房地产数据分析控制工作程序

Word版本，下载可自由编辑房地产数据分析控制工作程序1.目的

通过数据分析控制,证实公司质量管理体系的适宜性和有效性,并用于质量改进,确保质量体系的不断完善。

2.范围

本程序适用于公司对规定的相关数据来源进行分析。

3.职责

3.1工程部是公司数据分析的归口管理部门,负责指导检查各部门开展数据分析,并汇总结果,用于质量改进情况,

3.2各部门根据公司分管业务分别组织进行数据分析。

.-物业经理人

4.控制程序

4.1工程部负责配合总经理工作部,对数据分析中使用的有关分析技术进行适当的培训。

4.2数据分析的信息来源包括以下几个方面:

a)顾客满意;

b)与产品要求的符合性;

c)过程及产品的特性及趋势;

d)供方。

4.3公司规定需要进行数据分析的数据来源和责任部门为:

a)策划营销中心负责市场调研与决策的原因以及顾客意见的数据分析;

b)工程部负责组织项目部对工程建设控制能力评价和供方情况进行数据分析;

c)财务与次产经营部负责经济活动分析中的数据分析;

4.4数据分析的方法包括但不限于以下内容:

a)分层法;

b)调查表法;

c)对比分析、相关分析、平衡分析、显着性分析、回归分析等;

d)图示法(因果图、直方图、排列图、网络图、横道图、关联图等);

e)安全性评价和风险分析;

f)量本利分析等。

4.5各部门每季对日常收集的数据进行一次数据分析,并对实施数据分析的结果加以应用,编制"数据分析报告单",于每季度末将分析结果报工程部。

4.6工程部对各部门数据分析的结果进行确认,每季汇总公司数据分析情况。

5.质量记录

5.1QR24-01数据分析报告单

篇2：房地产公司质量手册:数据分析控制工作程序

房地产公司质量手册：数据分析控制程序

1.目的

通过数据分析控制，证实公司质量管理体系的适宜性和有效性，并用于质量改进，确保质量体系的不断完善。

2.范围

本程序适用于公司对规定的相关数据来源进行分析。

3．职责

3.1工程部是公司数据分析的归口管理部门，负责指导检查各部门开展数据分析，并汇总结果，用于质量改进情况。

3.2各部门根据公司分管业务分别组织进行数据分析。

4．控制程序

4.1工程部负责配合总经理工作部，对数据分析中使用的有关分析技术进行适当的培训。

4.2数据分析的信息来源包括以下几个方面：

a)顾客满意；

b)与产品要求的符合性；

c)过程及产品的特性及趋势；

d)供方。

4.3公司规定需要进行数据分析的数据来源和责任部门为：

a)策划营销中心负责市场调研与决策的原因以及顾客意见的数据分析；

b)工程部负责组织项目部对工程建设控制能力评价和供方情况进行数据分析；

c)财务与次产经营部负责经济活动分析中的数据分析；

4.4数据分析的方法包括但不限于以下内容：

a)分层法；

b)调查表法；

c)对比分析、相关分析、平衡分析、显著性分析、回归分析等；

d)图示法（因果图、直方图、排列图、网络图、横道图、关联图等）；

e)安全性评价和风险分析；

f)量本利分析等。

4.5各部门每季对日常收集的数据进行一次数据分析，并对实施数据分析的结果加以应用，编制“数据分析报告单”，于每季度末将分析结果报工程部。

4.6工程部对各部门数据分析的结果进行确认，每季汇总公司数据分析情况。

5.质量记录

5.1QR24-01数据分析报告单

篇3：地产公司数据分析控制工作程序

地产公司数据分析控制程序

1.目的

通过数据分析控制，证实公司质量管理体系的适宜性和有效性，并用于质量改进，确保质量体系的不断完善。

2.范围

本程序适用于公司对规定的相关数据来源进行分析。

3．职责

3.1工程部是公司数据分析的归口管理部门，负责指导检查各部门开展数据分析，并汇总结果，用于质量改进情况，

3.2各部门根据公司分管业务分别组织进行数据分析。

4．控制程序

4.1工程部负责配合总经理工作部，对数据分析中使用的有关分析技术进行适当的培训。

4.2数据分析的信息来源包括以下几个方面：

a)顾客满意；

b)与产品要求的符合性；

c)过程及产品的特性及趋势；

d)供方。

4.3公司规定需要进行数据分析的数据来源和责任部门为：

a)策划营销中心负责市场调研与决策的原因以及顾客意见的数据分析；

b)工程部负责组织项目部对工程建设控制能力评价和供方情况进行数据分析；

c)财务与次产经营部负责经济活动分析中的数据分析；

4.4数据分析的方法包括但不限于以下内容：

a)分层法；

b)调查表法；

c)对比分析、相关分析、平衡分析、显着性分析、回归分析等；

d)图示法（因果图、直方图、排列图、网络图、横道图、关联图等）；

e)安全性评价和风险分析；

f)量本利分析等。

4.5各部门每季对日常收集的数据进行一次数据分析，并对实施数据分析的结果加以应用，编制"数据分析报告单"，于每季度末将分析结果报工程部。

4.6工程部对各部门数据分析的结果进行确认，每季汇总公司数据分析情况。

5.质量记录

5.1QR24-01数据分析报告单

篇4：建筑公司质量体系数据分析程序

建筑公司质量体系数据分析程序

公司质量技术处负责统计技术应用的管理。通过应用统计技术,收集、整理、分析适当的数据,以证实管理体系的适宜性和有效性,并作为改进的依据。

8.4.1为了证实整合型管理体系的适宜性和有效性并识别改进机会,公司各有关部门应收集并分析有关的数据。

a.质量技术处负责收集:施工过程检查产生的数据、环境绩效数据、职业健康安全绩效数据。

b.物资设备处负责收集:材料、物资及施工机械设备供方的数据。

c.经营预算处负责收集:顾客满意程度的各种信息。

d.项目部负责提供施工过程控制方面的相关信息。

8.4.2数据来源包括:

a.与工程质量有关的数据;

b.与运行能力有关的数据;

c.顾客满意度调查结果;

d.环境绩效数据;

e.职业健康安全绩效数据。

8.4.3对数据作出分析和评价提供以下信息:

a.顾客满意程度;

b.工程和服务与产品要求的符合性:

c.过程和工程产品的特性和趋势,包括采取预防措施的机会;

d.供方工程的质量、环境和职业健康安全行为及合作的状况。

8.4.4各部门应将分析的结果及时报质量技术处,由质量技术处进行传递。

8.4.5所有数据分析结果均应评审,以识别是否