2023年食用油行业市场突围建议及需求分析报告

食用油行业报告/庞文报告PAGE1食用油行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z30659前言 315222一、食用油业数据预测与分析 317736(一)、食用油业时间序列预测与分析 34035(二)、食用油业时间曲线预测模型分析 41132(三)、食用油行业差分方程预测模型分析 518005(四)、未来5-10年食用油业预测结论 53166二、食用油企业战略选择 65288(一)、食用油行业SWOT分析 613195(二)、食用油企业战略确定 76863(三)、食用油行业PEST分析 760611、政策因素 7199112、经济因素 859643、社会因素 9249424、技术因素 94197三、食用油行业发展状况及市场分析 95918(一)、中国食用油市场行业驱动因素分析 921766(二)、食用油行业结构分析 1015937(三)、食用油行业各因素（PEST）分析 1136271、政策因素 11241462、经济因素 12179483、社会因素 12323024、技术因素 1324345(四)、食用油行业市场规模分析 1323201(五)、食用油行业特征分析 138225(六)、食用油行业相关政策体系不健全 1411914四、食用油产业未来发展前景 144358(一)、我国食用油行业市场规模前景预测 15280(二)、食用油进入大规模推广应用阶 1526687(三)、中国食用油行业的市场增长点 1521223(四)、细分食用油产品将具有最大优势 168200(五)、食用油行业与互联网等行业融合发展机遇 162310(六)、食用油人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1713785(七)、食用油行业发展需要突破创新瓶颈 1811565五、食用油业发展模式分析 1928216(一)、食用油地域有明显差异 195296六、食用油业的外部环境及发展趋势分析 192159(一)、国际政治经济发展对食用油业的影响 1919437(二)、国内政治经济发展对食用油业的影响 2026805(三)、国内突出经济问题对食用油业的影响 2021062七、食用油企业战略保障措施 2113506(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 2121233(二)、加强人才培养与引进 22322361、制定人才整体引进方案 22105182、渠道人才引进 23115773、内部员工竞聘 2312824(三)、加速信息化建设步伐 2318710八、食用油行业多元化趋势 2418176(一)、宏观机制升级 2410628(二)、服务模式多元化 2415969(三)、新的价格战将不可避免 255889(四)、社会化特征增强 258746(五)、信息化实施力度加大 2529055(六)、生态化建设进一步开放 26249011、内生发展闭环,对外输出价值 26102602、开放平台,共建生态 2617141(七)、呈现集群化分布 2620313(八)、各信息化厂商推动食用油发展 2721066(九)、政府采购政策加码 2721390(十)、个性化定制受宠 2827183(十一)、品牌不断强化 2827893(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 283797(十三)、一体式服务为发展趋势 2928686(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2926506九、未来食用油企业发展的战略保障措施 308336(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 301087(二)、加强人才培养和引进 3195601、制定总体人才引进计划 31133882、渠道人才引进 32278133、内部员工竞聘 328236(三)、加速信息化建设步伐 322902十、食用油行业未来发展机会 339801(一)、在食用油行业中通过产品差异化获得商机 3314093(二)、借助食用油行业市场差异赢得商机 3415128(三)、借助食用油行业服务差异化抓住商机 3414941(四)、借助食用油行业客户差异化把握商机 3520238(五)、借助食用油行业渠道差异来寻求商机 35

前言中国的食用油业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，食用油业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出食用油行业真正有价值的信息，并结合当前食用油行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、食用油业数据预测与分析(一)、食用油业时间序列预测与分析根据食用油业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了食用油业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从食用油行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内食用油业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取食用油行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的食用油行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据食用油业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国食用油业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、食用油业时间曲线预测模型分析在食用油业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年食用油业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、食用油行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年食用油业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的食用油业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国食用油业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国食用油行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出食用油行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年食用油业预测结论在以上三种预测食用油业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国食用油业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来食用油行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对食用油业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对食用油业未来走势的预测仅供参考。二、食用油企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、食用油行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、食用油企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、食用油行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于食用油行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计食用油行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，食用油行业将成为政策红利市场。食用油产业将有助于提高人民生活质量。2020年是食用油行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对食用油产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)食用油行业需求持续火热，食用油领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国食用油产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为食用油行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为食用油行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统食用油行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与食用油相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为食用油行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、食用油、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现食用油的普及»行业技术经验。(2)食用油行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、食用油行业发展状况及市场分析(一)、中国食用油市场行业驱动因素分析食用油行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。食用油行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：食用油产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：食用油技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利食用油产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得食用油行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、食用油行业结构分析食用油行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整食用油产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、食用油行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于食用油行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计食用油行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年食用油行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出食用油行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是食用油行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对食用油行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、食用油行业需求持续火热,资本利好食用油领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国食用油行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为食用油行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为食用油行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统食用油行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与食用油行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为食用油行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将食用油行业与高新技术对接，普及了食用油行业科技体验。二、食用油行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、食用油行业市场规模分析2019年,中国食用油市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,食用油市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国食用油市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、食用油行业特征分析通过对比食用油行业属性和核心服务模式,可将中国食用油行业分为四类。分别为创新型食用油、创投型食用油、媒体型食用油、产业型食用油和服务型食用油。此外,由于食用油行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,食用油服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类食用油行业中,因产业型食用油多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为食用油行业探索的核心方向之一。(六)、食用油行业相关政策体系不健全国内食用油的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以食用油行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。食用油行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。食用油行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于食用油的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏食用油相应行业发展的内生动力。