绿缘酒店装饰工程监理规划

**宾馆装饰工程监理规划**工程咨询监理有限公司2004年5月15日**宾馆装饰工程监理规划编制：审核：批准：编制日期：目录一、编制说明……………………3二、工程概况……………………3三、监理工作内容和范围………43.1监理工作的范围………43.2监理工作的内容………4四、监理工作依据………………5五、监理工作目标………………6六、监理组织方案………………86.1监理项目组织机构……………………86.2现场监理机构的组织形式……………86.3各级监理人员主要职责………………9七、监理工作程序、方法和一般措施…………137.1监理工作程序…………137.2监理工作的一般控制措施……………20八、本工程关键部位的质量控制措施…………358.1装饰工程部分施工质量控制………………358.2厨房、卫生间渗漏的主要预控措施………388.3管道安装施工与质量控制…………388.4水电安装施工与质量控制…………388.5空调工程水系统安装控制…………398.6消防系统施工与质量控制………398.7PDS综合布线系统质量监理…………………418.8弱电工程的施工监理实施方案………………438.9电梯安装工程的施工质量控制………44九、工程竣工验收及保修阶段监理……………469.1工程项目竣工阶段的监理………………469.2工程保修阶段的监理……………………49十、监理工作制度………………5210.1总监理工程师负责制…………………5210.2工程开工申请制度……………………5210.3施工图会审及设计交底制度…………5210.4施工组织设计和施工方案报审制度…………………5310.5工程材料、半成品质检制度……………5310.6隐蔽工程验收制度……………………5410.7工程变更签证制度……………………5410.8工程款支付签审制度…………………5510.9工程质量事故处理制度……………5610.10工程质量检查制度……………………5710.11施工进度监督及报告制度……………6010.12投资监督制度…………5810.13监理日记、监理月报制度…………5810.14总监理例会制度…………………59十一、安全监理规划………………编制说明工程《监理规划》系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共六项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况项目建设概况：工程名称：**宾馆装饰工程工程地址：上海静安区胶州路207号、无锡九重天宾馆计划工期：2004年6月1日-9月1日工程质量等级执行施工承建合同工程质量评定建设单位：绿缘工程管理有限公司监理单位：**工程咨询监理有限公司设计单位：上海立达建筑设计有限公司施工单位：上海崇明工程建设有限公司工程概况：位于上海静安区胶州路新闸路口、无锡九重天宾馆，地理位置优越，整个基地环境优美，交通便捷。经改建装饰后主要功能餐饮、商住、住宿为一体的综合楼。楼内设有空调系统，电话系统，有线电视系统，报警灭火系统及安全防范系统。三、监理工作内容和范围3．1监理工作的范围：涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量、安全四控制及相关工作，的对施工单位与业主之间的协调工作合同管理和信息管理。本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程等范围内的施工监理工作。3．2监理工作的内容：质量监理1）协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续；2）参加施工图会审；3）审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家安全技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；6）审核承建商或业主提供的材料、购配件和设计的数量及质量；7）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。8）审批承建商报送的施工总进度计划；审批承建商编制的月度及周施工计划；分阶段协商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。9）督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；10）督促、检查承建商落实安全保证措施；11）组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证；12）负责施工现场签证；13）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；14）参加业主组织的工程竣工初步验收；15）提出工程质量评估报告；16）参加工程验收，协助业主审查工程结算；17）检查工程状况，参与鉴定质量责任；18）督促承建商回访；19）督促承建商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2、安全监督对施工单位的安全作业责任制、安全作业保证体系进行审查，并使其完善。对施工单位在施工过程中的各项安全措施进行检查、审核并对其实施情况进行监督；督促协调施工单位严格执行有关安全作业的法规、规定、标准，对可能预见的事故积极提出预防和改进措施，及时制止和纠正各种违章作业，在施工的全过程贯彻实施安全作业，消除隐患。对重大安全隐患和问题责令施工单位停工整改；对施工现场机械设备的数量、性能、检修及特殊工种作业人员操作证进行审核，确保施工机械设备的正常运转，确保作业人员持证上岗；审查施工单位提交的施工现场平面布置图，督促施工单位定期检查施工用电、机械设备、周边防护、消防器具等情况。文明施工监理督促委托人与施工单位签定文明施工协议和安全协议，根据协议内容检查、监督和落实。四、监理工作的依据4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4.4委托方认可的施工监理规划。4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；建设工程质量管理条例（国务院第279令）；实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；上海市建设工程竣工备案实施细则（2001）第003号；上海市建设工程质量检测见证取样和送样暂行规定[沪建建（97）第0244号]；建设工程监理规范（GB50319-2000）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程质量验收规范；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002五、监理工作目标质量控制目标：合格率100%文明施工目标：文明工地监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。5.1投资目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。同时承诺如因我方的签证失误造成业主方付款超额时，我方将付予不低于监理合同费5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.2进度目标通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的竣开工时间，控制各阶段的工期，确保实际施工日历天数不突破计划工期。