2023年业绩承诺变更(9篇)

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业绩承诺变更篇一

姓名：

身份证号：

部门：

职务：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理方法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极协同风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置明白。在风险处理明白前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理明白出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的状况，全额赔偿并承受相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n＜30%，公司可以予以辞退处理；季度业绩收益指标达成率于30%≤n＜70%按实际完成比例(百分比确切到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据状况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

业务类型

分派比例

融资类担保业务

履约类、保全类担保业务

保证金收益

无风险业务

其他业务收入

存量业务绩效比例

新增业务绩效比例

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成状况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分派比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成状况进行业绩指标工资的调整。

五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分派，之后的所有奖金分派给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理方法》具体执行。

承诺人：（签名及指纹）

日期：年月日

团队负责人审核：

担保公司复核：

综管部门备案：

总裁核准：

说明：本个人承诺书为劳动合同的附件，为双方约定的附加条款，为个人实际薪酬、绩效奖金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。

业绩承诺变更篇二

承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店;店长(以下简称xxx店)

公司：总经理办公室、云南片区经理(以下简称公司)

一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成以下承诺条款店(代表人：)承诺：

1、20xx年年度经营营业计划：销售计划由店完成万元的营业总额业绩。平均每月完成万元。平均每日营业额为万元。每年年初总(1月份管理例会)结

上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分派，每个月后根据完成状况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1月必需完成万元的营业收;2月必需完成万元的营业收。3月必需完成万元的营业收;4月必需完成万元的营业收。5月必需完成万元的营业收;6月必需完成万元的营业收。7月必需完成万元的营业收;8月必需完成万元的营业收。9月必需完成万元的营业收;10月必需完成万元的营业收。11月必需完成万元的营业收;12月必需完成万元的营业收。

(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)

3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必需遵守总部所制定的相关规定。

4、店全年总利润率必需在成本良性控制下保证在%;下降不超过5%年平均每月。

5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分派;

6、每月任务完成的绩效奖励分派：店面员工分派单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分派依照以下的相关条款制度执行。

7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日依照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律依照《管理人员制度》相关规定处罚。

8、管理绩效：

9、店长的薪资结构：底薪+全勤+岗位津贴+电话补贴+交通补贴+绩效分派(营业绩效、管理绩效)+工龄工资+奖金+其他;

3000(占总薪资的25%);

(占总薪资的20%);

100—20xx(占总薪资的50%);

地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

业绩承诺变更篇三

1、我方承诺：我公司积极协同发包方，做好与建设单位合作的其它单位的协调工作。

3、我方承诺：外单位提出迁改线路或迁移光缆时，我公司全权出面交涉和组织实施。

4、我方承诺：安全、文明施工,保持施工现场的清洁。在日常维护工作中,严格遵守评比方安全施工规则投标服务承诺书范文投标服务承诺书范文。涉及到评比方机房设备时,应有评比方在场协同才能实施,确保评比方的设备安全。

5、我方承诺：具体的服务要求以代维公司和邀请人签订的合同、补充协议为准。

6、我方承诺：对于评比方组织的设计会审、割接和工程验收工作，中选方必需派员全程参与。

7、我方承诺：中选方应负责并解决其代维人员在代维等本项目进行过程中的食宿、交通、通信并保*其人身安全等投标服务。

8、我方承诺：我公司参与维护的人员的人身安全、车辆的安全一律由我公司负责。

9、我方承诺：我方维护人员需进入机房进行例行检查或故障处理时，严格遵守竞赛方有关的机房管理规定。我方若在施工中使业务受影响的，按故障进行考核。

10、我方承诺：当发生重大故障时，我方无条件无偿协同竞赛方进行参

业绩承诺变更篇四

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理方法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极协同风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置明白。在风险处理明白前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理明白出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的状况，全额赔偿并承受相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成状况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分派比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成状况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分派，之后的所有奖金分派给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理方法》具体执行。

承诺人：xxx

日期：20xx年x月x日

业绩承诺变更篇五

姓名部门职务

我庄重承诺：

1、我对自己管理职责范围的有关专业知识、流程已通晓，我具备完成本职工作的能力和经验。我会尽忠职守做好我分管的工作，确保按时、按质、按量完成工作任务，对质量不好的工作及不好的行为绝不放过。

