针对本项目的实施方案,包括但不限于项目实施进度计划表

工程质量保障措施、工程治理体系等一、工程概况工程名称：中心团校学术报告综合楼建设工程。工程地点：北京市海淀区西三环北路25号中心团校校内。31390平方米〔10550平方米，地下约20840 平方米；地上2层，地下3层；建筑高度30米4.投资金额：工程建议书批复建安工程费约2亿元。5.资金来源：中心基建投资。2023.2.15—2023.6.30。算审计完成，财务决算审计完成为止。询问人不得就工程延期提出费用索赔。二、效劳范围及工作内容决算审计等相关工作。各阶段主要工作包括但不限于以下主要内容：〔一〕设计阶段的经济测算、材料设备询价工作合理，提出设计优化建议。提出优化建议，如装修材料、设备的选型建议，价格建议等。3、参与考察和询价。4、完成建设单位单位、工程治理安排的其他工作。〔二〕招投标、合同谈判阶段1、本工程全部工程〔包含但不限于总包、精装、智能化弱电工程、幕墙与〔含钢筋量〕并出具差异报告，如与合同价款偏差较大准时提出预警。3疑问卷。390%，并且要提出设置“暂估价、暂列金额”等合理化建议。5、签订总包合同前投标报价清标分析报告。6、施工图与招标图的图差计量和计价、核对。7、其他发包工程依据实际进度进展效劳。8、盖章纸版文件份数以满足发包人和招标要求为准。9、审核招标文件及合同文件，保证清单内容及招标把握价与招标文件、合扯皮的合同条款提出建议，削减施工期间设计变更、工程洽商的发生。10、对建设单位及设计单位提出的材料设备档次〔进口、合资或国产、品价格等提出专业、合理化建议。预防等建议的清标报告。出具报告。依据实际进度进展，参照总包招标工作执行。意见。15、完成建设单位单位、工程治理安排的其他工作。〔三〕施工阶段1、依据整体工程进度打算，编制工程资金用款打算。报告，并依据工程进度状况准时调整。3、建立合同台账，准时更变更洽商签证台账，对合同金额变化进展动态进程处于受控状态。4、按合同要求对工程进度款支付、工程建设其他费中列支的效劳类付款进展到工程治理单位转发的监理工程师审核签字的进度款申报表后5日内完成进度款支付审核。5、审核设计变更、工程洽商变更，并建立设计变更及工程洽商变更台账，单位转发的变更申请资料3个工作日内出具估预算文件及建设单位决策所需的审核意见。参与现场工程量的审核签认。37、对重大影响本钱的大事进展准时预警。8、参与隐蔽工程验收及分项工程验收。的状况准时进展上报。审核承包单位提出的索赔报告。11、依据建设单位需要不定期进展本钱汇报。12、完成建设单位单位、工程治理安排的其他工作。〔四〕竣工结算阶段1、准时编制竣工结算打算，提出结算审核的资料要求。单位同意后确定工程结算价款，编制竣工结算报告。把握分析报告。过程治理资料。5、协作结算审计工作。6、协作竣工财务决算审计工作。7、完成建设单位单位、工程治理单位安排的其他工作。三、询问效劳工作打算计完成之日止的全过程造价询问，以及外部审计协作。对于本工程特别关注的总包招标工程，工作打算安排如下：3问卷。2.编制总包招标工程量清单，打算自2023.3.15—2023.4.15编制总包招标把握价，打算自2023.4.1—2023.4.20签订总包合同前投标报价清标分析报告，打算自2023.6.5—2023.6.10完成。2023.7.1—2023.8.30完成其他发包工程、变更洽商审核依据实际进度进展效劳。7.竣工结算初审打算：2023.9.1—2023.12.31。四、质量标准CECA/GC4-20232、在招标图范围内，招标工程量清单的缺漏项金额不得超过施工图清单报〔图纸疑问卷不全面造成的视同缺漏项〔即：缺漏项按投标价格/〔超±5%。90%，竣工结算不得超过概算。一、本工程工程造价询问业务的特点分析及综合性要求较高。2、工程的建设投资规模较高。3、工程建设所涉及的专业较多。本工程由于为学术报告综合楼，所涉及的系统、景观绿化及其他专业等。4、造价询问效劳的内容较为广泛。本工程承受全过程造价把握，包括招投协作决算审计等相关工作。5、对工程造价询问效劳的标准要求高。