同时承诺如因我方的监理措施不力而影响达到工期目标时，我方将付予不低于监理合同费5%的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.3质量目标通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量符合建筑工程施工质量验收统一标准的要求，灧确保实现《施工承包合同》确定的质量目标。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.4合同管理目标监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。5.5安全文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。监理组将通过对工程建设中的人、机、环、料及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，确保文明施工工地目标的实现。同时承诺如因我方监理措施不力而影响达到质量目标时，我方将付予一定的经济赔偿，具体赔偿细则在合同中明确。5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、督察承包商按要求完成归档资料，并向业主提供完整的监理竣工资料。5.7保修阶段工作目标提供完善的保修期服务，及时迅速地解决项目出现的问题，提供使用期的技术咨询，确保本工程建筑功能达到设计要求六、监理组织方案6.1监理组织机构图和人员构成设计单位监理组织机构示意图设计单位总工程师建设单位总工程师建设单位建设单位协调建设单位协调总监理工程师总监理工程师承包单位承包单位总监代表总监代表肖建萍水、电设备宋梅蓉翟林宝肖建萍合同档案信息管理材料见证取样文明/安全管理建筑管理设备管理肖建萍水、电设备宋梅蓉翟林宝肖建萍合同档案信息管理材料见证取样文明/安全管理建筑管理设备管理建筑、装饰、安装翟林宝宋梅蓉建筑、装饰、安装翟林宝宋梅蓉王照明序号姓名专业技术职称监理职务备注1张红斌工民建高级工程师总监国家注册监理师2翟林宝工民建工程师总监代表3易宏伟工民建高级工程师顾问国家注册监理师4宋梅蓉安装高级工程师专业监理师国家注册监理师5沈厚芳工民建助理工程师监理师6沈俊杰安装助理工程师监理师7肖进萍管理助理工程师专业监理师8陈江工民建工程师专业监理师9王照明工民建工程师专业监理师6.3各级监理人员主要职责：1、总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工期延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表总监理工程师可以将合同赋予自己的责任和权利委托给总监理工程师代表，由其履行和行使由总监理工程师赋予的权利，并可在任何时候撤回这种委托，但应在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；总监理工程师委托总监代表的责任和权利应符合《建设工程监理规范》；由总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等权利；总监理工程师没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否定意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发生进行改正指示的权利；甲方或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改；总监理工程师或总监理工程师代表可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表同意；负责总监理工程师交办的其他工作。3、专业（土建、水、电、暖通、测量）监理工程师熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则；确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性；以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序；对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故的，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况；审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据；审核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据；配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽检和复试工作；作好监理日记；在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反映，并在总监的授权下进行处理。4、合同管理工程师协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位；审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；调解工程合同各方之间的争议；协助总监理工程师处理索赔事宜；配合业主签订工程修正合同；整理工程有关的合同文件。5、材料见证员根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量进行现场检查和复试；对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料原的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、适用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对，存在问题及时向总监汇报。配合单位工程竣工验收，提供“”质量保证资料核查表“中的相关数据。6、信息资料员负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；负责工程技术资料的收集、整理；督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；负责工程竣工资料的审核，提交监理意见，并报送质检站。7、安全与文明施工监理工程师审查施工单位提出的安全保证措施；督促、检查施工单位的安全、文明施工；督促施工单位定期进行安全检查；负责检查现场场容和生活卫生；负责处理施工中的安全事故；主持召开现场文明施工和安全生产会议；负责现场总图管理；8、现场监理员负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。旁站监理、跟踪检查。工序间交接检查、验收及签署。负责工程计量、验收及签署原始记录。负责现场施工安全、防火的检查监督。坚持记监理日记、及时如实填写原始记录。及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。