《5月关于公司的发展方向定位的会议记录》

精品文草精品文草梅品文草梅品文草《5月关于公司的发展方向定位的会议记

录》3、 先还是要将公司的知名度打出去，来带动业务。4、 要提高客户水平，择优选择客户。三、公司现阶段存在哪些不利现象2、业务联系跟不上2、 公司要具备一定的优势，提高业务量3、 公司的设计师要具备综合能力，要有更好的专业能力懂得销售和客户沟通，也可用好的设计师带动一批设计师。4、 公司还需要更好的卖点和特色。5、 可利用各种资源来推动市场。6、 要具备更好的思维和发展方向的策划。7、 要将公司的风险降到最底，创造岀更大的利润空间。第二篇：设计部的发展方向定位设计部的发展方向定位与前期工作计划安排部门宗旨：务实创新精益求精以人为本立足之本：“胜者引之，陋者蔽之，平者造之”一、总则按照公司的发展与需求，以全面提高服务水平和自身服务意识为工作的大背景，同步寻求专业设计人员加盟设计部，形成一支强有力的设计团队；为保证服务的质量和专业化，加强员工专业知识的学习和职业素质的提升，完成公司所接业务的设计工作。二、 发展定位根据公司的发展，配合业务开展进度，打造一支强有力的设计团队。三、 技术创新。对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。而由于设计部将对外接单，我们应该根据客户主观方而的个人喜好，“因人而异”。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每周组织部门会议，主要总结该周设计后经验，并留档，为以后设计人员储存设计经验；借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华；鼓励设计师H常生活采景，留意街头设计文化，提升自身艺术修养；鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用；通过外出学习，提高专业技能。目前存在的问题：分工过于个人化，团队意识不够强.2.设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的3人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识，4方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距5.出图无统一标准，投标图纸装订不够规范6.工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力.7.设计部资料没有统一管理8.设计参考资料极度缺乏.9.系统学习和培训机会较少，对外交流和相互交流机也不多.四、部门具体发展规划：2•加强部门的规范化管理。根据业务接单，紧贴实际，制定项目进度表，跟进了解每个设计师的签单进度，严格控制时间。根据公司实际，适时调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。带领设计部严格执行公司及设计部的各项规章制度，努力构建一个和谐的部门间工作关系。以上是木人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，不妥之处，恳请批评指正第三篇：纺织工业的定位与发展方向纺织工业的定位与发展方向——解读《纺织工业“十二五”发展规划》《纺织工业“十二五”发展规划》（以下简称《规划》）己于1月19日由工业和信息化部正式发布。《规划》再次明确了纺织工业“十二五”期间的定位与发展方向为：三大定位不变，三个层面体现行业重要性。有关纺织行业的定位，早在xx年国务院发布的《纺织工业调整和振兴规划》就给纺织工业明确定位，提出了纺织工业是国民经济传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业。改革开放30多年来，我国纺织工业快速发展，产业规模不断扩大，产业竞争力不断提高，在国内繁荣市场、吸纳就业、加快城镇化进程以及促进社会和谐发展方而发挥了重要作用，在国际上也成为具有重要影响力的行业。XX年，我国纺织纤维加工量为4130万吨，占全球的50%以上；纺织品服装出口2065亿美元，占到全球同类贸易的30%以上；全行业就业xx万人。纺织工业在取得举世瞩目成绩的同时，长期发展中积累的不平衡、不协调、不可持续以及对外界环境变化不适应等问题也日益显现，突出表现在创新能力不足，研发设计和营销能力弱，产业结构、区域结构不合理，部分行业同质化竞争现象比较严重等。