200mm。排水收水井井篦采用球墨铸铁防盗型(重型)。施做收水井时，收水井井圈高程应比该处道路路面低30mm,同时在收水井长度方向每侧各1.5m长度范围内与路面接顺，收水井宽度方向靠路面一侧在0.5m长度范围内与圆型检查井和直线井排水检查井采用市政排水管道工程及附属设施施做。管径≤800mm排水管道采用φ900-φ三通井、90°四通井分别适用于管径D=900—2000mm的排水查井"施做，该井适用于D=1000—2000mm的排水管道转弯位于设施带及绿地下的检查井井盖采用再生树脂复合材料井盖(普通型),直径650mm,井盖颜色与设施带颜色车道下(包括辅道)下的检查井井盖采用具有防盗、防响、防滑等功能的φ650mm球墨铸铁井盖(重型)。当管道埋深大于3米时，设计检查应采用双层井盖，下层井盖采用下班纤维增强塑料(玻璃钢)材料。施工时应首先砌筑井筒至设计地面下200～300mm处，按照地块规划高程高出地面15cm。非控制井位检查井位置可根据实际情况，在上下游4米泡72小时后进行。每三段抽检一段，试验不合格者，全线(一)闭水试验管段对渗水量的测定时间不少于2小时。(二)闭水试验规定试验段上游管顶内壁加2m计。验段上游设计水头加2m计。当试验水头小于10m,但已超过上游井体井口时，试验压力管道水压试验按照给水排水管道工程施工及验收作压力并保持恒压30min,进行外观检查或无漏水现象，则(一)沟槽回填根据拟建排水管线位置及是否当年修路如当年修路，从槽底至钢筋混凝土管管顶以上40cm回如当年不修路，应回填级配碎石至钢筋混凝土管外管顶，分层夯实密实度达到90%,以上部分回填素土，并分层达到90%,以上部分回填素土，分层夯实，密实度达到85%,(二)沟槽回填时，应先回填管道腋角处，夯实后再回侧填，每次回填虚铺厚度为200mm。管道两侧的夯实应从沟(三)管道正上方50cm范围内应避免重型机械的碾压，(四)分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯型，不(五)各型号检查井周围的回填压实应沿井室四周对称(六)沟槽回填时，槽内应无积水。不得带水回填，不(七)压力管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m,水压试验合格后，应及时回(八)当沟槽采用钢板桩支护时，在回填达到规定高度(一)地上地下障碍：开工前对现状地下(各种管线)地上(各电杆、树等)障碍进行调查核实并做好加固保护工(二)施工前，认真查看本工程地质钻探报告，针对不(三)施工时，做好切实可行的临时排水方案，确保沿(四)雨污水管道交叉处理时，应使管道的接口避开相交处。当上下层管道相交管壁间距小于0.3米；下层管道小于dn1000mm且上层管道大于dn500mm时，做360度包管处理。长度为上层管道管径+1000mm。管道包管的两侧回填石(五)卧泥检查井做法，参照普通检查井施做，并将普通检查井的底板下降0.5m施作，流槽取消。(七)非控制井位检查井位置可根据实际情况，在上下游2米范围内进行适当调整。调整。预埋管管头采用M10水泥砂浆砌管堵。(八)管道与检查井及收水井的连接处灌浆要饱满，防(九)排水收水井位置根据地面铺坡度情况适当调整，(十)砌筑检查井采用混凝土模块应注意如下事项：排水系统是其他工程设施得以正常使用的重要设施之一，确保其施工质量至关重要。现最常见的质量通病分成4(一)管道位置偏移或积水(1)施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接(2)施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和(3)施工时要严格按照样桩进行，管槽和平基要做好(4)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适(二)管道渗水、闭水试验不合格(1)认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳(2)如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软(3)地下水位以下开挖土方，应采取有效措施做好坑(4)管材质量差，存在裂缝或局部混凝土松散，抗渗(5)要求所用管材要有质量部门提供合格证和力学试(6)管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻(7)安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的(三)管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产(四)检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处2.与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水(五)闭水试验不合格(1)施工前，按设计图纸做好施工放样工作，严格控(2)收水井、检查井在砌筑过程中，井位所在底位置(3)认真做好检查井的基层和垫层，防止井体下沉(4)对井周边还填土及路面结构，每步用冲击夯进行(5)在井脖施工中井脖底高程要按照路面高程和井差(6)井圈稳定采用四线法施工，以保证检查井与路面(7)检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及(8)检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻(七)回填土沉陷(1)预防措施管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压(夯)实机具。管槽较窄时可采用微型压路机填(2)处治措施浆采用M10干混砌筑预拌水泥砂浆。砖砌体若采用其他替代结实心(普通)砖。不得使用遇水浸蚀材料制成的砌块和空1)检查井开挖施工时应首先砌筑井筒至设计地面下200～300mm处，2)检查井地基处理管槽底承载力不应小于100kPa,如遇土质较差或回填密实度不满足要求的杂填土，检查井底板下换填0.3～0其上按照地标(津07SSZ1-2)国标(06MS201-4)施做。3)检查井井筒砌筑第五章工期进度保障措施第一节施工进度计划(一)进度控制依据工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正划(二)进度控制重点对于道路排水工程，主要影响因素大概有如下几个方(一)进度计划编制原则工程的工期，达到尽快投产.(二)进度控制原则道路排水工程施工阶段进度控制目标为不突破施工工期，确保于X个日历日内完成工程验收合格并交付XX使用。由于施工中不可预见因素很多，对于施工工期控制影响很2.依据经监理审核通过的承包人编制的施工总进度计(一)总日历工期：施工总工期X日历天；(二)施工准备：接到开工令开始(三)竣工日期：招标文件要求的竣工日期第二节工程进度控制风险分析及防范性对策改造工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对言气言山控制措施1进度计划制定不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源.2准备工作千头万绪，关系协调困难，影响工程开工统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具"五落实",充分调动各方关系，增加协调人员。3资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，做好资金准备。4甲供材料不能及时到位及早与业主单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。5材料、机具供应问编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。6地质条件不利影前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合交通疏解方案实行分段开挖，确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。7法定节假日，气候变化，大风大雨影合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。8设计变更，影响施与XX密切配合，缩短审批时间，现场处9工效不高，进度上开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。施工质量不合要求，引起返工。坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量，个个重视工艺的良好风尚，保证一次成型优良，减少返工不合格严禁转施工组织管理不到位各尽其责，同时准备预备队和机具装备。(一)管理规划标Y应羊进度左度查N采用纠偏调整阶段实施#府反因原因进他文施检较响(二)实行多级计划控制(1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。道路排水施工工程工期较紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实(2)制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖(3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。道路排水施工工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2.月进度计划、周进度计划的控制(1)采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。(2)三周滚动计划道路排水施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召(3)日检查工作制行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收(4)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实(5)进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。(6)加强计划的严肃性(三)协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机前提下，实现最佳的经济效益做好项目生产要素的优化配合，立体交叉，纵横施工"的劳动组织形式，确保每一项计向选择，统一调配，合理流动"为原则，以劳务承包合同和度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计(1)在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加(2)在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原(3)加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工(4)在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长(5)在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足(6)如果是设计出图或其他原因，则加强对外有关部第三节工期保证措施及进度计划调整及追赶措施(一)工期保证体系期保证体系，科学合理地安排施工工序，加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术，根据工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证工、料、机供给，积极推广"四新"技术和建立竞争机制，以确保达到预计的工期目标。检查检验监督检查检验监督业组织保证组作业工年床证求施保证工期的各项制经济保年明恪守合同质量保证竣工资料整理经济兑现(二)工期保证措施(1)建立健全项目组织体系1)尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各2)按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工4)施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我5)根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程和基础工程施工任务的项目(2)提前开展并完成各项施工准备工作1)加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及2)以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创3)尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理为工程顺利实施奠定基(1)实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定"月、周"施工进度计划及各分部、(2)强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化(3)严格执行工地会议制度1)每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定3)及时组织分项、分部工程验收：对已完成分项、分4)制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措(1)编制工程进度计划1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，2)工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划(2)编制物资采购计划1)一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技2)计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定3)编制资金使用计划(1)认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编(2)确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，(3)结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，(4)施工过程中坚决落实"三检"制，确保质量验收(三)加强计划管理(四)加强技术管理(五)机械化水平保证(六)资金保障(1)专款专用，防止前松后紧(2)先算后干、先控制后开支1)在保证材质的前提下到正规建材市场进货，保证材2)货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材(5)做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况(七)材料保证(1)材料分选、采购质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及(2)原材料试验检验(3)现场材料的存放与管理制度1)建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。①必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况做好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。②必须按有关规定和标准(国标、部标或其他标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。③各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。④对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。⑤对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。2)材料实行按定额用量供应制度现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为①为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核3)建立材料存放与进出仓台账管理制度(1)为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放品工程。同时我们将采用"会诊制度"与"奖惩制度"相结(2)加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列(3)在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过诊"会诊制度"流程图1)自检2)专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的3)交接检查前道工序和后道工序班组之间的交接检查工序交接必(4)赋予质量检查员质量否决权。