某教学楼装修改造施工组织方案

第一章、工程概述一、指导思想造<工程选购>“工程的投标时机,我们将格外珍惜此次难得的时机并借贵单位搭设的竞争舞台,呈现我公司的实力！2、在接到招标文件和设计图纸后,公司组织业界专家及工程技术人员对招标文件和图纸进展认真认真的争论,反复阅读,召开了投标预备会,针对本工程的重、难点进展争论和方案论证比照,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽并具有针对性和可操作性.成熟先进的施工技术和治理模式,特别是对各专业承包商的总承包治理和协调,工程的特点,进展了认真细致的方案设计和比较,制定了专项施工方案和保证措施将为本工程的圆满完成垫定了根底.4、我公司为本工程所选派的工程经理及工程经理部其它技术治理人员已经素养高,业务力气强,作风过硬,是我公司最为优秀的工程治理班子之一.5、在本工程的施工中,我公司力争乐观、主动、高效为建设单位效劳,秉承“急业主所急,想业主所想“的指导思想,努力拓展为建设、设计和监理等有关各设、设计及监理亲热协作,诚意诚意承受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监视和帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、安康的有机整体,共同促进本工程综合目标的实现.二、总体概况1工程名称根底设施改造-旅游学院教学楼装修改造<工程选购>2建设地点市**区北四环东路**号3建设规模51004工程类别公共建筑内装修5建筑构造形式框架构造6本招标工程性质装修改造工程.7招标人**大学8设计人******建筑****9监理人****装饰装修监理**10招标代理机构中化国际招标**公司11资金来源财政拨款12质量标准合格13工期要求3214打算开工日期202372515打算竣工日期2023825撤除工程、内装修装饰工程、电气工程等专业系统施工及16承包<招标>范围招标人声明的其它工程施工.具体工程内容以招标文件所附工程量清单及施工图为准.三、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策.2、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工挨次和施工工艺.3均衡和连续的施工.格把握工程质量、工程进度、工程本钱、安全文明施工和环境保护.5提高生产率.证施工期内施工的均衡性和连续性.7、坚持“安全第一,预防为主“原则,确保安全生产和文明施工,认真做好生态环境和历史文物保护,严防建筑震惊、噪声、粉尘和垃圾污染.8科学的规划施工平面,削减施工用地.9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量削减库存量和物资损耗.四、编制依据<略>.其次章、施工方案及主要施工方法一、撤除工程施工方案1、撤除施工要求<1>撤除工程的施工挨次：撤除前的预备→顶棚撤除→水电设备、管线撤除→门窗、墙面撤除→地面撤除.<2进展值班,严禁无关人员进入施工现场.<3撤除前对撤除物事先进展洒水潮湿,撤除工程要使用专业工具进展撤除,不得狠员在施工时不要大声喧哗.撤除施工时要先润湿墙面、地面、顶棚后进展撤除.<4>撤除时要留意保护原有建筑物构造不被破坏,原有设备撤除要留意保护,对易损设备先将其卸下特地存放保存.<5>撤除过程中,现场照明不得使用被撤除建筑物中的配电线,应另外设置配电线路.<6>撤除时间安排：撤除时间尽量安排在休息日,中午午休时和晚上停顿撤除施工.在中午和晚上适当安排工人进展撤除物的清理工作.2、撤除施工技术措施<1>设备及管线的撤除取得撤除工作的第一手资料.这样才能做到有备无患,准确的把握好哪些地方该拆,哪些地方不该拆,哪些地方先拆,哪些地方后拆.既能削减工程投入,又能保证工程进度.对设备的撤除留意不要猛打猛敲,留意保护好原有的产品完好.业操作人员进展本次撤除工程的治理和施工,并安排专业安全员负责施工现场的安全治理工作.在撤除工作开头前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响撤除工作安全的全部接口关闭或切断,搭设好撤除施工用的脚手架平台.再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开.