准、要求，同时也要符合相关法律法规、标准、标准的规定。合同还对成果文件的误差率做出明确的规定。对工程负责人、技术负责人及其他专业人员提出了的要求。二、本工程工程造价询问业务的重点分析筹资金特别要求，本工程工程造价的工作重点有以下几个方面:1、工程投资把握方面做好工程的“三算”()比照及分析、把握工作，保，以求在满足功能要求的前提下，最大限度地降低工程投资本钱。的价值分析，以提高工程的价值。合法律、法规的规定。做到工程本钱可控。建立工程各类本钱治理台账，对工程投资进展动态治理，定期进展投依据。资资金治理与打算。2、招标选购治理方面好打算足排。认真做好工程招标工程量清单、招标把握价的审核治理工作。做好招标工程的招标文件、拟定合同条款的审核工作。治商、签订工作。做好材料、设备、成品、半成品及专业分包工程的询价、测算治理工作。3、合同治理方面帮助建设单位做好工程各类合同的专项分析、评审。对工程本钱治理各类合同进展内部的合同交底。建立各类工程工程合同的台账治理工作，并随时进展更。严格履行各类合同，防止违约大事的发生。问题，供给询问治理建议及意见，作为建设单位的参考。4、工程价款支付的治理方面按工程治理制度要求，对各类合同价款支付做好支付打算。按合同要求进展合同价款的调整，按报建设单位审批。支付。5、招标把握价及招标清单的治理方面审核工作筹划、并对其价格或暂估价进展测算。6、造价询问的过程治理方面程签证、工程洽商及经济索赔大事。，准时进展本钱的测算和审核。准时进展工程暂估价材料、专业分包工程价款确实认工作。按合同商定，做好增工程合同综合单价的审核、审批。进展不同设计方案、施工方案和治理方案的本钱测算及预算编制。7、工程竣工结算治理方面定期进展已完工程结算资料的收集、整理、归档治理工作。材料、设备、专业分包工程完成质量验收后，双方按合同商定的期限和程序，准时办理结算手续，报建设单位进展审核、审批。。相关结算资料、设计文件办理工程结算的审核。做好工程结算的最终清算工作。8、其他方面帮助。分析、汇总、总结。顺当、保质完成。挥工程询问治理方案的筹划、打算、指导性作用。三、本工程工程造价询问的业务难点与解决途径1、本工程造价询问的主要业务难点学术报告综合楼的专业性强，涉及建筑行业的各个专业多而全。字楼、商场及其他工程而言，工程自身特点具有独特的专业要求。本工程所涉及的工程专业较全，依据以往的工程阅历，主要的专业有:能化系统、指示系统、设备安装及其他专项安装系统工程等。招标选购、本钱测算、工程估价、方案分析内容较多。工程工程类型打算了本工程所涉及的专业工程和专业设备安装工程较多，而且对各个专业工程、专业设备、材科等都有专业共性化的要求。察、方案比照分析和招标清单各技术参数编制。工程造价人员的素养提出了更高的要求。全，对工程造价询问团队的要求:综合素养高、专业配置全、人员数量足、专业技术高、工作阅历丰富、效劳理念先进及询问治理制度健全。2、本工程造价询问业务难点的解决途径专业阅历丰富的询问团队。全面落实工程经理责任制度，强化工程经理在询问治理团队中的责任建设、沟通、协调和经济效益全面负责。供给信息化效劳和后台技术支持，充分发挥群策群力特点。做好前期工程造价询问的治理筹划方案，就询问业务的进度、质量做作。做业务技术沟通指导。一、全过程造价询问工作的指导思想作各询效劳过程中，严格贯彻遵循以下根本工作原则:1、合法性原则。工程造价询问效劳必需严格遵守国家法律法规和相关现章据合法、效劳方法和使用标准合法、询问成果合法等。2、合规性原则。造价询问效劳应严格执行国家相关标准和标准的规定、严造价询问效劳的风。造价询问工作，不受外界各种不利因素的干扰。结果等必需具有科学性、标准性、真实性、有效性。5、客观性原则。造价询问活动必需以客现事实为依据、数据真实有效。6对待，不得有卑视和不公正待遇。方法公正及实体依据运用公正等。8、准时性原则。在询问效劳实施过程中，应按合同商定和标准、标准的规得无故拖延、以免造成不必要的损失。二、造价询问工作的效劳标准和要求1、造价询问工作的效劳标准和要求利益为工作核心，保障客户的工程投资利益最大化。