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文档简介

M公司建设工程项目施工成本控制研究在建设工程项目中，施工成本是各项成本中最为显著的一项。因此，进行施工成本控制是项目成功的关键之一。本文针对M公司的建设工程项目，探讨如何进行施工成本控制，以期达到降低施工成本、提高项目效益的效果。一、成本控制的概念成本控制是指在企业决策和生产经营活动中，及时对成本信息进行获取、管理和分析，通过制定科学合理的成本预算，落实成本计划，控制成本支出，实现成本控制和成本管理的一种管理方法。成本控制的目的是为了达到预期的效益和经济效益，实现成本与效益之间的平衡。通过成本控制，能够全面、系统地掌握企业经营管理活动中的成本和成本变动情况，及时发现和解决成本问题。二、施工成本控制的方法1.成本估算施工成本估算是建筑工程中的一项关键工作，它是进行施工成本控制的基础。通过合理、准确的成本估算，可以帮助项目管理人员掌握项目的真实成本情况。成本估算基本上包括直接成本和间接成本两个部分。直接成本包括人工成本、材料成本和机械设备成本等。间接成本包括各种管理费用、劳保费、税金等。2.成本控制技巧在施工过程中，必须采用一些成本控制技巧，以达到控制成本的目的。如下：（1）确立合理的预算建立合理的施工预算是成本控制的关键。预算中应包括在建工地所需设备、材料和人力资源方面的详细信息，以便能及时对工作进度进行调整。（2）筛选优质供应商当需要购买设备、材料或提供服务时，选择优质供应商可以获得更优惠的价格和优质的产品。这对于控制成本是至关重要的。（3）加强人员管理企业应加强对施工人员的管理。管理人员应把握企业的情况和施工合同中的各项条款，加强对施工人员的培训和监督，确保他们合理分配时间和资源，降低成本。三、施工成本控制中存在的问题及解决办法虽然成本控制在理论上是具有很多优越性质，但在实际实施过程中也存在着一些问题和限制因素。在进行施工成本控制的过程中，也出现了如下问题：1.预算不合理预算可能是建立在错误的预测信息之上，并未将所有的成本因素考虑在内。解决这一问题的方法是彻底分析所有的因素，并根据新的信息重新制定预算。2.竞争环境的限制当存在许多竞争对手并且股价下降时，成本控制可能会被放缓或暂停。解决这一问题的方法是鼓励股东和认证投资者参与，增强公司的价值。3.成本监控缺乏效果不同的管理人员从相同的预算中获取到不同的信息，企业的管理层需确定每个管理人员的工作内容，并对他们的管理可以控制的范围进行准确而规范的评估。4.投资额不足不足的投资额可以影响企业的生产和销售，并会导致未能充分实施成本控制计划。为解决这一问题，企业可以通过外部融资以及自身的投资收益，充分满足企业的资金需求。四、结论施工成本控制对于M公司建设工程项目的实施和成功非常重要。通过合理的预算设立、优质供应商的筛选、人员管理的加强等一系列措施，可以帮助企业更加准确、

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