2023年车间管理工作总结篇

2023年车间管理工作总结篇车间管理工作总结1

20xx年在惊慌和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1.生产管理：公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对x药业和xx药业托付加工状况的现场监控。

2.完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的`重要性。根据xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。

4.压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理。

5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满意生产需求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入运用，原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。

6.车间楼下自来水管道漏水，刚好进行管道改造。

7.空气压缩机安装油气分别器。

8.更换溶胶出胶口阀门。

9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理。

10.生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行。

三、软件方面

1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

2.制订了设备预防性维护修理安排。

3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

5.完成已制订的XX车间的XX、XX、XX产品回顾性验证。

6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。

7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容，供应给设计单位。

8.办理xxx托付加工延期申报手续。

四、人员管理方面

1.随着生产任务的增加，多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2.激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。

3.依据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

4.公司提拔了有实力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

5.对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。

车间管理工作总结2

20xx年即将成为过去，新的一年将要来临。回首瞻顾，来到巨川已有一年零四个月的光阴了。在这过去的时间里，有欢乐也有辛酸。下面介绍一下20xx年我的工作。

一、工作内容

在我刚进入巨川，我不懂得这个行业，通过公司的栽培，以及自己的努力。我对这个行业了解了不少。现在的我就职于车间生产。从刚起先的一个操作工，到现在的领班。我的工作内容如下：

1，负责设备生产。

2，检验设备的生产质量。

3，做好生产记录表

4，带领车间员工做好本职工作。

5.负责车间的平安工作。

（1）有好多时候，由于我们在工作当中比较忙的时候，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想想是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。

（2）在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。在20xx年生产过程当中操作工违章操作，导致手被割伤，造成指头筋割断。这样的事情对于个人与公司都是一种损失。现在我们经常引以为戒。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，绝不姑息，情节较轻的赐予警告或惩罚，对于严峻的，申请领导赐予开除处理。

（3）从年初的时候，我申请了一把车间门上的钥匙，从那时起，我就负起了一份责任。车间门，要我锁。我就保证车间的平安。下午走的.时候检查一下，门窗是否关好，升降梯门锁没，电都断没，还有水龙头关没等一些琐碎的事。终归小问题会有大麻烦的。

6.工程安装。通过小韩的培育，加上自己的努力，终于对自己有了一个交代。我可以自己去出差安装设备。但自己对于点这方面还很欠缺。以后还要多多努力。

7.协作领导完成工作。

8.制定生产安排。

9.做好发货打算（包括配料，包装箱制作等）。

二、工作看法

对于公司的规章制度，我会去仔细的遵守，从我来到巨川，在我的影响里我没有迟到过，除了在平常的一些特别事情须要请假外，一般状况下我不会无故请假，旷工。我自己认为我在迟到，考勤，请假这些方面做得还是不错的。我们工作的时间为8小时制，对于我个人工作的时间是在8小时之上，（如小薛喷漆，每天早上都会早来，做生产前的打算工作等）。

三、工作技能

从入职以来，经过不断的努力，我在这一年里收获还是不小的。

（1）能独立地安装设备。

（2）清晰地认知车间生产工艺，及设备生产的每一个细微环节。

（3）能看懂电控图纸，自己可以配电器件，能独立完成配盘。

（4）出差修理设备故障问题。

（5）制定生产表格。

（6）提高了自己的焊接技能。

四、做生产，我们每天都要考虑的问题

1怎样做比较省力能节约资源。为了使车间变得整齐整齐，不免要做一些各种各样的盒子，就如工具柜上的很多盒子，这些盒子都是用废料做成的，能节约的我们会节约，不去奢侈可用的料。这样做了之后，然后在盒子上做上记号，这样就简单找到工具。不至于显得特殊凌乱。还有会做一些夹具，或是模子之类的东西。以前焊接反应器都须要一个人去扶着，现在做了一个夹具，就可以一个人去完成了。还有好几个不同类型的夹具。在以后的工作中，会凭借我们的才智，和创新力。接着为生产做好后勤工作。