标准和要求，保证在规定的期限，保质完成询问业务，供给询问效劳。效劳工作，提高效劳质量。到为业主负责，为工程负责。2、造价询问效劳团队的组织要求计的特点分析，本工程治理团队要求：专业配置齐全。工程询问团队的建设要求土建，钢构造、装饰装修、给排水、电气工程、通风空调、弱电工程、智能化、消防、联动、绿化景观等各人员构造合理。工程询问治理团队从工程经理到专业技术人员，从年谐、稳定。力气要强，消退信息壁垒与孤岛。询问阅历丰富，在团队的组建上，各专业人员、治理人员要求阅历丰力气强。3、其他方面的指导思想和询问效劳要求设工程工程顺当实施。依据询问托付合同的商定，全面履行合同义务，按合同确定的工作目合同与法律等手段，公正行使权力，确保建设工程的各项合同目标圆满实现。应以极大的工作热忱、优质的效劳，如期保质完本钱次造价询问工作。是、遵守程序、遵守准则、廉洁自律、保守隐秘。三、建设工程跟踪审计的主要工作目标效益各个方面取得良好的效果。1、询问业务的效劳质量目标造价询问效劳质量的目标应完全符合询问效劳合同所商定的各项要求。效劳成果与效劳过程质量同时符合国家有关造价询问与工程造价询问规定。成果文件格式应符合标准、标准的规定及建设单位的相关规定。成果的质量标准应满足投标文件承诺的成果标准。部门的政策性标准和要求。2、询问业务的效劳期限目标在询问合同商定的期展内如期完成每个询问业务的成果。如有其他非自身缘由询问业务滞后，应准时与托付人进展沟通协调。状况的考核、分析及评价。效劳打算应做到责任落实到人，应急及保障措施到位。3、工程投资的询问效劳目标加强工程投资“三算”治理的过程把握与治理，做到“三不超分析与评价。投资效益。益化。，削减各项工程风险对工程的影响。运用工程投资动态治理工具，即时把握工程投资及本钱信息。工程运营阶段及工程后期的费用本钱治理，提高工程的全寿命周期本钱效益.本钱。实时做好工程运营期间内的费用分析，全面考虑工程投资效果。4、工程询问效劳安全治理目标杜绝工程询问治理重大安全事故的发生。略微事故的发生把握在合理的范围内。到位。对于投资工程在实施过程中的各项安全文明设施、设备到位。工程安全治理实施方案做到科学、标准、合理。5、客户满足度目标95%询问效劳业务相关方(政府、行业协会、被造价询问单位及其他单位)对于效劳的评价也应到达满足的程度。6、询问效劳其他目标结与评价，对投资工程询问工作应有较大的提升。公司的询问治理知名度在确定范围内提高，赢得广泛的认可。的阅历。合同商定的时间要求条件下完成工程造价询问业务。一、造价询问进度把握的治理依据1、工程招标文件有关询问进度的期限规定。2、投标文件有关成果文件完成期限承诺。3、询问效劳合同关于询问效劳期限的相关商定。4、工程治理方案及进度打算书。5、所属单位各项治理制度。6、工程目标治理协议文件。7、工程进度报告及进度调整打算。8、进度变更申请文件。9、其他有关文件及法律法规。二、造价询问进度打算的编制〔一〕进度打算的表示方法〔二〕工程造价效劳内容的分析全面、系统地分析。2、按合同期限要求，确定重要的里程碑工作及关键节点完成期限。〔三〕工程造价询问业务工作分解分解，编制工作清单。他协作人员。〔四〕确定询问工作的先后挨次挨次。〔五〕确定每项询问工作估量持续时间间。〔六〕确定询问工作进度打算关键工作路径。〔七〕配置工程组织构造工程结算询问效劳工作，待中标后按合同商定进展进度打算安排与优化。三、工程造价询问工作进度的把握方法〔一〕询问工作进度的监测及存在的问题，准时分析其对进度造成的影响。〔二〕询问工作进度偏差调整工作总体进度的影响。〔三〕造价询问工作的把握与纠偏措施1、分析产生偏差的主要缘由。2、分析进度偏差是否影响到后续工作及总进度要求。3、实行进度调整措施，调整工程进度打算。调整局部工作先后挨次。提前开展局部询问工作。增加局部工作人员或实行其他措施压缩局部工作时间。重调整询问工作打算。整理相关进度治理资料，吸取教训，以备其他工程作为工作参考。四、工程造价询问工作进度的把握措施〔一〕进度把握的组织措施1、建立工程询问治理的目标进度把握体系，明确工程内部各部门和专业人员的进度责任与职责。