建筑管理规程

Word第第页建筑管理规程建筑工程施工现场平安管理规程

建筑工程施工现场平安管理在本工程的施工平安管理过程中将严格根据《职业健康平安管理体系》和体系标准规范运行。

建立两个管理体系,四个管理小组。

执行对危急源进行平安管理方案掌握,定期评价的方法,针对平安管理方案确定的平安管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核,制定分阶段的平安达标打算,定期进行绩效测量,实现持续改良。

在整个施工过程中,保证本工程始终处于生产平安、施工文明、环境干净、生活舒适、饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环保状态。

1建立两个体系

1.1平安生产保证体系

1.2按专业配备的平安生产监督体系执行巡察检查,随时订正违章组织对查出的隐患催促整改,对特别工序进行旁站式监督。

2建立平安管理小组由现场项目经理、项目副经理及各分包单位负责人组成工程平安生产文明施工管理小组,为工程现场平安施工管理最高层,主要负责制定平安生产责任制、平安技术措施,进行平安文明施工工作的策划和管理。

2.1危急源辨识、风险评价与事故预案应急工作小组进行工程现场施工平安危急源辨识,并对其危急源进行综合风险评价,将辨识及评价结果反映到平安生产管理小组,同时针对危急源辨识及风险评价制定相应事故预案措施组织开展事故应急演练,一旦消失平安事故能马上组织进行事故预案应急处理工作。

2.2平安管理方案考评及平安达标绩效测量小组根据年、半年、季度、月分别组织相关平安管理人员对工程实施层施工平安进行考核,以百分制为考核原则,一般考核分数不低于90分,如消失考核分数低于85分时,将考核信息反馈平安生产管理小组,对其负责人进行经济惩罚。

2.3责任目标分解考核小组对工程管理层及实施层各管理人员安排其个人平安责任目标,并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员平安责任目标进行考核,并将考核结果反馈给平安生产管理委员会。

2.4平安教育培训小组对场内的施工队人员及分包队人员进行平安教育培训,新进场施工队要马上组织进行三级平安教育培训,已进场的施工队按月进行平安教育培训,每次培训时间不少于4小时,并将培训结果书面告知平安生产管理委员会。

2.3平安生产责任制依据本工程管理人员规模,在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目平安生产责任制,指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、平安员为主要监督者,医务人员为保障者的平安生产责任制。

2.3.1项目经理2.3.

1.1项目经理是施工现场平安第一责任人,对施工现场的平安生产和文明施工工作负全面责任。

落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和平安操作规程,确保平安生产费用的有效使用。

2.3.

1.2制定并落实平安达标、文明施工打算,并仔细执行平安生产责任书,将平安责任目标进行分解,对达标打算平安管理责任的落实状况定期进行考核。

2.3.

1.3组织制定平安技术措施并在施工、生产中进行落实。

2.3.

1.4组织分包单位开展平安工作,对其平安生产负总包管理责任。

2.3.

1.5对使用的各类脚手架、施工用电、设施设备等,在使用前组织有关人员进行验收,验收合格后方可交付使用。

保证各种平安防护设施齐全、灵敏牢靠。

对存在的问题要准时解决,凡危及人身平安的问题,要暂停生产,隐患排出后再连续生产。

2.3.

1.6负责对施工现场管理人员和作业人员在施工、作业前进行平安教育。

严禁违章指挥,准时订正违章作业,对不听劝说者令其停止工作,并依据情节严厉 处理。

2.3.

1.7支持安技人员工作,每周组织有关人员对施工现场进行一次全面平安检查,对发觉的事故隐患,按照'三定'原则落实整改。

2.3.

