采购管理题库(附答案)

采购管理试题题库一、单项选择题（每题1分）.下面不属于合同首部内容的是〔 〕。A.采购合同的名称B.采购合同的编号C.采购商品的规格D.采购合同签订的日期和地点.订购单一般可分为五联，其中作为供给商交货时的凭证是〔〕。A.承办联（第五联）B.物料联〔第三联〕C.厂商联〔第一联〕D.回执联〔第二联〕.在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是〔 〕。A.招标B.议价C.比价D.三种都可以三种都可以.在确定采购需要量的几种方法中，〔 〕是在订购本钱较高时采用的A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法.在下面的选项中不属于采购合同正文的是〔 〕。A.采购物资的验收B.采购商品的交货地点C.采购商品的单价与总价D.采购合同签订的日期和地点.物资采购管理当然要把〔 〕作为自己的工作准那么和根本工作。A.需求要分析B.制定订货策略C.供给商的选择D.库存控制.以下对变更或解除采购合同解释错误的选项是〔 〕。A.合同经双方当事人协商同意后可以解除B.变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C.协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D.当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同.下面不属于采购调查表构成的是〔 〕。A.被调查者的姓名B.采购时间C.被调查者的住址D.被调查者的工作单位.下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是〔〕。A.公开招标、议价B.比价、公开招标C.议价、比价D.公开招标、比价、议价.下面不属于开标过程中要进行的作业有〔〕。A.准备开标场所及有关工作B.决定底价C.报价单的审查（包括规格审查与条款审查）D.审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析.下面不属于集中制采购制度优点的是〔〕。A.可以使企业获得规模效益B.能降低采购和物流本钱C.易于稳定与供给商的关系，实现有效的长期合作D.手续简单，过程短，直接快速.采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称〔〕。A.采购通知单B.验收单C.准购单D.采购申请单.下面不属于采购市场调查的方法的是〔〕。A.询问法B.观察法C.实验法D.判断法.在下面的下单时间计算公式中正确的选项是〔〕。A.下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间B.下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间C.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间D.下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间.设计调查表格属于采购市场调查过程中的〔〕。A.调查实施阶段B.调查准备阶段C.调查结果处理阶段D.收集调查资料阶段•“你认为本单位采购的物资质量怎样?①优〔〕②良〔〕③一般〔〕请根据你单位的看法在〔〕中打丿号。〃这是属于询问调查技术中的〔 〕A•多项选择法B•评定法C•顺位法D•自由答复法•因用途不同，订购单可分为多联，其中由供给商签字确认后寄回给企业的称为〔〕。A.厂商联B.物料联C.承办联D.回执联.订购单一般可分为五联，其中承办联（第五联）是〔 〕。A.厂商交货时的凭证B.作为控制存量及验收的参考C.由厂商签认后寄回D.制发订购单的单位自存.在下面的下单数量计算公式中正确的选项是〔〕。A.下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量+平安库存量B.下单数量=生产需求量+方案入库量-现有库存量+平安库存量C.下单数量=生产需求量-方案入库量+现有库存量+平安库存量D.下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量-平安库存量.在确定采购需要量的几种方法中，〔〕是不考虑订购本钱和储存本钱这两项因素的A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法.下面对分散制采购制度缺点解释错误的选项是〔〕。A.权利分散，不利于采购本钱的有效降低B.决策层次低，易于暗箱操作C.难以适应零星、地域性及紧急采购状况D.管理不善将会造成供给中断，影响生产活动的正常进行.如果订购本钱不高，那么最适合用来确定采购需要量的方法是〔〕。A.固定数量法B.固定期间法C.批对批法D.经济订购数量法.企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于〔〕的工作。A.采购部门B.财务部门C.营销部门D.人事部门.一般情况下，企业产品的本钱中采购局部占的比例为〔〕。A.60%〜70%B.10%〜20%C.80%〜90%D.30%〜40%.〔〕是采购作业的起点。A.采购订单B.采购申请单C.采购方案D.采购合同.下面不属于采购调查准备阶段的是〔〕。A.确定采购市场调查目标B.设计采购调查表格C.确定调查工程和调查方案D.选择资料的收集方法二、多项选择题（每题2分）.议标又称谈判招标或限制性招标，它的主要方式有〔 〕A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.公开议标方式D.方案竞赛议标方式.企业供给商分类，按供给商重要性质可分为〔 〕。A.伙伴型供给商B.优先型供给商C.重点型供给商D.商业型供给商.商务模型可分成〔 〕等几类。A.采购人驱动型B.供给商驱动型C.市场型D.商务社区型.下面属于生产性质的采购申请单的有〔 〕。A.机具设备B.原料C.日常事务用品D.辅助料E.技术.采购信息的搜集，常用的渠道有〔 〕。A.杂志、报纸等媒体B.信息网络或产业调查效劳业C.供货商、顾客及同业D.参观展览会或参加研讨会E.参加协会或公会.邀请招标的特点是〔 〕。A.邀请投标不使用公开的公告形式B.接受邀请的单位才是合格投标人C.投标人的数量有限D.邀请投标不要求供给商资质.招标投标方式一般包括〔 〕。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.评标.物料质量检验的方法很多，一般有〔 〕。A.感官检验B.理化检验C.实用检验D.主观检验.采购方案包含的内容有〔 〕。A.采购订单方案的制定B.采购订单方案的执行C.采购人员的安排D.采购方案的执行E.采购订单方案的制定.采购合同管理的内容有〔〕。A.合同的签订B.合同的整理C.合同的汇总D.合同的执行台账E.合同的核对.在选择供给商时，应对供给商的〔〕方面等进行详细的调查A.品牌B.信誉C.规模D.销售业绩E.研发.国内买卖的交货方式常以〔〕为主。A.铁路B.航空C.海运D.公路.报价的种类有〔〕两种。A.确定报价B.书面报价C.网上报价D.不确定报价.数量绩效指标包括〔〕。A.储存费用指标B.采购价格指标C.库存指标D.呆料、废料处理损失指标.企业的综合素质主要集中表达在〔〕。A.时间〔T〕B.质量〔Q〕

