组织结构的类型

组织构造的经典类型1、直线制2、职能制3、直线-职能制4、事业部制5、二维矩阵制6、网络组织7、控股型组织组织构造是指组织的全体组员为实现组织目的，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的构造体系。1、直线制1、直线制概念：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权，组织中每个人只能向一位直接上级报告。即“一种人，一种头”。优点：构造简朴；指挥统一，责权明确缺陷：它要求行政责任人通晓多种知识和技能，亲自处理多种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把全部管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是比较困难的。部门间的横向交流比较少。合用范围：组织规模小，员工人数少，组织构造单一，面临的环境简朴，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯的组织。2、职能制2、职能制概念：采用按职能分工实施专业化的管理措施来替代直线型的全能管理者优点：充分发挥了各职能部门专业化分工管理的作用，有利于适应该代企业管理工作复杂及专业知识要求高的需要。减轻直线领导人员的工作承担。缺陷：轻易形成多头领导，减弱统一指挥；不利于明确划分各级行政责任人和各职能部门的职责权限。合用范围：只有单一类型产品或少数几类产品面临相对稳定的市场环境的组织中采用3、直线-职能制3、直线-职能制概念：直线职能制组织构造是以直线制为基础，对职能制的一种改善，又称U型构造。优点：这种构造分工细致，任务明确，各部门职责范围具有明显的界线，不会造成多头领导，各职能部门效率较高；这种构造的稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。缺陷：各部门缺乏全局观念，部门之间缺乏信息交流，直线领导与职能领导目的不统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大；不利于培养全方面型的管理人才；这种构造系统刚性较大，灵活性不足，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。合用范围：绝大多数从事原则化生产的制造企业都采用这种组织构造。4、事业部制各个事业部或分企业相对独立，有自己的一套管理系统，有自己的生产部销售部人事部财务部车间等。各个事业部独立运营，但是要把利润上交给企业总部，或者与企业总部提成利润4、事业部制概念：事业部制构造又称为分部构造或Ｍ型构造。它是一种分权制的组织形式。事业部制按照产品、地域或者顾客群体进行划提成多种相对独立的部门。优点：能使高层管理部门摆脱日常烦杂的行政事务，能够专注于企业的战略决策事务；各事业部独立经营，充分自主，愈加好地以顾客为中心，增进资源的有效整合；有利于培养“多面手”式的全方面型管理通才；有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提升对市场竞争的适应性；事业部制具有较高的稳定性。缺陷：机构反复，管理人员多，管理成本高；轻易出现各自为政的部门主义倾向，造成总体利益受损。5、二维矩阵制5、二维矩阵制概念：矩阵制组织构造是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，增长一种横向的领导，形成纵横交叉的双重指挥链的一种组织构造形式，实现了事业部制与职能制组织构造特征的组织构造形式。优点：适应较高不拟定性的环境；取得专业化分工的好处；资源能够在不同产品之间灵活分配；加强部门之间的配合和信息交流增强矩阵主管的主动性和责任感。缺陷：项目经理与职能经理之间轻易发生矛盾；项目组员接受双重领导，影响组织效率。合用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。6、网络组织核心管理组独立的研发公司广告代理在某国的工厂销售代理6、网络组织概念：又称为虚拟组织构造，是一种小的关键组织经过合作关系依托其他组织进行经营。优点：组织构造具有更大的灵活性和柔性，随时能够根据市场需求的变动情况增长，调整或撤并；因为都实现了外包，组织构造简朴，精练，效率更高。缺陷：可控性太差；外部合作组织都是临时的，随时有解体的危险。合用范围：合用于需要相当大的灵活性以及对外部环境变化需要做出迅速反应的企业，它对小型组织来说是一种可行的选择。7、控股型组织母公司子公司关联公司7、控股型组织概念：控股型组织，是在非有关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织构造形式。控股型组织构造：经过企业之间控股，参股，形成由母企业，子企业和关联企业的企业集团。各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子企业，也是企业分权的一种组织形式。优点：母企业与子企业各为独立法人，相对降低了经营风险；子企业有较强的责任感和主动性。缺陷：母企业对子企业的影响间接、缓慢；母企业与子企业之间缺乏必要的联络和协调。1、专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织构造类型的特点？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制2、佛光广告企业是一家大型广告企业，业务涉及广告筹划、制作与发行。考虑到一种电视广告设计至少要经过创意、文案、导