创建世界一流企业心得体会发言

创建世界一流企业心得体会发言创建世界一流企业，中国企业有基础和实力应进一步补短板、强弱项，推动形成更多产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代化的世界一流企业国务院国资委日前宣布在原有11家世界一流示范企业的基础之上，将中国电科、中国石化等10家中央企业，上海汽车、安徽海螺等7家地方国有企业纳入世界一流示范企业建设范围至此，已有28家企业成为创建世界一流企业的“示范生”这些企业掌握行业发展的关键技术，拥有全球竞争力的拳头产品，具备引领产业生态的重要力量，正在科技创新、价值创造、企业治理、资源整合、品牌影响等方面作表率创建世界一流企业，中国企业有基础和实力2022年度《财富》世界500强排行榜中，中国共有145家企业上榜，总量位居各国之首中国国际专利申请量自2019年以来连续4年居世界首位中国企业500强参与国际标准制定，持续保持增长态势但是对标世界“标兵”企业，我国企业的短板和差距仍然存在例如，企业“含金量”还不足145家上榜《财富》世界500强的企业平均利润约41亿美元，低于世界500强平均利润水平又如，企业研发投入不够高《2022年度欧盟工业研发投资记分牌》列入的2500家企业中，中国企业占全球研发投入的17.9%，低于美国企业再如，企业国际化水平有待提升2022中国跨国公司100大的跨国指数为15.59%，其中仅有5家企业的跨国指数达到“2022世界跨国公司100大”的平均水平世界一流企业是增强国家竞争力的重要支撑党的十九大报告首次提出，培育具有全球竞争力的世界一流企业党的二十大报告强调，加快建设世界一流企业二十届中央财经委员会第一次会议再次提出，要大力建设世界一流企业从“培育”到“加快建设”再到“大力建设”，体现了建设世界一流企业的重要性和紧迫性，以及坚持建设速度与建设力度相统一的根本要求在新目标要求下，我们要找差距、补短板、强弱项，推动形成更多产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代化的世界一流企业其一，治理创新与技术创新相结合现代企业制度是世界一流企业成长需要的软实力，创新则是硬实力一方面要着眼治理现代化要求，开展对标世界一流管理提升行动，推动企业完善中国特色现代企业制度另一方面要着眼创新领先的目标，促进企业技术创新与国家战略需要对接，引导企业聚焦基础性、前沿性技术研发，赋予企业攻坚克难的重任其二，做强主业与唱响品牌相结合对世界一流企业而言，主业是“生命”，品牌是“灵魂”要引导企业聚焦核心主业，集中各类要素支持企业布局前瞻性战略性产业，引导企业通过战略重组、专业化整合、数字化赋能做强主业要支持企业品牌向上加强知识产权、商标保护，大力支持企业的国际品牌建设与传播，增强品牌的知名度、美誉度和影响力其三，立足国内与面向国际相结合国内市场是世界一流企业成长的后方要巩固企业“根据地”，加强国内应用场景建设，支持企业产能扩张，推动首台（套）装备、首批次材料、首版次软件等示范应用国际市场是世界一流企业成长的阵地要增强企业“战斗力”，在投融资等方面支持企业全球化发展，支持企业通过“一带一路”建设、国际产能合作，推动装备、技术、标准、服务“走出去”，加快国际产业链供应链布局其四，弘扬企业家精神与营造一流营商环境相结合企业家精神是世界一流企业成长的原动力要引导企业家增强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承担社会责任、拓展国际视野，鼓励企业家带领企业争创世界一流营商环境是世界一流企业成长的“营养剂”要对标市场化、法治化、国际化的目标要求，以更高标准优化营商环境，以国际一流的营商环境服务世界一流企业建设篇二各方面，取得了积极的进展和成效同时，为深入推进示范创建工作，在现有11家示范企业基础上，国资委又将10家中央企业和7家地方国有企业纳入了创建世界一流示范企业的范围，为国有企业成为世界一流企业提供了政策支持推动国有企业创建世界一流企业，与国家产业转型升级和高质量发展目标相契合，也是实现中国式现代化发展的有效路径，具有重要意义从实际情况来看，推动国企创建世界一流企业能够促进国有经济发展，提高国企核心竞争力此举能够鼓励国企积极整合全球优质资源，帮助企业优化资产配置，提高资源的利用效率政策的支持也能够激励企业加大研发资金的投入力度，建立健全科技创新机制与自主创新体系，充分发挥产业和品牌的引领价值，进一步增强国企核心竞争力还有助于发挥国企的示范带动作用，帮助企业聚焦发展主线与关键任务，为其他企业的发展壮大提供借鉴同时，还有助于国企积极参与全球产业链的构建，推动区域产业聚集和协同发展，利用产业生态创造更多的投资机会和就业机会，为经济发展提供充足动力未来，还须从多方面突破和创新，进一步促进国企做大做强做优首先，明确发展定位企业应通过对标龙头企业等方式，理解世界一流企业的内涵与标准，理清世界一流企业所具备的关键要素，构建系统的改革思路和发展框架在此基础上，深入研究对标企业的发展历程、经营特征与成功要素，并结合自身情况，明确关键的战略规划，制定创建世界一流企业的顶层设计与发展蓝图其次，及时转变体制观念与经营理念，深化体制机制改革应充分发挥国企党组织“三重一大”前置决策机制的引领作用和董事会科学决策的治理效能及时调整企业的组织架构，理顺部门职责，减少部门壁垒，加强企业的跨部门协同，完善共同目标引导下的考核机制再次，强化企业的前瞻性研究，提高在国际市场上的竞争优势应加大企业对国际形势、产业融合等方面的跟踪研究，通过推进全球化经营等方式，加快全球产业的规划和布局，提高资源配置效率和全球人才、技术等资源的整合能力通过优化与战略伙伴的合作模式，拓展合作范围，扩大国企在国际市场上的