商厦中央空调运行方案费用测算

商厦中央空调运行方案费用测算商厦中央空调运行方案及费用测算

一、中央空调冷水机组运行费用：

绿景家园大厦6月至10月提供冷气，写字间供冷时间8：00-18：00，商场供冷时间9：00-21：00。

开机方案

夏季（6月1日-8月31日92天）秋季（9月1日-10月31日61天）

8：00-18：00（10小时）开2台主机920小时开1台610小时

19：00-21：00（3小时）开1台276小时开1台183小时

年冷水机组（不含新风机、风机盘管）耗电度，电费单价按0.65元/度，折合月耗电费用元。供冷面积按平方米计算，平均单价为：

月耗电费用/供冷面积=元/平方米/月。

二、中央空调系统维护费用

中央空调系统维护保养费用为：元/平方米/月，祥见附件四：《中央空调维护、耗能费用测算表》。

三、空调费价格

综合运行费用及维护费用得出绿景家园中央空调价格：

写字间空调耗能费为：元/月/平方米，按〈供冷季〉交费。

写字间空调维护保养费为：元/月/平方米，按〈全年〉交费。

商场空调耗能费为：元/月/平方米，按〈供冷季〉交费。

商场空调维护保养费为：元/月/平方米，按〈全年〉交费。

我司空调管理的经济原则是"不亏不盈"，在保证服务质量的基础上，对甲方提供最大限度的价格优惠。

篇2：景苑小区物业管理经营成本测算

景苑小区物业管理经营成本的测算

管理服务报价及费用构成

一、物业管理费报价：

1、依据《物业服务收费管理办法》及连云港物业市场情况，制定物业管理公共服务收费标准。

（1）住宅：0.50元/m2

（2）商业用房2.00元/m2

（（3））空置房按相关规定由开发商全价支付物业管理公共服务费

2、停车服务费

地上车位：70元/位.月

地下车位：110元/位.月

3、公众代办性服务

二次供水水费代收代缴，按照行业相关规定；公摊水电费，按实际用量分摊到户；代办性服务免费

4、特约服务费

(1)保洁家政服务，钟点工按照10元/时收取。

(2)房屋维修按用工、材料成本核算的最终合计价格收取费用。

其余服务项目按用户与物业公司协商价收取。

二、年物业管理费用支出构成

1、人员费用(包括工资福利、各种保险、管理佣金、按法定税率交纳的税金)：

管理处主任：1500元/人×1*12=16800元

安全护卫队长：1300元/人×1*12=15600元

行政财务：1200元/人×1人*12=14400元

安全护卫员：800元/人×5人*12=153600元

设备管修主管：1200元/人×1人*12=14400元

维修工：700元/人×1人*12=33600元

保洁员：700×2人*12=50400元

绿化工：700×1人*12=33600元

合计：368400元

2、行政办公费用(包括办公用品、电话费、培训费及水电费等及税金)：1200元*12月=15600元

3、安全护卫费用(包括安全护卫员装备费、器材维修费告示及税金)：1100元*12月=13200元

4、公共设施维护费用(包括房屋维修、化粪池清掏、水箱清洗、院落护栏维护及税金)：800元*12月=9600元

6、设备设施维护保养费用(包括设备的保养维护、年检、照明灯具的更换及利润、税金)：1100元*12月=13200元

合计：51600元

总合计420000元

总收入420960元-总支出420000元=960元

篇3：X商业广场各项物业费用测算

某商业广场各项物业费用测算

第一节机构设置和人员配备

为实现我司提出的安全、舒适、周到、温馨的八字服务方针，管理机构的设置要体现精干、高效、反应快、行动快的特点；人员专业素质高、服务意识强；部门管理严而有序、分工合理、职责明确、管理到位。**广场项目物业管理机构设置："一室四部"即：行政办公室、物业部、工程部、安保部、经营服务部。