C.本钱〔c〕D.效劳〔S〕E.柔性〔F〕.国际贸易通常的贸易条件有〔〕。A.工厂交货B.船上交货C.船边交货D.运保费在内交货.考察供给商的经营能力，主要考察它的〔〕。A.经营方针B.管理层能力C.财务状况D.交货日期.在现代市场经济条件下，有以下采购方式可以进入电子商务，即〔A.政府采购B.企业采购C.个人采购D.多种采购.一般而言，供给商的报价依据有〔〕。A.本钱加成法B.市价法C.投资报酬率法D.竞争导向的定价法.供给商质量指标主要包括〔〕。A.来料批次合格率B.来料抽检缺陷率C.来料在线报废率D.供给商来料免检率.网络采购操作模式的类型在目前，主要有〔〕。A.卖方系统B.买方系统C.采购方系统D.第三方系统.制定采购绩效评估制度的条件是〔 〕。A.公开化B.有个性C.可比性D.评估的目的必须明确化.报价在法律上是一种要约行为。无论报价形态如何，大体而言，都由〔A.确定报价B.不确定报价C.书面报价〕。〕演变而来。D.网上报价〕。〕演变而来。.选择供给商的原那么包括以下的〔〕原那么。A.系统全面性B.标准化C.简明科学性D.供给商评价.商品采购绩效指标设定包括的内容有〔〕。A.选择适宜的衡量指标B.制定绩效制度C.确定绩效指标要符合有关原那么D.绩效指标的目标值要充分考虑.供给商的供给指标又称企业指标，最主要的是〔〕。A.准时交货率B.产品质量C.交货周期D.订单变化接受率.采购作业流程设计中应该注意的是〔〕。A.应注意先后顺序及实效控制B.注意关键点的设置C.防止作业过程发生摩擦、重复与混乱D.处理程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善E.注意划分权责或任务.采购价格确定方式有〔〕。A.报价采购方式B.调查确定采购方式C.招标确定方式D.谈判确定方式.询价的方式通常可分为〔〕。A.口头询价B.网上询价C.书面询价D.询价E.参加协会或公会.标准绩效的设定，要符合以下原那么：〔〕。A.固定标准B.挑战标准C.可实现标准D.企业标准.网络采购是指企业或政府集中采购工程通过互联网〔〕A.发布采购信息B.接受供给商网上投标报价C.网上开标D.公布采购结果〕。.在新的竞争环境中，企业越来越面临的压力有〔

〕。A.缩短交货期B.提高产品质量C.降低本钱D.改良效劳.报价根底通常包括〔〕。A.报价的币值B.贸易条件C.交货日期D.交货地点.采购需要量确实定应到达的目有〔〕。A.预计材料需用数量与时间，防止供给中断，影响产销活动B.防止材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间C.配合公司生产方案与资金调度D.使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料E.确立材料耗用标准，以便管制用料本钱.在供给商的资质管理方面，可采用一票否决制的有〔A.不能按质按量执行合同B.不能提供售后效劳C.没有经营资格D.路途比拟远.供给商的认证还可以涉及的内容有〔〕。A.领导班子和风格B.人力资源C.企业文化D.质量战略方案.全世界公认采购法那么有〔〕。A.?联合国采购示范法?B.?WTO政府采购协议?C.?欧盟采购指令?D.?世界银行采购指南?.考察供给商的持续经营能力：主要是检查〔〕。A.工商注册文件B.纳税证明文件C.生产企业的授权代理D.经营许可证.虽然供给商的考评指标很多，但是归纳起来有〔A.供给商质量考评指标B.供给商供给考评指标C.供给商经济指标D.供给商支持与效劳考评指标.一般企业常用的绩效标准包括〔〕。A.历史绩效〕。几大类。B.预算或标准绩效〕。几大类。C.行业平均绩效D.目标绩效.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的选项是〔〕。A.采购流程过长、时效性差B.难以适应零星、地域性及紧急采购状况C.非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益D.采购与使用单位别离，缺乏鼓励，采购绩效比拟差.供给商的资质概念可以划分成以下〔〕局部。A.持续经营能力B.产品质量控制能力C.效劳能力D.合同执行能力.采购方的采购信息应表述拟采购的产品，一般应包括〔〕A.产品、程序、流程和设备标准的要求B.人员资格的要求C.质量管理体系的要求D.联系.采购管理应到达的目标有〔〕。A.选择适宜的供给商B.适当的质量C.适当的时间D.适当的数量E.适当的价格.采购信息的收集方式可分为〔〕几类。A.上游法B.下游法C.水平法D.比拟法.质量绩效指标包括〔〕。A.来料质量指标B.质量体系指标C.合格率D.坏损率.在采购申请中应该注意的事项有〔〕。A.应当确定需求的内容B.可以口头的形式提出C.由适当的人提出采购申请D.以规格说明需求的水准E.要注意预算的限制，以免采购申请超出预算范围.材料验收风险一般表现为〔〕等。A.在数量上缺斤少两B.在质量上鱼目混珠，以次充好C.在品种规格上货不对路，不合规定要求D.在价格上发生变形.一个完整的议价过程包括〔〕几个阶段。A.议价前B.议价中C.议价后D.售后阶段.全球采购是利用全球的资源，在全世界范围内去〔〕。A.寻找供给商B.寻找质量最好的产品C.价格合理的产品D.效劳最好的供给商.下面属于新的库存管理理念和技术的是〔〕。A.ERPB.ECRC.VMID.ABC分类管理方法E.QR.交货条件主要包括以下〔〕方面。A.运输方式B.交货期的缓急C.付款方式D.报价方式.供给商的根底资料，包括〔〕。A.组织B.人员C.联络方法D.地址E.交通.感官检验简便易行，快速灵活，本钱低，特别适用于〔〕A.食品B.药品C.纺织品D.配套设备.邀请招标也称〔〕。A.有限竞争性招标B.公开招标C.选择性招标D.竞争招标.供给商管理应抓好几个根本环节是〔 〕。A.供给商初选B.供给商审核C.供给商考评D.供给商关系管理.使用议价采购的方式进行采购存在的缺点有〔〕。A.价格偏高B.缺乏公开性，信息不对称C.容易形成不公平竞争D.采购物品规格不一E.易滋生弊端.议标的主要方式有〔〕。A.直接邀请议标方式B.比价议标方式C.选择议标方式D.竞争议标方式.在物资采购过程中造成意外风险的原因是〔〕。A.自然B.经济政策C.采购数量D.价格变动.在采购企业和供给商进行谈判过程中，订约双方当事人应遵循的原那么有〔〕A.遵守国家的法律、政策与方案B.必须按市场的价格进行交易C.任何一方不得把自己的意思强加于另一方D.进行谈判的人员可以相互从中获得一定利益E.必须坚持平等互利、协商一致、公平合理的原那么.货物采购常用的评标方法有〔〕。A.以最低评标价为根底的评标方法B.综合评标法C.以寿命周期本钱为根底的评标方法D.打分法.对供给商评估主要是〔〕。A.价格B.质量C.交货D.效劳.国际上通行的采购方式很多，主要有〔〕。A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.谈判采购.电子商务模型有〔〕。A.网上采购模型B.网上销售模型C.网站市场模型D.电子商务社区模型.制定订单方案是采购方案的最后一个环节，它主要包括的内容有〔〕。A.比照需求与容量B.制定订单方案C.综合平衡D.确定余量认证方案E.计算承接订单量.采购管理的作用有〔〕。A.对企业制定最优的采购策略提供支持B.对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持C.及时了解资源市场中资源的开展变化动态D.有利于与供给商建立起一种比拟友好的关系E.保障企业生产得以顺利进行.公开招标一般由招标人在〔〕等的媒体上刊登招标公告A.报刊B.电子网络C.报纸D.电台.企业供给商分类，按供给商规模品种可分为〔〕。A.短期目标型B.长期目标型C.渗透型D.联盟型E.纵向继承型.评标程序分为〔〕。A.初评B.详细评标C.公开评标D.制定标书.采购申请的功能主要有〔〕。A.本钱归属B.确定需求及内容C.有利于管理D.节省了仓储费用E.数量折扣的优惠待遇.作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有〔〕。