专业技术自我鉴定

专业技术自我鉴定专业技术自我鉴定篇一

本人于_____年12月进入__工程有限职责公司，时至今日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参加的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的熬炼，都是一次阅历的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的同学成长为一名合格优秀的项目经理。

自从我踏入工作岗位后，就开头在建筑工地项目部，参与管理工作，在这期间，靠着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应当说很多成果和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。代表我所在的项目部，参与过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多次代表公司参与各类工程质量方面的评比，取得了较好的成果。

我庆幸在包铝建安工程有限职责公司工作，我更庆幸公司领导给了我宽阔的进展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处布满了对公司的爱。一颗感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。

1992年12月至1993年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，仔细完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我进取的向有阅历的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热忱帮带下，在较短的时间里，我的业务学问和工作本领都有很大的提高。在此期间我参加工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的确定。我参加的“包铝西区1#住宅楼工程”、“包铝南区5#8#住宅楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提示自我要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素养。于1993年3月取得项目经理证书，20__年11月21日评委助理工程师。

20__年11月至今，我为包铝建安公司修理项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合修理工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自我的学问，于20__年7月我自学取得内蒙古工业高校土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。

十九年的工作有甜有苦，劳碌着、努力着，将这几年的工作简要评价如下：

一、政治、思想

我身着剧烈的仆人翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公司进展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚决包铝集团建安工程公司会不断的进展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司的将来布满了热忱与期望。我于20__年7月加入中国共产党，我将以党员的标准严格要求自我，自觉理解党员和同事们的监督和帮忙，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自我的不足，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自我是一名中国共产党员。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从今刻做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要不断的提高自我的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

1.要有“必需要”的决心:一个人不是必需要的时候，连小石头都可拦住他的去路，仅有“必需要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。

2.要有剧烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个胜利的理由，你就能够胜利!

3.信任:胜利者先信任，后观察，目标打算策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。

4.做事:胜利者情愿做一般人不情愿做的事，胜利者情愿做一般人不敢做的事，胜利者做一般人做不到的事。

5.对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，所以你必需信任你能解决全部问题。

6.不要找借口:胜利者找方法，失败者找借口;要胜利就不要有借口，要借口就难以胜利;当你没有借口的那一刻，就是你选择胜利的开头。

7.不怕困难:胜利者“喜爱苦痛”。

8.学习阅历:胜利者学习别人的阅历，一般人学习自我的阅历。

9.绝不放弃:胜利者绝不放弃，放弃者绝不胜利。

三、岗位职责

经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且多次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集团体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、平安、进度等工作。仔细负责本项目部的日常平安工作，仔细学习平安技术规程及平安规范，并仔细贯彻执行。严格贯彻并执行《平安生产法》，以及劳动政策和法规。深化现场，搞好三级教育及做好项目报验，竣工资料、平安方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将工作做到位，避开造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。

1.项目经理是公司详细工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同资料进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、平安、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

2.负责制定施工组织设计和前期工作实施方案。组织编制作业方案，并下达施工任务，参加签定或在授权范围内签定班组承包合同。

3.作为项目经理应当德才兼备，工作进取主动，具有较强的职责心和组织协调本领，能严格要求自我，诚恳守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行详细支配，对上周工作进行仔细评价，工作中消失的不当之处应坚决实行整改措施。

5.负责对项目质量、平安、进度、成本费用等进行有效掌握，并与方案及预算比较分析，发觉问题，准时解决。

6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，准时完善手续并统计上报，准时对工作资料作相应调整，并对各方面工作做出相应支配，组织管理好项目部相关文档和资料。

7.严格根据合同规定，审查批准与工程有关的选购和现场行政支出，按业主的要求督促材料选购人员做好选购掌握工作，确保全部材料均到达业主及规范要求，并掌握好材料进场验证工作。

8.严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮忙别人提高，擅长发觉别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时仔细审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