2.怎样才能是工作有序进行。通过清晰地了解生产工艺，解决工艺上导致工作断续的问题，实行了一些措施，如调整设备配料状况，合理地安排人力资源，合理规划生产时间。

3.这样做会不会造成设备出现意外的损害，对工作造成返工现象。每一次做设备，总感觉设备会出现什么毛病，久而久之，想的多了，也就对设备会出现的意外状况了解的更全面，这样就会在上一工序把它解决掉。避开返工现象发生。

4.这样做出来的设备质量能过的了关吗？由于自己的疏忽大意，造成了不良的后果（二厂设备的修理）。从那次吸取了教训，以后会逐次地完善设备质量检测的一个指标，削减设备不合格率。

五、个人存在问题：

1、平常的工作没有安排性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实。可能会出现降低工作效率，产品质量下降。在以后的工作中要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。六。为了做好20xx年车间的工作，我将按以下几个方面进行：

1、坚持"平安第一，预防为主"的方针。

（1）严格根据平安操作规程进行管理。

（2）全面落实平安生产责任制。

（3）接着坚持每月一次的平安大检查，对车间存在的设备隐患违章行业细致排查，发觉问题马上处理（随即整改，严峻的赐予惩罚）。

（4）对查出的平安隐患，当作事故进行处理。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

（1）仔细计量好车间附助材料运用，做好生产记录，每月对车间耗材进行统计。

（2），加大检查，监督力度，确保产品质量。

3、强化质量管理。

（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如焊接角点，修边，喷漆等因素加强要求。

（2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的人员进行指责，并上报处理。

4、仔细落实公司下达的生产任务。

（1）依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由办公室和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。

（2）合理安排，确保生产有效进行，确保满意销售须要。

（3）仔细做好与选购 部门的沟通沟通，使原材料的配备更加趋于合理。

5、主动做好车间整理

（1）对成品或半成品进行分区存放。

（2）定期对车间设备进行保养与维护。

（3）对车间其他物品进行归类摆放。

（4）加强自身学习，并仔细注意岗位培训。

（5）做好环境爱护工作。

（6）将车间产品质量工作列入20xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将产品不合格率降到最低，保质保量，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务。

车间管理工作总结3

我自20xx年x月xx日由段安排到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。在这一年的时间里，我的工作、生活、学习状况作自我总结。现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下：

一、工作方面

今年，我主要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还不足三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。

xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。地方工程的资金特别不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和惊慌。为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按安排有组织的完成。创建良好的局面。安平安全完成段交给我们的生产任务。车间领导主动协作我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。运用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。使我们的桥梁施工今年的任务顺当的完成。

二、存在的不足方面

在物资管理方面，我们的工作有很多不足的地方。比如：在物资仓储方面就有不少的问题。由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的常见的工地转移，物资储存，摆放，特别不刚好，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地相宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地支配下一步工作，为下一步工作做打算，这虽然不能作为管理不好的理由，但的确地造成了肯定的困难。

仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。间或就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的.工作中主动的改进。

三、今后工作和改进措施

在车间领导的干脆关怀和领导下，依据上级和段里的要求指导下，在学前的大好形势下，我将用我最大的努力做好我应有的责任和义务，把已取得的工作成果向前接着发展，汇报领导对我的关切和爱惜。

在今后的工作中，不论有什么困难，我们都尽我们的最大的努力克服一切困难，不找任何理由，将现在工作中存在不足的地方全部改正，每到一个工地或新开一个工号，首先在保生产物资供应的前提下，必需保证物资的仓储尽可能地创建条件，也要按着物资管理标准进行，将生产物资分别按着要求进行管理，做到物资刚好保管，保养到位，账务清晰精确，达到日清日结，“账，卡，物”相符。

工具备品刚好上账，上卡，建立健全各项“账，卡，薄”。争取在下年的施工生产过程中达到98%的合格率。

今后，请各级领导检查督促我们的工作，不足的地方领导审批指正。

车间管理工作总结4

xx年,本人在建xx公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司《设备设施管理方法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。

由于今年xx月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建xx公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关切支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse平安管理方面的学问,想方设法地想方法管理好建xx公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse平安管理工作。使xx年建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse平安管理工作都取得了好的`成果。现将本人一年来的主要工作总结：

