员工部门管理规范(七篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——员工部门管理规范(七篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

员工部门管理规范篇一

2、制定事业部人力资源总体规划与年度实施计划;

3、负责人力资源聘请、录用、培训、考核、薪资福利的执行和监视管理作;

4、日常行政管理，包括工商年检、内部活动组织、办公5s管理、办公用品、事物用品管理;

5、负责监视后勤各项工作的正常开展(电梯、物业、保洁、绿植等);

6、负责制衣厂一线员工聘请、培训、薪酬福利、劳动关系处理、体系审核。

7、执行集团总部人事行政关联事宜。

员工部门管理规范篇二

1、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成;

2.制订和完善公司培训管理体系和培训流程，落实公司各级人员的培训工作，提升员工素质和能力;

3.制定及完善公司薪酬福利体系的设计，建立公允、公正、具鼓舞性的薪酬体系和绩效考核体系，鼓舞和培养有潜力的公司骨干;

4、负责各类高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展;

5、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化气氛，带动员工工作积极性;

6、协助总经理的工作，完成上级交给的其他工作任务。

员工部门管理规范篇三

做好营业前的准备工作:满货架;标价的调整,保证其整齐及确凿。

营业期间,随时保持商品满货架以及商品罗列的.整齐,美观,标价的明白,整齐及确凿。

把握和遵守欧尚商业7宝政策。

充分了解商品品种及性能,随时反馈顾客看法及建议。

保持促销商品罗列的醒目及整齐。

了解商品的销售价格及竞争对手状况,协助部门经理指定合理且有竞争力的商业政策。

员工部门管理规范篇四

1、与业务部门密切协作，扮演可信赖的人力资源伙伴角色，全方位提供专业性建议及人力资源增值服务;

2、熟悉业务部门的业务战略和组织架构，使用多种聘请渠道及方式方法开展聘请工作，满足业务发展的用人需求;

3、有效挖掘培训需求，组织实施各类基础培训，协调业务部门组织开展新员工、知识、技能等培训工作;

4、跟进业务部门各类劳动关系事宜的处理，保持有效的员工沟通，把握员工动态和个人需求;

5、分析经营策略，制定整体绩效管理体系，进行绩效体系的建立与实施，协助总监进行绩效管理工作的实施;

6、推动业务部门内部团队的建设，提高团队凝聚力，通过活动贯彻企业文化，提升员工敬业度;

7、与总部人力保持良好沟通，主动及时提供专业建议和支持，及时反馈和解决团队发展需要。

员工部门管理规范篇五

1.根据公司发展战略制订公司人力资源规划，并组织实施，以达到公司年度战略目标;

2.建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、聘请、培训、企业文化等体系建设);

3.负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才聘请及调配，并定期收集有关聘请、培训、薪酬等人事信息;

4.协助推动公司理念及企业文化的形成;

5.负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监视人事规章制度的执行;

6.及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

7.领导安排的其他工作。

员工部门管理规范篇六

1、负责组建公司各项管理规章制度。

2、负责规范各项管理规章制度并检查各项规章制度的贯彻执行，每年适时进行优化修订。

3、负责监视各项行政管理规章制度的执行和实施。

4、负责公司员工聘请工作，依照公司人力资源规划，及时组织实施员工面试与筛选，确保人才资源的有效供给

5、负责员工培训与开发工作，建立健全公司的培训体系、根据公司需求，组织员工岗前、岗中培训，并进行相关的课程授训。

6、熟悉各个部门及生产车间的工作流程，并做到统筹管理的作用。

7、独立完成日常行政运营的工作并多角度降低行政费用或营成本。

8、负责办公室各部门的后勤保障工作，维护良好有效的工作环境。

9、处理日常工作中的突发事件及总经理交给的其他事务。

员工部门管理规范篇七

组织编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正。

组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储存工作。

依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定聘请计划，组织面试、复试，完成人员配备。

根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施。

完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的。

负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理。

负责员工劳动关系的管理，并对产生