七、监理工作程序、方法和一般措施7.1、监理工作程序隐蔽工程、分部、分项工程、工序验收签认程序工程完工工程完工承包人自检合格承包人自检合格整修返工整修返工承包人提交报验资料承包人提交报验资料补充补充监理审核不合格监理审核审核质量保证资料，必要时检查施工记录审核质量保证资料，必要时检查施工记录合格按验收规范检测监理现场验收不合格按验收规范检测监理现场验收合格签发中间交工证书签发中间交工证书工程质量控制工作程序框图a.a.施工组织和施工计划b.进度安排c.质量控制标准d.检测频率和方法e.技术措施、施工工艺f.进场原材料及检测报告g.人力、设备、管理措施h.测量放样、标准试验开工申请报告开工申请报告承包人审批开工申请报告监理工程师审批开工申请报告监理工程师同不同意意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工填报质量验收单（每道工序）填报质量验收单（每道工序）承包人承包人自检合格上报有关资料监理试验室检测监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批监理工程师审批返工整修不合格返工整修合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工单项（单分）工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师现场抽样检查监理工程师返工、整修返工、整修合不合格格签订中间交工证书签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处理程序质量事故发生指令暂停施工指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告报告业主责令承包人提出事故分析报告事故处理事故处理一般事故重大事故监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施检查实施结果无效无效检查实施结果良好签发复工令进度控制工作程序图承包人制订进度计划承包人制订进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结承包人修订进度计划监理审批承包人调整计划不同意同意同意不同意有偏差与原计划一致注：缺陷责任期的进度控制程序同上工程安全事故处理程序监理审批监理审批恢复施工排除事故原因指令承包人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延期的申请、审批程序承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商、认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书索赔事件处理程序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向不受理7.2监理工作的一般控制措施投资控制的工作内容及方法1）投资控制的工作流程制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工各阶段投资控制的工作内容事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；（3）按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件；（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；（5）事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析；（4）严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实；（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验证；（6）按合同规定，及时向对方支付工程款；（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；（9）定期向业主报告工程投资动态情况（月）；（10）定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素；（2）、公正地处理施工单位提出的索赔。3）施工阶段投资控制措施：措施内容组织措施建立项目监理的组织保证体系，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制的人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成的工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制的分析与预测，报表的数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；编制本阶段投资控制详细工作流程图。经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理扣回等审核、签署；在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要的投资支出分析对比；编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；及时办理和审核工程结算；制定行之有效的节约投资的激励机制和约束机制。技术措施对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”查出的问题整改，组织审核降低造价的技术措施；加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。合同措施参与自理索赔事宜时以合同为依据；参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。注：三查四定，即查漏项，查错项、查质量隐患、定人员、定措施、定完成时间、定质量验收。2、进度控制的工作内容及方法1）进度控制的工作流程承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析总监理工程师审2）施工阶段进度控制的工作内容：事前控制（1）编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破对策措施；（2）审核施工单位提交的施工进度计划；（3）审核施工单位提交的施工方案；（4）审核施工单位提交的施工总平面图；（5）制定由业主供应材料、设备的采、供计划；（6）按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；（7）组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；（8）向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；（9）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；（10）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。事中控制（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；（2）工程进度的检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；（3）按合同要求，及时进行工程计量验收；（4）做好有关进度、计量方面的签证；（5）做好工程进度的动态管理，必须时调整工时目标；（6）为工程进度款的支付签署进度，质量方面认证意见；（7）组织现场协调会；（8）定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）。