在对吊顶内的管线撤除时,先将顶棚面层撤除后进展设备、管线撤除,最终.指导,专业技术工人进展操作,以免发生错拆和误拆,造成不必要的损失和麻烦,增加工程本钱和工期.<2>顶棚撤除预备好撤除工作用的工具式脚手架.预备撤除用小锤、錾子、扁铲、装有减震降噪装置的机具等施工工具.顶棚撤除工作开头前,有关技术人员对操作工人进展必要的技术交底,使每一工人对施工中消灭的问题和应留意的事项有一个充分的了解.施工人员在撤除中应遵循自下而上的原则,先撤除饰面板再撤除主次龙骨,置警示标志防止伤人,并且不能猛砸,严禁野蛮施工.撤除顶棚的灯具等其他设施要轻拿轻放,准时清运,妥当保存.撤除吊杆、龙骨时应特别留意保护好吊顶内的各种设备,如风扇,灯具,线路等.撤除后要轻拿轻放,不得乱拆乱扔.如遇顶部设备不稳定或设备固定在龙骨坏设备.撤除时要留意人员安全,指派专业人员进呈现场指导.<3>门窗撤除预备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具.使每一施工人员都能把握门撤除施工中应留意的各种须知.门窗撤除施工中,应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来,再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下,门拆卸过程中,要一人拆卸,一人负责门窗的稳定.在门撤除过程中,要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净要特别留意不要用大锤猛砸,这样对墙和构造都会造成破坏,并且用力过大还简洁将门窗砸掉伤人和对原有建筑物造成破坏,加大不必要的铺张,增加工程的本钱.撤除门窗时,要设置专业安全人员负责安全.并设安全指示标志.所以在门窗撤除过程中确定要留意自身安全和他人安全,同时还要加强对原有成品的保护工作.在撤除门过程中施工人员不得大声喧哗,严禁用大锤敲打门窗或其他物件,门撤除后要轻放,严禁高空推倒.<4>墙面撤除1>利用顶棚撤除工程的脚手架并做好安全防护.2>将墙面浇水潮湿,以削减扬尘..3>承受自制凿具由上而下分段进展面层剔凿.4>在每一段撤除面的操作平台架上沿墙四周满铺一层脚手板,使撤除的垃圾不落下伤人.<5>地面撤除1切割机先沿每块砖的边缘轻轻的切割后,用扁錾和小手锤逐一撤除.2>用切割机切割时要边切割边浇水,保持切口潮湿,严禁干割.3>撤除地面时制止猛砸和担忧全操作.4>在地面撤除时要安排专职安全员和机械治理员进展跟班作业,并配备足够的照明设备,安排特地的电工进展跟班作业.5>地面撤除要在顶棚和墙面、门窗工程撤除完后进展.3、撤除施工安全措施<1缘手套,电箱要设漏电保护装置,并配备足够的防护用品.<2能有探头板、断裂板的现象,阅历收合格前方可使用.<3止意外事故的发生.<4>撤除施工时配备足够的照明灯具.4、撤除物的清理<1116回收清运,在晚上运输时车辆不能按喇叭,要将车辆的噪音把握到最小.<2撒,削减扬尘.<3>将袋装垃圾用人工抬运进车上,严禁抛起投入车内,产生噪音.垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内.以免消灭大的噪音影响四周人员的休息.车辆开出后,要将堆放地点进展清扫和用水冲洗干净.保持现场干净.车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15的掩盖,对进出场的车辆进展冲洗,不得拖泥带水离开施工现场等措施把握扬尘污染.5、撤除工程环保、文明施工治理.<1>实行向被撤除的部位洒水和袋装撤除垃圾,以及对清运垃圾的车辆进展严密的掩盖,对进出场的车辆进展冲洗等措施把握扬尘污染.<2>选用低噪声设备和无噪声以及噪声小的设备,并对施工区域承受隔音材料进展封闭,削减噪音.<3>撤除施工时,配备足够的安全治理人员和技术人员,随时对现场的技术、安全工作进展监视和指导工作.并且对施工人员配备好安全帽、防护镜、防护服等安全防护用品.<4>撤除工程在施工前班组必需组织学习专项撤除工程的安全施工组织设计或安全技术措施交底.无安全技术措施的不得盲目进展撤除作业.<5>撤除作业前必需先将电线、管道、设备等干线和支线与该撤除建筑物的支线切断或者迁移.<6>撤除应自上而下挨次进展,撤除工程施工时,操作层下面不得有人.<7作业人员制止进入作业区.<8>高处进展撤除工程,要设置溜放槽,以便散碎废料顺槽溜下.