1.8发生伤亡事故,按规定准时上报,并负责爱护现场、抢救伤员。

参与事故调查,根据'四不放过'原则进行分析,制定改良措施,仔细吸取事故教训。

2.3.2项目副经理或协作单位派出的项目经理:

2.3.2.1主管项目的平安生产工作,对施工现场的平安生产负直接责任。

帮助项目经理落实平安生产责任制度,平安生产规章制度和平安操作规程。

2.3.2.2组织平安达标,文明施工打算的详细实施。

2.3.2.3组织落实对新进场人员的平安教育和平安培训。

2.3.2.4组织施工现场平安技术人员(包括分包单位的平安技术人员)开展工作,落实平安检查等制度。

2.3.2.5组织并参与平安专题会议解决施工过程中消失的平安方面的技术性问题。

2.3.2.6针对施工现场的实际制定平安事故应急救援预案,并帮助项目经理组织演练。

2.3.3工长(施工员):

2.3.3.1仔细贯彻执行上级有关劳动爱护、平安生产的法律、法规、规范、标准等,做到不违章指挥,并做好责任区域的平安防护工作,听从平安监督,主动整改隐患。

2.3.3.2参与项目的平安例会,解决施工过程中消失的平安方面的技术性问题。

2.3.3.3依据生产任务状况和施工部位,对不同工程、不同作业内容要仔细进行分部、分项的书面平安技术交底,并检查执行状况。

2.3.3.4教育操作人员遵章守纪,制止违章作业行为,对违章操要进行批判教育,冒险蛮干者应马上停止其工作,不得默许工人违章作业。

2.3.3.5每天布置生产任务要有平安内容,解决平安生产中存在的问题,严格执行施工平安技术措施方案。

2.3.3.6参与工地的平安检查,针对检查出的平安隐患对比标准制定措施进行整改。

2.3.4平安员:2.3.

4.1帮助项目经理搞好本工地的平安管理,接受上级平安部门的业务指导。

2.3.

4.2娴熟把握平安检查标准,每天对所在工地进行平安巡察,仔细填写日巡记录,对检查出的各类事故隐患准时报告项目经理,根据'三定'原则,催促整改。

2.3.

4.3准时制止违章现象,遇有紧急的担心全状况时,应先停止作业,并马上报告项目经理。

2.3.

4.4参与编写平安技术措施,帮助制定工地的平安生产管理制度和平安技术操作规程,并对执行状况监督检查。

2.3.

4.5帮助项目经理组织好分包单位从业人员的平安教育工作。

2.3.

4.6参与平安设施、设备的验收工作。

2.3.

4.7审查平安技术交底的符合性、适用性和有效性。

2.3.5预算员(经济师):2.3.

5.1将施工过程中所发生的平安防护和文明施工方面的费用,按有关规定列入工程预算,做到不漏算。

2.3.

5.2工程发生变更时,如发生平安防护方面的费用,按规定进行预算,并找建设方签证。

2.3.

5.3分析工程部位工程量及造价,包括平安方面费用,供施工生产及工程结算所用。

2.3.6本钱员(会计师):2.3.

6.1依据国家规定提取平安技术措施经费,开支劳动爱护费用,并单设科目专项管理,按规定监督使用。

2.3.

6.2参加项目经济分析会议,分析施工现场的平安防护、劳动爱护状况及费用落实和使用状况,并提出合理化建议。

2.3.

6.3参与工地平安例会,向会议提交有关平安防护用具(品)的费用支出明细,遇有平安费用支出打算不能满意平安生产所需时,准时调整打算以满意平安生产需要。

2.3.7保健急救员:2.3.

7.1熟识保健急救相关的学问,对现场发生的紧急事故实行相应的有效措施。

2.3.

7.2协作宣扬部门主动开展保健急救方面的宣扬教育活动。

2.3.

7.3负责急救药箱、急救器材的正确使用和日常维护工作。

2.3.8质量检查员:2.3.

8.1严格执行国家公布的施工验收规范、质量验评标准及有关规定。

2.3.

8.2检查中发觉与平安相关的质量问题,准时通知工地项目经理,并提出修改及订正措施。

遇有危及人身平安和造成工程隐患的重大质量问题,应先令操作人员停止作业,马上向上级报告,同时通知平安技术部门。

2.3.

8.3严格执行质量施工工艺要求,对违背操作工艺规程的行为赐予制止。

2.3.9打算员(统计师):2.3.

