2022年井下管线跑冒滴漏的整治方案

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第一阶级：4月10日-15日

（1）向各生产队组宣传教育跑冒滴漏跑冒滴漏的危害意识和队长坐谈划分责任范围，规划整改方案。

（2）责任范围划分。01工作面进回风顺槽由综采队负责，主斜井集中胶带巷、中央水泵房、右翼胶带巷和左翼胶带巷由皮带运输队负责落实，副斜井辅运巷由机电队落实，在4月底完成所有问题的修复。各管路的末梢喷雾、洒水管路由通风队负责落实，于4月底进行大检查，对重复出现的跑、冒、滴、漏，铁丝代替u型销问题，每条罚款50元。02工作面的管路由掘进队负责。

第二阶级：4月15日-20日

进行跑冒滴漏的自查、自检和排查整治工作。机电队、通风科、综采队、综掘队分别进行自查、自检、排查整治工作。机电科、通风科相互配合，对副斜井、集中胶带巷、左右翼胶带巷等巷道进行现场办公，排查洒水、除尘、喷雾各部分的漏水、滴水情况并拿出了整改方案，对各部分跑、冒、滴、漏现象进行集中整治。

第三阶级：4月20日-25日

机电科对机电科、通风科、综采队、综掘队各施工地点进行跑冒滴漏的专项检查。对已存在的漏风、漏水、u型卡不规范的地点以三定表的方式下发，并督促查改。

4、第四阶级：4月25日至月底

在月底进行全面验收，对新发现的跑、冒、滴、漏现象，进行队组通报和下发三定表，对查改不力的队组进行处罚并上报。

总结。通过这次对跑、冒、滴、漏现象的专项整治，减少很多跑冒滴漏隐患，思想上在标准化方面提高了认识，对标准化建设有很好意义。处理整治跑、冒、滴、漏是个长久的工程，在以后工作中以机电科带头，队组配合，力争长久抓好，巩固跑、冒、滴、漏专项整治成果，从而提高全矿标准化水平。

机电科

二〇一六年四月二十六日星期二

第二篇：跑、冒、滴、漏管理制度轧钢厂跑冒滴漏管理制度

为了积极响应公司及轧钢厂“5s”管理，彻底整顿轧钢厂水路、液压、气路及润滑和电路漏电的跑冒滴漏，使轧钢厂“5s”管理走向真正意义上的正规化，从而真正做到节能降耗、节约成本，使得轧钢厂的成本工作再上一个新的台阶。因此，特制订此跑冒滴漏管理制度：

一、具体分工及职责：

1、轧钢厂各条线生产大班四个作业区负责轧制线轧钢用水的跑冒滴漏整改；

2、轧钢厂各条线维修准备作业区负责所有设备用气、水、油的跑冒滴漏的整改及负责上线及预装现场轧机固体润滑油的跑冒滴漏的整改；

3、轧钢厂各条线机电运行作业区负责所有电机及控制柜的漏电及电机润滑油跑冒的整改。同时负责区域范围内水泵的跑冒滴漏的检查及整改；

4、每周轧钢厂各条线的区域工程师对跑冒滴漏进行现场检查，并将检查结果通报相关作业区。

二、措施与考核

1、轧钢厂各条线各作业区所管辖的区域设备每天至少有早、中二次的跑冒滴漏的检查，并及时处理发现的问题，若不能及时处理的必须做好记录，以备在有条件处理的情况下能得到整治。否则按20~50元/点考核相关作业区，按10~30元/点考核相关的责任人。

2、对一些经常会跑冒滴漏的点，必须采取行之有效的措施或进行小改小革来保证这些点跑冒滴漏的彻底根治，对这些好的措施及小改小革视效果给予50~2000元的奖励。

3、对于一些因野蛮操作而造成的跑冒滴漏，按轧钢厂野蛮操作的考核条例考核责任人，并视情况奖励修复者10~100元/点。

以上方案自2009年5月11日执行。

轧钢厂

2009年5月7日

第三篇：关于开展井下设备管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工专项整治活动的通知签发：

关于开展井下设备管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工

专项整治活动的通知

为积极响应集团公司、矿管集团、立业公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》，进一步加强矿井细节管理，使井下质量标准化工作及文明施工工作保持常态化，确保矿井面貌在现有基础上有大的提升，彻底改变以往存在的细节管理不到位的局面，特开展本活动。

一、活动时间

：7月25日—8月25日

二、组织领导

成立“跑、冒、滴、漏”及文明施工专项整治活动小组，负责组织该项活动的治理实施工作，监督检查各部门、各单位对“跑、冒、滴、漏”及文明施工治理工作进行检查、整改。

组长：孙成浩

副组长：高会祯马学敏杨海斌杜存生赵波刘继桥郭伟尹振周付德双

成员：朱振华谢榕孙奇磊张贵伟朱春雷陈洪存陈之忠苗旺永刘彬

办公室设在调度室，所有汇总的“跑、冒、滴、漏”及文明施工的问题通过调度室开具整改单及罚款单。

三、活动内容

（一）治理范围

1280大巷、4X轨道大巷、4X胶带大巷、4X总回风大巷、11X胶带

1大巷、4102工作面、4103切眼及上下顺槽、4104轨道顺槽及回风绕道、4104胶带顺槽、4X北回风大巷的风水管路、排水管路、乳化液管路、喷雾洒水设施管路、支架管路、综掘机等机电设备的注油、回油管路及各掘进施工地点的风筒，文明施工区域同上。

（二）治理步骤

1、工区自查阶段。7月25日—7月31日为工区自查阶段，自查内容必须报调度室存档并自排整改时间及负责人。7月31日将自查情况的电子版、书面版各一份报调度室存档，不按规定时间上报的，考核单位负责人50元。