较大或沉重的材料,要用绳准时吊下运走,严禁向下抛掷.撤除的各种材料准时清理,分别码放在指定地点.<9>清理施工垃圾,必需从垃圾溜槽溜下或承受袋装运下,严禁从窗口等处抛扔.<10>清理楼层时,必需留意孔洞,遇有地面上铺有盖板,挪动时不得猛掀,可承受拉开或人抬挪开.<11严禁乱动.6、撤除后再利用材料、设备的保护措施<1>建立完善的保护制度制定保护的重点和保护实施打算；分阶段制定保护方案；建立保护的检查制度、穿插施工制度、交接制度、考核制度、奖罚制度.工程开工前,由工程经理部会同建设单位对原有材料、设备、构造进展认真勘查和了解,制定相应的保护措施.工程开工后,由工程经理部相关人员对施工班组进展交底,使每一施工人员都能了解各自施工部位需要保护的工作,避开造成的原建筑构造及需要回收再利用的材料、设备的破坏.工程经理部建立保护奖罚制度,对在工作中表现好的.单位和个人赐予嘉奖,对造成损害的单位和个人依据奖罚规定赐予相应的惩罚.做到分工明确,工程经理为第一责任人,工程经理部生产经理、技术负责人、专职人员为施工保护的主要实施和治理者,负主要责任.施工班组长为本施工班组的第一责任人.<2>需要回收利用材料、设备的保护措施工程部安排专人负责此项工作,该人员先与业主进展沟通,正确把握那些材料、设备需要回收利用,那些不需要,将需要回收利用的材料、设备及配件集中门锁好.对不需要的设备及配件,请示业主后妥当处理.二、测量施工方案1、测量预备及组织<1责施工测量工作.<2吊顶工程施工测量、墙面装饰施工测量、门窗安装施工测量、安装工程的测量等.墙面、顶棚、地面、安装等分部、分项工程的测量把握要点.<4>加强与甲方的沟通工作,收集工程原建时的定位状况、对原有的水准点进展复合测量校核,允许闭合差为±3<511DS3；钢卷尺<50M>45M钢卷尺假设干.所配备的测量设备均须保证在检测有效期内.<632市水准点,用经纬仪、水准仪、钢尺进展测设.<1特别是±0.00的引测必需复核无误后作标记.以后每完成一层楼面用经纬仪将±0.00层的把握线传递到上一层楼面.再依据各层施工平面图放出相应的轴线及柱、梁和各种洞口的平面位置.<2>高程施工测量：各层柱筋接驳安装完毕后把水准点结合建筑物各层的相.应标高引测至竖向钢筋上,用红油漆标示,再按施工图在柱筋上相应位置标上梁<板>底及板面等的标高标记.在撤除模板后,把水准点标高准确引测到柱上并选择便于向上传递的位置作好标记,作为向上传递的把握点,再依据施工图用钢尺量度传递到各层.<3复核外柱的垂直度.内柱模板安装时,应用吊锤进展垂直度校核.<4>沉防观测1>沉降观测点的测设：自行埋设固定作为本工程的沉降观测基点.2>沉降观测点的布置：结合本工程的沉降观测平面布置图,确定在建筑物上设置沉降观测点.埋设方Ф20,61CM长,制成一边5CM,一边56CM长的弯钩形,长边埋设在柱内50CM,留出6CM长,长边端部打扁开脚,短边钢筋头向上,外表磨圆.500MM处,平面位置结合首层平面图由现场确定.3>沉降观测主体构造施工期间,每上一层框架构造观测一次,主体构造封顶后,每隔半个月观测一次.4>沉降观测工作要求：固定使用水准仪和水准尺.使用固定水准点.三、地面工程陶粒混凝土地面<1>施工预备1>作业条件施工完的构造已办完验收手续.水平把握线.立完门框,钉好保护铁皮和木板.安装好水暖立管并堵牢管洞.门口处高于楼板面的砖层应剔凿平坦..水泥、砂、石随机取样送试验室试验,且试验合格,出具混凝土协作比单.2>材料要求32.5施工宜用一般硅酸盐水泥.水泥要承受同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥,以保障楼地面颜色全都.要防止水泥过期强度不够,造成与基层结合不牢而空鼓和地面起砂.3%.要防止砂子过细,否则易消灭空鼓、开裂.3>施工机具作业人员使用工具：铁锹、刮杠、木抹子、铁抹子、水桶、小线、水靴.<2>工艺流程找标高、弹面层水平线→基层处理→洒水润湿→抹灰饼→抹标筋→冲筋贴灰饼→浇筑细石混凝土→撒水泥沙子干面灰→第一遍抹压→其次遍抹压→第三遍抹压→养护<3>操作工艺1>处理基层基层外表的浮土、砂浆块等杂物应清理干净.墙面和顶棚抹灰时的落地灰,在楼板上拌制砂浆留下的沉积块,要用剁斧清理干净；墙角、管根、门槛等部位5%～10%浓度的火碱溶液清洗干净.清理完后要依据标高线检查细石混凝土的厚度,防止地面过簿而产生空鼓开裂.