行业客户塑料管案例

福建亚通新材料科技股份有限公司是一家专业从事高分子材料及其制品的研究开发和生产制造的国家级重点高新技术企业，现系中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位，全国化学建材骨干企业，全国化学建材工作先进集体，国家级博士后科研工作站。2005年12月，亚通科技在新加坡证券交易所成功挂牌上市公司创立于1994年，现已发展成为拥有资产5.3亿多元、职工近2000人（其中具有大专以上学历的员工占职工总数的35%以上）的高新技术企业。公司研发和生产具有国际先进、国内领先水平的工程塑料管道系列产品、新型高分子功能复合材料、高效农业节水灌溉系统等，产品广泛应用于建筑、高速公路、水利、通信、电力、农业排灌、城市给水、排水、污水处理、现代园艺等领域。公司依托质量和品牌优势，在北京、内蒙古、河南、重庆、湖北、贵州、甘肃、四川、云南、新疆等地区建立了生产基地，并在北京、天津、沈阳、上海、武汉、广州等二十多个城市设立了销售分公司或办事处，构建起遍及全国的生产、销售和服务网络易拓ERP成功案例客户介绍满足亚通“多元混合”模式的销售生产计划体系直销机构经销体系工程项目产销协调以预测为导向的物料需求计划以订单为导向的管材生产计划以常备库存为指导的管件生产计划面向工程项目的项目订单计划管材管件缠绕管易拓ERP管业行业成功案例客户介绍易拓ERP管业行业成功案例客户介绍神塑主要需求描述1、基础工作管理包括物料编码及BOM搭建、客户编码、供应商编码、部门及人员编码等；2、企业内部进销存管理，含安全库存、盘点等，并结合条码管理；3、经销商管理公司有2万家门店，加盟店居多，需加强公司和门店之间的联系；同时，公司会配备100台左右的货车对半径500公里内的门店直接送货，需要加强物流调配的管理；并在条件成熟的门店先实现B2B的电子商务平台管理，以加强门店与总部下单确认，总部发货与门店收货的确认及财务对账等。4、生产计划管理公司接到订单或门店要货计划后，做好生产和采购计划，并会有备货生产的模式；5、生产过程管理生产用料及产出的管理及分析；6、财务和成本管理前段业务与财务对接起来，形成业务财务一体化，加强应收账款的跟催及成本管理和分析，提升公司资金运作效率。7、通过工作流系统加强企业审批流程的运作，往无纸化办公方面靠拢；易拓ERP管业行业成功案例客户介绍公司目前装备了50余条国际、国内先进的生产线，建立了完善的检测设备手段，贵州总部年生产量达5万吨以上，武汉公司年产量3万吨以上。主要产品有埋地用聚乙烯（PE）给水管、燃气用埋地聚乙烯（PE）管、煤矿用聚乙烯（PE）管材；埋地排水用HDPE双壁波纹管、PVC-U双壁波纹管、钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管；地下通信管道用管、埋地用PVC-C电力电缆护套管；建筑用PP-R上水管和PVC-U下水管、难燃型PVC电线槽、工业线槽、电工套管等，以及与管材相应管、配件系统，产品覆盖了国家标准或行业标准所列全部规格贵州森瑞管业有限公司成立于2003年9月，位于贵阳市国家高新技术产业开发区，占地面积123000余平方米，公司注册资金10000万元，总资产数亿