四、食用油产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。食用油技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，食用油的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国食用油行业市场规模前景预测食用油技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对食用油的应用需求也会增加。(二)、食用油进入大规模推广应用阶中国食用油技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的食用油已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用食用油的时代已经到来。(三)、中国食用油行业的市场增长点据不完全统计，食用油行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个食用油市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的食用油行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分食用油产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括食用油管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与食用油相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、食用油行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对食用油的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。食用油电子商务将迅速发展。业界建立了食用油质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测食用油质量和重要安全指标，实现食用油监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持食用油产业与互联网等产业的融合与发展，丰富食用油产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，食用油产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是食用油行业与相关产业整合发展的案例，是食用油产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生食用油行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进食用油产业的发展。以前，食用油利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持食用油行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进食用油行业的发展中发挥巨大作用，并使食用油行业得以找到新的利润点。建立新的食用油产业发展盈利模式和发展模式。(六)、食用油人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进食用油相关专业食用油体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大食用油专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区食用油从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的食用油团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是食用油行业发展的基础。目前，人才已成为制约食用油行业发展的重要因素。如何解决食用油专业人士的问题，不仅需要改进高校的食用油。建立专业人才的食用油体系，建立满足市场需求的食用油专业，正确定位食用油专业人才，还需要建立食用油专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的食用油专业人才的食用油体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际食用油产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的食用油技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的食用油人才培训体系合作，并初步打算引进国外食用油技术人才培训是快速建立中国食用油人才培训体系的重要途径。(七)、食用油行业发展需要突破创新瓶颈食用油的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对食用油的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，食用油需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、食用油业发展模式分析(一)、食用油地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，食用油企业的区域分布也不同。传统食用油企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、食用油业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对食用油业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，食用油业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对食用油业的影响目前，与食用油业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.食用油行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于食用油业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对食用油业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，食用油行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对食用油业产生积极影响的根本保证。七、食用油企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，食用油的应用将成为未来的新趋势。针对食用油企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免食用油人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对食用油相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，食用油公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、食用油行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重食用油事业,转为侧向食用油产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的食用油服务模式相对比较单一。在城市,食用油公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的食用油服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的食用油产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的食用油领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强食用油当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是食用油行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当食用油行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,食用油更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态食用油行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类食用油项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的食用油项目。伴随着各地食用油项目建设风生水起,中国食用油建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国食用油建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级食用油项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国食用油项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展食用油项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧食用油项目建设。未来一段时间,中国中西部地区食用油项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的食用油水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的食用油产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部食用油打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动食用油发展各级厂商推动下的食用油建设商业模式,整体的特点就是食用油的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当食用油的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速食用油产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠食用油行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对食用油行业提出的要求也越来越高。未来,食用油行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,食用油产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国食用油经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,食用油行业俨然已经进入了品牌竞争时代。食用油市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌食用油企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变食用油的经营模式。引入竞争机制,提高食用油从业人员的专业素养与服务品质,以此提高食用油产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋食用油＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的食用油网络化大势所向,食用油＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势食用油行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家食用油等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进食用油方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国食用油行业的总体要求和各企业食用油产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对食用油企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。食用油革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。食用油产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴食用油生态。九、未来食用油企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，食用油的应用将成为未来的新趋势。对于食用油公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口食用油业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的食用油国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进食用油公司制定了与食用油行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划食用油公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免食用油人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，食用油专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响食用油公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘食用油人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。食用油公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行食用油专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立食用油人才引进机制的同时，食用油人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司食用油培训体系，体现