2023内部培训方案

内部培训方案

2023内部培训方案篇1一、组建目的为了激励员工发挥才干，充分利用公司内部人力资源，节约公司培训师资成本，使培训具有本公司自身的独特性和针对性，完善公司培训体系，打造学习型组织、营造学习文化，特组建公司内部培训讲师队伍。二、组建方式1、员工自荐；2、他人推荐；3、各管理人员、专业人员主动承担；4、各部门部长级以上管理人员应至少开设1—2门专长课程。三、组建要求各部门必须推荐一名以上讲师，后续需不断挖掘本部门人才担任讲师。四、讲师责任1、积极配合公司培训需求开设培训课程。2、负责内部培训教材/课件的设计开发、撰写和编修。3、负责制作培训学员测试试卷和考核阅卷工作。4、负责所担课程后备讲师培育。5、各部门推选一位本部门讲师负责组织跟进本部门的各项培训工作，及本部门第二梯队人才建设工作。五、组建流程和录用程序①相关人员填写《内部讲师推荐表》，交人力资源部培训组→②候选讲师开发本人主讲课程教材/课件→③把课程教材/课件提交人力资源部培训组→④人力资源部组织候选讲师参加TTT（对培训讲师的培训）培训→⑤人力资源部组织试讲→⑥人力资源部组织评审团对候选讲师进行评审→⑦评定讲师级别→⑧发放聘书正式聘用。六、评定方法1、评选方式：由3-5名成员组成讲师评审团，对候选讲师的专业知识与技能、教学技能、教学态度进行评审，负责内部讲师资格认定，并填写《内部讲师资格评鉴表》。2、评定依据：A、专业知识与技能，占30分；B、教学技能，占50分；C、教学态度，占20分。具体评定项目如下（各具体项按候选讲师的优劣，对应从高到低10—1给予打分，各项得分相加，即为该候选讲师总得分）：3、讲师级别分类：A、正式讲师：经评审团成员一致审核通过，并经正式录用的讲师。正式讲师又分为初级讲师、中级讲师和高级讲师，并颁发相应聘书。初级讲师：平均得分在66—75之间；中级讲师：平均得分在76—89之间；高级讲师：平均得分在90分以上。B、预备讲师：未经评审团成员一致通过，或平均得分低于65分（含65分），暂未被正式录用的讲师。七、组建进度时间安排八、内部培训讲师的劳酬1、对应讲师级别，按讲课课时给予相应津贴，每季度结算一次，并在次月与工资同时发放。2、各级别讲师课时津贴对应如下：九、内部培训讲师的管理1、每年教师节，公司组织内部培训讲师开展相应活动。2、每年10月15日前对内部培训讲师工作绩效进行考核，并填写《内部讲师考核表》，对考核优秀的讲师进行现金奖励和晋级奖励，对考核结果不合格者进行降级或取消讲师资格处理。A、预备讲师经获邀讲课，且讲课效果获得良好评价，可晋升为初级讲师。B、初级讲师讲课学员满意度平均得分达到76—89之间，且其它项目均获得良好评价，年讲课时数达12课时以上，培训事故控制在2例以内的，可晋升为中级讲师。C、中级讲师讲课学员满意度平均得分达到90分以上，且其它项目均获得优秀评价，年讲课时数达24课时以上的讲师，无培训事故发生，可晋升为高级讲师。D、反之，如果没有讲课记录，则降为预备讲师；讲课学员满意度平均得分达不到讲师对应级别的，给予降级处理。3、每表彰突出贡献讲师三名，各奖RMB500元/人，并颁发荣誉证书。4、讲师的授课记录和成绩，可纳入个人加薪和晋升依据。A、某一高级岗位空缺时，同等条件下，优先考虑晋升内部培训讲师。B、内部培训讲师竞选同一高级岗位时，优先考虑录用授课课时较多，学员评价较高的'优秀讲师。C、内部讲师积极为公司开设课程和授课，开设课程达5门以上，或年授课时数达48课时以上的，可申请一定幅度（8%以内）的额外加薪。D、内部讲师提高自身讲课水平的同时，为公司培养出3名中级以上讲师或2名以上高级讲师时，可申请一定幅度（8%以内）的额外加薪。人力资源部2023内部培训方案篇220xx年已经过去，物业公司在集团公司各级领导的关怀、指导下，顺利地完成了各项工作任务，特别是顺利创建省市两级物业管理示范住宅小区。从而也涌现出很多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。为了弘扬公司"积极向上、健康文明、团结互助"的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，物业公司决定开展20xx年度优秀员工的评选活动，具体细则如下：一、评选条件：1、全年无违规记录，表现良好，工作积极的员工。2、为公司服务满一年的'员工。二、评选项目及名额：1.先进集体：1名2.优秀管理者：1名3.优秀员工(在客户服务部、工程维护部、会所三个部门产生)：2名4.优秀保安员：2名5.优秀保洁员：2名三、评选依据：1、具有良好的思想品德与敬业精神。2、遵守公司的各项管理制度和劳动纪律。3、忠于公司，热爱自己的工作岗位。4、娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能。5、善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。四、评选方式：1、先进集体的评选由物业经理、个部门组管组成的评选小组评选。2、优秀管理者评选细则：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工给予评议，领导评分由物业经理给予评议。3、优选员工评选候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工给予评议，领导评分由部门主管给予评议。4、优秀保安员的评选候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保安员给予评议，领导平分由部门主管给予评议。5、优秀保洁员的评选候选人：年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保洁员、绿化工给予评议，领导评分由部门主管给予评议。五、评选时间安排：1、先进集体：评选时间：20xx年1月28日2、优秀管理者：评选时间：20xx年1月29日。3、优秀员工：评选时间：20xx年1月25日。4、优秀保安员：评选时间：20xx年1月25日。5、优秀保洁员：评选时间：20xx年1月26日。六、表彰与奖励1、被评选为20xx年度优秀管理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体在公司20xx年的年终总结大会上