(5)加强对原材料质量的控制。1)首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业2)材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明③实行动态管理材料设备部定期对分供方的实绩进行(6)积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工(八)后勤工作保证搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活(九)加强现场施工管理(十)统一管理的保障专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整发挥综合协调管理的优势，对各专业队进行有效的组道路排水工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生(一)挖掘潜力，优化施工方案(二)增加人力、物力、机械和资金的投入第六章工程质量保证第一节质量承诺及施工管理体系保证措施(一)质量管理目标2.分部(分项)工程合格率100%;(二)质量管理方法在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术(三)质量控制体系项自专职质量责混凝土工工长项自试验员测量放线员材料采购赏资料内业钢筋工长木工工长按照标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作内容技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组施工准备段接收技术资料审批主办编制总体计划审批主办协办參加參加参加参加參加现场测量控制网点审批參加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加參加參加图纸自审会审督促督促主办參加參加參加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办參加执行开展活动督促审批协同主办协同协同执行组织技术攻关协同决策主办参加參加组织均衡施工决策协办主办督促參加参加执行工序交接管理督促主办班组自检督促主办专检督促參加执行主办联检參加參加參加主办參加材料检验督促督促参加参加主办參加施工技术问题处理审批决策主办督促协办执行计量管理协同主办协同协同协办质量信息管理决策协办主办參加执行质量诊断参加决策參加会审竣工阶段工程资料督促主办协同协同协同协同协办创优工程检验督促协办主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策參加主办参加參加参加參加组织工程交工主办参加参加技术总结督促主办协同服务用户回访督促参加主九外维修决策督促执行执(四)确保质量所采取的检测试验手段及措施(1)本工程的所有材料的检测试验均委托具备试验资(2)项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检(1)检验程序(2)试验程序(1)检验标准：按照国家和安庆市相关标准进行检验。工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前X小时(3)见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、(4)停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢(五)技术保证措施(1)我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、(2)建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文(3)建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要(1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌(2)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”,向施工管理人员进行工作内容(3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、(1)工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的(2)施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控(3)测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，(4)认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须(1)工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负(2)施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资(六)原材料质量保证措施(1)做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量(2)从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质(3)试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优(4)建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销(2)对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好(3)原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌(4)原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等(5)在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存第二节工程质量标准化建设管理(一)管理组织措施(二)技术管理保证措施(三)资料管理工程技术资料的整编，配备专业技术人员管理工程资(四)工程技术资料的分类(一)施工图纸会审管理办法(二)设计变更管理办法(三)施工组织设计管理办法理审核，报请公司总工程师批准后实施。2.施工组织设计要对全体项目管理人员进行交底。3.做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审(四)技术交底制度。1.项目技术负责人负责分部工程的技术交底。2.分部分项工程开始前，由施工员或者技术负责人对施工班组进行技术交底。3.分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交底。4.各项技术交底均要做好书面记录。(五)现场质量检查1.项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人2.项目部专职质检员要将主要精力放在作业面的巡视检项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还需要进行跟班或追踪检查。3.现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照)实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。(六)隐蔽工程验收与技术复核(八)施工部位挂牌制(九)QC小组活动(十)作业人员素质管理2.树立为"用户服务”和“下道工序就是用户"的思想，(十一)原材料质量管理(十二)设备管理(十三)计量管理施工队成立创优领导小组，要求本项目工程交验合格率100%,优良率95%。组织检查、督促创优工程。前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关”:施工第七章成本控制措施第一节成本控制措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观(一)进行经济合理的施工组织设计(二)加强技术质量管理(一)建立完善的组织机构企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目部的成本管(二)建立成本控制体系(一)材料费的控制材料费一般占工程全部费用的65%～75%,直接影响工(二)人工费的控制(三)机械费的控制(四)间接费及其他直接费控制第二节项目成本管理制度(一)材料费的控制：料"去落实，具体有以下几个方面：(1)定额控制限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。