生产工艺流程管理制度

生产工艺流程管理制度生产工艺管理制度一、总那么：1、工艺是产品生产方法的指南，是优质、高效、人低耗和平安生产的重要保证手段。是生产方案、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据，是产品生产过程必须的标准性作业指导书。2、工艺工作由生产技术部负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工艺装置标准化，通用化的原那么。二、制度：1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低本钱，工艺过程合理、可靠、先进为原那么。2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由生产技术部主管签字方可生效。4、设计标准的修改需经生产技术部主管、总经理批准。5、但凡工艺文件出现的过失，应由生产技术部负责，凡属不按工艺文件而出现的过失，应由操作者负责，追查责任事故。6、工艺技术人员应不断对车间操作人员进展工作纪律教育，严格按工艺标准监视工艺执行。7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。8、技术人员对工艺文件、工艺配方单的修改，除下达修改通知单外还应对全公司新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。9、工艺管理考核为了使工艺管理能够有效运行，不流于形式，对违犯工艺管理规定的责任人，将根据如下规定进展处分。对于违犯工艺管理规定，不按工艺操作规程严格操作，导致工艺控制指标超标的，检查发现后责令整改并通报批评，按每一超标指标30-50元的标准，对第一责任人、当班长进展处分。9.1.2因上一工序原因导致本工序控制指标不合格，并能够及时进展查找原因并调整的不作处分，否那么，那么依9.1.1条款进展处分。关键工序质量控制点工艺指标如出现超标现象，通报批评并一次性处分100元。因工艺文件管理不善造成丧失的，丧失一本罚款100元，私自复印的罚款100元。对一月内造成指标超标3-5次的操作工，月末加罚50元，并下岗培训一周，经培训后仍继续出现指标超标的，再加罚50元后，调离本岗位。因不按规定操作造成产品质量不合格，系统降负荷、停车等严重后果的，依后果的严重程度、影响的大小以及发生经济损失数额多少等要素，经过经理办公会研究讨论，对第一责任人、当班班长、车间主任等相关责任人，分别处以300元以上的罚款，并对责任人作出下岗培训，降级、降职、解职等处分。本制度由生产技术部归口管理并负责解释，本制度自本制度日执行。附：工艺控制指标制漆工艺流程1、醇酸树脂工艺流程图兑溪—过滤入罐备料——升温——醇解反响——酯化反响兑溪—过滤入罐工艺过程控制点;控制点控制参数备料物料数量醇解反响温度、容忍度酯化反响温度、粘度、酸价兑稀温度、兑稀溶剂数量过滤入罐黏度、细度、固体份北京XXX生产工艺管理制度编号：AQ-BZH-56平安生产管理制度版本号：01平安控制点控制点控制内容备料防止静电产生升温明火扩散和灼伤醇解反响高温、防烫伤脂化反响高温、溢锅兑稀高温、溶剂挥发过滤入罐清洗防毒2、醇酸漆流程、工艺控制和平安控制点工艺流程图树脂、粉料树脂、溶剂溶剂、助剂助剂预分散f研磨一调漆一过滤包装一成品入库程控制点：控制点控制内容拌合温度、搅拌时间研磨温度、细度调漆颜色、黏度、细度过滤包装外观、重量平安控制点：控制点控制内容拌合防静电、温度高速分散温度砂磨机研磨温度过滤包装清洗防毒北京XXX生产工艺管理制度编号：AQ-BZH-56平安生产管理制度版本号：013、工艺流程、工艺过程和平安控制要素3.1工艺流程图：树脂、粉料树脂、溶剂溶剂、助剂助剂预分散一研磨一调漆一过滤包装一成品入库工艺过程控制点控制点：控制内容拌合温度、