期检测与监控。3、对工程造价询问进度的偏离进展分析，制订相应的纠偏措施。信息壁垒，以提高工作效率。5、加强主要进度节点的把握与预警，防止不利大事对进度的影响。6〔二〕询问进度把握的技术措施作打算，并行合同优化。有效措施进展把控、调整。率，节约工时间。4、对于重复性的询问工作，制定标准工作模板和标准。5、利用各类工程计价与计量软件，以提高工作的准确度与效率。〔三〕合同措施资料的提交时间，要求做出商定，并注明奖惩标准。权利义务关系。〔四〕经济及其他措施进展绩效考核与评价。施。一、询问质量治理依据GB50500-2023《建设工程工程量请单计价标准)。3)5〕6《)。工程治理制度及考核制度。国家有关法律法规。省市相关造价询问治理规定。二、工程造价询问质量治理与把握的标准及要求1、建设工程投资估算质量标准。在一样的口径下，建设工程建议书阶段的投资估算综合误差率应小于15%。10%。要求。编制方法与深度。应符合CECA/GC1-2023《建设工程投资估算编审规程》与当地主管部门的相关规定。2、建设工程设计概算5%之内。要求。CECA/GC2-2023的相关规定，并满足当地建设行政主管部门相关及建设单位的具体工程要求。3、建设工程施工图预算要求。成果文件的格式要求。在一样的口径下，同一成果文件中，建设工程5%之内。《建设工程施工图预算编审求。4、招标工程量清单的编制质量标准。工程量清单的编制应符合GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准》的相关规定。工程量清单工程特征描述错误1%。。成果文件的格式要求。成果文件格式应符合GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准》及当地建设行政主管部门的相关规定。编制方法与深度。应符合GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准)、CECA/GC7-2023《建设工程造价询问成果文件质量标准》及CECA/GC4-2023《建设工程全过程造价询问规程》的相关规定。5、建设工程招标把握价的编制质量标准。招标把握价的编制应符合GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准》的相关规定。1%。3%。成果文件的格式要求，成果文件格式应符合GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准》及当地建设行政主管部门的相关规定，编制方法与深度。应符合GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准)、CECA/GC7-2023)及CECA/GC4-2023《建设工程全过程造价询问规程》的相关规定。6、建设工程竣工结算的编制与审核质量标准。上签字并盖章的,在同一口径条件下，同一成果文件，竣工结算审查结果的综合2%。应符合建设工程商务合同条款的商定。成果文件的格式要求。成果文件格式应符合CECA/GC3-2023CECA/GC7-2023《建设工程造价询问成果文件质量标准》GB50500-2023(建设工程工程量请单计价标准)的相关规定及公司相关工程结算格式的规定。编制方法与深度。-()、CECA/GC--2023《建设工程造价询问成果文件质量标准)GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准)及当地建设行政主管部门的相关规定。7、建设工程全过程造价询问质量标准。清标报告定性应正确无误，一样口径下，清标报告计算结果的综合误差2%。在一样口径下，工程计算与支付审核报告的综合误差率应小于3%。在一样口径下，工程价款调整的综合误差率应小于2%。1%。GB50500-2023的格式规定。编制方法与深度。CECA/GC4-2023CECA/GC7--2023)、GB50500-2023《建设工程工程量清单计价标准》的相关规定。