基层清理是防止地面空鼓的重要工序,确定要认真做好.2>洒水润湿提前一天对楼板进展洒水润湿,洒水量要足,其次天施工时要保证地面潮湿,但无积水.3>刷素水泥浆1:0.4～0.45〕水:水泥〔的素水泥浆,要随铺随刷,防止消灭风干现象,如基层外表为光滑面还应在刷浆前先将外表凿毛.4>冲筋贴灰饼1.5M〔；5%的泛水坡度；冲筋和灰饼均应承受细石混凝土制作,随后铺细石混凝土..5>浇筑混凝土细石混凝土面层的强度等级应按设计要求做试配,如设计无要求时,一般为500平方米时,也制作一组试块.铺细石混凝土后用长刮杠刮平,振捣密实,外表塌陷处应用细石混凝土填补,再用长刮杠刮一次,用木抹子搓平.6>撒水泥沙子干面灰3MM筛子后,用铁锹拌干面〕水泥:砂子=L:L〔,均匀地撤在细石混凝土面层上,待灰面吸水后用长刮杠刮平,随即用木抹子搓平.7>第一遍抹压用铁抹子轻轻抹压面层,把脚印压平.8>其次遍抹压当面层开头分散,地面面层上有脚印但不下陷时,用铁抹子进展其次遍抹压,四周简洁漏压或不平,施工时要认真操作.9>第三遍抹压第三遍抹压要用力稍大,将抹子纹抹平压光,压光的时间应把握在终凝前完成.10>养护24H27D前方准上人.养护要准时、认真,严格按工艺要求进展养护.假设为分隔缝地面,在撒水20CM宽范围内抹压一遍,再用溜缝袜子划缝；以后随大面压光时沿分隔缝用溜缝抹子抹压两遍,然后交活.11>混凝土面层在施工间歇后连续浇筑前,应按规定对已分散的混凝土垂直边缘进展处理.施工缝处的混凝土,应捣实压平.<4>成品保护细石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口及墙面等处.地面上铺设的电线管暖卫立管应设保护措施.地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好..不得在已做好的地面上拌合砂浆.地面养护期间不得上人,其他工种不得进入操作,养护期过后也要留意成品保护.<5>应留意的质量问题面层起砂、起皮：由于水泥强度等级不够或用过期水泥、水灰比过大、抹压遍数不够、养护期间过早进展其他工序操作,都易造成起砂现象.在抹压过程中撒干水泥面〕应撒水泥砂拌合料〔不均匀,有厚有簿,外表形成一层厚簿不匀的水泥层,未与混凝土很好的结合,会造成面层起皮.假设面层有泌水现象,要马上撒水泥砂〕L:L=水泥:砂〔干拌合料,撒均匀、薄厚全都木抹子搓压时要用力,使面层与混凝土严密结合成整体.面层空鼓、有裂缝：由于铺混凝土之前基层不干净,如有水泥浆皮及油污,的坍落度过大滚压后水分过多,撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序,造成面层构造不严密易开裂.抹压时应抹压均匀,将抹纹压平压光.四、墙面工程1、墙面抹灰<1>工艺流程墙面浇水→吊垂直抹灰饼→做护角→抹窗台→墙面充筋→抹灰→抹罩面<2>施工技术1>墙面浇水抹灰前一天,应用胶皮管自上而下的浇水潮湿.2>吊垂直、套方、找法规经检查后确定抹灰厚度,但最少不应小于7MM.墙面凹度较大时要分层衬平<每层厚度宜为7～9MM>,操作时先抹上灰饼再抹下灰饼；抹灰饼时要依据抹灰的要求<分清抹踢脚板还是水泥墙裙>,以确定下灰饼的正确位置,用靠尺板找好垂直与平坦.1：35CM见方外形..3>做水泥护角1：3抹灰饼找平,待砂浆稍干后,再用胶素水泥膏抹成小圆角.门窗口护角做完后,应准时用清水刷洗门窗框上的水泥浆.4>抹水泥窗台板先将窗台基层清理干净,松动的砖要重砌筑好.2.5CM.次日,101：2.52～3D.窗台板下口抹灰要平直,不得有毛刺.5>墙面冲筋用与抹灰层一样砂浆冲筋,冲筋的根数应依据房间的宽度或高度打算,一般5CM,可充横筋也可充立筋,依据施工操作习惯而定.6>抹底灰2H左右就可以抹底灰,抹灰时先薄薄地刮一层,接着分层装档、找平,再用大杠垂直、水平刮找一遍,用木抹子搓毛.然后全面检查底子灰是否平坦,阴阳角是否方正,管道处灰是否抹齐,墙与顶交接是否光滑平坦,并用托线板检查墙面的垂直与平坦状况.后应准时将散落的砂浆清理干净.7>修抹预留孔洞、电气箱、槽、盒5CM的砂浆刮1：1：48>抹罩面灰当底灰六、七成干时,即可开头抹罩面灰<如底灰过干应浇水潮湿>.罩面灰应二遍成活,厚度约2MM,最好两人同时操作,一人先薄薄刮一遍,另一人随即抹平.按先上后下挨次进展,再赶光压实,然后用铁抹子压一遍,最终用塑料抹子压光,随后用毛刷蘸水将罩面灰污染处清刷于净.<3>质量标准1>保证工程.