2023年差压变送器行业市场突围建议及需求分析报告

差压变送器行业报告/庞文报告PAGE1差压变送器行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z24356绪论 318425一、2023-2028年宏观政策背景下差压变送器业发展现状 327950(一)、2022年差压变送器业发展环境分析 328582(二)、国际形势对差压变送器业发展的影响分析 47782(三)、差压变送器业经济结构分析 52657二、差压变送器行业发展状况及市场分析 619886(一)、中国差压变送器市场行业驱动因素分析 624125(二)、差压变送器行业结构分析 73231(三)、差压变送器行业各因素（PEST）分析 8212391、政策因素 8303092、经济因素 9102183、社会因素 96084、技术因素 107834(四)、差压变送器行业市场规模分析 107431(五)、差压变送器行业特征分析 1026274(六)、差压变送器行业相关政策体系不健全 1116538三、差压变送器业发展模式分析 1215882(一)、差压变送器地域有明显差异 1221666四、差压变送器业数据预测与分析 124431(一)、差压变送器业时间序列预测与分析 124702(二)、差压变送器业时间曲线预测模型分析 13160(三)、差压变送器行业差分方程预测模型分析 1423934(四)、未来5-10年差压变送器业预测结论 157202五、差压变送器行业政策环境 1515334(一)、政策持续利好差压变送器行业发展 1530524(二)、差压变送器行业政策体系日趋完善 1511337(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1629483(四)、宏观环境下差压变送器行业定位 1623257(五)、“十三五”期间差压变送器业绩显著 1725470六、差压变送器行业企业转型思考（2023-2028） 1827760(一)、差压变送器业的内生延伸——选择与定位 18807(二)、差压变送器跨行业转型延伸 197115(三)、差压变送器企业资本计划分析 1910041(四)、差压变送器业的融资问题 19464(五)、加强差压变送器行业人才引进，优化人才结构 2017561七、差压变送器行业存在的问题分析 2026883(一)、基础工作薄弱 2018468(二)、地方认识不足,激励作用有限 2019854(三)、产业结构调整进展缓慢 2132028(四)、技术相对落后 2130338(五)、隐私安全问题 2123507(六)、与用户的互动需不断增强 2214915(七)、管理效率低 2310999(八)、盈利点单一 2320289(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 2428646(十)、法律风险 2421341(十一)、供给不足,产业化程度较低 2420210(十二)、人才问题 2518361(十三)、产品质量问题 2517025八、差压变送器行业风险控制解析 2527586(一)、差压变送器行业系统风险分析 252152(二)、差压变送器业第二产业的经营风险 2631144九、差压变送器行业企业差异化突破战略 2624316(一)、差压变送器行业产品差异化获取“商机” 266070(二)、差压变送器行业市场分化赢得“商机” 2714238(三)、以差压变送器行业服务差异化“抓住”商机 2711539(四)、用差压变送器行业客户差异化“抓住”商机 2729403(五)、以差压变送器行业渠道差异化“争取”商机 2832254十、差压变送器行业多元化趋势 286739(一)、宏观机制升级 2821127(二)、服务模式多元化 2928416(三)、新的价格战将不可避免 2917477(四)、社会化特征增强 295784(五)、信息化实施力度加大 2929349(六)、生态化建设进一步开放 30187191、内生发展闭环,对外输出价值 3068482、开放平台,共建生态 3010210(七)、呈现集群化分布 3114046(八)、各信息化厂商推动差压变送器发展 3129043(九)、政府采购政策加码 3211022(十)、个性化定制受宠 328798(十一)、品牌不断强化 3228538(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 3320655(十三)、一体式服务为发展趋势 3328258(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3316516十一、差压变送器产业投资分析 3415071(一)、中国差压变送器技术投资趋势分析 3425144(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 3512003(三)、中国差压变送器行业投资风险 3512015(四)、中国差压变送器行业投资收益 36

绪论本文主要分析了差压变送器行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉差压变送器行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对差压变送器行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测差压变送器行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下差压变送器业发展现状(一)、2022年差压变送器业发展环境分析差压变送器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，差压变送器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为差压变送器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，差压变送器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，差压变送器业需求结构持续改善。(二)、国际形势对差压变送器业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致差压变送器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，差压变送器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球差压变送器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来差压变送器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、差压变送器业经济结构分析一是差压变送器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，差压变送器行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持差压变送器业。从产业结构来看，我国的差压变送器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对差压变送器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、差压变送器行业发展状况及市场分析(一)、中国差压变送器市场行业驱动因素分析差压变送器行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。差压变送器行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：差压变送器产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：差压变送器技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利差压变送器产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得差压变送器行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、差压变送器行业结构分析差压变送器行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整差压变送器产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、差压变送器行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于差压变送器行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计差压变送器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年差压变送器行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出差压变送器行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是差压变送器行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对差压变送器行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、差压变送器行业需求持续火热,资本利好差压变送器领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国差压变送器行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为差压变送器行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为差压变送器行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统差压变送器行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与差压变送器行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为差压变送器行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将差压变送器行业与高新技术对接，普及了差压变送器行业科技体验。二、差压变送器行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、差压变送器行业市场规模分析2019年,中国差压变送器市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,差压变送器市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国差压变送器市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、差压变送器行业特征分析通过对比差压变送器行业属性和核心服务模式,可将中国差压变送器行业分为四类。分别为创新型差压变送器、创投型差压变送器、媒体型差压变送器、产业型差压变送器和服务型差压变送器。此外,由于差压变送器行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,差压变送器服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类差压变送器行业中,因产业型差压变送器多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为差压变送器行业探索的核心方向之一。(六)、差压变送器行业相关政策体系不健全国内差压变送器的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以差压变送器行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。差压变送器行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。差压变送器行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于差压变送器的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏差压变送器相应行业发展的内生动力。三、差压变送器业发展模式分析(一)、差压变送器地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，差压变送器企业的区域分布也不同。传统差压变送器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。四、差压变送器业数据预测与分析(一)、差压变送器业时间序列预测与分析根据差压变送器业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了差压变送器业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从差压变送器行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内差压变送器业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取差压变送器行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的差压变送器行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据差压变送器业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国差压变送器业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、差压变送器业时间曲线预测模型分析在差压变送器业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年差压变送器业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、差压变送器行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年差压变送器业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的差压变送器业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国差压变送器业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国差压变送器行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出差压变送器行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年差压变送器业预测结论在以上三种预测差压变送器业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国差压变送器业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来差压变送器行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对差压变送器业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对差压变送器业未来走势的预测仅供参考。