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长短期质量筹划作业指导书WI-QS-026版本：A/0分发号：密级：一般 日期：编版码本WI-QS-026A/0文件名称长短期质量筹划作业指导书生效日期2012-9-文件密级■一般□保密□机密□绝密页编版码本WI-QS-026A/0文件名称长短期质量筹划作业指导书生效日期2012-9-文件密级■一般□保密□机密□绝密页码1of5修订记录日期 本 修改描述 作者1.0目的目标的策略，并保证打算得到有效的实施。2.0适用范围适用于本公司长、短期质量筹划活动。职责总经理部：参与公司长、短期的质量筹划，以及公司级质量政策和质量方针的筹划等。治理者代表：组织制定公司级的质量政策和质量方针，以及组织各部门制订长、短期质量筹划。品质工程部：负责编制公司长期质量打算。各部门：编制质量目标实施打算，并确保长、短期质量筹划的顺当实施。工作规定收集竞争对手相关资料市场部应在每年年终前组织向客户或通过其它渠道如：网络、行业期刊、市场人员产品定价、产品本钱、供货产品合格率、顾客满足度、产品组成材料、竞争对手的营销策略等。内局部析顾客现在与将来期望、生产打算完成率、效率、制造本钱、产品牢靠性、产品开发完成状况等。长、短期质量筹划工程及内容：其中包括但不限于：编版码本WI-QS-026A/0文件名称长短期质量筹划作业指导书生效日期2012-9-文件密级■一般□保密□机密□绝密页编版码本WI-QS-026A/0文件名称长短期质量筹划作业指导书生效日期2012-9-文件密级■一般□保密□机密□绝密页码3of5市场销售增长目标和策略；产品定位和产品开发策略及产品牢靠性；产品周期时间及交货承诺；资金预算和本钱掌握目标；生产力量提升打算和设施、设备扩张打算；人力资源规划及培训等需求；客户满足度；治理体系需求等。质量筹划：需考虑顾客质量筹划活动的输入，与顾客一起建立共同的质量改进打算。需考虑供给商质量筹划活动的输出。长、短期质量筹划确实定长期质量打算确实定行。短期质量打算确实定每年年初，体系办组织各部门制定《XX4.4.2.12XX批准。员了解年度工作目标。 果。实施检讨分析，通过与打算目标、同期数据以及外部环境资料进展比照分析。开放差异分析，了解缘由，并责成相关部门马上实行有效措施，由体系部进展汇总并对改善措施跟进评估。假设影响太大，则可能需要重调整长、短期质量筹划目标和质量策略。缩略语及术语定义以内的质量筹

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