9.1熟识国家有关平安法规和企业平安生产管理制度,坚固树立'平安第一'的思想组织均衡生产,改善劳动条件所需用工时要列入施工打算。

2.3.

9.2在生产调度会及经济活动分析工作中,应同时讨论平安生产状况。

2.3.

9.3编制生产打算的同时,编制平安技术措施实施落实打算。

2.3.

9.4在实施检查生产打算时,应同时实施检查平安技术措施打算完成状况。

2.3.10器材员:2.3.

10.1各类材料、大型工具、平安防护用品和用具必需符合平安规定,进场验收时严格把关,对涉及平安的施工器材要仔细填写受控材料登记表,并存档备查。

2.3.

10.2负责物资选购、储存、保管中的平安管理工作。

2.3.

10.3对现场违规使用大型工具及其他材料、用具等进行制止。

2.3.

10.4参与工地平安例会,严厉 执行会议决议,对会议确定需用的平安防护用具(品)和工具主动组织落实,对落实有难度时,应快速通知项目经理实行补救措施,避开在生产过程中留下隐患。

2.3.11资料员:

2.3.1

1.1负责平安保证资料的管理,做好资料的收集、整理、审验、归档工作,归档资料准时、精确、完好,确保归档资料到达标准要求。

2.3.1

1.2参与工地平安例会,做好会议记录。

帮助项目经理催促会议决议的落实,同时将落实状况向项目经理汇报,并记录在案。

2.3.12现场机械管理员:

2.3.12.1负责现场机械设备的平安管理,做好机械设备进场和安装后验收。

定期检查,保证设备运转良好。

2.3.12.2各种机械设备的平安防护装置应齐全、灵敏、有效。

2.3.12.3负责对机械操作人员的日常平安教育工作,检查持证上岗状况,制止违章操作。

2.3.12.4监督指导机械的日常维护保养工作,并仔细填写各类机械档案资料。

2.3.12.5发生气械损害时,马上实行措施使损害程度降到最低,并马上向有关部门报告,帮助事故调查。

2.3.13防火员:

2.3.13.1帮助项目经理搞好工地的防火平安工作。

接受上级消防、保卫部门的指导。

2.3.13.2娴熟把握各重点部位防火检查标准。

每天对所在工地进行平安巡察,仔细填写巡察记录,发觉隐患马上订正。

对一时解决不了的,应准时报告项目经理,并下发隐患整改通知书,限期整改。

2.3.13.3检查操作人员岗位防火责任的落实状况,对明火作业及特工种人员要催促其持证上岗,对违背操作规程的人员要准时制止。

2.3.13.4制定工地的防火工作打算,重点防火部位要建立防火预案。

搞好平安防火宣扬教育,使员工娴熟把握'三懂、三会'防火学问。

2.3.13.5负责保养修理消防器材和设备,确保消防器材、设备使用有效。

依据现场状况配置灭火器材和水源。

2.3.14分包队长:

2.3.1

4.1分包队长是分包工程范围平安生产的第一责任人,对本队平安生产工作全面负责。

2.3.1

4.2按规定成立本队的平安管理机构,合理配备专兼职平安员。

2.3.1

4.3仔细贯彻执行上级有关劳动爱护、平安生产的法律、法规、规范、标准等,遵守各项平安操作规程及各项制度,做到不违章指挥,对做好本队的劳动爱护工作负责,主动协作总包单位搞好工地的平安管理,主动支持本队平安员的工作。