材料的品种、质量必需符合设计要求和材料标准的规定；各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必需粘结结实,无脱层、空鼓,面层无爆灰和裂缝等缺陷.2>根本工程定,外表光滑平顺.分格条<缝>宽度：深度均匀,条<缝>平坦光滑,楞角整齐,横平竖直、通顺.3>允许偏差工程序号检验工程允许偏差<MM>检验方法1立面垂直32M托线板检查2外表平坦32M靠尺及楔形塞尺检查3阴阳角垂直42M托线板检查4阴阳角方正220CM方尺和楔形塞尺检查<4>成品保护抹灰前必需事先把门窗框与墙连接处的缝隙用水泥砂浆嵌塞密实<铝合合门窗框应留出确定间隙填塞嵌缝材料,其嵌缝材料由设计确定>；门口钉设铁皮或木板保护.要准时清扫干净残留在门窗框上的砂浆.铝合金门窗框必需有保护膜,并保持到快要竣工需清擦玻璃时为止.推小车或搬运东西时,要留意不要损坏口角和墙面.抹灰用的大杠和铁锹把不要靠在墙上.严禁蹬踩窗台,防止损坏其棱角.备预留洞等不要任凭抹死.抹灰层分散前,应防止快干、水冲、撞击、振动和挤压,以保证灰层有足够的强度.要留意保护好楼地面面层,不得直接在楼地面上拌灰.<5>应留意的质量问题1>门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝门窗框两边塞灰不严,墙体预埋砖间距过大或木砖松动,经开关振动,将门.窗框两边的灰震裂、震空.故应重视门窗框塞缝工序,应设专人负责.8～10MM即可到达要求.基层偏差较大,一次抹灰过厚,于缩产生裂缝,应分层衬平,每层厚度为7～9MM.

配制砂浆和原材料质量不符合要求,应依据不同基层承受不同的协作比配制所需的砂浆,同时要加强对原材料和抹灰部位协作比的治理.2>抹灰面层起泡、有抹纹、爆灰、开花抹完罩面灰后,压光跟得太紧,灰浆没有收水,故压光后多余的水气化后产生起泡现象.底灰过分枯燥,因此要浇透水.不然抹罩面灰后,水分很快被底灰吸取,故压压光后易消灭抹纹.使用磨细生石灰粉时,对欠火灰、过火灰颗粒及杂质没彻底过滤,灰粉熟化时间不够,灰膏中存有未熟化的颗粒,抹灰后遇水或潮湿空气就连续熟化、体积膨胀,造成抹灰层的爆裂,消灭开花.阳角处亦要冲筋、顺杠、找法规.3>正操作时应认真,按标准要求吊垂直,拉线找直、找方,对上口的处理,应待大面抹完后,准时返尺把上口抹平、压光,取走靠尺后用阳角抿子,将角撂成小圆.4>暖气槽两侧、上下窗口墙角抹灰不通顺应按标准要求吊直,上下窗口墙角应使用通长靠尺,上下层同时操作,一次做好不显接槎.5>管道后抹灰不平、不光,管根空裂子、刮刀等>.6>接顶、接地阴角处不顺直抹灰时没有横竖刮杠,为保证阴角的顺直,必需用横杠检查底灰,是否平坦,修整前方可罩面....第四章、确保工期的技术组织措施一、施工总进度打算表详见附件：施工总进度打算表二、施工进度打算工期总体安排依据我公司整体实力及施工过同类工程的阅历,对本工程实行如下措施：做好进场前的各项施工预备工作；准时解决施工过程中消灭技术问题；依据总工期把握打算制定各工期把握点并严格落实；人员、材料、机械设备依据打算组织进场；现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调协作；制定试验、检验打算并严格落实.在招标文件要求时间内通过上述措施的落实,完全可以实现既定的工期目标.全面推行打算治理,按四级制定施工打算,构成一个自上而下,从总体到局部的打算体系,运用网络打算跟踪技术实施动态治理.第一级：制定主要形象进度把握点.第三级：月度打算.第四级：周进度打算.包括本周具体打算和下周粗略打算,主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进展合理协调,防止滞后影响后续工作.三、工期进度保障措施为了确保既定工期的实现,我公司依据以往同类工程施工阅历,依据工程法施工治理模式并结合本工程特点,本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布工期进展了客观分析,在各种措施得当,工序安排合理,各种生产要素预备充分的前提下,确保工期的技术组织措施如下：严格打算治理措施：全面实行网络打算把握,依据总工期把握目标,分解调整,再依据调整后的打算,围绕关键路线组织实施.严格打算的治理,解决施工中消灭的各种冲突.这样就使保证整个工程工期有了科学手段.