应符合建设工程商务合同条款的商定。(1)工作的质量标准。的商定，不得做出不符合鉴定托付合同的鉴定表述。假设因合同无效或局部无效及事实不清、证据缺乏，且双方当事人无法达成理由，必要时做出估价或估价范围供托付人参考。3%。应齐全完整、条理明晰、数据准确、结论明确、格式标准。(2)成果文件的格式要求。CECA/GC7-2023《建设工程造价询问成果文件质量标准)、CECA/GC8-2023《建设工程造价鉴定规程》的相关规定。成果文件符合公司关于工程鉴定报告成果文件的规定的要求、标准。(3)编制方法与深度。设工程造价询问成果文件质量标准》的相关规定。应符合建设工程查价鉴定托付合同的商定。应符合国家法律法规的相关规定。三、造价询问的质量保证体系1、严格贯彻公司“认真做好工程造价询问与招标代理事业，将工程造价询问与招标代理事业做到极致”的方针，全面落实“三高一满足”的质量效劳标准。的质量治理保障保系。实施公司的质量治理体系，组织与落实各项实施方案与措施。及询问合同质量标准要求的商定，确定本工程的质量治理目标。对审计工作的质量治理目标，结合具体审计工程的状况，对质量目标标与质量目标相互结合。分层次地分解到各工程治理分组及成员，并明确其质量标准与质量责任。施询问工作，按相关规定进展定期不定期的质量治理与检查，做好检查记录。准时对检查结果不符合要求的工作进展订正，并对产生不符合要求的工作进展综合分析，提出改进措施，抓好落实，做到质量治理体系的持续改进。4、做好质量把握工作的过程治理。抓好审计询问工作的每一个流程的每个过程的质量治理和把握。制订每一具体询问审计工作过程的质量标准和要求，按治理制度的要求，对每一个过程的完成状况，做好检查、检验和评价，准时对不合格的项进展订正和消退，以确保每一个询问工作的过程都能符合质量要求。证询问工作质量目标的全面实现。5、做好询问审计工作质量治理的三阶段把握。询问审计事前做好打算与预控。询问审计事中做好自控与监控。询问审计事后做好偏差订正。的“三控”治理。程，通过过程治理加强询问质量的全面把握。和询问指导手册。四、组织方面措施1、建立以工程经理为主要责任人的询问工程部的组织治理模式，工程经理责，分管领导对询问全过程进展监视治理。进度、期限、本钱效益等全面对公司负责。询问工程组织。数据库、法律法规库、技术知道及专业培训的支持。参与各类执业(职业)资格考试学习，不断提高业务技术。6、加强公司各员工思想品德与素养教育，不断标准业务人员的执业行为。主做好工程造价询问工作。五、治理措施标准。2、对于询问工作按公同治理制度相关规定进展定期和不定期检查监视。对工作成果进展检查把关。查把关。5、严格施行工程治理制度与工程经济负贵制，加强工程各项制度建设。治理创。7、鼓舞员工依据自身业务状况供给合理化建议。8、建立专业技术人员的信用评价机制，施行业务力气考核与评级治理。六、技术措施与技术沟通。与处理方案。按治理方案开展询问工作。4、充分发挥公同的信息数据库平台的作用，作为造价询问指标、价格的参考依据，5、利用全过程工程造价治理系统，提高工程询问工作效率与工作质量。高询问工程的准确度与进度。七、经济措施及其他的聪明才智。务模板，取消人为因素对业务工作质量造成的影响。3分工，以确保组织团队按合同商定的内容、期限、质量完成询问效劳工作。一、工程造价询问治理的组织构造合本工程实际需求，进展工程的组织构造配置。1、工程治理架构的构建依据(2)投标文件有关组织治理的承诺。(3)询问效劳合同的相关组织架构及人员的商定。(6)其他。2、询问工程部组织治理架构图技术负责人工程负责人土建组负责人技术负责人工程负责人土建组负责人装饰组负责人安装组负责人市政专业组负责人装饰专业审核小组安装专业审核小组安装专业审核小组市政专业审核小组市政专业审核小组土土建建装专专饰业业专审审业核核审小小核组组小组二、工程询问治理团队岗位职责制定以下岗位责任制度。1、造价部技术负责人〕公司内部造价询问效劳业务质量把握工作程序，并在工程实施过程中监控内部工作流程的执行。要的技术问题。审批造价询问业务实施方案并监视执行。