2023年车间员工年终总结评价(七篇)

第页共页2023年车间员工年终总结评价(七篇)车间员工年终总结评价篇一在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机，对我来说也是一个良好的开展机遇、回忆半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：首先，工作中的几点体会：1、标准消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，我们需要将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中不够主动，消费产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有一定的差距。3、可以方案性的进展一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的.同步考核，让员工在一种竞争状态中来进步自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。其次，自身存在的问题及改正措施：1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以到达圆满的解决；2、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及纯熟各类设备，防止因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习时机。最后，20xx年工作方案：新的一年对自己要有新的目的和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、认真执行职工培训工作进步自己的理论程度和操作程度。2、努力学习技术，不断的充实自己解决消费中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强工艺事故的处理和预防措施，进步可预见性防范、做好不合格品的控制，采取纠正措施。随着公司的不断开展，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展做出应有奉献！车间员工年终总结评价篇二xx年我们从设备管理、设备维修、设备保养、设备制作和安装、团队建立等方面做了一些工作。1.1.建立健全设备档案，每天搜集机修工的维修情况，每周搜集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。2.2.及时正确处理设备突发事件〔重大设备故障〕，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障效劳〔所需备品备件，工具等〕；同时分析^p原因，总结经历，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2．设备维修方面1.1.对设备出现故障可以快速的作出反响，认真分析^p故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修；配合消费部门提出的各项以往累积的老缺点，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、消费、平安要求，进步设备的使用效益和平安性能。2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成，对一些常用的备品备件仓库有合理储藏。3.3.xx年机修工维修内容有记录的就多达500余项，较大的维修活动如下：1〕对三台锅炉6套给煤绞龙进展了更换；2〕对碎煤机进展了大修，更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等；3〕对1#锅炉引风机进展了大修，更换了主轴、轴承、叶轮；4〕对锅炉脱硫碱水循环泵二台进展了大修，更换了主轴、轴承、叶轮，叶轮由铝合金改为不锈钢；5〕对膨化系统l203刮板头轴断裂进展了更换，头轴直径由160mm增大到200mm；6〕对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进展了更换，如tp15、tp16、tp17a、tp23a、l202、l203、l204、l206、l207刮板，进步了刮板的运行稳定性；7〕对三台软化锅的导轨楔铁因磨损陆续进展了更换，对锅筒进展了加固处理；8〕对tp01斗提机减速机及机座进展了更换；9〕对tp12、tp13、tp15刮板的轨道进展了更换；10〕破碎机换辊和破碎辊重新拉丝22对；11〕对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进展了修理，并更换了尾轴的铜套一个；12〕对浸出9#刮板减速机进展了更换，对头轴磨损及轴承损坏进展了改善性修理，努力做到进口设备的配件国产化；13〕对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进展了更换；14〕对两台磷脂枯燥器的下部铜套进展了更换，对铜套的光滑方式作了改良；15〕对浸出二台循环水泵进展了大修，更换了主轴、叶轮、轴承和机封；16〕对筒仓1-b04皮带机，1-e03斗体机更换了皮带；17〕对粕库2-e01斗体机，2-t02、2-t05皮带机更换了皮带和头轮。3．设备保养方面1.1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态，减少故障停机时间，进步设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修本钱，确保平安消费，推行设备的区域维护实行操作工包机制，由各车间主管划分责任区域和规定保养内容，操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下，协助机修工做好方案修理及故障排除等工作，已形成一种全员参与设备管理的良好场面。2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检，并认真做好记录，有问题及时解决，对需要停机才能解决的问题，向上级领导汇报并列入停机检修方案之中，尽量把故障消除在萌芽状态。