2.3.1

4.4听从总包单位对施工现场的平安管理,严格根据施工组织设计组织施工,按要求搭设各项平安防护设施,并使之常常处于良好状态,保持作业区环境干净。

2.3.1

4.5坚持做好班前平安讲话,结合当日生产布置平安工作,并仔细填写记录。

负责向全体工人进行平安技术交底,准时对工人进行各项平安教育并有文字记录,坚持特工种必需持证上岗,新工人未经平安教育不准上岗的制度。

2.3.1

4.6要求工人遵章守纪,熟知本工种平安操作规程,对违章者要进行批判教育准时制止,冒险蛮干要停止其工作,不得默许或迫使工人违章作业。

2.3.1

4.7协作总包单位搞好各项平安检查,讨论、解决平安生产中存在的问题,无力解决的平安隐患,准时上报总包单位。

2.3.1

4.8发生伤亡事故应马上报告总包单位和本单位上级,要爱护好现场协作总包单位搞好事故调查,要负责查清缘由,吸取教训,制定防范措施。

2.3.15班组长:

2.3.1

5.1执行上级有关平安管理制度和案件全技术操作规程,领导本班组开展工作。

2.3.1

5.2每日班前,应结合当天生产任务向工人进行平安交底,做好班前检查和班后总结,做好交接班工作,并做好记录。

2.3.1

5.3做好班中检查,对存在的担心全隐患准时消退,属于班组不能解决的,须马上报告施工工长。

巡回检查应有记录。

2.3.1

5.4依据法规和有关规定及平安技术操作规程组织生产,对班组人员不按规定穿戴防护用品,违章冒险行为,有权进行批判教育,并责令其订正,订正违章状况应有文字记录。

2.3.1

5.5有权拒绝违章指挥,发生事故要按规定马上上报,并爱护好现场。

2.3.1

5.6做好班组人员的平安教育。

2.3.16作业人员

2.3.1

6.1依法履行从业人员的权利和义务,自觉遵守法律、法规。

2.3.1

6.2模范遵守企业的平安生产规章制度,严格执行操作规程。

2.3.1

6.3主动接受平安教育和平安培训,仔细执行平安技术交底,不违章作业,听从平安管理人员的指导。

2.3.1

6.4维护一切平安设施、设备,正确穿戴平安防护用品。

2.3.1

6.5有权拒绝违背法律、法规的违章指令。

2.3.1

6.6发生伤亡和未遂事故,爱护现场并马上上报。

2.4平安工作制度

2.4.1每半月召开一次'平安生产管理委员会'工作例会,总结前一阶段的平安生产状况,布置下一阶段的平安生产工作。

2.4.2各单位在组织施工中,必需保证有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。

2.4.3严格执行施工现场平安生产管理的技术方案措施,在执行中发觉问题应准时向有关部门汇报。

更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

2.4.4建立并执行平安生产技术交底制度。

要求各施工项目必需有书面平安技术交底,且交底必需有针对性,并有交底人和被交底人签字。

2.4.5建立并执行班前平安生产讲话制度。

2.4.6建立并执行平安生产检查制度。

由投标人项目经理部组织的,由各施工单位平安生产负责人参与的联合检查应每半月组织一次。

依据检查状况评比打分,对检查中所发觉的事故隐患问题和违章现象。

开出'隐患问题通知单',各施工单位在接到通知单后依据详细状况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。

若发生重大担心全隐患时检查组有权下达停工指令,待隐患问题排解,并经检查组批准后方可施工。

2.4.7建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。

未经过验收和验收不合格的严禁使用。

2.4.8基础施工前,依据施工的特点,制定基础施工平安技术方案和季节性防坍塌措施。

2.5平安行为掌握

2.5.1进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽,并系下颌带,不系者视同违章。

2.5.2凡从事2m以上无法采纳牢靠的防护设施的高处作业人员必需系平安带。

平安带应高挂低用,操作中应防止摇摆碰撞,避开意外事故发生。

2.5.3参与现场施工的全部电工、信号工、翻斗车司机,必需是自有职工或长期合同工,不允许支配分包单位人员担当。

2.5.4参与现场施工的特别工种人员必需持证上岗,并将证件复印件报投标人项目经理部平安文明部备案。

2.6劳务用工管理

2.6.1各分包单位的施工人员,必需接受建筑施工平安生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工平安生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。

2.6.2进入现场的施工人员上岗作业前的建筑施工平安生产教育,分别由施工单位负责组织实施,总学时不少于24学时。

2.6.3分包单位进场须将其进场施工人员名单供应给总承包单位平安技术部门,由平安技术部门负责组织平安生产教育,授课时间不得少于8学时,平安生产教育的主要内容有:

