互联网时代的人力资源管理新思维

摘要：21世纪之后，互联网运用于各行各业，它的缺陷和不成熟部分在被技术人员不断完善的情况下，一步步改变了人们的工作和生活方式。不仅如此，运用互联网优化和完善企业的人力资源管理工作，也成为当前企业发展的必然趋势。在应用互联网开展人力资源管理工作的过程中，企业需要创新模式，进而帮助获得更为长远的发展。基于此，以下对互联网时代的人力资源管理新思维进行了探讨，以供参考。关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维引言人力资源管理工作对于企业的经营与发展有着重要的作用，企业人力资源管理体系的完善与否影响着企业的日常运作与发展方向。如今，互联网技术不断发展，已经被广泛地应用于企业管理的各个环节，企业人力资源管理面临着诸多挑战。传统的人力资源管理模式已经难以满足企业的实际发展需求，在此背景下，企业人力资源管理部门及工作人员需要充分发挥互联网的优势，积极创建人力资源共享服务中心，使得人力资源管理工作能够更高效地加以落实，从而促进企业人力资源管理质量和水平的显著提升。1人力资源管理概述人力资源管理是基于人本主义之下的，通过对人才进行招聘、选拔、考核等流程来实现人员管理的活动。企业能通过这一活动有效促进员工工作效率，从而使企业进一步发展。人力资源在当下被划分为:员工招聘、培训、考核以及人员规划、福利管理、劳动关系六个部分，其中最重要的一部分则是员工招聘及员工考核这两方面。当下社会发展中，企业人力资源管理需要对人才加以选拔应用，不断选择出适合公司发展的专业性人才，要充分了解到人才任用的重要性，这也对人力资源管理部门提出了新的要求。另外在员工考核方面，需要时刻认识到员工的能力所在，以此来激励员工，加强员工工作积极性首先，在传统人力资源管理工作模式下，企业内部管理层结构繁复，不仅信息管理效率难以保证，而且在信息传递环节容易出现信息失真。由于员工接收信息速度难以满足信息传递要求，所以企业的整体工作效率降低，管理成本相应增加。不仅如此，相较于信息延迟，信息失真具有更大的危害性。通常而言，信息失真不仅会导致管理成本增加，严重时甚至会影响到企业的重大决策，使企业逐渐走向下坡路。其次，选拔机制存在问题，导致员工忠诚度不足，并且缺少对员工的正确评价与有效监管。通常情况下，在传统人力资源管理工作中，企业人才选拔机制以员工的工作经历与工作时间为主要参考标准，而缺少对员工能力和工作表现的正确评价与有效监督，很多入职时间较短、能力较强的人员未能得到提拔，这样不仅限制了员工个人发展，而且不利于企业创新发展。长此以往，企业内部员工对企业的忠诚度也会有所下降。最后，部分企业在岗位培训环节投入成本过高，但培训效果不佳。这也反映出传统人力资源管理工作中存在的认知问题，如部分企业通常将员工作为劳动工具，而没有注意到人力资源管理工作的价值。另外，部分企业虽然将岗位培训作为提升员工劳动价值的有效途径，以激发员工的潜在能力，却忽视了对员工个人的职业发展规划。此外，部分人力资源管理工作者缺乏正确的认知，导致岗位培训难以与员工的实际需求相吻合，并且使部分员工在岗位培训环节花费了大量的时间成本、人力成本及资金成本。然而，员工的培训效果却不理想，不仅没有起到提升工作效率的作用，还消磨了员工的工作积极性，甚至使部分员工产生抗拒心理与厌倦情绪，不利于人力资源管理工作顺利开展，更不利于企业长期稳定发展。3互联网时代的人力资源管理新思维的具体表现形式3.1无边界管理构建人力资源网络互联网时代的到来，让企业原先的金字塔式、命令式的合作协同方式转变为交互发展的状态，员工与员工之间、员工与岗位之间，没有固定的权责范围。这种无边界的管理模式鼓励各部门跨部门交互合作，鼓励构建有机的合作圈层，不断创造，打破了部门界限和岗位职责界限。人力资源管理要具有跨界思维，不断创新企业战略，站在更高的战略性角度来统筹人力资源管理，找到各部门之间的关联之处，引导人力资源管理的合理发展，为企业未来的发展提供更多的可能性。人力资源管理需要关注员工的需求，通过提高员工的工作主动性来推动企业生产效率的提高，寻求有效的支撑业务活动的方式，创造高绩效的纵深发展的人力资源管理模式，与外界社会组织进行合作创新。3.2注重人才培养和激励措施的实施企业要留住人才还需要不断采取培养以及激励措施，对各项机制加以优化调整。企业内管理人员在对人才激励的过程中，不仅仅要考虑到物质层面的激励，也要加强精神激励。在人才培养方面，企业需要合理认识到人才对技能的需要，有针对性地进行培养，节省成本的同时培养大量的人才。例如，在企业财务部门人员发展中，随着计算机信息技术的融入，较多财务数据需要融入计算机技术对其进行数据分析，但相应的传统财务人员并未对该技能合理掌握。在这一方面，企业需要加强财务人员数据分析能力，可以为其制定相应培训方案，也可为员工提供相应机会在工作之外进行深造。另外，要考虑到员工的需求，在平时工作中可以对工作能力强的员工加以鼓励，同时可以予以物质方面的激励，这也有助于加强员工之间的合理竞争，促进员工工作积极性。3.3企业激励模式转变为全面认可激励对员工的有效激励有利于提高人力资源的效能，使得人力资源的整合过程更为迅速，事半功倍。随着新时代新生代员工的加入，企业注入了新鲜的血液，传统的评定体系已经不能完全满足目前人力资源管理的需求。企业需要制定全面的激励体系，更好地激发员工的创造积极性，提升企业的综合效能，以良好的状态迎接新时代的挑战。互联网思维与人力资源管理的结合，一方面让员工的需求和价值得到更多的表达，实现了员工的自我价值，另一方面为员工价值提供了全面的评价体系。实现激励措施的多元化，有利于提高员工的自我管理能力和互动合作水平，促进企业各部门之间进一步的沟通协作，营造更好的协作环境，有利于公司文化和竞争力的落实和提升，以便在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。结束语新时代背景下，人力资源的流动逐渐打破了时间与空间的限制，互联网技术的发展为企业与人才的双向选择提供了更高效的平台。因此，企业在进行人力资源管理的过程中，应当充分利用互联网资源，发挥现代科学技术的应用价值，促进人力资源的合理分配。建立健全企业人力资源管理体系，应当始终坚持以人为本的观念，从企业利益以及企业需求的角度出发，采取创新性的人力管理模式，利用云技术与大数据等工具不断提高人力资源管理的效率，从而不断增强企业的核心竞争力。参考文献李康.互联网时代的人力资源管理的新思维研究[J].现代营销(经营版)，2021(04):138-139.王悦.探究互联网时代的人力资源管理新思维[J].商讯,2021(07):185-186.