2、专业部室联合检查阶段。8月1日—8月15日为专业部室联合检查阶段，检查顺序为综合工区、综放工区、生产准备队、三个掘进工区。检查时携带工区自查阶段排查的问题，每新增一条问题，按照自查漏排问题考核区队长10元，各部室自行汇总检查问题，报调度室电子版、书面版各一份，由调度室负责汇总所有检查的问题。

3、集中整改阶段。8月16日—8月20日为集中整改阶段，各工区根据调度室汇总的问题及时整改，到期整改不完的，每条考核责任工区负责人50元，并在会议上通报。

4、验收总结阶段。8月21日—8月25日为验收总结阶段，由调度室组织各部室、工区对前一阶段检查出的问题进行验收，验收过程中发现未整改的问题，每条考核责任工区的负责人50元，整改不彻底的，每条考核责任工区的负责人20元。整个活动结束后，由调度室根据活动开展情况写出总结并在会议上通报考核情况及活动开展

情况。

文明施工工作作为动态检查工作在活动的全过程中随时检查考核。

四、检查标准及考核

1、所有风、水、排水管路无漏风、漏水现象。

2、所有的注油设备注油、回油管路无滴油、漏油现象。

3、风筒吊挂平直，统一用钢绞线吊挂，无漏风现象，有统一的风筒编号。

4、电缆、小线吊挂一条线，电缆钩使用钢绞线吊挂整齐。

5、材料码放整齐，悬挂统一规格的材料牌板。

6、隔爆水袋保持清洁，编号齐全。

7、文明施工工作作为动态检查项目，按照每条10元直接考核到各单位负责质量标准化的责任人。

8、活动过程中，所有的罚款必须缴纳现金，否则按照《现金缴纳管理办法》的相关条款考核。

附：各单位质量标准化负责人名单

综放工区：安增庆综合工区：柳长金生产准备队：王兴滨掘进一区：4103切眼张伟4104胶带顺槽李宝林

掘进二区：任为国掘进三区：王文国

调度室

2014年7月22日

第四篇：现场跑、冒、滴、漏的整改报告津鑫安字【2014】

15号

XX县区鑫特化工有限公司

关于现场跑、冒、滴、漏的整改报告

市人民政府安全生产委员会：

就2014年4月12日安全检查提出的“现场设备管理差，跑冒滴漏严重”一事，引起我公司上下高度重视。公司董事长吴永贞站在公司安全发展的高度于2014年7月10日做出了“停产整顿，全面检修”的决策。组织专题会议，研究部署具体方案：

一、成立领导组：

组长：王龙珠

副组长：吴晓增

组员：韩林科史林江袁旭珍韩武江张凯民张三

建史晓斌胡建辉杨喜刚

二、整改、检修部位：二车间一级、调酸，四车间

1、

2、

3、4

效。

三、资金计划：本着该换的必换，应修的尽修，不惜投入，确保

质量的主导思路，安排资金30万元。

四、时间要求：从7月15日起，由设备科长史林江带领相关人

员，进行全面诊断，制定检修方案，报送材料计划，检修人员全员投入两个月时间，到9月15日前全面结束。

五、通过上述措施和近两个月的奋战，截至目前基本整改、检修

完毕，待开机试运行。（目前停产，改造其他部位）特此报告。

XX县区鑫特化工有限公司

2014年8月25日

第五篇：关于领导带班下井专项整治活动的方案关于《领导带班下井专项整治》活动的方案

为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】

23号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安监局令第33号）精神，切实落实工区安全生产主体责任，按《2011年XX市煤矿安全监管工作要点》（常煤

【2011】

19号文件精神），经工区研究决定，在工区范围内开展领导带班下井整治专项活动。结合工区实际情况，特制订本方案。

一、工作目标

通过开展此次专项整治活动，进一步建立健全领导带班的各项规章制度，严格落实下井的工作机制，确保工区领导带班下井按法定的程序、职责和规定实施，加强生产劳动过程中安全管理人员的领导责任，全面提高职工的整体安全素质，确保工区的安全生产工作全面和谐持续稳定发展，实现安全年。

二、具体要求

1、加强领导带班工作的各种制度建设。按矿的要求，工区必须规范建立《领导带班下井制度》、《领导带班下井交接班制度》、《领导带班下井公示制度》、《领导带班下井记录档案管理制度》、《安全隐患排查制度》、《工区领导地面值班制度》。

2、带班人员范围。由工区主任、书记、生产副主任、安全副主任、技术副主任、机电副主任及工区其他领导班子成员。

3、带班次数。主任、书记每月带班下井不得少于5次，生1

产副主任不少于15次、安全副主任不少于18次，技术副主任不少于8次，机电副主任不少于10次，其他班子成员不少于6次。

4、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，并报过去主任同意，确保每班至少有一名领导带班。带班人员擅离职守，一次罚款500元，无故未完成带班次数的罚款1500元/次。

5、带班人员出入井时间。必须是与工人同进同出，不得以任何理由推迟进班个提前下班时间。带班人员未当班与职工同进同出的一次罚款500元，并视情节轻重，必要时给予相应的行政处分，造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严肃处理。

6、带班人员必须在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。未填写当班带班记录、交接班记录的一次罚款200元。

7、每月30日前，工区编制下月领导带班表发给每一个带班人员，同时交矿安教科备案。

8、领导带班下井时，必须在井口明显位置公示其带班领导姓名。带班领导每月下井情况，所有班子成员必须在井口进行公开考勤，接受群众的监督。

9、每天由工区主任对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的、对及时下发的《隐患整改通知书》未能按规定时间进行整改、销号、未严格执行“闭锁循环”管理的带班领导一次罚款500元。

三、具体措施

1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况，即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同时上下；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

6、发生危及职工生命安全的重点