4．设备制作和安装15、tp16、tp17a、tp23a刮板，tp01斗提机减速机机座安装。4.2.新空压机房制作。4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装。4.4.油库棕榈油加热槽制作。4.5.厂区灌溉水泵及管道的安装。4.6.污水处理压滤机及管道的安装。4.7.食堂消防水管的安装。4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装。4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装。4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装。5．团队建立年机修人员是比拟稳定的一支队伍，作为机修主管，为给员工带好头，在时间上的付出一定会多一点，全年来我没休过一天法定假日，经常加班加点，本人带头遵守公司各项规章制度，以公司利益为重，认真履行岗位职责，努力做到秉公办事，公正正派，不刁难下属，对员工的考核和评价做到实事求是，平常多与下属沟通，对员工提出的意见或合理化建议虚心承受，并加以改正，对表现好的的员工，鼓励员工进取，正确引导进步员工的积极性。5.2.搞好技能“传、帮、带”工作，组织机修工培训和学习，同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教，从理论上讲道理，从理论中讲经历，遇到复杂故障，从易到难，从点到面，一点点剖析，目的是使他们的维修技能与素质不断进步。在工作中，有时候会出现这样那样的情况，在遇到一时难以解决的问题时，自己心急如焚，公司领导总是尽最大努力帮助我，使我倍受鼓舞，在困难中树立了信心。平时，我会要求员工积极主动的分析^p问题，而不是被动的.敷衍了事，尽量发挥每位员工的特长，擅长积累各位员工好的维修经历，这样一来，自己的维修经历和技能也相应得到进步。xx年，我在机修工中提拔了一位班长，并把他做为自己的助手培养。我坚信，只要这样坚持开展下去，在公司总经理的鞭策下，我们这个团队会给企业带来活力和财富，为公司打造出一批设备保障的中坚力量。1.设备现状油厂设备工作容量大，消费效率高，作业连续性强，一旦发生故障停机，造成消费中断，企业经济损失非常宏大。我司消费设备已进入第5年运行期，设备老化、疲劳、磨损等故障会接踵而来，我们不能掉以轻心。带病运行的设备如下：1.1.立筒仓仓顶1-b02皮带机的皮带老化严重，头部滚筒损坏；1.2.缓苏仓仓下皮带机皮带老化严重；1.3.每年梅雨季节，锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞，严重影响锅炉正常运行；1.4.预处理软化锅导轨楔铁易磨损，导轨易松动；1.5.预处理tp22刮板链磨损；1.6.预处理10a刮板链损坏严重；1.7.浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部分磨损严重；1.8.浸出5刮板头轴磨损变形，头轮磨损；1.9.浸出9刮板头轴和头轮磨损；1.10浸出部分离心泵机封易损坏；1.11磷脂枯燥器上部机封易损坏，下部铜套易磨损，故障率高。2.解决措施为了保证消费连续稳定地运行，强化设备管理势在必行，要求我们正确地操作设备，精心地维护保养，进展设备状态的监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态。2.1.操作工“三好”、“四会”要求管好、用好、修好设备；会使用、会维护、会检查、会修理设备，是操作工的根本要求。正确使用设备，可以防止发生非正常磨损和防止突发性故障，能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。20xx年以来，因设备操作失误带来的重大损失，我们记忆犹新，这说明了标准操作的重要性。操作人员的素质程度是用好、管好设备的关键，要____作人员上岗前必须经过严格的培训，考试合格，明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟悉设备平安操作维护规程，熟悉设备构造、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故，人事部门相关责任人应负连带责任。2.2.强化设备三级保养“三分使用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,随机都有一本维修保养手册,要严格按照手册相关规定,按时施行各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上掌握着主动权。现代机械设备保养要采用全员消费维护保养形式,着重于消费现场的设备管理,以进步设备综合效益为目的,以全系统的预防维修体制为载体,以员工的的行为标准化为过程,以全体人员参与为根底的消费和设备保养、维修体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。2.2.1.日常保养日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、光滑、紧固。班前检查，班中控制、班后清理。当班操作工应认真检查、巡视设备，填写好《消费设备异常记录表》，使设备经常保持清洁、整齐、光滑良好、平安。对当班中设备发生的小故障应及时给予排除，并认真做好交接班记录。日常保养工作由当班班长检查监视。每周举行的平安卫生例行检查，应对不合格事项的直接责任人给予处分。2.2.2.一级保养一级保养以操作工为主，维修工辅导，根据包机保养所规定的责任区域，在方案停机检修时对设备进展部分拆卸和检查、清洗规定的部位，紧固设备并调整各部件配合间隙，以维持和保护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监视，对不合格事项造成停机事故责任人，给予处分，主管负连带责任。2.2.3.