2022年监理工程师案例分析冲刺试题第一套

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一、案例分析题(共6题，每题20分)要求分析合理。结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

1.某工程项目业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图纸质量把关的要求。监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围和内容；(3)项目监理机构的组织形式；(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；(5)因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；(6)对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。【问题】1.上述监理规划的编制过程是否有不妥之处?为什么?2.业主在确定分包单位时有何不妥之处?3.总监理工程师在接到业主通知后应如何处理?[20分]

2.某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的风险控制措施，见表2—1。表2-1风险对策及控制措施序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同续表序号风险事件风险对策控制措施2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约担保4建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收人中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位签订了施工合同，施工过程中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定做出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。【问题】1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。2.写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。3.按《建设工程监理规范》(GB50319--2000)的规定，分别写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表示。[20分]

3.某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构。业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，建设工期450d，2022年8月1日开工，2022年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同履行过程中发生如下事件。事件1：总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4d。事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。事件3：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。事件4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。事件5：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8d。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。事件6：监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。事件7：在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。事件8：在进行工程结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。【问题】1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延是否成立?说明理由。2.事件2发生后，土方单位是否可以提出索赔要求，为什么?3.事件3中，土方单位要求监理单位支付试验费是否妥当，为什么?4.事件4中，监理工程师是否应批准总包单位的要求，为什么?5.事件5发生后，监理工程师是否应批准总包单位补偿工期的要求，为什么?6.事件6中，返修的经济损失有谁承担?指出监理工程师行为的不妥之处。7.监理工程师应如何处理事件?8.事件8中，监理工程师应支持哪种意见?为什么?[20分]

4.某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对其送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。【问题】1.以上说法是否有不妥之处?请指出并说明应如何处理?2.为确保工程质量，在市政工程及房屋建筑工程项目中，应对哪些项目实行见证取样?3.送往试验室的样品，应填写送验单，该“送验单”应有什么印章和谁的签字?4.实行见证取样，是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?[20分]

5.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为l0%，企业管理费率为8%利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。该工程施工合同规定：合同工期l年，预付款为合同价的l0%，开工前1个月支付基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回l0%，扣完为止；每月工乖款于下月5日前提交结算报告，经监理工程师审核后于第3个月月末支付，若累计实两工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程{比计划工程量减少超过l5%，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量见表5—1。表5—1施工单位各月计划工作量月份123456789101l12工作量/万元90909070707070701301306060A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量见表5—2。表5-2A.B分项工程每月计划工程量和实际工程量单位：m3月份1234计划1100120223001400A分项工程工程量实际11001202202200计划500500500B分项工程工程量实际550600650【问题】1.该施工单位报价中的综合费率为多少?2.该工程的预付款为多少?3.绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣留)。4.A分项工程每月结算工程款各为多少?5.B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?[20分]

6.某公司中标的一项设备安装工程的双时标网络计划如图6-1所示，计划工期20个月，其持续时间和预算费用见表6—1。工程进行到第14个月，工作F完成了6个月的工作量，工作H完成了2个月工作量，工作K已经完成工作量。表6-1预算费用、持续时问表工作名称ABCDEFGHK