A.品德方面B.知识方面C.能力方面D.社交方面.标准绩效确实定，一般可以采取的方法有〔〕。A.固定的标准B.理想的标准C.可达成的标准D.行业的标准〕要求。.供给商的绩效包括很多内容，笼统地说，就是企业对于供给商的〔A.效劳〕要求。B.价格C.质量D.交货.公开招标可分为〔〕。A.国际竞争性招标B.国内竞争性招标C.行业竞争性招标D.企业竞争性招标.以下为责任风险的是〔〕。A.工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷B.采购人员假公济私C.收受回扣D.谋取私利.供给商最根本指标包括以下的〔〕。A.技术水平B.产品质量C.供给能力D.价格.绩效评估要包括的根本因素有〔〕。A.评估的基准B.责任的归属C.责任落实的追踪考核D.反应考核.针对存货风险企业可以采取的措施有〔〕。A.以销定购B.适时控制C.盘活库存D.及时清理和报批.在进行采购调查中对资料的分析整理主要包括的内容有〔〕。A.检查、核实与核对B.编写调查报告C.统计计算D.分析、结论E.分类编号.采购招标程序包括〔〕。A.资格预审B.准备招标文件C.发布招标通告D.出售招标文件.在制定订货方案过程中主要进行的作业有〔〕。A.选择供给商B.制定订货策略C.制定进货策略D.进行需求分析E.进行资源市场分析.供方的其他信息包括〔〕。A.设计状态B.进度C.相关方案D.准入资格.电子商务的开展带来了采购领域的革命，使采购的〔〕都发生极大的变化。A.形式B.付款方式C.过程D.交易手段三、判断题（每题1分）.由于市场的状况变化，生产方案作必要调整时，不必征询企业采购部门的意见。.在企业采购流程中选择、评估好供给来源之后，就应该进行订单的安排。.采购申请单通常有数联而以颜色区分，由采购部门留存的称采购申请单〔请购单〕。.“比价〞议标方式一般使用于规模不大、内容简单的工程和货物采购。.品质是指商品所具有的内在质量，包括各种性能指标，具体有规格、型号、等级、花色、设备是否成套设备等。.在采用综合评标法时，评标中除考虑价格因素外，还应考虑其他因素。.企业可以用一种措施对抗不同的风险。.质量是用来衡量供给商的最根本的指标。.在采购的三种方式中招标采购方式是费用最高的一种方式。.报价的到期日应该让供给商有所了解。.选择采购方式时可以不根据采购工程的要求和特点灵活选取。.企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于物资采购部门的工作如何。.采购材料的质量是采购管理的首要目标。.网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了Internet技术。.在采购的物料送达并经验收后，仓储部门将第四联采购通知单送交财会部门作为付款凭单，第三联验收单副联交计算机中心输入资料。.采购订单主要是企业对所需采购物品的数量的一些描述。.制定采购方案的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。.供给商的地理位置对库存量没有什么影响。.订购单是作为采购单位和供给商之间交货、验收、付款的依据。.初步评标工作比拟简单，因而不是非常重要的一步。.议价采购是政府机关与企业采购所采取的根本方式之一。.电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为。.采购不是企业获取利润的重要来源。.电子商务的开展不会带来了采购领域的革命。.构建局部的采购中心将成为采购物流的开展方向。.订单容量的含义有两个方面：一是可供给的物料数量，二是可供给的到货时间。.B2B在线拍卖不是实现网络采购的一种技术。.订立合同的建议和接受订立合同的建议，民法学上称为“要约〞与“承诺〞。.询价时所应提供资料的准备不能马虎。.国际竞争性招标要求制作完整的英文标书。.直接供给源是真正的制造商。.通过网络(Internet)也能更为直接地阅览国外产品的信息。.网络采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时。.凡经结案批示后的采购业务，应列入档案登记并进行分类编号，予以保管，以备参阅或事后发生问题时进行备查。.库存控制，是在保障供给的前提下，使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济措施。.网络采购把价格谈判的时间从几个小时增加到几个月。.对商品采购绩效的评估是围绕采购的根本功能来进行的。.一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。.询价须特别注意是否已提供给供给商足够的资料。.采购作为企业整体运行的一局部，需要纳入企业的整体战略管理。.招标与投标是一个过程的两个方面，分别代表了采购方和供给方的交易行为。.合同鉴证收费标准为采购合同价款的千分之二。.供给商本钱的上下不是影响采购价格的最根本、最直接的因素。.供给商的选择和管理是整个采购体系的核心。.订单执行完毕的条件之一是供给商收到本次订单的货款。.现行价格定价法一般考虑本钱或市场需要状况。.招标文件不能直接出售给通过资格预审的供给商。.通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时间，从适当的供给商那里采购到适当数量的物资和效劳所采取的一系列的管理活动。.针对存货风险企业可以采取的措施就是以销定购，适时控制。.决定可能的供给商后，应进行价格谈判，确定适宜的采购价格。.选择具有高技术水准的供给商，对企业的长远开展是有好处的。.在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。.技术的选择和开发应该围绕实际商务运作进行。.原那么上，供给商的平均质量、交货等综合表现应低于本公司内部的质量与生产方案要求。.一般情况下只有审批后的采购方案才能作为物资采购的依据。.租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。.连锁店的采购配送中心一般可实行分散制采购制度。.过错责任原那么，是指在发生违约事实的情况下，谁有过错造成违约即由谁承当违约责任，没有过错那么不承当违约责任。.因用途不同，订购单可分为物料联〔第三联〕，作为企业控制存量和验收的参考。.开标要做开标记录。.在进行采购作业流程中，同一主管可对同一采购案件做屡次的签核。.分析生产需求，首先要分析需求量的要货时间，其次是研究生产需求的生产过程。.ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。.网络采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术。.企业可以建立起不同层次的供给商网络，通过增加供给商的数量，致力于与关键供给商建立合作伙伴关系。.电子商务的开展带来了采购领域的革命，使采购的形式、过程、交易手段都发生极大的变化。.采购订单是指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购置某种物资而签订的协议。.借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。.为了到达库存控制的目的，首先需要制定适宜的订货策略和进货策略，然后分析需求，掌握需求规律，最后通过这些相关信息来进行控制。.招标投标方式不是采购的根本方式。.供给商的工程管理能力不是评价供给商好坏的因素之一。.准备招标文件是非常关键的环节，但它不会影响到采购的质量和进度。.经济订购批量是在平衡储存本钱和订货本钱两者的根底上确定采购需要量的方法。.库存控制是一个系统工程，它涉及物资进和存两个方面。.