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是我国纺织工业转变发展方式，实现由大变强的重要时期。“十二五”时期纺织工业有发展的机遇，但面临的国际国内环境也更加复杂。从国际看，世界经济增长不确定性增加，需求低迷将成常态，我国纺织工业的发展面临发达国家在高端领域的控制和发展中国家在中低端领域低成本竞争的双重挤压。从国内看，成本上升，资源、环境等要素约束成为重要挑战。纺织工业在我国经济社会中的重要性，在今后一个时期还可以从“民生保障、发展潜力、文化建设”三个层面得到体现:从民生角度看，纺织工业是满足人们基本生活需要的永恒产业，中国有13亿人口的市场，中国人的穿衣问题应该依靠自己解决，同时纺织工业仍是吸纳就业的重要行业；从发展潜力看，纺织工业是新技术应用密集的行业，是战略性新兴产业的重要组成部分，高技术纤维、产业用纺织品应用范围广阔，差别化纤维的快速发展，将使纤维新材料作为战略性新兴产业的重要组成部分，既是化纤行业未来发展的战略制高点，也是行业发展新的增长点，同时，战略性新兴产业的发展将进一步扩大纺织产品在交通、新能源、医疗卫生、安全防护、环境保护、航空航天等领域的应用，市场需求的扩大为高性能纤维的开发和发展提供了新机遇；从发展文化产业的角度看，纺织产品，尤其服装服饰是引领时尚文化的重要载体，是传播民族精神与民族文化的重要媒介。因此，纺织工业发展在我国有基础、有潜力、更有必要。但要适应新形势的要求，就要加快转变发展方式，加快纺织工业的转型升级,在更高水平上实现纺织工业的持续发展。第四篇：广告公司的发展方向广告公司的发展方向广告公司有大小之分。大如4a公司，也许需要讲究一些经营管理，理顺服务流程，控制价值链，才可赚些银子。30人以下的小公司，最重要的是专注特定方而，创意岀色，时髦点说，广告公司给自己定位。大公司价值链，包括和客户之间，与媒体，与摄影师、导演等方而的合作流畅，往往可以从中谋取不少利润。其创意、设计倒不一定惊天地、泣鬼神，但是无论什么工作（设计、文案、策略、促销、品牌管理、电视片、广播、媒体投放等等），他们都可以接手，可以在规定的时间、拿岀相对不错的成品。大公司的缺点就是专业人才的缺乏。大公司的人好像什么都会，但实际上都不专（当然不是所有人，一般老板和管理人员还是不错的，但那些做实事的人基本上是万金油）。曾经给大公司一个ci手册的单，他们出来的东西让人感觉实在太差。与一些几个人的专业设计工作室相比相差太远。后来，这家3公司还是飞单给工作室了，自己只做二传手。小公司整合各种资源和能力的技能较差，往往只是在某个领域比较有特色，但是不具备全方位的能力。真正的好客户，不会找一家小公司做全而服务。但是，往往在特定项目上比较倾向小公司。因此，小公司要培养自己的特色，不到一定规模，不要放弃这种特色，不要吹嘘自己如何如何全面。小公司可在以下几个方面寻找自己的定位：2、特色创意。创意上非常出位（如意识形态那样）2、 特别能力。如设计，而不是创意；又如在pop上有特长；还有专注软文3、 行业定位。如专注保健品行业，或者房地产，或者金融。广告公司还需懂得传播自己，尤其小公司。做广告的不想想如何传播自己，不会传播自己，真是贻笑大方了。不过现实却是这样，绝大多数广告公司真不知道如何定位自己、如何传播自己。如果你是做作标牌，那么在黄页上做作广告也许有用；如果是搞创意的，恐怕要在广告期刊上发表文章，在广告会议上出风头。另外,了解上百家目标客户的邮件和手机号，时不时发些邮件、短信，打打电话，随便聊些什么浅薄的话题，当他们突然有一天有某种需求正好符合你的定位时，这个单基本上非你莫属。当接到单以后，想办法多认识这家公司其他部门的人，想办法让你的成果受到该客户其他部门人的了解，今后你就会获得越来越多这家客户的单。照这么做，发展到50人，利润上百万，应该也就是5年的事情。不过，如果想发展成为超级广告公司，一定要在夯实基础上发展全而能力，而且要把握时代的脉搏。我认为，随着微利时代的到来，客户们的想法一定会有大的改变，客户们的情况也会有大的改变，客户们对管理、对规模效益将看得比什么都重，小客户逐渐失去发展机会，苟延残喘；中大型客户竞争激烈，有些会发展成为巨型客户。广告公司应该在这种商业形态举办的时候其中承担什么角色，将决定广告业的发展，和广告公司本身的成长。今后广告业有两个大的发展方向。一是大而全，二是小而专，中间那些不大不小的将很难存活。我认为中小型尤其是区域中小型广告公司也有自己的广阔发展空间。所谓“门当户对”，毫无疑问，靠其高水准的专业素质与强大的经济实力，为客户提供高质量全而解决方案的大型综合性广告公司，或者在某一方而为客户提供精确服务的专业性广告（咨询）公司，深受大客户青睐。