分。处理工程编制人员、审核〔校核〕人员之间的技术分歧意见。批阅造价询问效劳成果，对审定的造价询问成果质量负责。构建筑价指标和数据分析的模式化平台。工程总结工作。审批工程绩效工资额度。负责相关技术政策文件的宣贯培训，组织定期的业务学习争论。2、工程负责人按公司制定的业务流程主持实施具体造价询问工作。主持召开工程实施方案的编制会议，确定造价询问业务编制人员，布术负责人审批。负责具体工程造价询问业务中各子项、各专业间的技术协调、组织治理与相关单位之间的信息沟通要求以公司统一格式发函，并汇总签发。动态把握询问业务实施状况，催促工程参与人员准时填报任务进度图施方案的细节内容。司归档，对资料的齐全性、完整性负责。理分析造价指标和工程工时消耗指标。3、业务编制人员担当的询问业务质量和进度负责。据、计价依据、询问原则等是否合理适用。依据询问实施方案要求，开放本职询问工作，选用正确的询问数据、结果真实牢靠。问题。对完成的询问成果文件进展认真自检，做好询问质量的自主把握。填校审后，负责按校审意见修改。按规定格式填报造价数据分析指标，工程内容及特征表述清楚标准。整理本专业成果文件和归档资料〔含电子版，编写名目后移交4、业务校审人员成果进展全面校审，对所校审询问内容的质量负审核责任。审核业务编制所依据的根底资料、询问依据、询问原则、方法是否符重点审核询问成果的各分项内容是否齐全完整、有无漏项，计算与编校审人员在《造价询问业务质量申报审批单》的校审记录中列述审核人员资料，由编制人员报公司审批。三、造价询问工作的行为准则1、造价询问执业的行为准则询业务状况，特制定本造价企业执行行为准则：规及有关规定，维护国家和人民的利益。项制度，乐观参与本行业组织的业务活动。只担当能够胜任的工作。果和优良效劳，获得客户的信任和好评。开展经营活动，努力提高经济效益。机关、社会团体以及其他经济组织的特别关系搞业务垄断。有效措施组织、催促员工承受连续教育。不得在解决经济纠纷的鉴证询问业务中分别承受双方当事人的托付。(9)不得阻挡托付人托付其他工程造价询问单位参与询问效劳；共同供给服名誉。外。自律。在询问过程中严格贯彻“客观、公正、科学、标准、效劳”的执业理念，2、造价询问专业人员的职业道德和行为准则觉维护国家和社会公共利益。“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的效劳和优秀的业绩，赢得社会和客户对造价执业人员职业的敬重。真正满足。恳切守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。害、侵害同行的权益。利用职务之便谋取其他不正值的利益。(8)知悉客户的技术和商务隐秘，负有保密义务承受国家和行业自律组织对其职业道德行为的监视检查。工作作。认真全面履行询问合同各项义务、条款商定和各项承诺。努力加强学习，乐观承受专业技能技术培训，供给效劳技能。一、签订合同并接收资料审前会议，同时与资料的交接工作一并进展。1、了解工程招投标及合同签订状况、开竣工状况、工程发包方式、主要参2、相互生疏并建立联系，为后续审核工作供给便利；提请受托方指定一位绍状况、交换意见。3达托付方。资料清单包括1/23、工程竣工图纸〔及其电子文档；4、招标文件；5、投标文件；6、中标通知78、竣工验收报告901、招标图；2、施工图；3、工程量计算书〔含钢筋抽料表〕及其电子文456、监理工程8012、施工组织设计；345、工程逾期状况说明；、合同条款修改说明；、经审批的设计概算；8、隐蔽工程验收记录；、审核中心要求供给的其他资料。还资料的依据。资料的交接需重点留意以下方面：渠道来源资料不作为审核依据。需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。检查资料的完整状况，尽可能一次性将所需资料收集齐全。可。二、制定造价询问实施方案实施方案由工程负责人编制，依据招标文件及合同要求编制询问实施方案〔关注投标价及中标价、合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等；拟成立工程组人员打算；拟安排的人员分工；〔4审核各个阶段的时间打算；审核方法及目的；审核时重点关注的问题。