直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供给商。.一般情况下当采购单位决定采购对象后，通常会寄发订购单给供给商，以作为双方将来交货的依据。.在确定采购市场调查目标之前应先确定调查工程和调查方案。.采购是采购员或采购部门的事，其他部门和人员与采购无关。.作为满足企业生产需求和紧急市场需求的必要条件是有一定量的平安库存。.在采购流程的设计中，请购、采购、验收、付款等权责可由一个部门统一安排。.只有在初评中确定为根本合格的投标，才有资格进入详细评定和比拟阶段。.工程图是最能用来描述所需要产品品质的。.批发商通常持有制造商的大量产品，但是没有地方的专有销售权。.在采购需要量确定的过程中，企业各相关部门应积极配合，提供相关的资料，以便能对采购需要量进行准确的预计。.凡企业采购的材料或零组件，均成为公司产品中的某局部且直接影响产品之品质。.合同的公证实行强制原那么，公证后合同才有法律效力。.采购申请单主要记载了所需申请采购物料的名称、规格、料号、申请采购数量、需要日期等，涵盖了请购、采购两种签核流程。.全球采购，一般是指包括企业行为的“官方采购〞。.谈判方式适合各种类型的采购。.采购调查表的设计效果如何，对调查结果的质量有间接的影响。.固定期间法是一种在确定采购需要量时不考虑订购本钱和储存本钱这两项因素的方法。.良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的论证推理过程。.存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈低。.采购部门的绩效，受其他部门配合程度的影响非常大。.网络技术的选择和开发会影响到商务运作本身。.许多风险归根到底是一种人为风险。.采购管理着眼于组织内部、组织和其供给商之间构建和持续改良采购过程。.提早交货对企业并无太大的不良影响。.在招标采购中，其最大的特征在于其“公开性〞。.目标绩效代表公司管理当局对工作人员追求最正确绩效的期望值。.从狭义上讲，招标与投标是一个过程的两个方面。.分散制采购制度有利于采购各环节的协调配合，且手续简单、过程短、直接快速，同时占用资金和占用库存空间较小。.产品的质量与供给商关系不大。.采购是企业经营的一个核心环节，是企业获取利润的重要来源。.供给商的工程管理能力也是评价供给商好坏的因素之一。.采购申请单是一种一单多功能的单据，通称为“物料管制单〞。.物资平衡表强调的目标仅仅是采购量确实定和各项物资的品种规格，而物资采购方案更侧重于如何确定物资的平衡余缺。.网络采购不是一种企业和供给商"双赢"的新型采购模式。.作为现代企业来讲，好的采购人员只要具备品德方面的素质。.企业在具体的采购活动中，要注意选择适宜的采购方式。.为了确保合同的真实性与合法性，采购合同一般应予以公证。.在进行请购过程中，一般物料均由仓储单位开出采购申请单，但是属于存量管制的物料那么由使用单位开出采购申请单。.企业在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查。.对供给商的资质判断是一个短期的过程。.如果企业预测未来市场的价格走势是上涨的，企业应该在前期少储存材料物资。.在请购中应确实说明申请采购物品的各项具体的内容。.货物验收是指货物到达采购地点时所进行的清点检验和接收工作。.采购合同能否变更或解除，必须依照买卖双方的规定。.完整及正确的询价文件可帮助供给商在最短的时间提出正确、有效的报价。.报价根底通常包括报价的币值与贸易条件，国内买卖比拟单纯，通常都以人民币交易。.邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。.企业最为直接和有效的防范风险的方法就是针对不同风险采取不同措施。.采购是企业将货币转化为商品为生产企业提供生产建设所需物资的前提。.方案是质量管理的第一阶段。.采购并不是企业经营的一个核心环节。.要想制定较为准确的订单方案必须熟悉市场需求方案，或销售方案。.企业规模越小，分支机构分布越邻近，产品种类越相似，采用集中制的时机越大；反之，那么采用分散制或混合制。.采购合同是具有权利义务内容的经济合同。.用料清单主要是说明各种产品由哪些材料所制造或组合而成。.设计不当的调查表，往往会造成调查材料遗漏错误以致无法进行汇总与分析。.决定低价是在决标中所进行的。.在提出采购申请之前，必须先对支付能力与愿意接受价格的上下限加以计算，以免采购申请内容超出预算范围。.采购价格一般在供给商本钱之下。.使用品牌的产品对采购而言是最轻松容易的。.采购管理一般只涉及企业内部。.一般来说一份完整的采购订单只需要对所采购的物品进行描述。.采购进货过程是一个环节多、因素多、风险大的作业过程，所以，最好的控制方法就是采用供给商控制。.采购市场调查是调整和矫正采购方案执行情况的重要依据。.在线拍卖不适合于那种企业有众多有能力的供给商。.询价工程的品名以及料号是在询价单上所应必备的最根本资料。.通过商品采购绩效管理不仅可以清楚采购部门及个人的工作表现。.供给商在报价时都不需要知道买方的需求量。.采购风险的存在，直接影响着采购预期目标的实现。.物料采购本钱的减少直接带来了企业产品本钱的下降，提高了企业的市场竞争能力。.在开标以前，所有的投标文件都必须密封，妥善保管。.采购合同是指物资流通企业根据市场的需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购置某种物资而签订的协议。.签订合同的谈判过程其实质就是当事人双方进行承诺的过程。.采购合同的签订，是指当事人双方依据法律的规定就合同所规定的各项条款进行协商，到达意思表示一致而确立合同关系的经济行为。.每一种采购方式并不是都有其自身的特点、优缺点和适用范围。.技术规格是招标文件和合同文件的重要组成局部。.物资采购方案都是由上而下地逐级进行编制的。.进入21世纪，所有的企业都将面临更加严峻的挑战。.网络电子采购能够有效地实现并不是因为采用了Internet技术。.专业资格是指已具备根本资格的供给商履行拟定采购工程的能力。.生产方案、用料清单以及库存信息是决定采购数量的主要依据。.采购合同的鉴证一般采取自愿原那么。.供给商本钱的上下是影响采购价格的最根本、最直接的因素。.库存控制中是一个系统工程，它涉及物资进销际各个方面，其中尤其对订货进货提出了更高要求。.采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险等。.采购申请所需求的内容，只有采购管理部门最为清楚。.一个流程的输出将不直接成为下一流程的输入。.当企业处于生产的旺季时，对原材料需求紧急，因此不得不承受更高的价格。.采购方案是采购管理进行运作的开始。.招标投标方式是采购的根本方式，也是防止不正当交易的重要手段。.采购管理和采购完全是一回事。.由于不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行的，可变更或解除合同。.报价只有经采购方完全同意接受后，双方的买卖契约才算成立。.供给商关系管理的建立，涉及广泛的根底信息。.存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高。.商品交货为采购作业中最为重要的一环。.在进行采购之前，采购部门应先确定整个企业采购物料的种类，采购多少，何时采购，由谁决定等，也即需要进行需求确认。.议价的内容多是采购企业与供给商共同关心但又存在一定分歧的问题。.一份完整的采购订单通常在订购单的反面，会有附加条款的规定，这也是构成订购条件的一局部。.线性权重法是供给商定量选择中比拟常用的方法。.采购订单主要是企业对所需采购物品的品质的一些描述。.邀请招标与公开招标相比，可以减低投标风险和投标价格。.