2、我深知质量、成本及进度等控制对公司的生存至关重要，我作为公司的一员，必需积极进取，为公司降低成本、提升质量贡献力量。我知道在工作中确定有新问题、新事物不断出现，但我一定不断努力学习提高自己的工作能力，并卓越地完成工作任务。同时，我不会因新事物的出现做不好而推卸责任。并且，我会与公司所有部门主动、积极、密切、无间地协同，将公司的事情作为自己的事尽心尽力去完成，并主动承受相应责任。假使我做不好工作，将会给公司带来经济损失甚至危及公司的生存。我也深知那是我没有能力，同时，也意味着我不能在公司继续工作下去。我也深知公司对做不好工作的人会给予经济处分及请他离开。由于我很明白任何一个公司假使质量、成本及进度等都控制不好的话，则公司会破产关门！我明了知道自己的工作职责：（备注：如一人同时兼多项工作时，则在空白处填写其余工作职责）

1、监视管理工作。包括工程质量的监视、工程的施工成本控制、工程进度的督促，以及与各个环节的衔接等。

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我明了本人工作职责要求及质量验收标准：

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备注：以上是范例，请各项目部针对人员分工、职责、要求及质量标准等有不完善之处，给予补充及完善。

我愿意对自己分管的所有工作负责，我一定会依照公司要求完成所有任务。假使做不好工作，我宁愿受到公司的处罚！

承诺人：项目总经理（见证人）：

日期：日期：

（本承诺书一式肆份，集团人力资源部、项目部/人力资源管理部门、工程质量监视部和个人各执一份。见证人为承诺人的直接上级，对本承诺书的内容真实性负审核责任，并对承诺人的工作进行管理和评估。）

业绩承诺变更篇六

——机关、单位组织涉密人员签定保密承诺书，此次保密承诺书签定活动是为了进一步加强机关涉密人员的保密教育和管理，提高保密意识，加强保密责任，落实涉密人员的保密法律义务，确保国家机要安全。

涉密人员在了解有关保密法规制度，知悉应当承受的保密义务和法律责任的前提下，做出以下承诺：

1、认真遵守国家保密法律、法规和规章制度，履行保密义务，不提供虚假个人信息，自愿接受保密审查。

2、不违规记录、存储、复制国家机要信息，不违规留存国家机要载体;不以任何方式泄露所接触和知悉的国家机要;未经单位审查批准，不擅自发表涉及未公开工作内容的文章、著述;离岗时，自愿接受脱密期管理，签订保密承诺书。

3、涉密岗位的相关人员要进行保密知识教育，要求涉密人员带头履行承诺，带头学习保密知识，把握保密技能，真正做到懂保密、会保密、善保密。

4、《保密承诺书》签订后，将建立保密承诺档案，保密承诺执行状况纳入干部年度考核内容，对不履行保密义务的将依法依纪追究责任。

违反以上承诺，自愿承受党纪、政纪责任和法律后果。

承诺人签名:——

——年——月——日

业绩承诺变更篇七

1.维修人员上门服务必需严格遵守服务标准化，要在顾客心目中建立一个良好的服务形象，尽可能避免由服务人员的经验动作而带来用户的不满。

服务终止后向用户发放服务监视卡并向用户说明服务监视项目，如因个人原因未解释到位，导致总部回访用户未发卡的单据，维修人员应自觉遵守上级下达的处分通报。

2.确保用户满意的关键人物:任何一位有机遇同客服打交道的的人特别上门服务的人员是最正确关键。

用户评价上门服务往往是参照工作人员的职业素养一下分为几个方面:

①、技术水平②、工作效率③、相关知识④、工作经验、⑤处理事务的能力。

以上几个方面我司工作人员务必严格遵守，因自身服务原因导致用户不满的自愿承受上级下达的处分。

3.我公司保证，为了提高满意度标准化成绩制定一下方案:

(1)建立健全各项规章制度并抓好执行力度，确保各项流程能贯彻执行;

(2)抓好各项服务流程的建设，提升和完善维修服务质量。

不仅包括为顾客提供咨询服务和简单的故障处理，还包括高精的技术服务。

以上方案我公司即执行到位，务必达到上级下达指标，除人为因素外我公司将已百分百的满意度为己任，不断提高技术水平和服务质量，提高售后服务及工作人员的整体素质，加深品牌在消费者心目中的印象，树立顾客对品牌的信任

以上皆属本公司承诺，请上级领导切实监视!

业绩承诺变更篇八

个人目标承诺书

※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！

简介

《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。

目标指标由两部分组成：一是直接上级分派的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。

行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。

《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。

当您由于晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最终一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。

为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。

※目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标；※目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%；※年中回想、评估时间：20xx年x月x日至x日；※年度评估时间：20xx