CEO仿真实习报告

校内仿真实训CEO实习汇报目录一、 实习单位基本信息和岗位职 0二、实习的内容、存在问题及改善措施 1（一） 实习的内容 11.前期准备 12.五年工作总结 1（1）内部管理和沟通 2（2）经营决策 2（3）外部协调和交流 3（4）及时敦促和跟进各部门工作、撰写工作汇报 33.后期工作 3（二）实习中存在的问题 41.各项工作未能做到井然有序、有条不紊 42.内部协调、部门之间交流沟通不够 43.企业管理系统如协议管理等需深入完善 4（三）改善的措施 5三、 实习体会、收获及对提议 5（一）实习体会和收获 5（二）对实训的提议 6实习单位基本信息和岗位职美依服装有限企业是一间服装企业，从事中等到高档不一样类型的服装销售。企业通过五年的经营之后，企业业绩有了很好的发展。怎样在剧烈的竞争环境中得以生存和发展，对我们来说是一种极大的挑战。令我感到欣慰的是美依团体是一种比较优秀的团体，他们的专业知识扎实，敬业负责。在这个团体中，我幸运的当选了企业的CEO，这对我来说是一种很好的锻炼的机会，但同步也是一种很大的挑战。CEO必须对整个企业从宏观上进行把握，制定企业的年度经营计划和投资方案，制定基本的管理制度和详细规章，对企业的人员及资源统筹安排，对企业的经营全面负责，提请聘任或者解雇企业副经理、财务负责人，决定聘任或者解除应有董事会决定聘任或者解雇以外的负责管理人员。二、实习的内容、存在问题及改善措施实习的内容1.前期准备作为企业的行政总裁，首先要跟新的管理层商议确定企业的名称，制定企业的章程、明确各部门的岗位职责以及有关的管理制度，完毕企业的工商登记、税务登记以及银行开户等有关的前期准备工作。在企业第一次领导层会议中，通过新一届企业领导层的民主商议，我们最终确定了以“美依服装有限责任企业”作为企业的名称。一切前期工作准备就绪后，接着是召开企业成立后的第二次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定企业未来三年的发展方向，对p3、p4、P5等不一样系列产品的市场容量及未来各市场的需求状况进行预测。经大会详细分析，我们最终决定在第一年经营当中，以p5作为主打产品，并逐渐开发新的产品，以高质量的产品和服务迅速进军亚洲市场，努力跟客户建立长远的合作关系，并不停发掘潜在客户，深入提高企业产品的市场份额，并开始着手对P7的研发，第三年开始销售P7，并深入实现对P8产品的研发，争取在第四年的下六个月开始实现对P8产品进行销售。2.五年工作总结在做了大量的前期准备工作后，正式开始了企业的经营运作。在各部门的通力合作下，企业五年的运作还算顺利，获得不错的成绩。在这五年的经营工作中，作为企业的行政总裁，有自己特定的工作职责和工作任务，下面对五年以来的工作做一种简朴的回忆。（1）内部管理和沟通无规矩不成方圆，企业作为一种整体而存在，它要愈加高效有序的运作，必须要有一套完善的管理体制去约束和维系。在企业的前期运作当中，我们已经制定了有关的管理制度，但我们还必须在后来的经营当中面对不停变化的环境，及时地改善和完善，使得各项管理制度愈加合理化和人性化。作为企业的领导者，我十分推崇以人为本的管理理念，不停完善员工鼓励机制，让每一种员工可以以主人翁的态度去完毕每一项工作任务，将自身价值的实现跟企业的兴衰存亡紧密联络在一起。同步，企业作为一种整体而存在，它是各部门互相联接互相协调的有机统一体，企业的各项业务要顺利开展，必须规定各个部门之间的良好的协调和沟通。