(2)指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。(3)计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。采购材在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。②运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应③损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。(二)人工费的控制按照内部施工图预算，计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。(三)机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：1.指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2.协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3.监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停止。(四)管理费的控制(一)项目经理1.项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工2.负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。3.建立项目成本控制责任体系，与各职能部门(人员)班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。(二)预算部门1.预测项目成本，编制项目成本计划。2.会同财会部门进行成本计划的综合平衡。3.编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料。4.监督对外经济合同履约情况收集变更资料。5.负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。6.编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中"缺口"项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减账，以通过工程款结算向甲方取得补偿。(三)技术部门1.在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。2.提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。3.制定经济合理的施工组织设计。(四)工程部门(五)材料部门(六)设备部门(七)质检部门(八)财务部门第八章项目资料管理第一节资料管理实施细则一、实施细则1.项目工程资料的组成，项目工程资料包括以下6个组(1)施工技术管理资料；(2)工程质量保证资料；(3)工程质量验收评定资料；(4)竣工图；(5)工程音像资料；(6)项目管理资料。档。若合同未明确竣工资料的份数，则至少应保存3份完整的原件，工程交付时移交建设单位2份(其中1份移交当地城建档案馆),另外1份原件移交分公司档案室(最终移交公司档案室)。5-6部分为项目管理资料，主要供工程评优单位)工程施工组织设计、危险性较大工程安全专项施工方工程检验资料的整理应按单位工程、分部(子分部)工程、分项工程划分的顺序，分类组卷。分项/分部工程施工进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分项过自检合格后，应填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分部(子分部)工程质量验收记录》和相关附件，报项目监理部。工程质量检验评定资料主要由项目质检员负责收(1)工程验收资料相关资料：单位工程、分部工程、(2)分项工程验收：分项工程验收须填写《分项/分部(3)分部工程验收是在分项工程合格的基础上进行的，(4)单位工程竣工预验收资料：在单位工程完工，经收报验表》,并附相应的竣工资料报项目监理部，申请工程(5)工程质量评估报告：工程竣工预验收合格后，由(1)对于少量文字和数字的修改，可用扛改法。即用(2)对于少量图形的修改，可用叉改法。即用“X”将(3)对较多图形的修改，可用蓝图粘贴法。即将变更(4)修改依据(图纸会审纪要、设计变更通知单、技术核定单、工程业务联系单等)应注明编号或产生日期；在施工中的音像资料是指在施工过程中形成的具有保存(1)对照片的要求：照片图像应清晰、画面完整、色(2)照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，(3)照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形要填写“照片题名”,将该照片要表达的意思描述清楚。还要对每一组照片的情况编制“文字说明”,将这一组照片要(4)项目中音像资料的归档范围：项目管理资料为我公司按照贯标要求和项目法施工所要求，为确保工程质量、加快进度和降低项目、规项目管理所要求作的相关记录。项目管理资料由各相关部门责任人负责及时填写和整理，定期向技术部业技术员移交以归档。各部分负责人对项目管理资料的正确性和完整性负责，业技术员对项目管理资料的保管负责。对单位工程、施工工法、分部(子分部)分项工程的划分，对应地列出分项工程应形成的工程资料明细表。(1)资料填写、编制及归档严格按照相关技术资料要(2)每五天由资料管理组织机构对所形成的施工资料进行检查，并填写检查记录及整改记录，明确责任人员。(3)做好分包单位工程资料的交底工作及管理工作，过程中既要使分包单位形成的资料齐全、完整、有效、合规(降水单位形成的降水资料及外来试验报告等)。(4)每月X号完成资料的整理和统计工作，并形成当月《工程资料月度统计表》,汇总后报监理单位。(5)对已完成的分项/分部工程、报验工作已结束的，资料管理小组及时对资料进行复核，然后报监理单位复核，在2个月完成该批资料的预立卷工作。其中1套按施工过程质量检查要求进行分类、整理；另外1套按照城建档案馆归档围、要求来分类、整理；移交甲的资料也要整理、保管到(6)每年年底做好工程资料的年度统计汇总工作，并形成《工程资料年度统计表》。第二节施工合同的签订与管理(一)公司合约预算部严格按照招标文件相关条款、合(二)合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同(三)有关部门负责审核工程合同的各项技术条款及设(四)有关部门审核合同付款、发票纳税等相关财务有(五)法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内(六)主管领导负责合同整体审核。(七)执行董事审定批准。执行董事审5.标的(内容);9.违约责任(甲乙方权利和义务);13.保密条款(视合同性质需要);整(投标文件的经济标或项目价款计算书作为技术、工期、进度、质量、保修、材料(设备)的采购与供应的型号、数量、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条(三)有关部门审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；(四)法律顾问分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼(五)主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审(六)执行董事整体审批。五、合同的签署、盖章和执行(一)合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续。(二)合同存档、备案合同签订后合同正本原件及副本原件全部由行政办公室存档，合约预算部、工程部、财务部及合同执行部门提出申请领取合同副本或复印件留存使用，合同原件严禁外借(项目报建、报批除外)。(三)有关部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、质量的决定应以书面形式记录