装饰公司项目制度

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装饰公司项目会计制度

1、每月结转工程结算收入,准时向甲方开具工程款结算单,往来款项:收取工程款。对甲方拖欠的工程款会计人员要主动协作进行催收。要定期(至少每季)与甲方核对工程款往来,准时取得甲方供料和代扣水电费等结算单据,登记入账,与甲方核对往来的对账单每季随会计报表上报公司。

2、对甲方代付的材料款、工资等必需经项目部同意,会计人员必需取得每笔代付费用的原始单据,审核无误并经相关人员签字认可,然后向甲方开具结算收据及代付款通知书,方可由甲方办理支付手续。

3、做好预付账款的核算与管理工作,准时催促材料选购人员和对方单位尽快完成相关业务,结清账款,对长时间未结账的预付款要查明缘由,实行相应措施,保证资金平安。

4、做好各种应付款项的核算和管理。项目各种应付款项都必需入账核算,不得进行账外处理。

5、建立项目经济合同档案,项目签定的全部经济合同必需交财务留存,会计人员应参加经济合同的签订。

6、做好公司各种应交款项的上缴及借款的归还工作。到期借款不能归还经公司同意后要准时办理续借手续,公司结算管理费、利息及代付费用应依据有关单据准时入账,定期(至少半年)与公司核对往来账目。会计人员每月应对项目对外应付款项状况及公司应交款项进行清理分析,编制项目对外结算状况表报项目负责人。

b装饰公司项目经理管理制度

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导,听从调配,努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设,主动协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容,仔细执行,把握工程各项详情要求,并做好客户和工班的连接工作,与客户进行有效沟通,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。

5、根据施工合同要求,合理支配人员,组织施工,确保按时、按质完成施工任务,并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费,并与工班签定,交工程部备案,协调施工中各工种关系,把握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理,对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待,严格按规范要求进行现场管理,仔细做好现场材料验收。

8、仔细按质量体系要求,做好自检、复检,协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。

9、准时精确传达工程部指示,并向上级准时报告下属工班的运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单,做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推举一班及施工人员。

13、主动参与培训,努力提高自己的业务水平和工作力量。

14、关怀一线员工的工作和生活,做好新员工的平安教育。

15、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保平安运作。

16、每天坚持记好,仔细填写。

17、准时完成上级交办的其它工作。

装饰公司项目部人员管理制度怎么写

装饰公司项目部人员管理制度

1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理支配人员轮班值守。

工程开工后,除法定上班时间外,详细工作时间由项目经理依据工作需要进行支配。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,全部工作人员必需听从。

工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司赐予调休。

但需在本年度休完,如的确由于项目缘由不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%赐予相应的津贴,假期不累计到下一年度。

工作人员因自身力量缘由不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。

项目部加班人员要照实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要仔细负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。

事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必需在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

装饰公司项目经理工作制度

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。

4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行;，把握工程各项详情要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定;，交工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待，严格按规范要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。

8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、准时精确传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的运作状况。

10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推举一班及施工人员。

13、主动参与培训，努力提高自己的业务水平和工作力量。