2.6.3.1平安生产的方针、政策、法规和制度。

2.6.3.2平安生产的重要意义和必要性。

2.6.3.3建筑安装工程施工中平安生产的特点。

2.6.3.4建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械(起重)损害、坍塌等五大损害事故的掌握预防措施。

2.6.3.5建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用处和预防中毒的学问。

2.6.4分包单位施工人员上岗作业前,必需由分包单位平安负责人负责组织该单位进场人员学习本工种的平安操作规程和一般平安生产学问。

主要内容如下:2.6.

4.1本企业编写的《危急预知训练》初级教材。

2.6.

4.2市劳动部门颁发的《建筑施工人员平安生产须知》。

2.6.

4.3关于班组平安生产教育的基本要求。

2.6.5分包单位中的特种作业人员,如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等,必需持有原所在地(市)级以上的劳动爱护监察机关核发的特种作业证,并换领某市临时特种作业操作证,方准从事特种作业。

在向劳务分包单位下达生产任务的时候,必需向全体作业人员进行具体的书面平安技术交底并讲解,凡没有平安技术交底或未向全体作业人员进行讲解的,劳务分包单位有权拒绝接受任务。

2.6.6每日上班前,劳务分包单位平安负责人,必需召集所辖全体人员,针对当天任务,结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态,有针对性的进行班前平安活动提出详细留意事项,跟踪落实,并做好活动记录。

2.6.7强化对分包单位施工人员的管理,用工手续必需齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝跨省市违法用工。

建筑工程现场平安生产管理规程

建筑工程现场平安生产管理

(一)管理组织

1.项目经理是施工现场平安生产的第一责任人,对本项工程项目平安生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的平安生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安生产管理人员。

2.项目负责人、专职平安管理人员必需取得平安生产考核合格证书后方可上岗,并按规定参与连续教育。

3、施工现场必需按《建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法》和北京市有关规定配置专、兼职平安生产管理人员。

(1)建筑工程、装修工程根据建筑面积:1万平方米及以下的工程至少1人;1万~5万平方米的工程至少2人;5万平方米以上的工程至少3人,应当设置平安主管,按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。

(2)土木工程、线路管道、设备根据安装总造价:5000万元以下的工程至少1人;5000万-1亿元的工程至少2人;1亿以上的工程至少3人,应当设置平安主管,按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。

(3)劳务分包企业建设工程项目施工人员每50人必需设1名专职平安员,50人以下的,应当设置1名专职平安生产管理人员;各班组长必需承当兼职平安员职责,每个作业班组必需设1名以上的群众监督员(人数较多的班组每10人配备1名群众监督员)

(二)现场岗位责任制度

1.项目经理

是本项目平安生产的第一责任人,对本项目的平安生产负全面领导责任。要仔细贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目工程各项平安生产管理方法,并监督实施。建立健全项目部组织结构,确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境),依据项目的实际状况确定项目的平安生产目标、指标,将管理目标分解、落实,责任到人,制定各级职能人员的管理职责,确保目标的实现。

对工程项目进行施工组织策划,确保平安生产投入。组织对现场职工进行平安技术和平安学问教育。组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织平安生产检查,消退事故隐患,不违章指挥,制止违章作业。对监督部门提出的平安生产方面的问题,要准时实行措施予以解决。

对劳动爱护用品的正确使用和'三违'现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案,事故发生后,事故现场有关人员应当马上向本单位负责人报告;状况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。

2.项目平安负责人

详细负责本项目施工管理过程中对平安生产的组织、管理、指挥、协调等工作,是本项目平安生产的直接责任人。要仔细贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,树立'平安第一'的思想,当进度与质量、平安生产发生冲突时,首先保证平安。监督各项技术、平安措施的落实状况,抓好平安生产、搞好文明施工。每周组织平安生产检查和平安工作会议或平安专项检查,对职工进行平安教育,并有会议记录或纪要。每月组织2次(含)以上各专业联合检查,检查要有记录或纪要等文件。参与事故大事的调查、分析、处理,向上级主管部门和领导准时反馈信息。

