企业管理岗位职责

企业管理岗位职责【篇一：企业管理部职责】企业管理部部门职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。四、提出组织机构设立和调整的建议方案。1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。五、综合管理1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。4、领导安排的其它一些专项工作。企管部部门经理工作职责1、负责组织制订公司经营与发展战略。2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。9、负责组织对部门考核结果争议的管理。10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。20、、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。23、总经理交办的其他事项。7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。六、技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、审批施工组织设计。4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5、制定质量标准和管理办法。6、对工程质量进行综合评价。7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、制定工程资料管理办法。10、组织公司技术质量检查。11、组织投标，审核投标报价。12、负责预算管理工作。【篇三：企业管理部部门职责】企业管理部部门职责一、负责为公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方案，报公司董事会审查，确保公司拥有完善的战略规划与动作体系；二、提供企业未来发展目标及方向，负责公司战略规划、企业文化建设的宣贯工作；三、及时了解掌握国家和地区的、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议；四、负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司目标责任制。五、负责全公司信息管理、企业文化建设等工作；六、做好公司党工群及综合治理等工作；七、完成上级领导交办的其他工作。企业管理部部长岗位职责一、研究国家有关法律法规和政策，向主管领导提供建议；二、负责企业长中短期发展策划方案的草拟；三、对公司各项重大项目、事项进行调研、分析，策划管理咨询方案；四、制定和完善本部门有关的规章制度；五、全面负责企业文化建设和培育工作；六、维护政府有关部门、宣传媒体的关系；七、全面负责部门内部的日常事务管理；八、完成领导交办的其他工作。企业管理部党工群干事岗位职责一、协助公司党支部做好上级党组织要求上报的材料收集及编报工作；二、协助公司工会做好上级工会组织材料上报工作；三、积极做好公司综合治理策划和材料上报工作；四、做好公司各种先进材料的上报工作；五、协助党工团组织费的收取及上缴工作；六、按时完成部门领导交给的其他工作。企业管理部文化干事岗位职责一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，并根据公司战备目标和战备计划的改变，定期对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；二、负责公司识别系统的建设和导入工作；三、负责员工行为规范的训练及其检查工作；四、负责行为形象提升宣传工作。公司对外宣传报道、标语口号的编写工作；企业宣传栏、黑板报的编办工作；紧密联系公司生产经营、改革发展的实际，编写形势任务宣讲材料；负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；五、充分利用各种渠道，对公司员工进行企业文化的宣导推广；六、负责企业重大庆典活动的策划与组织工作；七、负责公司的品牌推广和广告策划；八、负责职工思想状况调查工作，负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；九、负责组织和外界企业的文化交流工作；十、完成部门领导交办的其它工作。企业管理部信息管理员岗位职责一、做好公司网站日常维护管理工作；二、收集国家政治、经济等宏观信息行业信息及发展趋势等外部信息；三、组织公司内部各类基础信息和专项