万达集团介绍课件

万达集团介绍课件1大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2019年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化21988年1992年公司成立万达进军足坛1994年…2000年2019年2019年2019年2019年2019年经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试。改制为万达集团股份有限公司万达退出足坛。确立商业地产和住宅地产“两条腿走路”的重大战略调整。其第一个商业地产项目长春沃尔玛建成。在中国房地产界第一家提出做百年企业。新疆万达小商铺开始实行只租不售模式。开始投资电影院。确立经济型连锁酒店将成为集团新的支柱产业。将原来三级管理结构调整为两级扁平化管理结构。成立商业管理公司。成立商业规划研究院。发行REITs失败。发行CMBS万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。2019年1988年1992年公司成立万达进军1994年…2000年23王健林，1954年生，任大连万达集团股份有限公司董事长。王健林，1954年生，任大连万达集团股份有限公司董事长。4由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2019年，王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”；同年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号。2019年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。2019年，王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖，被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。2019年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，受到中共中央总书记胡锦涛的接见，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。2009年，王健林董事长获得国务院残疾人工作委员会颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，受到国家领导人胡锦涛、温家宝的接见；同年，中华慈善总会授予王健林“中华慈善突出贡献人物”奖；2009年王健林还获得了中国光彩事业促进会颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”。作为优秀的民营企业家代表，2019年，王健林获得了“2019CCTV中国经济年度人物”称号。2019年，王健林被辽宁省委统战部等部门授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号。2019年，王健林连续第三年入选中国企业家杂志“年度最具影响力的25位企业领袖”称号。2009年，王健林获得了中央统战部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、国家工商总局和全国工商联等机构共同授予的“优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号；同年，还获得了2009CCTV中国经济“十年商业领袖”的荣誉称号。由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2019年，王5商业地产

文化产业五星酒店连锁百货旅游度假商业地产6万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米，计划到2019年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元，规模排名全球行业前列。

万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。商业地产CommercialRealEstate万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广7商业地产之于万达发展商业地产是万达的战略性决策住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场发展商业地产是万达经历长期摸索实践最终确定的.在经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试后，万达认识到商业地产既可以提供长期稳定的现金流，又能使万达不脱离主业,因此发展商业地产成为万达做大、做强的首选。万达实行差异化战略,采用自己特有的发展商业地产模式,使自己从众多发展商中脱颖而出,最大化的提升了企业形象.商业地产之于万达8商业地产之于万达发展商业地产是万达的战略性决策住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场发展商业地产是万达经历长期摸索实践最终确定的.

在经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试后，万达认识到商业地产既可以提供长期稳定的现金流，又能使万达不脱离主业,因此发展商业地产成为万达做大、做强的首选。万达实行差异化战略,采用自己特有的发展商业地产模式,使自己从众多发展商中脱颖而出,最大化的提升了企业形象.商业地产之于万达9商业地产之于万达

万达在实践中不断改进着自己商业地产的发展模式万达各时期推出的商业地产产品，其独特创新赢得市场的同时也为其带来了各种问题。万达的商业地产之路就是在不断解决问题的过程中成长的。从单店、组合店、城市综合体，到如今发展影院、酒店，无论是由主动还是被动因素促成，都是万达对商业地产实现方式的不断探索。商业地产之于万达

万达在实践中不断改进着自己商业地产的发展模10万达订单地产发展阶段第三代城市综合体第二代组合店第一代单店成功推出订单地产模式解决问题成功引入多家主力店，客户群多样化解决问题成功引入多种物业提高投资回报率，只租不售避免了纠纷万达集团订单地产发展阶段

解决问题万达订单地产发展阶段第三代第二代第一代成功推出订单地产模式解11万达“订单地产”的三个发展阶段

第一代购物广场——单店存在问题：沃尔玛的客流量很大，但首层人流却很少，经营状况不理想。出现问题的原因：沃尔玛和一层精品店的目标客户不对应。进入沃尔玛的人流绝大部分是中低消费人群，购物以生活用品为主，这部分客户一般不会光顾首层精品店。产权式商铺无法满足业主投资回报。万达在对沃尔玛等主力店实行巨大让利的同时，为快速回收资金，平衡收益，将产权式商铺高价卖给中小投资者。但这些商铺后期经营业绩较差，回报率无法满足业主的投资预期，引起部分业主投诉甚至闹事。改进措施：推出新产品——第二代组合店引入多家而不是一家主力店，增加主力店比例，业态功能上也多样化，包括购物、娱乐、餐饮等，避免只有一家主力店目标客户单一的情况。但是为回收资金，获取收益仍将底层小商铺高价卖给中小投资者，商铺售价在4－6万元/平米。万达“订单地产”的三个发展阶段