3、项目技术负责人

对本项目平安技术负直接责任。仔细贯彻落实平安生产方针、政策,严格执行平安技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,编制本项目分部分项平安技术方案和专项方案,负责向专业技术负责人进行特别或关键部位的平安技术交底,并监督实施。主持制定技术措施打算和季节性施工方案的同时,制定相应的平安技术措施并监督执行。准时解决施工中消失的平安技术问题。

组织职工学习平安技术操作规程,对从事特别过程施工的人员组织培训。主持平安防护设施和设备的验收,严格掌握不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参与平安生产检查,对施工中存在的担心全因素,从技术方面提出整改看法和方法予以消退。参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施、看法。

4.专职平安员

仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关平安生产的规章制度。帮助项目经理搞好职工的平安教育、培训工作。负责日常平安检查工作,有权制止违章指挥和违章作业,每周召开平安例会,并做好检查记录,对上级检查提出的问题负责复查。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用平安防护用品。负责平安生产管理资料的收集、分类、归档。专职平安员上岗期间,佩戴统一的红底黄字'专职平安监督员'袖标。

5.群众监督员

负责监督施工现场落实建筑平安生产法规、平安生产管理制度和劳动爱护制度状况,对企业违背平安生产法律法规和标准、阻挠或打击报复群众监督员履行平安职责的行为,有权向上级工会或政府有关部门举报和投诉。有权对班组农夫工进行平安管理,对施工现场平安生产状况和工人劳动爱护状况提出改良看法;对事故隐患提出整改看法;准时发觉并劝止施工现场各种违章指挥、违规作业、违背劳动纪律等担心全行为;劝止无效,应准时向现场专职平安员反映。发觉施工场所内有不符合平安标准或主要生产平安设施及环境异样,应准时向现场管理人员汇报;发觉重大事故隐患并可能危及工人生命平安时,有权指令全部人员停止作业、撤离现场,并应帮助做好疏导工作。

群众监督员上岗期间,佩戴统一的黄底红字'平安群众监督员'袖标。实行班组平安生产台帐制度,仔细做好班组平安状况记录。

(三)对分包队伍的管理

劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用,进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、平安生产答应证、负责人的平安生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件;签定分包合同和平安生产管理协议,明确双方的平安责任。

(四)对设备租赁、使用的管理

施工现场施工机械、起重机械按《建筑起重机械平安监督管理规定》(建设部令第166号)、《北京市建筑施工起重机械设备管理的若干规定》和《北京市建筑工程起重机械监督管理规定》等有关规定进行租赁、使用、安装、拆卸、检测等活动。

建筑工程模板支护平安管理规程

浅谈建筑工程模板支护平安管理

在建筑施工“五大损害”中“坍塌”造成事故的几率,近年来呈渐渐上升趋势,而由于模板支撑失稳造成的坍塌事故不仅造成人员伤亡,也往往导致严峻的工程事故,形成较大的损失。把握模板支撑施工技术与平安管理方法,是预防模板“坍塌”事故,保证模板工程平安的重点。

一、前言

据建设部《关于印发(2023年上半年全国建筑平安形势分析、工作总结及下半年工作要点)的通知》:2023年上半年由于施工坍塌造成的人员伤亡事故占22.6%,列“五大损害”事故中的其次位。而由于模板支撑失稳所造成的坍塌事故不仅造成人员伤亡,也往往导致严峻的工程事故,形成较大的损失。从各地各种事故类型分析中就一再证明白这一点。为此,系统地学习模板施工的平安技术学问,讨论模板施工的特点,更好地把握模板施工技术与平安管理方法,应是目前防止模板坍塌事故、规范现场模板施工平安的重点。结合检查工作实际,笔者试图从建筑模板工程施工平安管理现状入手,浅谈对模板工程施工平安管理方面的粗浅熟悉。