询价工程的品名以及料号是在询价单上所应必备的最根本资料。.质量与供给考核按年进行。.供给商的本钱是采购价格的底线。.由于社会技术进步而引起的原材料贬值，不会形成企业的采购风险。.企业的物资采购量就是物资的上期需用量加本期末储藏量，减去期初库存量。.报价在法律上是一种要约行为。.考察供给商的经营能力，只要考察它的经营方针。.在日常经营活动中，我们所讲的采购主要是以购置方式为主的商品采购活动。.一个企业开始其全球采购，一般来说通过中间商进入国际市场。.准备供给商群体供给信息资料也就是准备订单环境资料。.电子商务模型决定技术的选择、使用和开发。.直观判断法属于定性选择方法。.供给商的认证是一个详细的工作，需要较长的时间。.采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，不包括人为风险。191.一般情况下，企业产品的本钱中外购局部占了20%〜40%的比例。.充分准备是议价成功的关键。.企业在物资需求规模小的情况下适用集中制采购制度。.网络采购是一种企业和供给商"双赢"的新型采购模式。.物品的采购，有时会牵涉到相当复杂的内容，为了防止发生沟通上的错误，应以口头的方式提出。.采购是影响企业利润的一个因素。.供给商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。.要约人的要约一经受要约人即承诺人的承诺，合同即告成立。.在工厂进行扩建方案时，所有采购申请单应由采购部门开出。.各个企业采购目标各有不同。四、填空题（每题1分）TOC\o"1-5"\h\z.采购企业对采购品的规格要求越复杂，采购价格就越 。.紧急运输方式的费用是指因 采用 运输方式的费用。.意外风险是指物资采购过程中由于 、 、 等因素所造成的意外风险.在国内进行招标，可用 编写标书。.网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了 。.供给商的选择方法很多，主要分为三类：第一类为 ；第二类为 ；第三类为 。.采购合同发生纠纷时，当事人可以通过 或 解决。.储存费用是指 及 之和。.货物验收是指货物到达采购地点时所进行的 和 。10. 是议价成功的关键。.实用性检验是通过 或 等手段来检验商品质量的方法。.质量指标是用来衡量供给商的最 的指标。.采购的范围除了 的物品之外，还可包括 的劳务。TOC\o"1-5"\h\z.采购部门的绩效衡量为管理层决策提供了 和 。.初步评标工作比拟 ，但却是非常重要的一步。.物料质量检验的方法很多，一般有 、 和 三种方法。.将订货和跟踪的工作流程优化可以保证企业雇员从 那里获得 合同价格。.不确定性报价，也被称为 。这种报价，法律上称为 。.采购价格的上下受 的影响。20.采购方案的编制主要分为 、 和 三个阶段。.采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的 、 与 ，降低 和 。.虽然供给商的考评指标很多，但是归纳起来也不过四大类： 、 、 以及供给商支持与效劳考评指标。. 是企业一个年度商品或物资的采购总金额。.传统的企业与供给商的关系是一种 、两者之间作为 的关系。.企业经常采用的采购方式主要有 、 和 三种。.企业应该以 的立场来制定采购绩效评估制度。.网络采购操作模式的类型在目前主要有三种，它们分别是 、 和 。.供给商关系管理的建立，涉及广泛的 信息。.采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括 、 和 。.采购申请单比拟适用于 采购的申请或机器设备的申请维修。.物资平衡内容主要是指资源与需要在 、 、 上的平衡，以及各类物资之间的平衡衔接。.当事人相互协商签订合同的过程，通常为提出订立合同的建议即 和接受订立合同的建TOC\o"1-5"\h\z议即 。.定期合理地评价采购部门的绩效可以 ，直接增加 。.邀请招标与公开招标相比，因为不用刊登招标公告，投标有效期大大 。.合同条款包括 合同条款和 合同条款。.如果运用得当， 是一个强有力的竞争武器。.供给商是否距离企业比拟近，距离越 ，运输的本钱越 。.开标应按招标通告中规定的 、 公开进行。.企业最为直接和有效的防范风险的方法就是 。40.市场调查一般可分为 、 和 三个阶段。41.请购单一般可以由 、 、 、 和 的人员提出。42.决定最适当的采购需要量常用的方法有 、 、 、 和 。43. 是招标文件和合同文件的重要组成局部。44.招标文件是 和 的依据，同时也是 的重要依据。45.公开招标作业，一般须经 、 、 、 和 五个阶段。46.投标保证金可采用 、 、 、 、 等方式交纳。.网络采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取 的技术、特别是以 为工具。.决定和某个供给商进行大量业务往来通常需要一系列 。良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的 。.采购绩效指标的选择要同企业的 相适应。50.采购管理控制的工作内容包括： 、 、 、 及 。.企业在具体的采购活动中，要注意选择适宜的 ，对那些复杂或高本钱的采购工程，要进行 等工作。.以 为根底的议价能产生好的协议。.理化检验法是在一定的环境条件下，利用 和 来测定和分析商品质量的方法。.固定数量法(FOQ)不考虑 和 这两项因素。.提出货物和劳务的需要即请购，是采购环节上的 步骤。. 的选择和开发应该围绕实际商务运作进行。.评估订单需求主要包括 、 、 三个方面的内容。TOC\o"1-5"\h\z.货物采购常用的评标方法有四种，即 、 、 以及 。.议价的成功在很大程度上取决于所作方案的 。.采用网络采购，为采购提供了一个 的采购环境。.如果订购本钱不高，在进行采购需要量确定时 方法最适用。.订单容量的含义有两个方面：一是 ，二是 。.考察供给商的经营能力，主要考察他的 、 和 。.绩效评估要包括三个根本因素：一是 ；二是 ；三是 。.如果企业有国际采购经验，最好与 做生意而不要借助 ，直接交易不仅价格廉价，而且能减少沟通上的出错率。.采购申请单涵盖了 、 、 三种签核流程。.采购风险归根结底，也是可以通过 和 加以防范和躲避的。.一个完整的议价过程包括 、 、 三个阶段。. 直接关系到企业最终产品或效劳价格的上下。.通过实施采购管理可以做到，在确保 的情况下，能够以 ，在 ，从 处采购到 的物资和效劳。.综合评标法是指以 为根底的评标方法。.供给商的资质主要表达在其自身的 、 、 之中，通过对其产品进行 、对其完成的工程进行考察都能获得需要的信息。.供给商的供给指标又称企业指标，是同供给商的交货表现以及供给商企划管理水平相关的考TOC\o"1-5"\h\z核因素，其中最主要的是 、 、 等。.一般企业普遍利用 的方式采购。.采购绩效实际所探讨的是 、 、 三方面努力的结果。.针对存货风险企业可以采取的措施就是 ， ， ， 。77.报价根底通常包括 与 。78.分析生产需求，首先要研究 的生产过程，其次是分析 的要货时间。79.一个完整的议价过程包括 、 、 三个阶段。.合作伙伴供给商是供给商在一个特定 时间内与其客户就某些产品和效劳达成一定的 ，也就是说，伙伴的概念必须建立在 之上。.感官检验是在一定的条件下，运用人的 对商品的感官质量特性做出判断的评价和检验方法。.广义的商品采购除了 以外还包括 、 、 三种途径。83.物料剩余订单容量等于 减 。84.企业库存物资主要以 、 和 三种形态存在。85.采购制度可以分为 、 和 三种。.一个企业开始其全球采购，一般来说，可以进行 或 进入国际市场。.电子商务的开展带来了采购领域的革命，使采购的 、 、 都发生极大的变化。.全球采购系统是一种 模式。.