第一代购物广场——单店12万达“订单地产”的三个发展阶段

第二代购物广场——组合店开始时间及项目：2019年开始，主要有沈阳万达商业广场等项目主要特点：每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在１０万平方米左右。旨在改进情况：避免只有一个主力店、目标客户不对应的问题。存在问题主力店比例太大，给项目的回报率不高。因为主力店比例很大，虽然抗风险能力强，交租稳定，但租金低，影响到整个项目的投资回报率。为平衡收益仍将小商铺高价出售给中小投资者，但小商铺回报率无法满足业主的投资预期，引起部分业主投诉甚至闹事。由于商铺出售后无法保证商场整体经营，给万达的后期运营带来极大的困难。以沈阳和济南万达商业广场这些问题最为突出严重。万达“订单地产”的三个发展阶段

第二代购物广场——组合店13改进措施推出新产品——第三代城市综合体综合体中包括了商业、写字楼、公寓等多种物业。万达开始意识到商业并不是孤立的，需要同其他物业相互促进，购物只是其中的一个元素。第三代原则上只租不售对以前出现项目实行各种改进售后反租：如济南、沈阳、长春等项目济南万达广场具体措施是由万达自行补贴面积（约2000平方米）的方式引进一家电器超市，3年内以固定租金租下各业主的商铺统一经营。改进措施14对以前出现项目实行各种改进加强整体营销，对部分已经售出的商铺进行大力包装与宣传。如沈阳万达商业广场对产权式商铺区域重新包装，并且加盖了大棚，安装中央空调等。进行股份制改革与重组，商业公司与战略合作伙伴的关系将转变为股东关系。拆迁退铺沈阳万达广场经过各种努力，先后三次开业，但始终无法使业绩得到有效改进。万达欲采用回购商铺的方式取得统一经营权，但由于同众多中小投资者在回购价格上不能取得一致。最终万达采用行政手段，将商铺拆迁回购。对以前出现项目实行各种改进15万达“订单地产”的三个发展阶段

第三代购物广场——城市综合体开始时间及项目：2019年下半年，万达开始推出以宁波、上海、北京等地购物中心为代表的第三代购物中心。主要特点：城市综合体包括购物中心、公寓、写字楼等功能单元。商业中70%—80%是主力店，20%—30%为室内步行街。零售业态占60%左右，休闲娱乐、餐饮文化等业态占40%左右。成功之处：这种设计既避免了投资风险，又提高了投资回报率。部分成功项目，成为当地具有影响力的商业中心，如南宁万达商业广场。万达“订单地产”的三个发展阶段

第三代购物广场——城市综合体16存在问题巨大的资金压力为避免出售产权式小商铺所带来的各种问题，万达第三代产品原则上实行了只租不售的模式。但这给万达资金带来的巨大的压力。为此万达不得不放慢了扩张的速度。应对措施REITs(房地产信托基金)：万达引入麦格理，欲将其9项资产打包上市，但由于主力店比重大，租金收益水平太低，最终搁浅。CMBS(商业房地产抵押贷款支持证券)：万达与麦格理联合发行1.45亿美元CMBS，成为国内首例商业地产抵押证券。存在问题17小结

以商业地产为核心，不断调整经营思路，逐步完善商业业态，带动区域发展开拓电影院线、高星级酒店市场，完善商业业态，强化商业与其他物业类型的传递逐步尝试金融创新，虽然REITs暂时搁浅，对万达也有重要意义确定六个关键控制环节：只租不售、准确定位、招商在前、规划设计、成本控制、物业管理返回小结

返回18文化产业

CulturalIndustry文化产业是朝阳产业，也是万达集团的支柱产业之一。万达集团连续多年成为在全国文化产业领域投资最多的企业。万达电影院线万达电影院线是亚洲排名第一的院线，拥有五星级影城71家，600块银幕，占有全国16%的票房份额。计划到2019年开业120家影城，拥有银幕1100块，年收入35亿元，占有全国20%以上的市场份额，成为排名全球前列的电影院线。连锁娱乐企业“大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式。目前已在全国开业30家店，计划到2019年开业65家店，成为中国排名第一的连锁量贩KTV企业。万达演艺公司万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立了演艺公司，即将在武汉、大连等地推出世界最高水准的演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化演出品牌。财经报纸杂志万达集团投资经营了中国有影响力的财经报纸和杂志。企业收藏万达集团专注于收藏中国近现代名家字画，二十多年来已收藏近千幅，是中国民间最大的收藏企业之一。文化产业