因此，作为CEO，我还必须充当企业内部团结、协调和沟通的纽带，首先积极深入的去理解团体组员在工作当中所碰到的困难，协助他们及时有效的处理，首先规定各部门之间也要充足协调和合沟通，使得内部信息可以愈加充足、及时、有效的传递，从而保证企业在供产销等各个环节可以顺利衔接，以保证企业健康有效运行。（2）经营决策在各项工作中，企业的经营决策显得尤为重要，若稍有不慎，做了错误的决策，就有也许会影响到整个企业的经营业绩，甚至使得企业面临困境。在第三年的时候，我们由于对市场的需求估计过度乐观，在市场开发、广告投入方面投入成本过大，当实际市场销售却未能到达预期的效果，最终导致因需求局限性，而成本又过高，使得企业第三年处在亏损状态，虽然亏损额不大，利润率展现-1.5%。为了扭转这一局面在第三年结束后，集合各部门召开紧急会议，对第四年的发展计划进行谨慎的讨论，我在该次会议中强调：第四年的投资必须谨慎，坚持低成本战略，在合理调整生产规模以适应P5和P7的生产的基础上，尽量的削减在各个环节中的成本，在市场开拓方面，第四年继续以亚洲市场为主，首先与原有的客户发展合作伙伴关系，另首先继续发掘新的潜在客户，如赫本和曼莎等，在迅速做出计划调整之后，并通过市场部同仁的努力，我们在第四年的销售可观，实现了扭亏为盈。第五年，对企业前期准备阶段所召开的第二次会议中所做计划做了细微的调整，因考虑到企业刚开始从亏损中缓过来，在短期内调整生产规模存在一定的困难，为了节省成本和规避风险，在第五年我们继续坚守亚洲市场。（3）外部协调和交流在企业的经营运作过程当中，必须跟不一样的外部机构进行交流和协调，包括工商局、信息中心、审计师事务所、银行、物流及客户企业等。因此，在实习开始阶段，我就积极的走访了各个不一样的外部机构，理解他们的大体工作，以便在后来的企业经营中，可以做到有条不紊。作为CEO，我必须常常跟各外部机构打交道，接受工商局、审计师事务因此及信息中心等的临时检查，积极配合他们的工作，并接受媒体机构的采访，让客户愈加理解企业的经营以及产品研发、生产状况，以利于跟客户深入的合作。（4）及时敦促和跟进各部门工作、撰写工作汇报在每个经营期开始，CEO要撰写企业年度整体的经营计划，各部门则必须做好年度预算，并撰写有关计划和可行性分析，而在每个经营期结束之后，各个部门都必须将本年度的实习成果及时提交至FTP以备检查。不过每年结束后，部门提交的成果总是十分欠缺，作为CEO，我必须及时跟进，敦促他们及时撰写有关材料，并准时提交到指定的FTP中。3.后期工作五年经营期结束后，各部门必须撰写好任期各项工作成果资料，写好工作日志和个人实习汇报。（二）实习中存在的问题在企业五年的经营当中，各部门的工作整体不错，为企业的发展，做出了很大的奉献，但也存在某些问题。1.各项工作未能做到井然有序、有条不紊在做每一项工作之前，都必须事前有一种比较周详的计划，方也许做到忙而不乱，井然有序。而这首先，恰恰是我们做的不够的，有时候总是等到要某项工作临开始前，才开始着手去准备，诸多时候由于准备不够充足，加之当日的实习任务又很繁重，导致因慌乱而使得工作未能很好的完毕。2.内部协调、部门之间交流沟通不够企业作为一种整体而存在，我们每个组员都是企业不可或缺的一部分，企业的各项业务的开展应当是一种团体活动，而不也许仅仅靠某个部门或某几种部门的努力，尤其是在工作任务较重，大家都相对忙乱的时候，愈加需要大家的通力合作。但有时候，部门之间却未能做到互相协助，个别部门做好了本职工作之后，在相对空闲的时段完全可以去协助其他部门的工作，但组员们似乎没故意识到之一点，这是我们后来应当改善的，无论未来从事什么工作，都必须清晰铭记的。3.