一、纪遵守法律，遵守公司的规章制度

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。

二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问(原理)入手

从年x月份至年xx月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近xx小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并刚好解决查出的问题。

一年来，设备管理工作详细所做的事项简要：

1、检查活动焊机xx台次，机动翻斗车xx台次，运输机动车辆xx台次，装载机xx台次，吊车xx台次，交、直流电焊机及其它施工机具xx台次。查出问题xx项。监督整改合格xx项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况xx台次。查出不合格项xx项次。监督整改合格xx项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达xx。

3、组织现场抢修机具、设备xx，刚好解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。

4、对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。

5、利用中午、晚上近xx小时，编制建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购安排，设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单xx份。完善了建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建xx公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

车间管理工作总结5

根据集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，xxx车间仔细组织员工深化学习上级有关对标管理的文件精神，充分相识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的详细行为。作为基层班组，仔细落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以平安稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推动，使设备的平安、牢靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了xxx车间各项生产经济指标目标任务。详细工作如下：

一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案

xxx车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，主动实行公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展状况，刚好处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展状况，根据上级部门的看法和建议，不断推动对标管理工作深化开展。

班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点支配布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺当开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标,若不正常地偏离下达的标准,刚好查明缘由,调整运行方式,以达到最佳经济运行效果。班组人员刚好沟通工作状况，加强专业之间的联系及协作，在工作中不断推动指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好xxx分析及工作细微环节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。

二、比照标准，分析查找指标差距，落实整改措施

针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。

班组高度重视指标及设备牢靠性分析，比照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡察和操作工作的标准化、规范化，在确保设备平安运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。组织人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格管理和考核，有效削减了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。

1、降低发电油耗

将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人员明确何种状况下禁止投油助燃，且投油稳燃必需请示得到批准。锅炉发生稳燃用油，加强投入油枪数量和用油量的监督和确认，尽可能地降低了稳燃用油的消耗。

加强与设备维护人员的联系，设备缺陷刚好处理，提高设备消缺率，削减消缺用油。当煤质改变时，防止跨大焦、折焰角堆灰、等状况出现造成锅炉耗燃油；做好防止锅炉熄火的事故预想，保证制粉系统的正常运行。

加强与燃运值班员的联系工作，刚好了解燃煤信息，煤质改变时做到心中有数，削减稳燃耗油；刚好驾驭煤质状况,防止煤质突变造成燃烧不稳锅炉耗油；做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能匀称，稳定锅炉燃烧等等。

锅炉启动时，加强联系，防止因联系不当造成拖延启动时间，多耗燃油；在整个启动过程中，加强燃烧调整和设备检查，依据负荷状况和油枪数量，在燃烧允许时，刚好停油；启动过程中，组织好协助设备的.启动支配，做到既保证较早接带负荷使启动时间缩短，又能有效限制厂用电率。

2、保证主、再热汽温在合格范围内

锅炉正常运行时，加强燃烧调整，保证主、再蒸汽温度压红线运行；尽量投入主、再减温水自动调整；加强吹灰工作，合理启停制粉系统，在保证主汽压力的同时保证主、再热蒸汽温度在规定值范围内；

加强设备治理消缺工作，确保各减温水调门、电动门、手动门好用，无漏量；合理调整燃烧器喷嘴角度，尽量不用喷水调整再热汽温；

3、降低飞灰可燃物

主动做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能匀称，稳定锅炉燃烧，保证了煤质不低于设计值太多，有效降低了煤质改变幅度。

运行中加强燃烧调整，保持合适的一二次风配比，使煤粉完全燃烧；限制合适的煤粉细度，提高锅炉燃烧效率。

在机组大、小修和制粉系统备用时，主动联系协作检修加强对制粉系统的漏风治理；加强化学指标分析监督，发觉飞灰可燃物异样刚好分析缘由调整处理。

加强同调度的沟通与联系，尽量使机组保持较高负荷运行。

4、提高真空度

正常运行中，应保证轴封供汽正常;限制好轴封加热器水位，防止因为轴封加热器水位低影响真空。发觉漏点刚好联系消退，削减因真空系统漏空气而降低运行真空度。

机组启动正常后，确认已切断主汽系统、再热系统、抽汽系统至凝汽器的疏水，防止冷源损失增加而使真空度降低；发觉有内漏关不严阀门严格登记，停机后交检修刚好消退。

5、提高高加投入率、提高给水温度

正常运行中尽可能保持高加有水位运行,削减汽水两相运行对疏水管路及弯头的冲刷。

发觉泄漏刚好通知检修处理，削减了高加运行中发生泄漏造成高加组退出运行的发生，提高了高加投入率。

高加启停时严格限制给水的温升或温降速度不应过快,减小了启停高加时管系的热应力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