技术保证措施：在工程经理部配备现场设计师,乐观和设计单位协作,了挥我公司补充详图设计力气,为工程顺当进展制造条件.工程技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主准时沟通,解决现场施工与设计之间的问题.劳动力保证措施：信誉良好、素养高的施工队伍是保证工程按期完成的通过加强治理和把握,能够保证分部、分项工程施工一次验收通过,削减由于质量缘由造成的工期铺张；确保总工期目标的实现.成立协调小组措施：施工期间,特地成立协调小组,定专人负责和总包联络,协作总包协调与各专业分包单位之间的协作工作,了解业主、总包和设计单位的设计意图,力争为本工程施工制造条件.由于本工程在装修阶段与各专业分的关系是实现既定工期目标的首要因素.生产例会制度措施：定期召开生产例会：进场后依据总包、监理的各种经理部召集各相关人员参与生产例会,同时每天晚上下班前召开生产碰头会,准时解决工程施工中消灭的问题,同时为下步生产工作提前做好预备.引进竞争机制措施：引进竞争机制,选用高素养的施工队伍,并承受经济奖罚措施：下放施工任务单时,明确规定施工工作内容的完成时间.并且给各班组下达分项工程完成时间把握点.对拖延工期的作业人员予以10%的罚款.并且实行补救措施完成阶段目标,保证总工期把握打算不受影响.7同时在总包的统一协调下,协作其他专业分包单位的成品保护工作.物资供给保证措施：工程经理部将依据工程总工期把握打算对物资、设备选购做出有效实施措施,保证物资按期供给<包括甲供材>.提出材料打算<并充分考虑其加工周期>跟踪材料供给商对材料的选购、加工、包装、运输的每一设备选购任务.资金保证措施：工程部依据工程进度打算,每月编制具体的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力气,保证本工程的资金需求.其它保证措施：广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业,各工种优化组合,充分发挥我公司实力,我们依据设计意图,选择优秀施工人员,使各技工充分发挥出自己的才智,把设计意图变成惊异的现实.承受科学合理的施工治理方法,现场施工和工厂加工制作协调进展,在保证工程质量的同时,最大限度提高工作效率,确保工期.的调度指挥机构,配备有团结协同作战阅历的现场治理班子,使用经济和行政手段约束,确保工程进度、质量等.使用网络打算进展动态把握,依据网络打算制定阶段性目标把握点,编制月、周打算,确保总工期把握打算的顺当实现.各专业施工人员配备充分,以保证工程进度的要求.依据总工期把握打算,倒排各阶段工期,以保证总工期把握打算实施的要求.施工人员提高工作效率,按打算完成各自的施工任务,实现各阶段目标,以保证本工程按总工期把握打算顺当实现.现场施工治理人员及技术人员提前考虑各种因素,随时解决施工中消灭的问题,以保证施工生产顺当进展,确保工期目标的实现.四、进度保障措施优化方案一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素养等来实现一流的治理,从而通过过程精品实现最终产品的精品,满足业主对工期、质量等各方面的要求.1、建立工期保证体系完善的施工打算保证体系是保证工程工期的纲要,把握施工治理主动权,全面而宏观的把握整个施工生产过程,是保证工程进度的关键.本工程的打算体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控打算到月、周、日打算乃至日打算中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障.明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络打算,使施工打算治理全面深入、层次清楚,从而实现“先期筹划、制定措施、明确责任、把握实施、持续改进“的思路.通过完善的施工打算保证体系,承受先进的施工打算计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度打算,并由此打算派生出技术保障打算、商务保障打算、物资供给打算、质量检验与把握打算、安全防护打算及后勤保障打算等一系列打算.<1>建立三级把握的施工打算保证体系以工程经理为责任主体的进度保证体系,以工程副经理、技术负责人、各部门负责人为根底的多级打算执行体系,使施工打算的每一个节点,每一个线路都做到层层有打算、人人有目标、事事有人管.