系统集成项目实施流程样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。系统集成实施工作流程一、项目启动阶段11销售代表提出服务请求,填写服务请求表格 2根据项目需求安排相应工程师响应服务请求,配合设计或服务工作2根据项目需求安排相应工程师响应服务请求,配合设计或服务工作3是否需要对客户进行现场服务(现场勘察)3是否需要对客户进行现场服务(现场勘察)是否3.2工程师配合3.2工程师配合销售代表提供客户需求报告3.1进行现场勘察,记录客户需求,填写调查报告4汇总所有的项目数据,开会对项目情况进行讨论4汇总所有的项目数据,开会对项目情况进行讨论5进行5进行实施解决方案的设计与制作6对方案可行性进行6对方案可行性进行分析,根据标书确认方案6.1进行最后确认6.1进行最后确认77协同商务部门制订施工预算8提交设计方案书8提交设计方案书8.1对甲方技术问题进行现场解答8.1对甲方技术问题进行现场解答99配合商务部门签定合同书10根据项目施工方案确立项目施工组织计划,并进行审核10根据项目施工方案确立项目施工组织计划,并进行审核;商务部门进行所需设备与施工材料的采购。10.110.1审核计划与采购申请11进入项目实施阶段11进入项目实施阶段二、项目实施阶段1212开项目准备会项目实施部,讨论并落实项目的各项细节,明确分工、职责,并出具各项计划、图表13.1包括材料准备,工具、表格等13.1包括材料准备,工具、表格等13根据项目大会的讨论结果,项目实施部门开项目实施前准备会,明确施工人员,进行施工计划、施工方案等技术交底工作,做好施工前准备1414进入甲方施工现场,安排好作业区、休息区与库房,做好各项施工准备工作,包括施工人员分组,工作安排等工作。材料设备收货,内部到货验收1515开始进行项目的施工,根据分组情况,各分项目负责人监督施工,并将发现的问题及时上报1616项目负责人在工程施工过程中对各分段项目的各个环节进行抽查,及时发现问题并现场提供指导17系统测试:根据实施方案要求进行测试,并提供测试报告等文档17系统测试:根据实施方案要求进行测试,并提供测试报告等文档17.1抽查测试结果1818填写设备安装调试报告,并提供技术文档1919项目负责人,个分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收。而且制作甲方验收报告2020提前一天通知甲方而且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收,技术人员演示各项功能。验收完毕项目经理部分技术人员离场2121项目交接技术人员向甲方技术负责人员进行项目交接,提交各种技术文档,并进行相应技术培训后离场2222项目实施流程完毕三、项目维护阶段2323建立客户服务档案2424销售代表根据客户要求,提出客户服务申请2525项目负责人根据故障类型,指派相关技术人员受理服务2626技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系2727进行电话故障的分析与排除27.2未排除27.1排除27.2未排除27.1排除28出差两天以内由项目负责人签字同意出差服务,两天以上报系统集成部总经理审批服务人员填写服务申请单,外地需填写出差申请单,申请到场服务28出差两天以内由项目负责人签字同意出差服务,两天以上报系统集成部总经理审批服务人员填写服务申请单,外地需填写出差申请单,申请到场服务填写客户服务报告,注明故障现象29.2未排除29.1排除2929.2未排除29.1排除29服务工程师到达用户现场进行故障排除向实施部汇报现场情况,项目负责人安排处理向实施部汇报现场情况,项目负责人安排处理30问题排除后,请客户在服务报告单上签字确认,服务工程师回公司30问题排除后,请客户