项目部：（共5人）

项目总经理1名、行政人事主管1名、会计员1名、出纳员1名,库管兼档案资料员1名。

职责范围：

(1)负责行政、人事、劳资、采购等综合管理事项；

(2)负责财务管理，编制物业管理财务预、决算和各类财务报表；

(3)负责规章制度的制订与监督执行。

物业管理部：（共7人）

物业部经理1名、客服助理3名、主管1名、前台2名。

设置说明：物业部是整个住宅区管理服务的重要职能部门，客服主管负责业主的入驻登记、业主档案、收取各项费用、走访住户、处理投诉、受理业主（住户）的各类服务要求。

职责范围：

(1)社区和栋号公共区域的清洁、垃圾清运，园林绿化；

(2)办理入驻、迁出，建立并保管业主档案；

(3)实施栋号管理，提供收费服务、常规服务和特约服务；

(4)走访住户，受理并解决投诉，受理各类服务要求；

(5)开展各类社区文化活动。

保安部：（共55人）

保安部经理1名，保安班长3名，监控中心值班员8名,车管员8名，保安员35名；

职责范围：

(1)负责社区治安、消防、交通车辆管理，提供24小时安保服务；

(2)处理安全突发事件，保证社区居民的生命、财产、交通安全；

(3)协助公安机关处理治安案件

工程部：（共11人）

工程部经理1名，弱电工1名，资料员1名，综合维修工4名，运行维修电工4名。

职责范围：

(1)社区栋号机电设备运行维修、保养；

(2)设置维修中心，提供24小时维修服务；

(3)处理上下水，燃气管道等突发故障急修；

(4)社区建筑设备大中修方案的制订与施工监理；

(5)做好热交换站运行，确保社区供暖达到标准。

以上人员配备共计：78人。

第二节物业管理费测算

物业管理费是物业管理公司为保障房屋建筑和设备设施处于良好状态和为业户提供优良的工作环境所支付的能源、维修、保安、保洁等各项服务费用的总和。物业管理费是物业管理公司开展正常经营管理活动的资金基础。管理费标准的合理确定能够使物业管理经费得到保障，有助于保持一定水准的管理水平，实现物业的良性循环。

1、关于物业管理费

我司按**广场实际物业管理成本进行了测算，测算结果为：物业管理费标准为：2.18元/平米.月，具体内容详见：附件一《**广场物业管理费测算》；

按一般情况，公寓的档次要高，物业管理费标准也高，但是住宅物业管理费标准如果按政府文件测算，物业管理费标准明显低于公寓标准。这种价格差异将对于销售和后期管理带来很大问题，所以我司在测算中尽可能压低了公寓物业管理费标准，确定的价格应是购房人可以接受的。如果还有问题，贵我双方可进一步协商。

第三节物业开办费及内容

1、关于物业管理办公条件

项目建成后应为项目部物业管理提供基本的办公和操作条件，主要包括以下内容：

管理办公室：

工程部各专业值勤和操作用房：

值班室：包括总值班室、消防中控、保安监控值班室、门卫室等。

保洁员工具材料库，可利用洗涤间、楼梯角等。

保安员宿舍：

物资库房：

总计：1200-1500平方米。

2、关于前期启动费的用途

前期启动费主要用于物业管理开办阶段的人工费支出，办公条件准备，办公设备、物品、工程维修、保洁、保安设备物资的准备。

3、开办期时间确定

由于开办期内物业管理企业需要参与物业的验收交接、准备办公条件、准备业主入住文件、办理入住手续，一般在物业竣工阶段已经开始保安、保洁、日常巡视，所以开办期一般为3个月。物业公司进驻过晚，情况不熟悉，准备不充分，将会导致入住工作程序混乱，容易引发业主集体投诉，对开发企业和物业管理企业都非常不利。

4、关于前期启动费的具体标准确定

（1）前期物业管理启动费包括以下费用：

A.人工费用

员工工资前期按10人编制，平均人员工资1,400.00元。

3,500.00×10×3=105,000.00（元）

工资附加费

105,000.00×0.30=31,500.00(元)

员工餐费

每人每天按10元标准，每月25天，

10.00×10×25×3=7,500.00(元)

保安队工资

按8名保安队员，每人每月1500.00元

150.00×8×3=36,000.00（元）

保安餐费

每人每天15.00元标准，8人共31天

15.00×8×31×3=11,160.00（元）

人工费用总计=105000+31500.00+7500.00+36000.00+11160.00

=136500.00（元）

B.工程设备工具材料费20，323.45(元)

C.保安器材设备费105，060.00(元)

D.办公设备材料费243，330.00(元)

5、前期物业管理启动费总额

136,500.00+20323.45+105,060.00+243,330.00

=505,213.45（元)