在与供给商签订买卖合约时，采购方应有意识地加重 或 ，使供给商不敢心存侥幸。.目前市场上有A、B、C三个供给商，A供给商在本月30日前可供给企业甲零件I型2万个，II型4万个；B供给商在本月30日之前可供给企业甲零件I型1万个，11型3万个；C供给商在本月30日之前可供给企业甲零件I型4万个，11型2万个。那么本月30日之前I型和II型两种零件的总订单容量是万个，其中I型订单容量为万个，11型订单容量为万个。.批发商通常持有制造商的 ，并有地方的 。.一份订单包含的内容有 和 两个方面。.在现代市场经济条件下，有三种采购方式可以进入电子商务，即 、 与。.供给商的 也是评价供给商好坏的因素之一。.现行价格定价法系指公司主要是依据竞争者的价格来定价，一般 本钱或市场需要状况。.网络采购商务系统目前主要是四个系统：一是 ；二是 ；三是 ；四是。.“比价〞是兼有 招标和 特点的一种招标方式，一般使用于规模不 、内容 的工程和货物采购。. 是实现网络采购的一种技术。.质量与供给考核按月进行，而经济指标那么常常按 考核。.在进行生产需求分析中，对企业 进行分析是很有必要的。五、简答题（每题5分）.什么是责任风险？.计算订单容量主要包括哪几个方面的内容？.允许变更或解除采购合同的情况主要有哪些？.招标通告的内容因工程而异，一般应包括哪些内容？.供给商选择有哪些根本条件？.采购方案的审批过程中审查的内容主要是什么？.简述采购申请的功能。.采用抽样调查中必须解决哪三个问题？.什么是EDI？.什么是采购本钱比拟法？.准备订单方案主要有哪几局部内容？.企业进入全球采购系统，其涵义应该有哪些方面？.采购市场调查在企业经营管理中的作用有哪些？.企业采购风险产生的主要因素有哪些？.简述集中制采购制度的优缺点。.如何转换企业采购管理模式？.企业采购询价文件一般包括的哪几项内容？.通过采购需要量确实定应到达什么目的？.采购合同的要约的特征是什么？20.什么是联盟采购？.简述分散制采购制度的优缺点。.企业实施全球采购的理由是什么？.全球采购的本钱要素有哪些？.选择供给商时，一般应考虑哪些因素？.供给商的绩效评估要点有哪些？.进行合同执行过程中的订单跟踪应把握哪些事项？.市场调查有哪两层含义？.简述采购申请中应注意的事项。.如何对采购质量的流程进行监督和控制？.如何选择适宜的采购方式？.结合所学知识，你认为企业可以从哪些方面去躲避采购风险？.简述固定数量法的特点。.传统采购模式的弱点有哪些？.采购方的采购信息应表述拟采购的产品，一般应包括哪些？.简述设计调查表的步骤。.邀请招标有哪些特点？.议标主要方式有哪几种？.简述固定期间法的特点。39.什么是意外风险？.采购调查的范围有哪些？如何进行采购调查？.采购合同管理的内容主要有哪些？.采购合同的承诺具有的特征是什么？.采购合同的公证主要审查的条件有哪些？.采购控制的根底工作一般包括哪些具体内容？.供给商绩效评估指标有哪些？.订单环境资料主要包括什么？.采购订单的主要内容包括什么？.在采用综合评标法时，评标中除考虑价格因素外，还应考虑哪些因素？.简述设计调查表中应注意的几个问题。.目前企业一般从哪些途径去寻找供给商？六、案例分析题（每题10分）.当某公司决定采用本钱节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减本钱的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购置数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购置？在哪里购置（发货地点）？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50％以上，而其中供给商处于降低本钱的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：〔1〕收集现有供给商的资料。整理和更新现有供给商的资料，包括所提供的产品质量、公司的供给能力、产品的价格等相关的信息、〔2〕重新就合同进行谈判。给供给商寄信，要求其降低价格5％或者更多，对于那些拒绝降价的供给商，那么取消合同，重新组织投标。〔3〕提供帮助。向供给商的工厂派驻专家小组，帮助他们进行生产重组，并提出其他提高生产率的建议；和供给商一起努力简化零部件的设计，降低生产本钱。〔4〕不断施加压力。为了保证改良措施不断涌现，设定每年的全面本钱削减目标，通常为1年5％或者更多。〔5〕减少供给商数量。大幅度减少供给商的数量，有时减幅可高达80％；对于那些致力于提高规模经济的供给商，那么增加对他们的购置。试问：〔1〕影响企业提高利润的因素有那些？请分析该案例中公司节约本钱提高利润的重点在那里。〔2〕如果你是该公司的经理，你会从那方面着手来提高企业的利润，请说明你的理由。.化工产品价格的变化2005年11月，化工产品价格根本平稳，其中石化产品价格在石油价格下降因素的带动下小幅下降。影响化工产品价格变化的主要原因有以下几个方面：〔1〕下游产品生产增长速度减缓，对局部化工产品价格影响较大。根据国家统计局统计数据，10月份我国化学纤维产量同比增幅为8.7%，分别比7、8、9三个月减少5个百分点、5.7个百分点和6.1个百分点；塑料制品产量同比增幅为6.5%，分别比7、8、9三个月减少9.8个百分点、4.1个百分点和2.2个百分点；合成洗涤剂产量同比增幅为一12.0%，分别比7、8、9三个月减少21.3个百分点、29.3个百分点和19.6个百分点。这些下游产品增速的放缓对石油化工产品影响相对较大，使其价格由6、7月份的高涨逐渐步入下降通道。但由于对硫酸、烧碱、纯碱等无机化工产品需求量仍然较大，10月份这三种产品的产量增幅仍到达20.3%、14.9%、16.5%，其价格也因此得以继续上涨。〔2〕是国际市场石油价格回落，对石化产品价格影响较大。2004年下半年，由于石油价格上涨幅度过大、价格水平过高，全球石油需求开始放缓，国际能源署和美国能源信息署都对全球石油需求预测量进行了向下的调整。因此，2005年11月份国际市场石油价格开始回落，纽约WTI原油11月平均价格为48.47美元/桶，比上月下降9.03%；布伦特原油11月份平均价格为43.11美元/桶，比上月下降13.39%。国际市场油价下降对下游的石化产品价格产生一定的影响。〔3〕是相关替代品价格下降也使局部化工产品价格有所下降。今年，国际国内棉花价格大幅下跌，棉花作为化学纤维的重要替代品，其价格下降必然对化学纤维及其上游的聚酯等化工原料价格产生一定的负面影响。〔4〕是各种不利消息使市场观望气氛较浓，石油化工产品交易量萎缩，也是导致11月份以来此类化工产品价格下降的重要原因。年内局部产品价格会有所波动。问题：〔1〕原材料价格变动对企业采购和管理产生那些影响？为什么？〔2〕在企业采购中，如何防范因价格变动而产生的采购风险？.案例：沃尔玛的全球采购。在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供给商进口商品，而从该国供给商进货那么由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供给商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供给商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。Wal-martGlobalProcurement（沃尔玛全球采购中心，以下简称“WMGP〃）前身是香港的一家外贸代理商。2001年底沃尔玛将之收购并搬迁到了深圳，2002年4月正式运作。它承当了联接海外沃尔玛商店的Buyer（买手）和外乡外Supplier（供给商）之间的桥梁作用。具体而言就是为海外供给商选择恰当的产品供给商，并负责对供给商的联络和管理工作。