农产品仓储冷链物流项目实施方案

PAGE5-农产品仓储冷链物流项目实施方案建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司项目申报日期：二0一0年七月建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010173号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。一、项目摘要：1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目2、项目主管部门：自治区商务厅3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区6、项目建设年限：2010年1月—12月7、建设内容与产品方案：1、建设1000平米的气调低温预冷库；2、建设500平米的气调保鲜库；3、建设300的平米气调恒温库；4、建设36平米压缩机房；5、建设60平米的变配电室、缓冲间；6、建设100平米净菜加工车间；7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨8、投资估算：688万元，全部为固定资产投资。其中土建投资380万元，设备及安装投资308万元。资金筹措；本项目投资688万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元。9、项目的效益情况：项目年平均营业收入3000万元，平均利润300多万元。建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区10万亩的蔬菜产业、7万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。可为当地的居民提供500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。项目具有良好的经济效益和社会效益。有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。二、项目建设目标1拟建设年产5000吨的农产品气调仓储、保鲜库。，购置配套万元1压缩冷凝机组S66F-60.2套217.735.42墙、顶、搁架排管套116163自动控制系统套19.49.44阀门、仪表等其它部件套1775变压器R10-SL-500/10台119.819.86配电柜BDL组42.610.47冷藏运输车EQ1141G1辆135.035.08冷藏运输车SC1011量56.6339制氮机组复合气调保鲜包装机SR-DQ台26.813.610货架等其它设备套1151511净菜清洗加工生产线条21836合计230.6净菜加工生产线主要设备一览表2序号设备名称型号及规格单台功率（KW）数量台单价（万元）合价（万元）1检选输送带Q5t/h1.521.22.42清洗机Q5t/h522.24.43分级机Q5t/h321.42.84工作台100.22.05振动沥水机Q5t/h2.221.73.46风干输送带Q5t/h4.122.75.47包装输送带Q5t/h1.522.34.68电子秤80.43.29包装封口机0.580.75.610自动封箱机KZB，0.540.83.211喷码机PB-10.220.20.4合计37.4（二）资金筹措项目总投资为688万元。其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元，八、项目效益分析1、企业效益绿宝公司农产品仓储冷链物流项目建成后，绿宝公司可预冷保鲜、仓储、配送、冷藏冷冻蔬菜、水果4000吨，每吨平均按5000元计算，可实现收入2000万元，每年可实现利税150多万元。预冷仓储、保鲜、配送、冷藏枸杞及其它农产品1000吨，每吨平均按15000元计算，可实现收入1500万元，每年可增加利税100多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期2个月，年储藏加工吞吐量为2500吨，每吨储藏加工利润按500元计，可年增利税125万元。通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到5000吨以上，实现利税300万元以上。2、社会效益项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积4万亩，发展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。另外，项目建成后，可解决当地300多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。九、项目实施的措施1、组织措施：成立由项目工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。2、管理措施：建立运行管理机制。为确保项目顺利实施，采取定任务、定奖罚的运行管理机制，要求每个科室及技术人员严格按照项目实施方案组织实施，及时解决生产中存在的各类问题，并按时记载操作过程和试验数据；3、加强项目资金管理。对项目资金设立专门帐户，保证专款专用。严格按照国家有关财务规定，定期向上级主管部门汇报资金使用情况，主动接受审计部门的审计检查。项目建成后，资产要列入单位固定资产帐户，严格管理使用。4、积