事后控制（1）制定总工期突破后的补救措施；（2）公正地处理施工单位提出的工期索赔。2．3施工阶段进度控制措施：措施内容技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系增加同时作业的工作面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。组织措施落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。经济措施对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价，以及确保资金的及时供应等。合同措施按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。3、质量控制的工作内容及方法1）施工阶段质量控制和工作方法：审核有关技术文件、报告或报表（1）审查分包单位的资质（2）审核承建单位开工报告（3）审核施工组织设计和施工方案（4）审核材料半成品的质检报告（5）审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书（6）审核工序检查分部分项工程质量检查报告（7）审核质量动态统计资料（8）审核设计变更修改图纸（9）审核并签署现场有关质量技术签证文件质量监督与检查（1）检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟踪或跟踪检查（2）检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查2）质量控制的工作流程承包商呈报单位工程开工申请承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况各种材料试验报告分包商的资格证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复驻地监理工程师检验批复进行工程计量3）施工阶段质量控制的工作内容：事前控制（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据；（2）做好施工现场场地的质检验收；（3）严格审查施工队伍人员的资质；（4）做好工程所需原材料、半成品的质量控制；（5）做好施工机械的质量控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。事中控制（1）做好施工工艺过程质量控制工作；（2）做好工序交接检查工作；（3）做好隐蔽工程检查、验收工作；（4）做好工程变更的处理；（5）做好设计变更及技术核定处理工作；（6）做好工程质量事故的处理工作；（7）正确行使质量监督权，下达停工指令；（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；（9）做好质量技术签证；（10）行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；（11）建立质量监理日志；（12）组织现场质量协调会；（13）定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。事后控制（1）主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告；（2）及时组织工程竣工验收。4）施工阶段质量控制措施：措施内容组织措施监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004-92建立和健全质量体系；进行质量职能分配，明确质量责任分工；实施质量审核制度。技术措施审核设计图纸及技术交底；审核承包商的施工组织设计；检查工序、部位的施工质量（巡视、旁站、抽检和验收）；专家论证会；质量验收和质量评定。管理措施全面质量管理活动；建立质量信息的文字、报表、图象资料的管理方法；质量信息的数理统计分析；合同中质量信息的管理；建立质量管理的奖、惩制度。5）施工工艺过程质量的控制要点及手段针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下表内容组织实施：序号工程项目质量控制要点控制手段1现浇钢筋砼结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场检查、量测2砖砌工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及预埋管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测3室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样板间4门窗工程木门：位置、尺寸铝合金门窗：填嵌、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测5屋面防水找平层：厚度、坡度、平整度、防裂观察、量测工程保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察观察6安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验7室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装观察、量测观察、量测绝缘、接地观察、量测8电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测9管线安装工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头观察、量测观察观察、试压表中列出的“质量控制要点”应结合设计图纸的具体要求确定；表中列出的“控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及测量等方式进行的检查监督；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验——指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气的试验等。6）建设工程试验与检验项目（1）原材料检验与试验（2）建筑工程现场检验项目（3）建筑设备安装工程现场检验项目原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按条件进行复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按批量进行复试、按条件进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接试验报告（抗拉强度、断点位置）根据施工实际进行试验4砖试验出厂质量证明书（抗折、抗压、冻融等）对承重结构按批量进行复试5砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验6防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、柔度等）进场复试7防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书性能试验按设计要求进行性能试验8钢结构、钢材结构出厂质量证明书、机械性能和化学成分检验、构配件质量合格证明9其他原材料出厂质量证明书生产厂家应按期提供试验报告建筑安装工程现场检验项目主要质量控制方面的检验项目给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、灌水试验结果，检查管道及接头处的严密性，检查管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻值的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转。