报公司会签审批。三、开展询问工作招投标文件及合同商定的计价原则和结算方式，统一审计依据和方法。子目、材料价格、取费标准等进展逐项审核。认真做好计算底稿，无论纸质版、电子版均要求保存完好。对有疑问的地方做好具体记录，便于进一步落实。初步审核结果出来以后，要先进展自检〔重点检查数据偏大的地方算等。无误后，上报工程负责人。四、现场勘查与测量现场勘查要求托付方、被审单位、各参建单位在场，要做好现场勘验记录，必要时，拍照留证。1、现场勘查重点了解以下内容：现场实际地形、地貌施工方案与方法主要的施工机械与周转材料主要材料设备的供给方式主要施工节点的实施时间重要变更签证的实施状况实际使用的装饰性材料、水电安装材料等的品牌、规格型号现场实际与设计图纸或竣工图纸相符与否2、需重点进展实测实量的内容：室外工程〔除长、宽外，重点留意厚度、深度等数据〕装饰工程〔留意材料的质量、规格是否与设计相符〕图纸设计不完善局部总价合同内未完工程需要重点落实数据的变更签证在审核过程中觉察需要进一步核实的问题五、重要事项确认面方式送达托付方，要求在确定时间内赐予书面答复。1、工程承包合同与法律、法规或招标文件有较大抵触时；2、实际结算方式与合同商定条款有较大变化时；3、材料、设备价格与市场价格有较大偏差时；4、对设计变更、现场签证的内容、数量有较大疑问时；5、对隐蔽工程记录有较大疑问时；6、对增单价或综合单价有较大疑问时；7、其他需确认的重要事项。核批准后送达托付方。六、复核完毕后，进入复核程序。他人员参与复核。复核重点关注以下内容：工程类型及结算模式审增审减比例单位经济指标主要材料用量及单位指标在计算底稿中抽检主要工程量数据间的规律关系是否多项、漏项子目套用的合理性措施费、取费标准及费率是否依据适用时间的政策文件执行内容：是否依据实施方案的要求执行统一敲定执行的规章是否每个成员都统一执行调整内容的依据是否充分计算底稿是否完整七、与托付方或被审核单位交换意见并确定工程造价1、当面核对交换意见过程中留意方式、方法，做到有理有据；2、交换意见后尚有分歧、争议问题，应实行协商解决的方法，审核单位、内专家、工程造价治理部门；报；56、将审核结果汇报托付方，征求托付方意见；7、各方对《工程造价审核定案签署表》签字盖章。八、出具报告内容：/室申请并登记；审资料的真实性、合法性由托付方负责；工程概况，包括：工程地点、工程规模、主体建筑构造形式、建筑面、设计变更、签证的主要内容；审核依据，如托付书、相关法律法规、定额、清单计价标准、各种政审核方法与过程；审核结论，说明送审金额、审定金额、审增审减金额；等以及其他需单独说明的事项；报告的结尾，包括落款、签字盖章、日期；特别要求的可增加审核觉察问题、审核建议等。校对、复印装订、办公室加盖公章、资质章、造价工程执业章。3九、资料归档工作，在工作过程中随时收集，存档的主要内容如下：签署页报告正文报告附件报告复核会签意见送达回证实施方案及会签意见现场勘验记录造价询问业务复核单《工程资料移交清单》疑资料、送审结算等会议纪要计算底稿业务托付商定书造价询问单位效劳质量评价表其他需要保存的审核依据、证据资料后准时存档；3、工程档案工程资料由工程组整理完成后，工程负责人负责检查归档资料4、档案的治理、借阅、保密由档案室统一治理；十、工作流程图1、工程量清单及招标把握价编审业务工作流程2、工程结算审查业务工作流程3、造价询问审核业务工作流程一、根本工作制度1、工作准则“打算--执行--检查复核”的方式进展。工程工作强调打算性。每个工程必需编制“**工程工作打算”。工程经理负责制定有效的工作打算；经总经理托付或授权，工程经理；负责总结并定期向客户领导汇报工程工作。排。工程经理向总经理负责并报告工作。全部书面报告在客户认可后才视为初步完成。总经理参与。成员不得擅自增加、削减、变更客户需求。或电子文档，在工程组内部工程经理负责文字资料的治理、归档。