二、模板工程在施工和平安管理上存在的问题及成因

1、重组(模)轻支(撑)

从模板工程现场来看,相当多的现场模板支撑搭设不够规范,如立柱间距变大;简化操作程序,不按规定设置纵横向支撑;立柱材料不符合要求,立柱底部无垫板、垫砖或其他脆性材料;有的立柱高度大于2m,只设置一道水平支撑等…。

从模板工程施工方案看,有些方案设计比较简洁:模板的材料规格、接头方法不明确,构造大样及剪刀撑的设置未具体注明;有的大跨度或高支模工程方案没有对模板和支撑系统依据工程实际进行稳定性验算或设计计算。有的方案虽然对组模程序、模板加固方法、尺寸校验等交待明确,而对支撑系统却只交待“用φ48钢管搭设满堂架子”,至多提一句“架体应设纵横向水平杆”,有的甚至未提支撑…。

从模板施工管理方面看,有的施工负责人未按规范及批准的施工方案向模板施工和使用人员进行平安技术交底,施工中对关键部位没有进掌握,或虽经检查发觉问题但未对问题进行跟踪,没有准时将发觉问题一一整改,平安责任不到位…。

2、对模板施工缺乏阅历

有的项目部技术员和平安管理员缺乏对模板施工尤其是大模板、高支模施工平安掌握的熟悉,凭阅历办事。对一般模板与高支模施工特点、技术与平安要求的差异心中很多,用一般方法进行高支模、大模板的施工掌握。对标准层和非标准层的支撑设置及由此引出的平安掌握要求把握不够。

分析缘由,笔者认为。一是管理缺位。施工检查力度不到,掌握不严。二是施工技术学问把握不全面。一方面施工技术人员只重视组模而疏于或不屑于模板支撑体系的设计和计算,另一方面相当多的现场管理人员缺乏大模板、高支模架体搭设等较深层次平安掌握管理学问或对这些学问不求甚解。三是模板的制作与安装,由于不参加主体分部工程评定,在钢筋混凝土结构和构件成型后即予撤除等缘由,未能引起施工负责人的足够重视。四是模板所涉及的施工技术规范相对零散,部分技术、平安管理人员运用起来不太顺手,致使该项管理工作在个别项目部处于相对较弱的状况。

三、模板工程施工的平安管理与掌握

要确保模板工程的施工平安,必需从以下几个方面进行管理和掌握:

1、模板工程施工前,要针对模板工程实际编制专项施工技术方案。经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师审批签字和加盖公章后方可施工。水平混凝土构件模板支撑高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kn/m2,或集中线荷载大于15kn/m的模板及支撑体系,须经过专家组论证审查;施工单位依据论证审查报告进行完善,施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字后,才能进行施工。

模板工程施工技术方案的编制内容应细致、具有操作性。模板种类及支撑材料要明确;模板接头方法、构造大样有施工祥图,大模板、高支模及支撑系统有设计计算;立柱、水平撑、剪刀撑的设置尺寸及要求均应具体注明等。

2、模板工程除了正确进行设计外,模板施工班组的选择只关重要,高素养的模板施工人员是保证模板优质、平安施工的先决条件。最好从本单位或从前与本单位有过劳务协作关系的队伍中选择。在选定班组后要与之签定劳务(承包)合同,明确质量、平安责任。并进行平安技术交底。

平安技术交底要由现场的工程技术人员根据国家标准、规范在批准的技术方案基础上进行编制,并对施工方案进行细化和补充;有施工负责人向操作人员进行落实;由施工现场平安员监督。要向操讲明施工平安留意事项及模板搭设的技术要求和质量标准,照实告知操作业环境和操作岗位的危急因素,并要严格履行交底签字手续。

3、模板支撑系统的材料质量及规格要求是保证模板施工平安的关键。用木材作支撑材料时,材质不宜低于ⅲ等材,原木小头直径不能小于φ12cm,不能有腐朽变质、干裂或虫蛀等。

用钢管作支撑材