4、合同管理的内容和方法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。1）合同结构图专业分包施工单位专业分包施工单位业主单位**工程咨询监理有限公司设计单位施工总承包单位合同关系合同关系合同关系监理与被监理关系2）合同管理工作重点（1）合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同的变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。（2）建立合同目录、编码和档案。（3）合同履行的监督检查。（4）做好索赔管理。3）合同管理的技术措施（1）拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。（4）协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。4）索赔管理为了维护合同双方的合法利益，保证合同的顺利实施，避免索赔与反索赔事件的发生，应加强以下方面的工作：（1）协助审查业主与各方签订的合同，将合同条款中不明确的概念予以明确，减少索赔事件发生的可能性。（2）协助业主，要求有关各方严格按合同办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。（3）合同实施过程中严格控制工程变更，尤其是可能引起索赔的工程变更。（4）对于有可能引起索赔的工程变更单，事先征得业主的同意才予以签认。（5）处理索赔要及时。5、信息管理的内容工作内容及方法工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。1）信息管理的主要方法方法作用建立信息的编码系统可以为事物提供一个精炼而不含混的记号可以提高数据处理的效率明确信息流程可以反映工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系制定信息采集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系信息管理工作的质量好坏利用高效的信息处理手段来处理信息使监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制2）信息管理的主要手段确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流建立工程项目综合信息管理系统信息积累6、组织协调在工程项目的实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。协调的目的就是为了实现目标。组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：（1）协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；（2）协调建设单位与施工单位之间的关系；（3）协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；（4）协调总包单位与分包单位之间的关系。7、安全与文明施工监理1）安全控制的内容（1）控制施工人员的不安全行为；（2）控制物的不安全状态；（3）加强作业环境的保护；2）安全控制的任务（1）按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工的安全防护设施和安全管理措施；（2）协调施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度；（3）审核施工组织设计或施工方案中的安全技术方案使之符合安全施工的要求并督促其实施；（4）做好安全文明施工的监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改；3）文明施工管理的主要任务（1）督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；（2）督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生的噪声；（3）控制夜间施工作业，确需夜间作业的，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；（4）督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；（6）督促施工单位严格按批准的总平面图堆放机具、材料，搭建临设；（7）督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理。八、本工程关键部位的质量控制措施8.1装饰工程部分室内装饰隐蔽工程质量控制8.1.1内墙面涂饰工程涂料涂饰工程所需的涂料的品种、型号和性能必须符合图纸设计要求，旧墙面在涂饰涂料前应清除表面的疏松的旧装修层，并涂刷界面剂，混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%，涂刷乳胶型涂料时含水率不得大于3%，木材基层的含水率不得大于12%，基层腻字应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，内墙腻子的粘结强度应符合（建筑室内用腻子）（JG/T3049）的规定。厨房与卫生间墙面必须使用耐水腻子，墙面涂装后经检查，颜色应均匀一致，不得有咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹。表面平整度、垂直度控制在验收范围内。8.1.2地面装饰工程基层处理地面砖的品种、规格、图案、颜色、质量应符合设计要求，铺贴前应先挂线检查并掌握楼地面的平整度，做到心中有数，然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的砼楼面，用凿毛。并提前湿润基层表面。找规矩根据设计要求，确定平面位置，将确定好的地面标高位置线弹在立面上，根据板块规格尺寸挂线找中即在空间取中点，拉十字线，与走廊直接的门口，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。试拼、试排根据标准线确定铺贴顺序和标准块的位置，按图案、颜色防埋试拼，试拼后按标准线两个垂直方向铺两条干砂，其宽度大于板块，根据板块与墙面洞口等的相对位置。确定砂浆的厚度，对于地面排水要求的地面应找好泛水并在墙上弹上相互垂直的控制线，以便控制板块高低位置。质量控制按照设计要求，为了确保施工质量采用干贴法，铺贴前对类型、规格、颜色进行选择分类，对同颜色的饰面材料也要注意色差的影响，铺贴时要做到接缝填嵌密实，平直一致，颜色一致，阴阳角处理压向正确。