WMGP在深圳有两个分支，一个是国际总部；一个是深圳运营部。上海也有一个分支，上海运营部。中国的东莞和台湾等地方还有一些职能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采购量计算，中国采购的商品总量到达全部WMGP采购的近80%。而WMGP的采购量占沃尔玛全部采购量的10%多。自成立以来，WMGP就取得了飞速的开展。主要原因是中国世界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。据报道，WMGP2003年的采购总量到达150亿美元之多，而且正以每年30%的速度开展。国际采购流程在沃尔玛被称作为“直接进口〞。一个企业要成为沃尔玛的供给商并完成一次供货，一般要经历好几个重要的步骤：•BuyingTrip（海外的Buyer来中国参加供给商的样品选型并落实采购方案，下订单等后续工作）；・FC（工厂认证，以确保工厂没有雇用童工、没有超时加班、没有平安隐患等）；QA（质量检查，在生产过程中和生产结束根本都会安排一次产品质量检查）；・Shipping（跟沃尔玛的第三方物流伙伴马士基联系装船，并提供给沃尔玛所有的有效单据）；・Payment（沃尔玛开信用证给供给商）。沃尔玛全球采购的流程分为新产品和重复采购采购两种。・所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供给商，就需要全球采购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供给商和产品。・所谓重复采购是指沃尔玛以往就采购的产品。这类产品，一般每个季度都会重复采购，也许款式上做些改变，但类别是不变的。对于这类产品，买家会把下一季度所要采购的产品的方向，比方流行什么样的颜色、流行什么样的形状，在采购以前先提供给沃尔玛的全球采购网络。沃尔玛采购中心会和供给商一起，根据买家的这些要求，做出新的款式的产品，然后再把这些产品及其价钱的信息返回到买家手中，买家再依照他们的建议和被推荐的供给商直接谈判。你认为沃尔玛全球采购中心的开展根底平台是什么？请你谈谈为什么沃尔玛全球采购中心为什么要从香港搬至中国深圳？请你简单说明，在中国，沃尔玛全球采购中心开展中会遇到些什么困难，解决的方法有那些？七、计算分析题（每题10分）某企业预fflJ2006年甲产品的销售量为5000件f毎一件甲产品需甲A零件2件，该零件单价为2元'由外协厂供应°根据历史资料统计可知「盒零件的年保管费用为零件单价的20%.毎次订购零件的费用为28.8元寸试计算A零件的经济订购批量最佳采购周期T为案少？采购管理题库答案一、 单项选择题（每题1分）TOC\o"1-5"\h\z.C.C•A.B•D•D•B•C•B•C•D•A•D•CAB•D•D•D•A•C•C•A•A•B•B二、 多项选择题（每题2分）1•ABD2•ABCD.ABC.ABDE.ABCDE.ABC.ABC.ABC.AE.BCDE.ABCDE.AD.AD.AD.ABCDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD.ABCD.ABD.ABD.AB.AC.ACD.ACD.ABCDE.ACD.AC.ABC.ABCD.ABCD.AB.ABCDE.AB.ABD.ABCD.ABC.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABC.ABCDE.ABC.AB.ACDE.ABCD.ABC.ABCD.ABCE.AB.ABCDE.ABC.AC.ABCD.ABCE.AB.ABD.ACE.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCD.ABCDE.ABC.ABCDE.AB.ABCDE.ABC.ABC.ABCD.AB.ABCD.ABCD.ABC.ABCD.ACDE.ABCD.ABC.ABC.ABCD三、判断题（每题1分）1.错误2.错误3.正确4.正确5.错误6.正确7.错误8.正确9.正确10.正确11.错误12.正确13.错误14.正确15.错误16.错误17.正确18.错误19.正确20.错误21.错误22.正确23.错误24.错误25.错误26.正确27.错误28.正确29.正确30.正确31.正确32.正确33.正确34.正确35.正确36.错误37.正确38.正确39.正确40.正确41.正确42.错误43.错误44.正确45.正确46.错误47.错误48.正确49.正确50.正确51.正确52.错误53.正确54.错误55.正确56.正确57.错误58.正确59.错误60.正确61.错误62.错误63.错误64.正确65.错误66.正确67.错误68.错误69.错误70.错误71.错误72.错误73.正确74.错误75.正确76.错误77.错误78.错误79.错误80.错误81.正确82.错误83.错误84.正确85.正确86.错误87.错误88.错误89.正确90.错误91.错误92.正确93.错误94.正确95.正确96.正确97.正确98.错误99.正确100.正确101.正确102.正确103.错误104.正确105.正确106.正确107.错误108.错误109.错误110.正确111.正确112.错误113.正确114.错误115.错误116.正确117.正确118.错误119.正确120.正确121.正确122.正确123.正确124.正确125.错误126.正确127.正确128.正确129.正确130.正确131.错误132.正确133.错误

134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176.正确.错误.错误.错误.正确.错误.正确.正确.错误.正确.正确.正确.正确.错误.错误.错误.正确.错误.正确.错误.正确.正确.正确.正确.正确.正确.错误.错误.正确.正确.正确.错误.正确.正确.正确.正确.正确.正确.正确.正确.正确.正确.正确

177.错误178.错误179.正确180.错误181.错误182.正确183.错误184.正确185.正确186.正确187.错误188.正确189.正确190.错误191.错误192.正确193.正确194.正确195.错误196.正确197.正确198.正确199.错误200.正确四、填空题（每题1分）1.高2.紧急情况、紧急.自然经济政策价格变动、4.本国语言5.Internet技术6.定性的分析选择方法定量选择方法定性与定量相结合的分析评价方法7.协商调解8.存货利息保管费用9.清点检验接收工作10.充分准备11.模拟实际使用消费者实际使用12.根本13.有形无形14.依据、指导15.简单.感官检验理化检验实用检验.指定供给商最优惠的.附有条件的报价不确定要约19.各种因素.准备平衡编制方案.整体质量制造加工交货期企业信誉产品竞争力.供给商质量考评指标供给商供给考评指标供给商经济指标23.年采购金额24.短期的、松懈的竞争对手25.招标采购比价采购议价采购26.公正无私27.卖方系统买方系统第三方系统28.根底29.人为风险经济风险自然风险30.一般消耗性的物料31.数量品种规格32.“要约〞 “承诺〞33.节省费用 企业利润34.缩短35.一般特殊36.全球采购37.远高38.时间地点.针对不同风险采取不同措施.调查准备调查实施调查结果处理.使用部门仓储部门生产管制或物料管制部门专案小组总务部门.经济订购数量法〔EOQ〕 固定期间法〔FPR〕 固定数量法〔F0Q〕 批对批法〔LFL〕物料需求方案法〔MRP〕.技术规格.供给商准备投标文件参加投标评标.招标投标开标决标签约.现金支票不可撤消的信用证银行保函保险公司或证券公司出具的担保书.