<2>落实分包责任工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面掩盖,不留死角.<3>建立工程进度责任制状,定期按打算目标进展考核,奖优罚劣.<4>编制三级网络打算1>一级网络打算依据工程总工期把握工程各阶段里程碑目标；2>二级网络打算依据各阶段分项工程的工期目标把握分解成分部目标；3>三级网络打算把握指导每月主要工序生产把握月打算和周打算.通过对关键线路施工编制标准工序,建立打算统计数据库,利用工程治理信息系统对工期进展全方位治理.<5>制定派生打算工程的进度治理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此依据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资选购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生打算定各类派生保障打算,作到各项工作有备而来,有章可循.2、施工进度治理保证措施<1>缩短施工预备期,安排施工预备和编制实施性施工组织设计,准时调遣生产操作人员和设备进场.<2>本着“质量第一“的原则,运用ISO9000用计算机为手段,按实际状况调整施工部署,实现动态治理,提高插入度水平,形工进度,均衡施工.即：工程部每月召开全部治理人员例会制度工程部每周召开现场生产会例会制度,准时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会,保证问题不过夜,准时解决.抓住“七个关键环节“即：企业内部前后协作总体施工布置的编定、分局部项工程打算的编定、制约进度的主要冲突、工种工序的合理穿插协作、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的把握治理等环节.<4>集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供给、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,协调参战人员施工打算落实,确保工期按打算实施.材料选购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料选购随到随验,保证工程所需材料一次到达质量标准.<5>配备数量充分、阅历丰富的技术人员,选派与本企业合作多年的专业施工队伍.<6施工详图的设计,并且保证图纸能够准时、准确到位,满足施工进度的要求.<7现场平面布置图,针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进展布置.各阶段的现场平面布置图和物资选购、设备订货、资源配备证各阶段的施工顺当进展.<8>在现场建立工程外部协调部,加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调,具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题,制造良好的工程施工环境,进一步保证施工生产的正常进展.<9>加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时乐观主动与其他相关部门联系,准时解决施工中存在的问题及突发大事,为施工制造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺当进展.<10>实行工期目标责任制.依据工程工程总体施工进度安排,编制季、月、周施工打算,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期打算交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度打算,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施.<11>做好各专业各工序的协调与接口工作,缩小工序搭接时间.<12>搞好后勤效劳工作,保证施工生产的正常进展.<13>加强资金支持,保证全部资金专款专用.3、施工进度技术保证措施<1>编制有针对性、可操作性的施工组织设计,施工组织设计掩盖全面,内容要具体,配以图表,图文并茂,作到生动形象,调动操作层学习施工方案的乐观性.