第四节关于前期启动费

关于前期启动费的划拨和使用有两种方式：

第一种方式是由开发商直接拨发给物业管理单位，由物业管理单位独立使用，并详细登记支出账目，接受开发商的检查和质询；

第二种方式是由物业管理单位提出开办费使用计划，呈交开发商进行审核、批准，物业根据实际使用情况向开发商实报实销。

第三种方式是由物业公司先行垫付，分五年从物业管理费中摊销。

篇4：第一城别墅区物业管理费收费标准测算

第一城别墅区物业管理费收费标准测算

"别墅区物业管理二处"员工薪资和其他管理支出明细

（1）员工薪金：计44700元/月

1、别墅区管理处主任1人

1600元/月·人×1人=1600元/月

2、各别墅群管家3人

1300元/月·人×3人=3900元/月

3、保安队16人

（1）保安主管（1人）：

1200元/月·人×1人=1200元/月

（2）保安员（15人）：

1000元/月·人×15人=15000元/月

4、公共保洁绿化部（10人）：

保洁：700元/月·人×9人=6300元/月

园艺：1000元/月·人×1人=1000元/月

5、公共维保服务部，维修工4人

1100元/月·人×4人=4400元/月

6、业主服务中心接待员4人

1000元/月·人×4人=4000元/月

7、管家保洁3人（每名管家跟一人，专做精细保洁）

800元/月·人×3人=2400元/月

8、管家维修（每名管家跟一人，专做业主室内或院内维修）

1200元/月·人×3人=3600元/月

9、公共司机1人

1300元/月·人×1人=1300元/月

（2）员工福利计17607元/月

1、社会保险金：

（生育0.8%工伤0.5%医疗8%失业2%养老20%）

工资总额×31.3%=44700元/年×31.3%=13857元/月

2、年终奖及加班费

按每人1000元/人/年计，1000元/人×45人=45000元/年。

45000元/年／12个月=3750元/年

（3）办公事业费=550元/月

1、管理处办公用水电费

150元/月×12个月/年=1800元/年

2、办公电话费（含业主服务热线）

200元/月·部×2部=400元/月

（4）管理行政费用=400元/月

1、办公用品及印刷：100元/月

2、办公行政（加档案费、出差费等）：200元/月

3、招聘费、培训费：100元/月

（5）设备维修及保养费=1067元/月

1、附属设备、设施维护更新费用（各类灯泡、管道、阀门、龙头等配件）

按照以往经验每1万平米多层建筑面积，每年约需3200元维护费，合267元/月/1万平米。别墅住宅区面积40125㎡，则zz第一城别墅区每月需1067元/月的设备维修保养费

（6）环境卫生费=1250元/年

1、保洁材料费：300元/月（拖尘、扫把、簸箕等）

2、生活垃圾清运费

15元/车×2车/天（夏天3车）×30天/月≈900元/月

3、环境卫生消杀费

喷洒双氧水消毒剂50元/月

合￥65574元/月

（7）税金（营业税＋附加税）

按以支定收保本原则，按总成本的6%计

≈65574元×6%=3934元/月

★zz第一城别墅区物业管理的月总支出为￥69508元/月

按成本定价原则，将"别墅区物业管理成本"摊入别墅区整体建筑面积中，得出别墅区域物业费1.7元/㎡，计算如下：

69508元/月÷40125㎡（别墅区建筑面积）＝1.7元/㎡/月

最终，根据三类别墅的价值和档次，在上述测算均价上做调整，确定别墅物业费标准为：

独栋别墅（面积7817㎡）：1.9元/㎡/月

双拼别墅（面积11077㎡）：1.8元/㎡/月

联排别墅（面积21639㎡）：1.6元/㎡/月

注：由于实际测算物业费标准相比潜山地区经济水平，恐住户难以接受，但为了保证物业管理水准，建议由发展商按0.2元/㎡补贴，直至项目开发结束。另外如在入住率严重不足，物业费无人交的情况下，必须由发展商补足维持物业管理所需基本成本开支。

篇5：办公楼物业项目费用测算报价

办公楼物业项目费用测算及报价

本着实事求是、质价相符，规范上岗，参照行业有关标准，对**集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫，环境保洁，水、电维修等物业管理费用的构成做如下测算：

一、员工工资及劳动保险等：

1.项目部负责人1×1000×12=12000元/年

2.护卫队员10×700×12=84000元/年（营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口1人计8400元/年）

3.维修工1×800×12=9600元/年

4.保洁员4×620×12=29760元/年（营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440元/年）

营销中心和2-3楼办公楼是一个整体，在**集团江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。项目部负责人、维修工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共同享用，因此产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同承担