企业管理系统如协议管理等需深入完善企业的多种资料必须按照一定的原则整顿归档，这样能以便取用，但这方面我们做得很不够，有时候常常认为工作太忙，而未能及时将资料整顿归档，使得各项单据以及协议等资料太乱。作为CEO，我自己有不可推卸的责任，后来无论从事什么工作都必须使得工作愈加有条理化。（三）改善的措施我们在本次实习中存在着比较多的问题，我们必须认真总结，以免在后来的工作中再犯类似的错误。针对工作中所存在的问题，我们可以从做如下改善：（1）在做每一项工作之前，必须对工作任务有足够的理解，做好周详的计划，从而使得在工作开展时，不至于因慌乱而使得工作不能准时按质完毕。（2）无论后来从事什么工作，都需要有一种团体合作精神，要学会在工作中跟他人协调沟通，否则会影响整个团体工作及时有序的完毕。（3）保持一种学习的心态，在工作中碰到问题时候，自己无法及时有效的完毕时，可以请教有经验的同行，使得自己在不停积累中进步。（4）在工作中，要尽量有条理化，制定合理的档案资料管理规则，使得各项档案和资料按规定科学有序的归档。实习体会、收获及对提议（一）实习体会和收获为期六周的仿真实训以宣布结束。这次实习使我体会很深，让我真正体会到了一种企业领导者和决策者肩上的重任。在本次校内仿真实习之前，我虽然也参与过校外的实习，但却没有真正的去理解一种生产制造企业内部的详细运行。在工作开展之前，我对整个工作的流程是完全陌生的，尤其是对于CEO这个职位只停留在感性认识阶段，因此在实习中碰到的困难时难以预见的。当上了CEO，对我来说一种极具挑战性的工作，不过我还是尽我最大的努力去做好，在同事们的协作下以及在跟老师和其他CEO的沟通交流中，我逐渐熟悉了工作，并且在不停积累中逐渐进步，领导企业在剧烈的竞争环境中逐渐发展。本次的实训让我获益良多。首先，通过本次实习，让我大体熟悉了整个企业的运作流程，基本上清晰了作为企业的决策者所必须具有的素质。这对于我后来的工作来说，可以说是一笔无形的财富。另一方面，我的沟通交流能力得到了提高，作为企业的CEO，除了要管理好内部事务之外，还要跟形形色色的外部机构打交道，自己的沟通交流能力也因此得到不停的提高。再者，我的分析问题，处理问题的能力得到了提高，使得自己可以真正的做到理论和实践的结合。在工作开展中，难免会碰到棘手的问题，甚至有也许关系着整个企业的生存发展，因此在作出重大决策前都必须谨慎思索，努力去寻求处理问题的方案。在这个不停遭遇问题，不停处理问题的过程当中，个人的能力也无形之中得到了提高。最终，由于这是一次模拟实习，虚拟的时间单位为大概平均一种星期就代表一年，而每一年的工作任务都必须准时按质完毕，因此工作量很大，在无形当中，我们抗压力的能力便得到了提高，这对于我们后来的工作是十分有利的。（二）对实训的提议本次的实训是一种相称成功的实训，给了我们许多知识，在我看来，这样的实训应当继续下去，并且应当扩大规模。在此过程之中，我以及身边的同事都也发现了某些实习安排上可以继续改善的地方。1.我认为在时间安排方面可做某些调整，由于我们都是大三的学生，同学们均有各自的事情要忙。有些同学要备考研或者专业证，对于这首先，我个人感受很深，由于我自身就是要备考银行跟英语六级的，但由于校内实习花去了比较多的时间，因此在最终冲刺阶段，很大程度上受到了耽误。因此我提议，假如可以的话，实训的时间可以略作改动。2.实训之前的学生理解程度不够，虽然部分同学在大二的时候已经参与过ERP的沙盘演习，但其中部分专业在此之前并没有参与过类似实习，因此对整个工作完全陌生，因此我认为，学校在实习前给与学生一定的培训适应阶段，以免