五、差压变送器行业政策环境(一)、政策持续利好差压变送器行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋差压变送器、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为差压变送器行业前景将会更加辽阔。(二)、差压变送器行业政策体系日趋完善近年来,国内差压变送器产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与差压变送器紧密相关的政策文件,为差压变送器发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于差压变送器管理的文件,在差压变送器行业发挥了重要影响；针对差压变送器业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于差压变送器发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对差压变送器领域的大力投入,国内差压变送器技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开差压变送器专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下差压变送器行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间差压变送器业绩显著差压变送器因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设差压变送器,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥差压变送器的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是差压变送器的建设可带来的效应。立足差压变送器建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使差压变送器的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与差压变送器发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、差压变送器行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对差压变送器业内外部环境的分析和SWOT分析，得出差压变送器业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现差压变送器业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、差压变送器业的内生延伸——选择与定位目前，差压变送器业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于差压变送器行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。差压变送器企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•差压变送器行业细分市场全覆盖•差压变送器业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、差压变送器跨行业转型延伸如今，差压变送器+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是差压变送器企业转型发展的可行方向之一。同时，差压变送器企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、差压变送器企业资本计划分析近年来，差压变送器行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中差压变送器企业战略目标的重要手段。对于大多数差压变送器企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与差压变送器行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，差压变送器企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、差压变送器业的融资问题新时期，差压变送器业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，差压变送器企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。差压变送器业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强差压变送器行业人才引进，优化人才结构目前，差压变送器行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的差压变送器人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强差压变送器行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向差压变送器行业的上游延伸。七、差压变送器行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱差压变送器相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,差压变送器管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对差压变送器的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与差压变送器的关系,差压变送器工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于差压变送器的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对差压变送器主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的差压变送器行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内差压变送器行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如差压变送器设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解差压变送器产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,差压变送器行业个层面技术将会不断成熟,攻击差压变送器产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴差压变送器行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着差压变送器行业技术的大量投产使用,差压变送器数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展差压变送器行业服务领域和内容,促进差压变送器行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。差压变送器行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的差压变送器行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了差压变送器行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。差压变送器行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的差压变送器行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。差压变送器行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到差压变送器本质上是行业宏观服务汇聚,围绕差压变送器行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的差压变送器行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与差压变送器行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致差压变送器行业的建设难以持续。(十)、法律风险差压变送器行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使差压变送器行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国差压变送器实现信息化过程中,既懂IT、又懂差压变送器以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便差压变送器有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是差压变送器行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,差压变送器行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、差压变送器行业风险控制解析(一)、差压变送器行业系统风险分析随着国内差压变送器行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、差压变送器业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与差压变送器业务的协同效应。九、差压变送器行业企业差异化突破战略(一)、差压变送器行业产品差异化获取“商机”差压变送器行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于差压变送器行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)差压变送器行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)差压变送器行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)差压变送器行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、差压变送器行业市场分化赢得“商机”差压变送器行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以差压变送器行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在差压变送器行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用差压变送器行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护差压变送器行业市场的一侧。(五)、以差压变送器行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别差压变送器行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十、差压变送器行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重差压变送器事业,转为侧向差压变送器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的差压变送器服务模式相对比较单一。在城市,差压变送器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的差压变送器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的差压变送器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的差压变送器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强差压变送器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是差压变送器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当差压变送器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,差压变送器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态差压变送器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类差压变送器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的差压变送器项目。伴随着各地差压变送器项目建设风生水起,中国差压变送器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国差压变送器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级差压变送器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国差压变送器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展差压变送器项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧差压变送器项目建设。未来一段时间,中国中西部地区差压变送器项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的差压变送器水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的差压变送器产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部差压变送器打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动差压变送器发展各级厂商推动下的差压变送器建设商业模式,整体的特点就是差压变送器的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当差压变送器的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速差压变送器产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠差压变送器行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对差压变送器行业提出的要求也越来越高。未来,差压变送器行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,差压变送器产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国差压变送器经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,差压变送器行业俨然已经进入了品牌竞争时代。差压变送器市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌差压变送器企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联