二级保养二级保养以专业维修人员为主，操作工辅助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修方案，按要求对设备进展检查和修理；更换或修复磨损件，清洗、换油、检查维修电气部分，使设备的技术状况全面到达规定设备完好标准的要求，进步和稳固设备完好率，延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写《维修工作票》，维修人员应详细填写检修记录。维修完毕后，机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收，交设备保障部存档。对二级保养不合格事项，造成停机事故责任人，给予处分，机〔电〕主管和设备使用部门主管负连带责任。2.2.加强对设备隐患的综合治理首先是动态管理，是指在设备管理过程中对于发现的隐患，及时安排整改，对于暂时无法整改的隐患，及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改。其次是全过程管理，从隐患的发现到最后消除，均有工程负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原那么来指导、执行，使设备隐患始终处于受控状态，特别是关键重要的设备，不能有一丝一毫的马虎。2.3.设备的维修将设备维修从恢复性维修形式转变到预防性维修形式，运用最优维修标准进步设备维修效率、降低运行维护本钱、改善设备可靠性的方法和措施。最优维修的标准包括：(1)维修人员100%承受工作指令指导；(2)90％的工作指令按照预防性维修检查结果产生；(3)全部工作的30％是预防性维修工作；(4)90％的工作按照方案／工期进展；(5)全部工作时间100％到达要求的可靠性标准；(6)极少出现零部件短缺的情况〔每月少于一次〕；(7)加班时间低于总维修时间的2%；(8)维修费用不超预算。做到最优维修，措施如下：2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和维修力量的重视，充分调动维修工的工作积极性和创造性，对维修工人定期进展技能培训。分析^p所有岗位工作任务，明确维修员工所需技能程度，并进展知识和技能评估。分析^p所需技能和现有技能之间的差距，确定消除技能差距所需进展培训的数量和程度。采取技能与薪酬挂钩。〔本车间理论知识培训方案附后〕2.3.2编制预防性维修方案。标准的维修程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求，执行任务所需工艺和技能程度以及任务频次或操作所需时间。预防性维修方案文档包括：(1)日常预防性维修。光滑、清理、巡查、次要备件更换等；(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件；(3)按时间表改造或大修设备；(4)前兆维修；(5)基于状态监测或运行状况的维修。2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节。合理安排维修材料、备件的采购、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质根底，及时供给备件，可以缩短修理时间、减少机械损失，供给质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，进步设备的可靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环，切不可等闲视之。xx年是我们公司在剧烈的市场竞争寻求开展壮大的一年，挑战和机遇并存。随着二期工程的即将开工，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对设备管理和操作人员的技术程度的要求也随之进步。新形势下，企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员，而应该通过学习进步自身素质，将自己培养成为技术经济复合型人才，只有这样才能从市场的、经济的角度，在原来设备管理内容的根底上进展拓展，以便运用自己的技术知识和经济知识为企业创造更大的利润。在新的一年里，设备管理的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到消费保障最大化、运行本钱最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位操作工成为设备维护者，让每一位机修工成为设备管理者。机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理方案，着眼全局，责任重于泰山！在公司决策层正确领导下，我相信，xx年设备管理工作会走进一个新天地！车间员工年终总结评价篇三来到车间是我的机遇，让我可以来到这么一个充满快乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。一、在工作中遇到的困难在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开场没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，一直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的生疏，那么的让人一时不好承受，让工作不可以顺利的开展，感到非常的不适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不好。时间是良药可以抚平创伤，经过长时间工作我也渐渐的适应了工作把自己的位置摆正，去做好自己该做的是。二、配合团队工作工作不是一个人就可以做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好团推工作，在车间中，我们永远都是一个团队，很多的工作都需要团队共同完成，共同去努力，一个人的力量就如同一根筷子，很容易折断，一个团队的力量就如同一把筷子，折不断，团队的力量是非常强大的，我在工作的时候，会积极配合好团队工作，一团队为荣，让自己融入到团队中去，和团队共同努力，去完成目的，注重团队的荣誉，遵守团队的纪律，维护团队的尊严，通过团队工作让工作变得更轻松，更简单。