9.带头学习、组织学习，制定相应的学习方案，不断提高自身及项目部成员的综合素养。

10.必需搞清晰建设单位施工预备落实情景，场地三通一平落实情景，障碍物的处理情景，按合同规定应供应的材料、设备的到货情景。

11.依据材料预算，组织工长、施工员编制材料选购方案，由选购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

12.依据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

13.行使项目部平安、消防第一职责人的全部职责。

14.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要准时返工，发生质量事故要准时上报。

四、主要业绩

上述阅历使我在任项目经理主持包头铝业改造项目、中铝铝电解合金化重点试验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺当的完成了工作，并且在包铝135ka电解槽系列技改项目公共设施系统铆焊厂房、阳极组装车间工程取得中国有色金属工业(部级)优质工程。

五、评价

以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的评价。经过理论结合实践，再加上自我的不断评价阅历，我已能够胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的确定。在今后的工作中，我要连续巩固提高自我的专业学问和业务水平，扬长避短，进一步做好本职工作。

专业技术自我鉴定篇二

一、扎实工作

在体育会展中心项目的安装组整整9个月。我们进入项目开头，能够说雄伟大气是我们对会展中以及体育奥体中心的第一印象。不得不说，华夏工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完善的精神。进入项目部开头，我就明白自我的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自我就要有一桶水”。由于我明白要想成为一名合格的技术员不是一件简单的事，作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场消失的问题，对现场的电气安装施工，机器设备运行情景要做到心中有数。

二、努力学习、不断提高

在工作中，仔细学习，不断提高自我，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造规范画起，到画完整的一套图纸，那里既有自我的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅仅学到了许多东西，又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸，同事们不仅仅细心帮我审核还急躁的给我讲解，非常感谢同事们的帮忙，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充分的信念。

三、缺点与不足

由于我相对其他工程师参与工作不久，所以在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的技术员，老工人学习;另外，准时组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。仔细学习施工管理学问，使自我在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自我更快的成熟起来。

四、自我鉴定

虽然我到这个项目的时间仅有不到一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和提高。既丰富了学问，又提高了自我的管理和业务水平，最重要的是为自我在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。

鉴定近一年来的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，仅有不断的仔细鉴定，发觉不足，努力改正，才能得到更快的提高，才能更好为公司服务，实现人生价值。

专业技术自我鉴定篇三

转瞬间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情景做一评价汇报。

一、进度掌握

根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在_月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。

工期延误的主要缘由在以下三个方面:

1、我们事先对该工程的难度估量不足，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期仅有在幻想化的情景下才有可能按方案完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情景消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估量不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。

3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的进取措施，可是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自我的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的进展作出更大的贡献。

针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步削减。

二、质量掌握

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然以往消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，坚持了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前情景来看，我们的工程经过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价掌握

在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节俭成本，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据__设计院的图纸施工，但结构上根据__设计院的图纸施工，这一项估量为公司节俭成本近百万元;我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也经过提出一些合理化的方案为公司节俭资金近百万元，并所以受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安礼貌施工

由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望经过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低__月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。

专业技术自我鉴定篇四

本人于1992年12月进入__工程有限职责公司，时至今日，已达十九年之久。回顾这十九年来的工作，我参加的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的熬炼，都是一次阅历的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的同学成长为一名合格优秀的项目经理。

自从我踏入工作岗位后，就开头在建筑工地项目部，参与管理工作，在这期间，靠着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应当说很多成果和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀管理职工”的荣誉称号。代表我所在的项目部，参与过多次大、中型工程的疑难研讨会。也多次代表公司参与各类工程质量方面的评比，取得了较好的成果。

我庆幸在包铝建安工程有限职责公司工作，我更庆幸公司领导给了我宽阔的进展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处布满了对公司的爱。一颗感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。