铺贴必须牢固，严禁空鼓，、缺棱掉角现象，对可能出现因施工操作不当造成的因素消灭在工作细节上。8.1.3地毯铺贴工程室内装饰工程中地毯铺设统统是最后一道工序，铺设时各方面的清洁工作应已完毕，铺设人员所穿的鞋子也应清洁，以免踏赃地毯。铺设地毯的要点，就是大面积要平整，拼缝要紧密，缝隙要小，铺贴后不显拼缝、不滑动。基层处理时，地面要平整，无凹凸不平现象。基层面所粘结的油污等应擦干净，基层表面的凸起部分要用砂轮机磨平，如不平整度较严重，高低之差大于6㎜以上，并有多处坑凹，就应用水泥砂浆找平，水泥砂浆基层施工完毕14天左右，表面含水率应控制在小于8%~12%，并有一定强度，方咳铺设地毯。测量和裁切。测量尺寸要精确，长宽净尺寸即为下料尺寸依据，测量时，要按房间和用毯编号，逐一填写登记表。下料时每段地毯的长度要比房间长度长出约20㎜，宽度要以裁去地毯边缘线后的尺寸计算，然后以手推裁刀从毯背裁切，裁后卷成卷，编上号，运入对号房间。铺设。固定地毯铺设，先将房间四周地面安装带有倒刺的木卡条，将地毯背面固定在倒刺板的小钉钩上，木卡条固定于距墙面8~10㎜处，以便使地毯掩边之用。倒刺木卡条可以用钢钉直接固定在砼或水泥砂浆基层上。当地毯铺完后，用剪刀剪去墙边多余部分，再用扁铲将地毯边缘塞进木卡条和墙壁之间的间隙中。8.1.4吊顶饰工程吊顶龙骨分项工程的质量控制在施工前应按要求对房间的净高、洞口标高、吊顶内的管道设备极其支架的标高进行交接检验，吊顶内的木吊竿、木龙骨必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程内的预埋件金属吊竿应进行防锈度锌处理，吊杆距主龙骨端部距离不得大于300㎜，大于300㎜应增加吊杆，当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。吊杆、龙骨、饰面板安装间距连结方式必须牢固，所使用的材料均应有产品合格证、检测报告和隐蔽工程验收记录。8.1.5油漆工程油漆分项工程在整个装饰工程中占据很主要的一部分，直接影响到装饰效果，在实际施工中，应着重把好这一关。首先，木制品的基层必须干燥，表面含水率不应大于12%，油漆基层涂抹的腻子应坚实牢固，不得起皮、裂缝，基层面不得有凹凸不平现象，腻子干燥后应打磨平整光滑，并将粉末清理干净，质量达到中级油漆标准。即做到不透底、流坠、皱皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。8.1.6细部工程室内木门、橱柜应选择变形量小的板材，含水率不应大于12%，木门、橱柜做完后应立即刷一道底漆，防止受潮变形，木门及橱柜与砖墙接触处以及埋入其它接触处应设置防潮层。门窗的质量应符合设计规范等要求，表面应净光，不得划痕、毛刺和锤印，柜扇的线型应符合设计要求，拼缝应严实平整。安装小五金时，应位置适宜，固定可靠，合页距门窗上下端取高度的1/10，应避开上下冒头，安装后应开启灵活，小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子代替。门窗安装允许偏差应控制在规范之内，柜的正侧面垂直度不大于3㎜，对角线误差不大于3㎜，柜与扇的接触平面度不大于3㎜。外墙装饰施工质量控制待图纸出齐后再定。8.2厨房、卫生间渗漏的主要预控措施（1）管道孔在管道安装后应清除四周垃圾、板底吊模，洒水湿润洞壁和外壁，先铺一层15mm厚水泥砂浆，再用C20细石砼将管道四周修补好，补洞砂浆中宜加入防渗剂，并分三层补完。（2）管道防水层应向上涂抹，超过套管上口，在靠近墙面处防水材料应向上铺涂，并高出面层20-30cm。（3）厨房、卫生间地坪应做好泛水坡度，坡向地漏方向。（4）卫生间填充墙下浇筑高度12-15cm的C20细石砼导墙。8.3管道安装的主要预防措施（1）对管道作外观检查，塑料给水管、下水管、高层分区管道应选用不低于1.6Mpa等级塑料管，塑料外墙雨水管的防紫外光，老化性能应达到标准要求。材料应有合格证及进沪许可证。（2）给水管道安装后，按规定进行耐压试验，所有接口应无渗漏，排水管道安装后，进行通球试验，防止管道堵塞。管道粘接时，应涂上胶水，按顺时针方向推进，接口处胶水应饱满。卫生洁具安装后，进行不少于24小时盛水试验。8.4水电安装施工与质量控制在此阶段中的监理，主要是通过平时的质量巡查、中间及隐蔽验收和必要的试验进行控制。1）监理人员硬每日跟踪到施工现场进行质量巡查，发现问题及时处理。2）中间及隐蔽验收。对所有隐蔽工程，在隐蔽前监理人员都要进行隐蔽验收，并办理隐蔽验收手续，未经监理核验合格的不准进行隐蔽。如预埋管线、预留孔洞、套管、埋地及吊顶内的埋线、保温的管线等。至于中间验收，监理人员可根据工程的具体情况制定中间验收规定。3）试验、试压。在机电工程质量监理中，为确保工程质量还必须借助试验、试压和必要的量测手段。主要有：防雷和接地系统必须进行接地电阻遥测。所有的电线必须进行绝缘电阻遥测。电器设备和照明器具必须进行通电检查（试火）。给水管道必须进行水压试验及冲洗。隐蔽排水管道必须进行灌水试验，排水系统完成后还需进行通水试验。设备必须进行试运转。4）在机电工程监理中，对一些涉及到不同单位。不同工种中的交接问题，监理人员必须组织承建商中的土建方、安装方对设备安装现场（包括设备基础、预埋件、预留孔以及电梯井道等）进行中间交接验收，复核其坐标、标高、尺寸以及混凝土强度等级是否符合要求。5）对于在监理过程中发现的质量问题，监理人员应及时监理通知书的形式通知承建商进行整改，并做好质量跟踪；整改后必须重新按报验程序办理验收手续。8.5空调工程水系统安装按照《通风与空调工程施工及验收规范》说明：“冷、热水、蒸汽循环系统和冷却塔循环系统，包括管道的配件、附件、仪表及水箱、水池、水泵等设备，由于纯属给排水、暖卫工程范围，应按照《采暖与卫生工程施工及验收规范》的有关规定执行”。所以，空调水系统完全可以按给排水、暖卫工程要求进行质量控制，故应对每条水管及阀门进行强度、严密性试验并作记录。需要保温的管道应进行隐蔽验收。8.6消防系统施工与质量控制消防系统部分涉及自动喷水灭火系统和火灾报警控制系统，联动控制包括消防栓泵、非消防电源和电梯、消防广播、空调机电源和空调风机等。1）审核施工单位的施工方案并报当地武警消防支队审批方可施工，建议业主选定施工单位时注意消防许可证和年检备案是否有效，施工人员必须经过培训并取得证书方可进场施工，各控制点必须带地址编码且每个探测器必须经过消防检测中心测试和系统联动经当地武警消防支队验收合格后并颁发证书才能投入使用。2）消防报警探测器、控制器、报警按钮、消防电话分机和楼层报警显示灯的安装尺寸和位置必须符合《火灾自动报警系统验收规范》和设计要求。3）报警控制总线、电源线、消防广播线、消防电话线和联动控制线必须穿钢管暗敷设，需明敷时应采取防火保护措施。各分线端子箱内必须配置总线隔离器。4）根据地址编码点的数量、位置划分防火分区和配置消防报警控制器回路数及输入模块、控制模块进行联动控制。另外必须考虑消防栓泵、非消防电源和电梯、消防广播、空调机电源和风机及探测器、报警按钮等各控制点进行联动和反馈信号。5）火灾报警系统供电由专用照明回路，直流备用电源采用蓄电池。公共出口和楼梯通道设疏散指示灯，应急照明采用应急照明灯且自带备用电源，根据消防规范持续供电时间应超过2小时。6）火灾自动报警系统必须注意自动喷淋闭式喷头动作温度（68℃）和空调系统防火阀（708）自动喷淋系统必须按照《给排水验收规范》和《自动喷水灭火系统验收规范》施工，并且注意管道压力进行管道吹扫、清洗和试压试验达到规范和设计压力要求。另外必须保证自动喷水灭火设备用水量30t/s和火灾持续时间1h。