三、加强自身的建立自身强才是关键，不然无论是在团队中还是在企业中，自身不够强永远都是做不好工作的，因此我积极参加车间安排的培训，认真学习培训期间的'知识，努力做到学好用好，不断的把所学的知识用到工作中去，通过工作让自己掌握熟悉，理解，用积极的心态去工作，学习，遇到问题不逃避，英勇面对。向老前辈们请教，让他们空闲的时候指点自己，通过不断的积累不断的查漏补全，不断的进步，让自己在工作总补足自己的不会做，让自己可以独立面对各种困难，让自己有信心，有毅力做好。四、做好本职工作在工作时认真，把工作做细做精，通过不断的去工作去总结，把自己在工作的问题，解决，工作时坚守本心，不为外物所动，不被其他因素影响，把工作做到位，不想着投建耍滑，不偷懒，认真对待，努力做好，在工作的时候不分心，不气馁，始终保持工作的热情，保持工作的态度，给自己，给企业一份完美的答卷，做到自己应做的，报把本职工作做好，工作做完工作经常检查，以防工作的过程中出现破绽或者失误，保证自己工作的质和量。在工作中我始终保持这虚心好学，努力工作不让自己工作出现问题，在今后的工作里，我还会一直按当前的工作方式工作。车间员工年终总结评价篇四自入职以来，我主要从事一线维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。以下是今年的工作总结：用心参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名消费一线电工应做的职责。进步职工平安用电意识，增强职工职责心。落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。加强班组用电平安管理，稳固平安根底。确保用电者要确保自身平安和别人平安。用心参加各种学习和培训，努力学习电工知识根本知训，系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作理论，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进展改善，受到一致的好评。在节能方面，我用心运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少奉献。对工厂线路改造方面，为工厂节约电能xx万度。同时又对工厂的老的设备，进展电气改造，使一些老设备重新焕发青春。检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，检查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开场施加较低的'电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导理论，同时也进步自己的业务程度。总之，在消费理论中做到兢兢业业，严格按规章制度办事。今年来，工厂未发生一起电气引起的人身平安故障，而工厂透过屡次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。车间员工年终总结评价篇五转眼间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员成功的完成了消费中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。二、4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。1、能完成领导交待的工作任务。2、我对消费情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通，xx年曾做过同样的'工作，所以没有压力。三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各消费部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。四、平安：xx年度所在班组内平安工作到位，没有出现平安事故。五、人员：1、重视班组成员工作才能和沟通才能的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。2、极少出现部门间的消费问题纠纷。3、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动互相协作完成消费任务，产品被投诉情况较少。4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5、没有产生人员流失。6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六、___年工作方案：1、平安上岗。2、继续重视员工作才能和沟通才能的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3、制定完善的工作备忘录和工作方案，力求做好日常消费工作中的每一步。4、提升自身修为和才能，完美的团队需要积极上进的员工。车间员工年终总结评价篇六撰写人：xxx日期：xxx我算是咱们车间里面的老人了，所以我也知道自己在工作中应该做好表率，给大家起一个良好的带头作用，这一年里面，我极少出现上班迟到、缺勤的情况，这已经比大多数员工都要做的好了，我之所以能坚持做好这件事，是因为我已经下定了决心并端正了自己的工作态度，我要为咱们车间做出更多的奉献，所以我必须先把这些小事情给处理好。除了这方面，我在工作的时候也始终让自己的状态保持在一个较好地程度，这从平日的工作中也能看出来，我的工作效率一直都是在车间里排的上前几名的，而且产出质量也比拟高。此外我很少在干活的时候和身边人闲聊，更不会在车间里与别人开玩笑、打闹，我始终把车间的工作制度牢记心间，争取让自己的工作效率维持在较高的水准并减少工作中的失误率，只有把这些事情给处理好了，那么我就难以发生一些平安事故了。工作了这么久，我发现自己对于工厂里面的业务还需要加强理解，以我目前的水准来看，我还是达不到车间组长的程度的，但是我始终没有放弃自己在工作方面的学习，我很多时间都在磨练自己的工作技能，只为早日到达领导们的要求，然后获得更大的开展空间，这是我一直以来的心愿，也是我努力的方向。为了更好更快的实现这个目的，我会在新的`一年里多多参加一些厂里面xxx的技能培训活动，要是有时机去大工厂学习的话，那么我也不会放过，此外我其实要多和身边的同事们进展沟通交流，我把太多的心思都放在了车间工作上，这样