1992年12月至1993年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，仔细完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不懂的问题我进取的向有阅历的同事们请教，直到弄懂为止。在领导及同事们的热忱帮带下，在较短的时间里，我的业务学问和工作本领都有很大的提高。在此期间我参加工程的基础验收、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的确定。我参加的“包铝西区1#住宅楼工程”、“包铝南区5#8#住宅楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提示自我要踏实、仔细持之以恒的完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素养。于1993年3月取得项目经理证书，20__年11月21日评委助理工程师。

20__年11月至今，我为包铝建安公司修理项目部项目经理，负责包铝厂区及福利区建筑设施综合修理工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着自我的学问，于20__年7月我自学取得内蒙古工业高校土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。

十九年的工作有甜有苦，劳碌着、努力着，将这几年的工作简要鉴定如下：

一、政治、思想

我身着剧烈的仆人翁意识，随时关注包铝集团建安工程有限公司进展，切身想到包铝集团建安工程公司、项目部的利益，坚决包铝集团建安工程公司会不断的进展、壮大，对包铝集团建安工程有限公司的将来布满了热忱与期望。我于20__年7月加入中国共产党，我将以党员的标准严格要求自我，自觉理解党员和同事们的监督和帮忙，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自我的不足，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘自我是一名中国共产党员。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从今刻做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要不断的提高自我的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、工作态度

1.要有“必需要”的决心:一个人不是必需要的时候，连小石头都可拦住他的去路，仅有“必需要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。

2.要有剧烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个胜利的理由，你就能够胜利!

3.信任:胜利者先信任，后观察，目标打算策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。

4.做事:胜利者情愿做一般人不情愿做的事，胜利者情愿做一般人不敢做的事，胜利者做一般人做不到的事。

5.对待问题:你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，所以你必需信任你能解决全部问题。

6.不要找借口:胜利者找方法，失败者找借口;要胜利就不要有借口，要借口就难以胜利;当你没有借口的那一刻，就是你选择胜利的开头。

7.不怕困难:胜利者“喜爱苦痛”。

8.学习阅历:胜利者学习别人的阅历，一般人学习自我的阅历。

9.绝不放弃:胜利者绝不放弃，放弃者绝不胜利。

三、岗位职责

经过数年的努力，包铝建安公司严抓工程质量，并且多次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建设工程质量管理先进单位、建筑工程质量管理先进集团体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本项目部的生产技术、质量、平安、进度等工作。仔细负责本项目部的日常平安工作，仔细学习平安技术规程及平安规范，并仔细贯彻执行。严格贯彻并执行《平安生产法》，以及劳动政策和法规。深化现场，搞好三级教育及做好项目报验，竣工资料、平安方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于资料多，时间不一，提前将工作做到位，避开造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度。

1.项目经理是公司详细工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同资料进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、平安、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

2.负责制定施工组织设计和前期工作实施方案。组织编制作业方案，并下达施工任务，参加签定或在授权范围内签定班组承包合同。

3.作为项目经理应当德才兼备，工作进取主动，具有较强的职责心和组织协调本领，能严格要求自我，诚恳守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

4.负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行详细支配，对上周工作进行仔细鉴定，工作中消失的不当之处应坚决实行整改措施。

5.负责对项目质量、平安、进度、成本费用等进行有效掌握，并与方案及预算比较分析，发觉问题，准时解决。

6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，准时完善手续并统计上报，准时对工作资料作相应调整，并对各方面工作做出相应支配，组织管理好项目部相关文档和资料。

7.严格根据合同规定，审查批准与工程有关的选购和现场行政支出，按业主的要求督促材料选购人员做好选购掌握工作，确保全部材料均到达业主及规范要求，并掌握好材料进场验证工作。

8.严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮忙别人提高，擅长发觉别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时仔细审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

9.带头学习、组织学习，制定相应的学习方案，不断提高自身及项目部成员的综合素养。

10.必需搞清晰建设单位施工预备落实情景，场地三通一平落实情景，障碍物的处理情景，按合同规定应供应的材料、设备的到货情景。

11.依据材料预算，组织工长、施工员编制材料选购方案，由选购员理解