2、日常行为标准工程组工作人员在客户处，必需严格遵守客户单位的作息时间。不能规定格式进展整理。全部文字报告必需严格依据公司规定的样式编写、装订成册。负责人。组成员严禁与客户私下评论其他成员或客户方工作人员。工程组成员必需严格遵守员工道德标准相关要求。二、岗位职责制度1、造价部技术负责人〕公司内部造价询问效劳业务质量把握工作程序，并在工程实施过程中监控内部工作流程的执行。要的技术问题。审批造价询问业务实施方案并监视执行。分。处理工程编制人员、编审〔校核〕人员之间的技术分歧意见。批阅造价询问效劳成果，对审定的造价询问成果质量负责。构建筑价指标和数据分析的模式化平台。工程总结工作。审批工程绩效工资额度。负责相关技术政策文件的宣贯培训，组织定期的业务学习争论。2、工程负责人按公司制定的业务流程主持实施具体造价询问工作。主持召开工程实施方案的编制会议，确定造价询问业务编制人员，布术负责人审批。负责具体工程造价询问业务中各子项、各专业间的技术协调、组织治理与相关单位之间的信息沟通要求以公司统一格式发函，并汇总签发。动态把握询问业务实施状况，催促工程参与人员准时填报任务进度图施方案的细节内容。司归档，对资料的齐全性、完整性负责。理分析造价指标和工程工时消耗指标。3、业务编制人员担当的询问业务质量和进度负责。据、计价依据、询问原则等是否合理适用。依据询问实施方案要求，开放本职询问工作，选用正确的询问数据、结果真实牢靠。问题。对完成的询问成果文件进展认真自检，做好询问质量的自主把握。填校审后，负责按校审意见修改。按规定格式填报造价数据分析指标，工程内容及特征表述清楚标准。整理本专业成果文件和归档资料〔含电子版，编写名目后移交4、业务校审人员成果进展全面校审，对所校审询问内容的质量负编审责任。编审业务编制所依据的根底资料、询问依据、询问原则、方法是否符重点编审询问成果的各分项内容是否齐全完整、有无漏项，计算与编校审人员在《造价询问业务质量申报审批单》的校审记录中列述编审人员资料，由编制人员报公司审批。三、工程质量把握制度1任，结合我公司的实际状况，制订本制度。2、工程组人员应当将实施工程造价询问效劳的过程及其结果记录于工作底技术负责人重点复核的三级复核制度。3、工程经理复核是三级复核制度中的第一级复核，为具体复核。要求工程出，并催促工程组人员准时修改完善，主要审查以下事项：。风险重要性水平的推断、估量是否符合实际状况。工程工程的概况及主要建筑特征。工程编码、工程名称、特征描述是否准确，有无漏项。否准确。原清单综合单价和增工程综合单价的计价定额选套是否合规、选用是否恰当。国家定价或市场价计价。门核定的规费标准计取费用,税率是符合规定。算。项工程，费用内容是否正确。，小结是否完整。工程造价询问效劳工作底稿归类是否恰当。告三个阶段中。4、部门经理复核是三级复核制度中的其次级复核，为一般复核。它是在工程的一种再监视，也是对重要事项的重点把握，主要审查以下事项：对一级复核记录中的意见及处理结果进展复核。工程的建设规模和单方造价。工程的发包方式是公开招标、比选招标，还是直接发包。或者其他方式。工程实施过程中发生的设计变更和现场签证，是否符合相关规定。化状况。招标文件、投标文件及合同对结算的计价方式有无冲突之处。全部调整事项是否恰当，是否得到托付单位认可。相符。相关披露，是否符合相关的标准要求。报告构造内容和文字用语是否恰当。5、技术负责人复核是三级复核中的最终一级复核，为重点复核。它是对工工作底稿进展的复核，应从原则上进展把关，主要审查以下事项：对二级复核记录中的意见及处理结果进展复核。重点复核工程造价询问效劳目标是否已经实现。工程工程概算的执行状况，核准的概算金额或经相关部门编审的施工算调增的，是否报原概算批准部门批准。评审。款的缘由。、投标文件的实质性内容。工程工程合同工期的执行状况和合同质量等级把握状况。编审与被审单位意见不全都、有争议的重要事项的报告处理状况。工程造价询问效劳重要调整事项以及有关评价签证要点是否恰当。重大问题请示报告是否逐级审批，处理是否恰当。否全都。报告文字构造是否恰当，审计报告是否符合相关的标准要求。6、三级复