产品开发过程中存在的问题及对策

第第17页产品开发过程中存在的问题及对策实施，而且企业的产品战略也关系到企业的生死攸关。但是，很多企业在产品开发中存在很多问题：1.产品研发时间太长;产品开发本钱预算产品上市规划方案要制定标准化的产品开发体系，保证公司战略的可持续进展，并非易事。以下的策略希冀可以救济到企业：产品开发是整个公司的事，不是一个部门的事责任，最末的结果是，当产品开发进度被延迟时，产品无法满足不同意..在产品开发过程中，各部门要有机协作，市场、研发、销售、产品开发应以市场需求为导向这可能是无稽之谈，但在我们很多产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中照旧缺乏这种想法。满足客户需求，我们将是什么样的产品，这样产品的成功率会更高。产品开发需要承受部门间工程经理制度收购、质量、生产等各个部门。因此，建立跨部门的运作团队可以保证产品的顺当开发。预算等工作，协调相关资源，审查产品开发过程中的评审要点，保证工程的质量。产品开发承受“端到端”的全过程产品的进展过程，很多企业有不同的方法，我们强调”端到端”，所谓的”端到端”是指从客户需求到客户的整个过程。度较大。因此，我们运用跨部门的运营团队和“端到端”的全过程操作是成功完成产品开发工程技能的有力保证。产品开发需要绩效考核和鼓励由于每个人都是惰性的，所以每个人都需要兴奋。因此，合理的考核鼓励制度可以救济员工提高工作乐观性，提高员工的工作效率。值取向。绩效考核的重点是结果导向，过程考核是与结果相结合的，由于好的过程是取得好结果的重要保证。产品开发过程中存在的问题及对策会涌现这样那样的问题，以下是几个比较典型的问题。状况下，就匆忙立项，着手研发。这往往会增加产品研发的难度，造成工程进度缓慢、产品质量低、生产本钱过高等问题。质就会发生波动。的设计思路过时了或市场发生了转变，需要追加功能或外观上的转减削。设计的产品难制造。有时方案很好，但不便利生产和制造，给生产车间、制造部门以及供给商造成很大的麻烦，如影响生产进度、增与现实生产条件不符，难以实现大批量生产。固然，研发过程中存在的问题还有很多，如设计错误过多、微制度。产品开发过程中存在的问题及对策一、从观念上，研发是研发部门的事情品开发流程中摘了出来，产品研发只是研发部门的事情，做得好，是研发部门的功绩，做得不好，那也是研发部门的责任。在这种观念下产品研发也就成了一个黑盒，公司领导、其他部门都不了解研发的进展如何、是否有问题、产品质量如何。产品立项进入研发后，公司领导也随之失去了对产品研发过程的把握“产品进入研发只有做完后才知道做得怎么样到点交付后哪怕质量不行也没办了而其他部门也是被动响应的去支持“研发留给我们的时间太少收购就留那么点时间比方**物料收购就需要那么长时间“物料信息也比较粗，只能凭阅历去收购“工艺就给3天时间，能做出来就不错了，等等，所以研发收购物料总是不能实时到位，模具屡次来回修改已成常态，工艺文件不能很好的指导生产,. 。二、产品开发流程不是端到端的，不成体系产品开发流程。为什么会造成这种状况呢？问题一是主要缘由之一，会在产品开发流程中定义，工艺开发、收购治理、产品中试、产品上市治理、产品生命周期治理等就成了漏网之鱼。三、产品开发流程构造化缺乏，可操作性较差首先产品开发流程缺乏有效的层次划分，虽然很多企业通过了ISO9000ISO9000品开发流程主要表达在二、三级程序文件中，程序文件比较散，流程模板、标准以及检查表，拿着模板也不知道怎么写，或者能不做得就不做，能省的就省了，产品开发流程可操作不强。程，各开发部门之间接口模糊，就如铁路警察，各管一段，很生动的描述了这个问题。这其实也是职能式组织构造存在的一个通病。四、产品开发流程某些关键活动缺乏有效的定义大而粗的，实际做法常常是几个研发设计部门经理组织争论形成结来弥补前面分析缺乏留下的帐，对产品进度、质量影响很大。在产品开发中类似的关键活动还有很多，这就不一一细细列举。五、产品开发流程缺乏有效的分类治理不及，只能是先做完事情再来补流程则，产品开发流程与实际的产品开觉察状脱节，为流程而流程。六、产品开发流程执行不到位，优化缺乏虽然产品