8.7PDS综合布线系统质量监理主要内容:全方位监理有重点控制验收在智能建筑中,大量的子系统都处于一个中央控制系统的综合控制下,它对整个建筑物的空调、给排水、变配电、照明、电梯、消防、电话传真、广播音响、保安设施等项设备，进行系统集成，集中调控。其中综合布线系统(PDS)则为他们架起了桥梁,创造了条件。综合布线系统是一种集成化通用传输系统，在一般建设项目中，尚未被广大工程管理人员所掌握，因此监理人员必须在监理范围和监理能力上要做到：全方位监理、有重点控制、定量化检验、及时解决问题。1）全方位监理智能建筑的技术含量高、专业门类复杂，监理人员不仅要完成施工监理任务，还要参加方案论证、招标等项任务，担负起业主参谋和顾问的重任。PDS系统设计阶段，监理人员协助业主，按合同要求完善设计。设计阶段是工程项目进入实施阶段的开始，是实现设计方案所规定的规模、标准、功能、组成、结构的关键。设计质量的好坏对系统总体质量具有决定性作用。当发现设计中的问题或其他原因需要更改设计时，在设计阶段更改所造成的损失最小。因此全过程监理中抓好设计阶段的监理，对保证工程建设质量、提高投资效益将具有特别重要的意义。监理要注重把好质量关。综合布线按传输级别分为四级，一般来说，最高级别选用五类线，传输频率为100Mhz,除考虑线缆因素外,还要考虑其他部件,特别是接插件对整个系统传输速率的影响.综合布线的品牌较多,要选用专业厂家生产且认证符合国际标准的产品,绝不可多家产品混用,否则在可靠性方面将达不到要求而影响布线系统的整体效果。给投资方带来难以挽回的损失。监理人员必须认真审核设计图纸，一要审核施工平面图是否符合现行法规、规范和标准的要求；二要审核是否符合合同条件；三要审核设备选型与配套的合理性、经济性；四要审核对施工操作的可行性、合理性和可维护性，以达到符合规范，完善功能，运行可靠，经济适用的最终目标。2）有重点控制综合布线监理的质量控制重点在施工阶段。施工阶段要抓好质量控制，最重要的是以规范为标准，以图纸为依据。在PDS系统监理中要抓好四个环节：审查好施工方案，尤其看是否有保证施工质量的措施；控制好施工人员的质量，坚持持证上岗；抓好施工规范的落实，及时发现并纠正违反施工规范的做法；深入现场落实“随装随测”，以保证施工质量，加快施工进度。从技术把关的内容来说，监理人员要把好三关：把好线缆、器件质量关，没有合格证、质量保证书以及性能测试达不到标准要求的线缆、器件不允许使用；把好敷管穿线关，防止堵管、断线问题的发生；把好线对端结关，要检查操作人员工具使用是否正确。由于智能化大楼的子系统较多，不仅有PDS系统，还有BAS等弱电系统，再加系统的设计细节，提高质量检验的可操作性，宜采取“一板一图”的工作方法，将一层各个子系统的平面图含强、弱电方面的内容，绘制在一张图纸上。这种做法便于对各个子系统的综合性审阅，便于发现设备管线安装上的问题。3）验收验收内容：包括综合布线系统的总体工程质量和系统传输性能的测试。整体工程质量是指系统的设计、施工、接地、管理和文档应符合标准要求。否则必须进行整改，整改后进行传输性能的测试。传输性能的测试项目为“接线图”、“长度”、“衰减”和“近端串音衰减”。验收方法：整体工程质量以现场检查方式进行，系统的传输性能必须用仪表进行测试。8.8弱电工程的施工监理实施方案主要内容：必须重视弱电系统管线施工的全过程质量控制合理的接地系统是弱电系统可靠工作的保证通过我公司近年来的监理实践活动，我们认为对弱电工程的施工质量监理必须强化以下二个方面的工作：1）必须重视弱电系统管线施工的全过程质量控制先进的弱电工程布方式是采用模块化设计和物理分层星型拓扑结构的综合布线系统，但更多的是采用各系统互不关联不能兼容的传统布线方式。管线的施工质量是保证弱电系统可靠运行的基础。弱电管线施工伊始，监理应对各专业施工图进行会审。在了解建筑结构的基础上组织各专业管线预排，画出各种管线位置图，同时要根据工程总进度确定各系统施工的顺序和搭接方式，编制切实可行的施工方案。在管线施工中还要注意到以下几方面：不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应置于同一管路内；报警系统的不同防火分区的线路也不要置于同一管路内；各弱电系统的传输线路要进行标识，选择不同着色的绝缘导线，对同一工程中相同线别的颜色要一致，接线端子应有标号；强、弱电系统的管线要保持间距，以防干扰；同路线的强弱电线槽要接地屏蔽；BAS布线时，语音、数据传输线要分开布线，并采用护套隔开。2）合理的接地系统是弱电系统可靠工作的保证合理布置接地系统、提高接地系统的施工质量是智能化建筑的弱电系统能否可靠地运行、确保设备和人员安全的关键。以下几点应引起重视：（1）独立设置的各系统接地，除接地装置的接地电阻值符合规定要求外，还必须保证各接地装置间有>20m及与建筑物间≥5m的安全距离，以防反击现象的产生，接地装置的引线应保证有一定的埋设深度，避免机械损伤，当与其它电气导体有碰触时要采取绝缘措施；（2）当采用基础钢筋作为接地体的联合接地方式时，要保证接地电阻<lΩ，如能敷设与基础钢筋相连的镀锌扁钢作接地均压环则更好，这样可有效地减小各系统接地引出点之间的电位差；（3）接入联合接地网的各类接地线的接入点和引线必须尽可能地远离。考虑到弱电系统设备灵敏度高易受干扰，当保护接地和工作接地合用时易引起杂电平干扰、防雷接地则由于大气放电时呈极高电位反击影响更大。因此必须合理确定这三类接地接入地网的位置；（4）各系统的接地干线应选择最短的途径，并采用截面足够大的铜排或多股铜芯线直接从接地网引起切忌采用枝接形式，并尽可能采用整线，避免影响其它系统工作和烧毁有源设备；（5）微电子设备不应使用共电回路、灵敏电路的地段应各自或屏蔽；（6）屋面防雷引下线、高层防侧击雷引下线，可以采用柱头内主钢筋引入地网方式、但必须分别引下，不得合用；（7）接地系统的安装质量，如焊接质量（注意铜与钢之间一定要用气焊）接头防腐处理等等都要仔细检查确保施工质量。8.9电梯安装工程的施工质量控制1）电梯安装前的准备工作电梯安装应由电梯制造商或专业安装单位进行，安装前，监理人员应会同业主及制造单位、施工单位一起开箱，查看装箱单，对所有零部件应与装箱单一一核对，由各方代表当场签字。并按图纸检查机房，井道内的预留孔尺寸位置是否符合电梯安装要求。2）机房内的机械设备包括承重梁、曳引机、制动轮的安装。3）井道内设备包括导轨架、导轨的安装。4）轿厢、层门的组装包括轿厢安装、层门地坎、门套、门扇、厅门指示灯及召唤盒、导靴安装。5）电气装置的安装应检查材料与设备的要求，检查电缆型号、规格、电压等级、电缆截面等，控制屏、柜、限位开关是否符合设计要求；机房电器装置的安装包括控制屏、柜的安装、机房布线、电源开关的设置；井道内主要电器装置有：电线管、槽、接线盒、箱、各种限位开关、井道传感器、底坑电梯停止开关、井道内固定照明等；轿厢电器安装主要注意轿顶和轿内电器装置的安装要求；供电及控制线路的安装应注意灌录、线槽的敷设原则、导线选用和蝮蛇原则以及悬挂电缆安装和接地要求。6）按电梯的调试要求进行调试。7）管道、趾支架及设备的防腐保温按设计要求进行，管道及设备的保温材料、规格、要求按设计、施工总说明实施.九、工程竣工验收及保修阶段监理9.1工程项目竣工阶段的监理项目的竣工验收，是基本建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计和施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，也是对监理成果的一次检验。监理工程师的责任，就是将一个合格的工程交付给业主，并为业主的正确使用提供必要的咨询服务。