现代计算机网络因特网的应用.合理的标准论证推理过程.总体采购水平.入库作业管理库存控制采购管理系统应付账款系统信息流程.采购方式市场调研.本钱53.各种仪器设备化学试剂.订购本钱储存本钱.第一56.技术.分析市场需求分析生产需求确定订单需求.以最低评标价为根底的评标方法综合评标法以寿命周期本钱为根底的评标方法打分法.质量和数量60.全天候、超时空.批对批(LFL).可供给的物料数量可供给的到货时间.经营方针管理层能力财务状况.评估的基准责任的归属责任落实的追踪考核65.直接供给源中间商66.请购采购验收67.一定手段有效措施68.议价前议价中议价后69.采购价格的上下70.适当质量适当的价格适当的供给商适当的时间适当数量71.价格另加其他因素72.经营理念效劳意识作业流程质量分析73.准时交货率交货周期订单变化接受率74.征求报价75.本钱品质交货期.以销定购适时控制盘活库存及时清理和报批.报价的币值贸易条件78.生产需求需求量79.议价前议价中议价后80.长的承诺和协议合作和信任81.感觉器官.购置租赁借贷交换.物料供给商群体总体订单容量已承接订单量.原材料库存在制品库存产成品库存.集中制分散制混合制.直接购置通过中间商.形式过程交易手段88.网络采购89.违约罚款解约责任90.103791.大量产品、专有销售权92.下单数量下单时间93.政府采购企业采购个人采购94.工程管理能力95.不考虑96.网上市场信息发布与采购系统电子银行结算与支付系统进出口贸易大通关系统代物流系统97.邀请协商大简单.B2B在线拍卖.季度.不同时期产生的不同生产需求五、简答题(每题5分).许多风险归根到底是一种人为风险，主要表达为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。.〔1〕分析工程物料供给资料；〔2〕计算总体订单容量；〔3〕计算承接订单容量；〔4〕确定剩余订单容量。.〔1〕当事人双方经协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益。〔2〕由于不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行。〔3〕由于另一方在合同约定的期限内没有履行合同。.〔1〕采购实体的名称和地址；〔2〕资金来源；〔3〕采购内容简介；〔4〕希望或要求供给货物的时间或工程竣工的时间或提供效劳的时间表；〔5〕获取招标文件方法和地点；〔6〕采购实体对招标文件收取的费用及支付方式；〔7〕提交投标书的地点和截止日期；〔8〕投标保证金的金额要求和支付方式；〔9〕开标日期、时间和地点。.供给商选择有四个根本条件，即技术、质量、价格、交货。在技术方面主要注重开发能力和开展能力。在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的“加法〞，或者说是不是只停留在比拟简单的核算上；另外，就是从供给商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。在交货方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看在出现意外情况下的紧急供货能力。.〔1〕是否符合上级方案安排的原那么和国家的方针政策；〔2〕任务是否合理适当，物资消耗定额是否准确、先进、可靠；〔3〕各期的库存储藏量的预计有无高估或低估现象；〔4〕各种采购物资是否配套；〔5〕是否遵循了本钱最优化原那么，在保证质量的前提下，企业是否到达了先进性和效益性；〔6〕计算是否有误，方案表格中各栏填写是否符合规定要求等。.〔1〕确定需求及内容；〔2〕本钱归属；〔3〕有利于管理；〔4〕节省费用。.一是合理确定抽样方法；二是合理确定样本的大小；三是判断抽样调查的误差。.即“电子数据交换〃。国际标准化组织〔SO〕对EDI的定义是：为商务或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或消息报文格式，从计算机到计算机的数据传输方法。.采购本钱比拟法是通过对不同供给商的采购本钱的计算分析来选择采购本钱较低供给商的一种方法。. 〔1〕接收市场需求；〔2〕接收生产需求；〔3〕准备订单环境资料；〔4〕制定订单方案说明书。. 〔1〕建立企业自身的全球采购系统；〔2〕成为国外企业的〔包括生产企业与流通企业〕供给商，进入国外企业的全球采购系统；〔3〕成为跨国公司在本国设立的采购中心的供给商；〔4〕成为联合国采购供给商；〔5〕成为国际采购组织和国际采购经纪人的供给商。. 〔1〕采购市场的调查是企业进行经营决策的根底。〔2〕采购市场调查是调整和矫正采购方案执行情况的重要依据。〔3〕采购市场调查是改善企业经营管理的重要工具。. 〔1〕企业采购外因型风险。主要有：①意外风险。②价格风险。③采购质量风险。④技术进步风险。⑤合同欺诈风险。〔2〕企业采购内因型风险。主要有：①方案风险。②合同风险。③验收风险。④存量风险。⑤责任风险。.集中制采购制度的优点主要有：〔1〕降低了企业采购费用,集中采购可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力量，比拟容易获得价格折让和良好的效劳；〔2〕有利于实现采购作业及采购流程的标准化和标准化；〔3〕有利于对采购工作实施有效控制；〔4〕可以统一组织供给，合理配置资源，最大限度地降低库存。缺点：〔1〕采购流程过长，时效性差，难以适应零星、地域性及紧急采购的状况；〔2〕非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益；〔3〕采购与使用单位别离，缺乏鼓励，采购绩效比拟差。.转换企业采购管理模式，就是从为库存而采购转变为为订单而采购，减少库存，加快流转速度；从对采购商品的管理转变为对供给商的管理，建立战略联盟，形成供给链管理；从传统的采购方式转变为现代采购方式，以公平、公开、公正原那么，降低采购本钱；采购管理从企业的一般问题提升为提高企业应变力与竞争力的战略问题；优化企业管理资源，实行流程再造，设立统一的采购部门，配备精明的采购总监。.一个完整的询价文件至少应该考虑包括以下几个主要的内容。〔1〕询价工程的品名与料号；〔2〕询价工程的数量；〔3〕询价工程的规格书；〔4〕询价工程的品质要求；〔5〕询价工程的报价根底要求；〔6〕询价工程的交期要求；〔7〕询价工程的包装要求；〔8〕买方的付款条件；〔9〕运送地点与交货方式；〔10〕询价工程的售后效劳与保证期限要求；〔11〕供给商的报价到期日；〔12〕保密协定的签署文件；〔13〕采购人员与技术人员的姓名及联络。. 〔1〕预计材料需用数量与时间，防止供给中断，影响产销活动。〔2〕防止材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。〔3〕配合公司生产方案与资金调度。〔4〕使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。〔5〕确立材料耗用标准，以便管制用料本钱。. 〔1〕要约必须是向特定人发出的；〔2〕要约须是特定人的行为；〔3〕要约必须含有可以订立合同的主要条款；〔4〕要求受约人做出答复的期限。.一组不同的企业把他们要采购的相同〔或相似〕的产品在数量上加以累积，来增加他们的集体购置力，以便获得价格优惠。联盟采购由这个自愿的企业联盟共同开发和维护。.优点：〔1〕可以有效地完善和补充集中采购的缺乏；〔2〕增强基层工作的责任心、积极性；〔3〕有利于采购各环节的协调配合，且手续简单，过程短，直接快速；〔4〕占用资金和占用库存空间较小。分散采购制度的缺点：〔1〕权利分散，不利于采购本钱的有效降低；〔2〕易产生暗箱操作；〔3〕如果管理失控，将会造成供给中断，加大采购本钱，影响生产活动的正常进行。22.〔1〕降