CulturalIndustry文化产业是朝阳产19万达集团介绍课件20企业文化

CorporateCulture

“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”万达集团具有高度的社会责任感，不仅追求财富的数量，更追求财富的品质，主动承担社会责任，做好企业公民。经过23年的建设，万达集团的企业文化已经走在全国企业的前列，代表了中国民营企业的发展方向。企业文化

CorporateCulture

“人生追求的21核心理念经营理念

CoreIdeologyOperationTheory万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信创新自律和谐基本理念：

突出优势整合资源效益优先现金为王管理理念：人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚

学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节

领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本

制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平

核心理念经营理念

22诚信经营

BusinessIntegrity

万达集团创业之初就狠抓房屋工程质量。集团1990年开发的大连民政街小区创造了中国第一个住宅工程质量全优小区，1992年被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。2019年，万达集团针对房地产行业质量低劣、面积短缺、欺骗销售的普遍现象，在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护购房者利益。“三项承诺”在全国房地产行业产生巨大影响。2000年6月，国家建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，专门推介万达集团的“三项承诺”经验，并由万达集团倡议在全国开展销售放心房活动。这是迄今为止全国房地产企业仅有的殊荣。万达集团定期举行工程质量现场会，对质量优秀的施工企业给予奖励，号召全集团向这些优秀公司学习。先后为大连阿尔滨公司、中建二局举行工程质量现场会，除了重奖外，还给予这些企业免招投标、优先选择施工工程的权利。诚信经营

BusinessIntegrity万达集团创业23创新发展

Innovation&Development搞旧改1989年，万达集团实施了大连市北京街棚户区改造工程，成为全国首家进行旧城改造的企业，闯出企业发展的新路子。跨区域1992年，万达集团跨区域到广州开发项目，是国内最早跨区域开发的房地产，目前是中国房地产企业中跨区域城市最多、年开发规模最大的企业之一。创模式万达集团在全国首创了“订单商业地产”和城市综合体的商业模式，形成了独特的核心竞争力，成为中国商业地产行业的龙头企业。图为2009年，王健林被中央电视台评为中国“十年商业领袖”。做文化万达集团在全国大型企业中比较早地进入文化产业，在电影院线、文化娱乐等方面成为行业龙头，文化产业正成为万达新的利润增长点。创新发展

Innovation&Development搞24制度完善

ComprehensiveSystem

万达集团目前已订立超过300万字且操作性极强的企业经营管理制度,其中绝大部分是万达集团拥有自主知识产权的独创制度，而且每两年就要对制度进行修订。

万达集团建立了科学的决策和风险控制机制，形成投资、成本、租赁三个决策文件，使所有的企业经营行为都在制度管控之内。几年来，万达集团投资的上百个项目、几百项工程全部实现决策目标。

万达集团坚持实行严格的内审制度，审计部直接对集团董事会负责。

万达集团拥有大量经营性商业物业，为此专门成立安全监督部，建立了严格的安全制度。凡是安全问题，采取一票否决制；每年对全国各地商业物业组织两次安全普查。制度完善

ComprehensiveSystem万达集团25关爱员工

CareForEmployees

万达集团在基层员工中实行工龄工资制度，除正常收入外，每工作一年增加600元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达3000元。万达集团荣获“2019CCTV中国年度雇主”称号，得分位列所有企业第一，其中员工对企业发展前景的认可、员工对企业文化的认可、员工对企业形象的认可三大核心指标得分远远领先于全国其他参评的企业。返回关爱员工

CareForEmployees万达集团在基26万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，目前已开业15家五星和超五星级酒店，计划到2019年开业38家五星和超五星级酒店，营业面积170万平方米，成为全球最大的五星级酒店投资企业之一。万达酒店建设公司能独立完成五星级酒店的设计、建造、装饰、机电等全部工程，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立了战略合作关系。

五星酒店万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，目前已开27重庆万达艾美酒店重庆万达艾美酒店是喜达屋酒店与度假村国际集团与大连万达集团联手打造的国际豪华酒店。坐落于重庆市最新兴的住宅、购物与娱乐区-南坪万达广场，并位于长江之畔，交通便利，步行15分钟即抵长江，距解放碑中央商务区仅10分钟车程。酒店设计风格体现了城市的现代与时尚，同时也融合了当地文化与特色的内容。酒店有各式客房与