在数量上占较大多数的三流企业，主要指那些地方名牌企业。这类企业的特点是：在全国范围来看，谈不上什么品牌竞争优势，但在某个区域内却小有名气;在90年代以前的美好时光中发展起来的，但在新的竞争形势下，由于在企业经营管理的各个方面都比较欠缺，所以普遍经营状况不好、没钱；但由于是“名牌”，所以企业不甘心“这样窝囊下去”，当地政府也不能看其没落。全国看来，每个地区都有众多的三流企业，这就是中小广告公司的市场，而且非常庞大。那么，这个庞大市场的需求是什么。前方分析到，这类企业的特点之一是，由于观念问题和人的整体素质不高，从而在企业经营管理的各个方而（生产、销售、广告、促销、新产品开发）都很欠缺，所以，他们需要全面服务：企业发展战略规划，品牌规划，营销策划，cis战略管理，企业管理、营销人员培训，广告策划等各个方而，都急需。但这种全而服务不同于大而全的综合性广告公司的服务。这些企业需要的是“小（规模小，收费低）而全”的广告公司提供“小（相对大型广告公司提供的服务来说深度不需太大）而全”的服务。所以，中小广告公司如果能把握好这块市场需求，既而推出适合有效的服务，将会有广阔的发展空间，并将发展为区域小“3”。那么，中小广告公司将如何建立满足此类需求的能力。1、 建立核心队伍；最后核心队伍是“一个好汉三个帮”式的，即一个好经理，一个类似mba的策划全才（策划总监），一个好设计（创作总监），一个好ee（客户总监）。2、 借助外脑企业需要借助外脑，广告公司也需要。如果没有能力建立一个好的核心队伍的话，可以请在某方面有一技之长的人做兼职顾问。3、 建立战略联盟合作伙伴。媒介公司常常在客户的要求下（因为客户需要“小而全”的服务）,拿出“天真烂漫”的市场策划案；客户也常埋怨营销策划公司，没有能帮助他们建立品牌；营销策划公司常常埋怨影视制作公司、设计公司不从市场角度出发，大搞“艺术创作”；品牌策划公司也常常苦于市场操作执行力量的不足。显然，有卓越发展思想的中小广告公司，以一种合作、进步、发展的态度，以一种真正帮肋客户解决问题的理念，不贪图眼前利益（许多中小广告公司为了眼前利益而大包大揽“什么都能做”），互相之间,建立起一种战略联盟合作伙伴关系，无论于客户、于合作伙伴、于自身人都是非常有利的。实际上许多中小广告公司不愿意这样做，有的贪图眼前利益，“自己能挣的钱为什么叫别人挣去”。有的是担心客户被挖。其实，这是一个竞争观的问题，竞争的最终目的是发展，而不是针对谁或者打倒谁，所以不能为竞争而竞争，联盟合作也是一各种竞争手段。高层次的竞争观造就高水准企业，低层次的竞争观只能使企业走向没落。4、建立一种“以学为本”的公司理念；许多中小广告公司不注重学习，这应该是经营上的最大错误。广告木身属于靠出租大脑、贩卖智慧为生的智业，这个圈子里现在的竞争者太多，而且都是些聪明的人。如何竞争。首先，最根本的是我们要在专业方而做得比别人好，如何做到比别人好。一一学习、学习、学习。只要脑子里有东西（专业水平高）就不愁卖不出去，不愁没客户，不愁不发展，可怕的是脑子里没东西可卖。我们必须是所在行业（服务领域）的专家，否则客户凭什么要花钱雇我们。5、强调专业：强调专业除了要加强专业学习、培训外，更重要的，往往是怎样形成专业感，积极的塑造专业的形象。奥美人认为，要形成专业感，必须具备以下4个要素：精明、速度、细节、包装。精确和速度是专业的直接体现，而在细节上的表现和对包装（所提供服务的包装）的重视，则是形成专业感的重要方式。而许多中小广告公司在这些方而做得都不够。但是，经营广告公司也和经营企业一样，建立“小而全”的服务模式必须建立在核心竞争力基础之上，广告公司建立并维持自身的核心竞争力是发展的前提。第五篇：公司4月业务发展方向业务规划结合前几个月的好鸿儒人力资源业务的实践，在摸索中寻找属于自己的业务类型。作为好鸿儒的企业发展规划来说，公司适合的人力资源业务有以下几项：一、 派遣业务：1、 转移派遣。企业原有的员工的劳动合同以及人事业务完全转移到人力资源公司。由人力资源公司统一办理企业的人资事物。2、 社保代理：企业为了税收筹划、节省人力资源开支以及企业用工方便，将其所有员工的社会保险项目的具体事物移交与人力资源公司统一办理。二、 就业引导1、就业指导：通过人力资源专业的机构，联合学校组织毕业学生的就业指导以及各大高校、学校每年毕业的策划和指导。2、 就业安置：结合学校的需求和合作，公司可以帮助学校组织企业就业洽谈，帮助学校提高每年学校学生的就业安置和就业率。3、 毕业生职前培训：利用公司现有资源，组织毕业生参加职业规划体系的培训和大学生创业培训。4、 优