按期保质的完成.<2>广泛承受技术、工艺、材料,先进的施工工艺、材料和技术是打算成功的保证.结合工程特点承受先进的施工技术和材料,从模板选型到模板安的施工技术,保证工程质量,从而保证施工进度.<3同步施工是保证工期的关键.<4解决,避开耽误施工.<5准时提交竣工验收.<6>加强技术治理和工序治理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度.通过分析各施工工序的时间,实行特别措施尽可能削减影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度.同时牢牢抓住关键工序要全过程对进度打算、资源配置进展动态治理,为此,承受先进的工程治理软件编制.依据施工总进度的安排,分别编制月、周施工生产打算,建立生产分析会议制度,比照检查,找差距、找缘由、完善治理,促进施工.<8>依靠科技进步,缩短工期.本工程是一项技术含量格外高的工程,只有通过科技创、优化施工方案,才能确保工程建设顺当进展,从而到达把握和缩短建设工期的目的.<9>承受机械化施工,提高工效,有效利用当今科技进步成果,承受机械化施工,可削减现场作业量,充分发挥工厂化的乐观作用,削减手工操作,在保证工程质量的前提下提高施工进度.<10>承受均衡同步施工.依据前述工程施工总体进度打算和总体施工部署,本工程承受均衡同步施工方式组织构造施工.这种方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩施工空间,提高插入度,实现均衡同步施工.在实际施工中,将本工程地下室构造施工阶段分为两个施工阶段,依据各施工段的工程量的不同,承受增加资源投入,加强协调治理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要.4、施工进度三阶段把握措施<1>施工进度“事前把握“1>制造好条件,把预备工作做细做充分,确保按时开工.2>中组织一支善打硬仗的治理班子,以总承包形式,组织多支成建制的作业队.3>编制具体的施工进度打算,包括施工预备打算,劳动力进场打算,施工设备、机具进场打算等.4>关键过程或特别过程编制相应的施工进度打算,制定相应的节点,编制节点把握打算.5>编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍.<2>施工进度“事中把握“1>监视各分包依据已制定的施工进度打算进展实施.2>在本工程施工期间,按工程进度需要,配备充分的劳动力,确保春节、农忙季节的劳动力配置与生活后勤安排.3>在施工顶峰时,每日施工完毕前,组织召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和其次天生产中将会发生的问题,应解决的问题决不拖延.4>狠抓施工安全和质量,加强宣传教育.只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期.5>依据施工现场实际状况,准时修改和调整施工进度,并定期向业主通报工程施工进展状况.<3>施工进度“事后把握“1>依据施工进度打算,准时组织有关部门进展分项施工及隐蔽工程验收.2>定期整理有关施工进度的资料,汇总编目,建立相应的档案.3>加强工程工程竣工验收治理.6、应急预案在本工程中,涉及到的内外部影响因素很多,很简洁消灭开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险,为此,我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外,作为总承包单位,还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施,主要有：通过合理加大各专业施工的穿插幅度,须压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和治理工作,主要以“后口封死倒排工期“的进度把握技术途间.同时,实施“工作面就是办公桌“的工作面治理方法,把工作和治理的重点前置到一线工作面,在第一时间内组织、协调和治理,确保在第一时间内解决各种问题,保证各个工序施工能够实施“无障碍施工“,削减穿插施工等不利因素的影响.总体上说,就是必需把这局部工作提前同