重大风险事件应急管理制度及预案

10山东天领担保重大风险大事应急治理制度及预案为完善山东天领担保〔重大风预案》以及《国家金融重大风险大事应急预案》及本公司《公司本制度。一、适用范围为严峻影响金融市场稳定的公司紧急大事的处置。公司的重大风险大事是指公司的正常经营受到影响甚至无法连续经营，公司财产、人员以及投资者利益受到损失，造成区定的公司风险大事，主要包括但不限于：〔一〕治理类12、公司的股东之间消灭明显分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；45、治理层对公司失去掌握；6地无法调回。〔二〕经营类1、公司董事会可能消灭较大的决策失误；2、公司的经营班子可能消灭较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；4、公司主营业务不清楚，或无持续性经营力量；5、公司消灭兑付风险6风险、流淌性风险等其他风险；7、其他影响公司正常经营状况〔三〕环境类1、国际重大大事涉及本行业；2、国内重大大事或政策的重大变化涉及本行业；3、自然灾难造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公共卫生大事及社会安全大事等；〔四〕信息类1、公司的经营发生特别波动；2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4影响；5等。二、组织体系及职责公司的应急预案以切实可行、乐观应对为原则，实行统一领导，分级负责，依法标准，加强治理、快速反响、协同应对。公司将成立重大风险大事领导工作小组，负责公司重大风副组长，组员由公司副总经理及董事会秘书担当。其中：〔一〕组长职责：1、负责公司重大风险大事的应急治理工作；2、批准和终止本预案；3、组织指挥重大风险处置工作；4、在重大风险大事处置过程中对一些重要事项作出决策。5拟定统一的对外宣传解释口径。6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；〔二〕副组长职责：1、帮助组进步行有关重大风险的处置工作；23、综合协调信息收集、状况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。〔三〕组员职责：1、各相关组员依据其分管的工作归口负责相关类别的重大风险大事的应急治理工作；2、催促、落实领导的批示、指示及有关打算；3、收集、反响重大风险大事处置的相关信息；4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关重大风险大事的预防、应急处置和调查处理等工作；5、负责组织重大风险大事处置工作的善后和总结工作；6、负责有关重大风险大事的信息披露工作；7、履行重大风险大事的值守等职责。各组员实行24小时值班，手机必需随时保持畅通状态，觉察问题准时向副组长报告，并依据指示进展处理。三、预警和预防机制〔一〕预警和预防制度公司各部门责任人作为重大风险大事的预警、预防工作第提前掌握，将事态掌握在萌芽状态中。〔二〕预警信息的传递及处置围、预警事项、应实行的措施等。24领导进展汇报，由分管领导按上述工作程序进展处理。关《信息披露制度》规定进展披露。四、重大风险大事的应急处置应急处置措施。〔一〕信息报送工作小组应在1个小时内将大事状况、已实行的措施、联络人及联系方式等通过报银监会、证监会有关部门，同时应在2得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性质、影响范围、大事进展趋势和已经实行的措施等。应急处置过程中，要准时续报有关状况。险大事信息的报送，可随时上报。〔二〕先期处置位制订的相关应急预案，准时有效地进展先期处置，掌握事态。〔三〕应急处置组在领导工作小组的统一领导下，制定重大风险大事处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，准时开展处置工作。1、治理类重大风险大事主要处置措施解事情的进展状况；前公司三会的运行状况；告有关部门，必要时报警处理；帮助公安部门对局部涉案人员进展掌握；访及调查；依据规定做好信息披露工作；2、经营类重大风险大事主要处置措施审计或评估；查清公司经营班子及董事会的日常经营治理及决策是否违反了《公司法严峻者诉之法律处理；对相关责任人员进展谈话及掌握；临时停顿公司的重大投资等经营活动；机构进展沟通，查找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。依据规定做好信息披露工作；3、环境类重大风险大事主要处置措施深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大大事、政策变化、自然环境具体状况以及对上市公司的影响程度；何最大限度的避开对公司造成的影响；事会或股东会予以调整经营策略及投资方向。对于自然灾难或社会公共大事对经营工程已经造成严峻现场处理状况。依据规定做好信息披露工作；4、信息类重大风险大事主要处置措施处理方案；的影响；律处理；安抚投资者，做好投资者的询问、来访及调查工作；依据规定做好信息披露工作；〔四〕后期处置准时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结阅历，对重大风险大事的起因、性质、影响、责任、阅历教训和恢复重建等问和完善。〔五〕善后事宜后执行。五、应急保障公司下属各部门及各下属公司及分支机构要依据职责分工障等工作，保证应急工作需要和各项应急处置措施的顺当实施。〔一〕通信保障公司的值班及领导工作小组成员的值班手机必需保证24〔二〕应急队伍保障与处置人员，被召集人必需听从安排。〔三〕物资保障公司的经营班子应做好重大风险大事处置工作的物资保障，预备好相关的设施、设备及资金、交通工具等等。公司财务部门和审计部门负责对重大风险大事应急保障资金的使用和效果进展监管和评估。〔四〕培训责的人员，要有打算地进展应急预案和应急学问的专业培训工作。六、附则〔一〕负责机制重大风险大事应急处置工作实行行政领导负责制和责任