1、监理工程师竣工验收前的主要工作1）编制竣工验收工作计划书（1）工程项目竣工验收日程安排。（2）设计编制竣工验收有关表格。2）各种经济技术资料的整理汇总3）拟定验收条件、验收依据和验收必备技术资料竣工验收应具备的条件：（1）施工合同所规定承包范围的各项工程内容均已完成。（2）各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都符合设计、国家验收规范及施工合同的要求。（3）各种设备、消防、空调、通讯、煤气、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验发证），联动试转，量测数据表明，能满足设计和生产（使用）要求，各种数据均已有文字记录。（4）竣工图已按有关规定如实绘制，验收必备技术资料已备齐，竣工技术档案，正按档案部门的要求进行处理。竣工验收依据：（1）有效施工图纸及说明，包括设计单位和监理工程师签发的设计变更通知单。（2）国家施工验收规范、专业技术规范和质量评定标准。（3）地方政府颁布的有关规程和标准。（4）施工合同。（5）上级批准的设计任务书以及有关设备说明书。4）竣工验收必备技术资料（1）竣工图（2）分项工程竣工技术资料（3）试车运转记录5）确立验收组织、编制验收程序（1）竣工验收分为单项工程竣工验收和整个项目的竣工验收两种。单项竣工验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。2.工程实物预验收阶段主要工作内容1）指导思想在某种意义上说，工程的预验收比正式验收更重要。预验收要求做到全面检查，项项不漏，仔细认真，一丝不苟。所有参加预验收一般由业主、设计、施工、质监、监理共同组织验收，办理验收手续。2）组织与准备参加预验收的监理工程师应按工种专业或区段分组，指定一名组长负责。3）预验收实施验收检查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里进行，预验收的检查主要着眼于以几个分项：外墙装修、室内装修、楼面工程、门窗工程、屋面工程、消防工程、给排水工程、供配电及电气工程、机电设备安装工程、空调工程、室外道路、管线、围、绿化等总图工程。对于上述分项，宜采取直观检查、实测点数和操作动作等方法检查其质量、数量、功能与性能。验收工程程序见下图现场调查现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书预验收工程和资料申请正式验收竣工资料施工全部完成合格工程清（洁）理申请预验收总监理工程师业主验收委员会业主施工单位自检、自验合格施工单位自检、自验不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交投入运营3、正式竣工验收阶段的主要工作内容正式竣工验收是由政府、业主及有关单位领导专家参加的最权威性的整体验收，其验收结论具有合法性。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收应由验收委员会的主任或副主任主持，而所有的具体事务可由总监理工程师组织实施。正式竣工验收宜以大会形式进行，会议应尽量邀请水、电、通讯、消防、环保、档案、市政等工程营运有关单位的领导和工程专家参加，同时要注意兼顾到四邻。整个竣工验收工作的有关会议和活动都要有专人做好记录（录音、录像、照相），并及时整理成纪要。4、验收后收尾与交接的主要工作内容（1）工程移交（2）技术资料移交（3）其他移交工作（4）做好会同清算工作（5）工程价款的竣工结算（6）竣工决算9.2工程保修阶段的监理保修期内的监理工作是整个监理工作的一个组成部分，也是监理公司责任和信誉的集中表现。1）保修期的确定根据《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部第80号令），在正常使用条件下，房屋建筑工程最低保修期限为：地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，保修期为五年；电气管线、给排水管道、设备安装为两年；装修工程为两年。其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。保修期的起算日期为工程正式竣工验收合格之日起。2）保修期内的监理内容和依据保修期内监理工作的内容，可概括为检查工程状况、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。保修期内监理工作的依据：

（1）有关建设法规（2）有关合同条件（施工承包合同或保修书）（3）规整后的竣工技术档案和有关施工技术资料3）保修期前的准备工作（1）落实监理组人员（2）汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书（3）准备必要的检测表格4）保修期的监理方法·工程状况的检查（1）例行检查时间：在项目投入营运的第一个月，应按旬进行检查，如检查无异常情况，第二个月起，每月检查一次，到第三个月仍无异常时，则可以按三个月检查一次。（2）检查方法和内容对于建筑安装工程检查的方法主要有：访问调查法、目测观察法、仪器测量法三种。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。·质量事故的鉴定对于业经发现的质量问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、量测的各类数据分析事故的成因，鉴定质量缺陷的现任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由业主承担修理费用；属于设计不当造成的质量问题，应由设计单位承担修理费用；属于施工质量造成的质量问题，则应由施工单位承担修理费用。·督促和监督保修工作保修工作的主要内容是质量缺陷的处理。监理工程师的责任是督促保修，监理保修，确认保修质量。监理工程师要对事故处理的全过程进行认真地监督指导和验收确认，对于处理过的质量部位，监理工程师应加强观察检查，注意异常情况和缺陷的再度引发。5）保修期工作的结束除少数分项工程外，大部分分项工程的保修期届满时，监理单位应做好如下几项工作：（1）将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理，交业主、有关部门保存，自己留一备份。（2）所有满期的合同书、保修书归整之后，返还给业主，自己留一备份。（3）协助业主办理维修费用的结算工作。（4）召集业主、设计、原施工单位联席会议，宣布保修期结束，并签发保修期满证书。监理单位做完以上工作后，即可与业主办理结束监理业务的有关手续，对于尚未期满的个别分项工程的保修工作，监理公司仍应按业主的需要给予必要的技术协助。十、监理的工作制度10.1总监理工程师负责制：工程项目实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。10.2工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令。施工单位填写开报告并附上施工施工单位填写开报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令10.3施工图会审及设计交底制度施工图会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。对于分析分阶段提供的设计图纸还需分次组织会审。正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见