加强供热能耗的精细化管理

加强供热能耗的精细化管理摘要在现代管理中，精细化管理是科学管理的第二层次，主要是将责任明确化，落实到每个人的身上，对目标进行进一步细化，最终逐一落实。目前，我国供热企业面临着越来越多的问题，其中最大的问题就是如何节能降耗。供热企业必须要进行精细化管理，才能促进企业的发展。要打造一支高素质、讲实效、负责任的团队，支撑起企业的明天。关键词供热；节能降耗；精细化管理随着我国经济的快速发展与人民生活水平的不断提高，我国供热企业面临着越来越多的问题，其中最大的问题就是如何节能降耗，从而响应国家政策。从燃料的选择到节能降耗的管理上，供热企业必须要进行精细化管理，才能促进企业的发展。1精细化管理精细化管理作为一种理念，在企业管理中占据重要地位。精细化管理将分工和服务精细化，是现代管理中的必然环节。在日常管理中引进精细化管理，是更深层次的管理，可以最大限度降低管理成本。在现代管理中，精细化管理是科学管理的第二层次，主要是将责任明确化，落实到每个人的身上，对目标进行进一步细化，最终逐一落实。精细化管理对于管理者要求很高，需要管理者把工作一步到位，每天进行检查，遇到问题及时解决。企业若想得到长远发展，就需要精细化管理来加以指导，因此管理者需要了解管理的精髓，在企业的发展中运筹帷幄，统领大局。企业一旦确立了精细化管理思路，就要按部就班地开展工作，以企业的关键问题为主，有计划、有步骤地进行。每个阶段之间都有着密切的关系，上一个阶段带动下一个阶段，最终形成一个完整的体系，实现精细化管理。在开展工作的过程中，除了惊喜，还要有所创新，这样企业才会有可能获得真正的成功。2加大管理力度，创新精英思路开展节能降耗的精细化管理的前提是加强管理，降低成本，提高企业的经济效益。供暖的能耗成本往往在企业的总支出中占据很高的比例，只有科学管理，才能促进企业的发展。供热管理如果继续采用传统粗放式管理，已经远远不能适应现代企业的需要，只有科学管理，拓宽经营思路，创新思维模式，走精细化管理路线，才能提高企业的经济效益和社会效益。3制定能耗精细化管理原则与思路精细化管理要注重确保供热设备稳定运行，确保供暖质量达标，达到节能降耗和科学管理，提高企业经济效益。企业上上下下全体员工要树立良好的节能意识，从而进一步开展节能技术工作。严格控制供热管理，减少不必要的浪费，按照需求进行供热，确保供热系统科学、合理、经济运行。能耗用量的统计分析要按照年度指标进行，进一步细化到每月，并进行严格的考核，做到有理有据，赏罚分明，提高全员参与意识与责任感，使管理更加科学、规范、有成效，进一步降低供暖经营成本。4制定管理岗位责任制开展供热能耗精细化管理工作过程中，要根据不同的岗位和责任划分岗位责任制。根据实际情况，并针对能耗情况进行全面、科学、合理的分析后，要编制相应的管理制度和细则，将能源指标量化，将责任落实到每个人的身上。除此之外，还要进行量化管理的数据统计和纪录。落实岗位责任制，全面推行供暖运行管理工作。5调动员工积极性精细化管理工作能够顺利展开，离不开各位员工的支持和参与。只有充分调动大家的积极性，全员参与，才能更好地开展工作。对于员工的担忧，领导小组要深入到员工基层中，对工作的意义进行详细的讲解，并列出完善的考核标准和实施办法，赏罚分明，调动员工积极性。此外，领导还要多听取员工的想法，可以通过开会探讨的方式，获取更好的建议，最终统一思想，明确目标，将责任落实，全员参与到精细化管理工作中。将精细化管理工作坚持下去，每月以简报的方式通报管理工作的实际情况，发现问题及时解决。员工在责任制工作的指导下，有序开展工作，加强责任意识，培养良好的工作态度，不放过每一个环节，通过脚踏实地的努力与高度的责任感为企业贡献力量。领导也要做到统筹大局，合理分工，将责任落实，成为精细化管理工作的核心。如此一来，必定会提高节能降耗的工作效率。6发展科技创新达到良好的节能降耗效果，技术支持的重要性是毋庸置疑的。许多供暖企业的燃气消耗量很大，技术含量较低，供热锅炉存在许多问题，因此，必须要找出存在的问题，进行技术改造，改造后的供暖质量会得到很大的提高，还可以大大降低供热成本。如今，随着供热管网的不断改造和各种及先进技术的不断引进，供暖企业应抓住难得的机会，大力引进先进技术，进行设备的改造和更新，提高供热的可靠性和安全性，响应国家节能减排的政策。节能降耗的工作是各大供暖企业的首要任务，而且难度较大。资金问题是实施改造项目的难题，因此企业要响应国家政策，抓住政府投资并开展实施的项目的机遇，为供暖体制改革做好充分的准备。企业要加强供热精细化管理工作，通过实践，总结不足，吸取精华，为节能降耗做好准备，为用户提供优质的供暖服务，确保供暖设备稳定运行。促进企业取得更好的经济效益。7结论在实施能耗精细化管理的过程中，可以进一步体会到，从常规的管理工作做起，以精细化管理使管理工作进一步深化，使企业得到良好的发展是十分重要的。精细化管理工作可以帮助企业降低成本，达到节能降耗的目的，还能够使员工提升责任感，加强工作的主动性和积极性，克服各种困难，与企业并肩作战，增强了企业的凝聚力和向心力。因此，企业必须要打造一支高素质、讲实效、负责任的团队，节能降耗工作需要这样的团队，提高服务质量，支撑起企业的未来。参考文献［1］ 杨沛霆.精益管理与皖北煤电［A］.全国煤炭企业精细化管理优秀论文集［C］，2008.［2］ 郭志武，王军华，许凯，张和平实施人本精细化管理强势建塑企业文化［A］.2008煤炭企业管理现代化创新成果集［C］，2009.［3］ 贺贵元，郝跃洲，张保旺，韩建中，王立印，和根虎.基于“三大管理”的精细化管理实践［A］.2008煤炭企业管理现代化创新成果集［C］，2009.［4］ 李健，学校精细化管理分工合作之我见［A］.中国当代教育理论文献——第四届中国教育家大会成果汇编（上）［C］，2007.［5］ 赵计华，樊玉泉，蔡好智，徐长德，赵明虎，岳宏，彭庆瑞，费思国，路明.