三、持续改进，挖掘内部潜力，争取更上一层楼

班组通过广泛深化开展对标管理工作，建立了“比照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，使设备的平安、牢靠、经济运行水平有明显提高，各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。随着对标工作的不断推动，专业人员的工作责任心，技术素养、工作质量得以不断强化。

班组将在对标工作已取得肯定成果的基础上，将对标工作中形成的好阅历和好做法固化为制度，使对标工作日常化、制度化、规范化。进一步完善对标管理考评和奖惩方法并组织落实；进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析缘由，制定整改方案，落实责任人和完成时间，仔细分析对标工作中存在的问题广泛深化开展对标管理的宣贯工作，营造对标管理工作的良好氛围；做好班组对标工作的检查、实施和考核，不断总结和提高对标管理水平，争取更上一层楼。

车间管理工作总结6

时间荏苒，白驹过隙，20xx已成历史，进入我厂也一年有余，回首20xx既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的缺憾和愧疚。20xx年以来，我仔细实行分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产设备高效运转和技术改造创新工作。

一、现将有关工作总结如下

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一样，把平安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、修理保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备修理记录），扭转了从前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际状况主动建立健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有安排、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。

2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平

20xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力气软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺当的开展。我们我厂的技术力气在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作须要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段主动协作下，结合我厂的实际状况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，主动参加到设备修理过程中去，通过和修理人员的沟通沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深化了解生产工艺，更加精确的驾驭前沿信息，了解那些方面须要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更好用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。

3、主要工作完成状况

今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友的共同努力下惊慌有序的开展，并取得了可喜可贺的成果，这给了我们很大的信念和鼓舞。

主要体现在以下几个方面：

（1）设备管理方面

①编制设备大中修安排一份，编制设备安排性检修安排1份；

②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程x份；

③参加公司组织的设备检查x次；

④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次；

⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，我厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，我厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公司设备管理文件规定，8月份赐予每位员工当月工资2%的嘉奖。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主子翁的精神，同心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。

（2）节能环保和职业健康方面

依据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的.工作，其中技术改造7项，技术创新2项。详细体现在：

①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装；

②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造；

③卧式焙烧车间破裂线的搬迁；

④烘干料棚内收尘室的设计制作；

⑤我厂料棚内两条破裂线除尘系统的安装；

⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计；

⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。

⑧铸造车间铅蒸汽收集处理；

⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据公司支配在2月份春节过后起先动工，截止20xx年6月交付车间投入生产。

（3）设备修理方面

绘制机械修理设备图纸共30余份；协调机电工程公司设备部组织公司技术人员探讨烘干机轮带断裂和托轮磨损修理方案；6#烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定；1#烘干机托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其他一些常规设备的检修工作。

二、不足之处

过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清楚的相识到还存在许多的不足，在很多工作面前显得有些力不故意。因此给我们设备工作的顺当开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。

主要表现在以下几个方面：

1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些须要几个人相互协作协作才能开展的工作带来许多的困难，也造成了许多工作的滞后；

2、技术力气不足。我们知道设备工作的开展须要多学科的专业技术人员和较强的工作阅历才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，依据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的实力，不仅仅提高机械专业学问水平，还要尽快深化了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清楚的相识到自己落伍了，我须要比他们付出更多的努力才行。

3、设备管理阅历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路确定出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的阅历少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参加保养人员因内容繁多而产生消极心情，设备保养工作的组织落实在详细操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。

4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的缘由，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了许多弯路，既奢侈了时间，也使得工作的开展缺乏精确性和好用性，从而导致事半功倍的不良局面。

三、明年重点工作支配

1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以平安环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。

2、设备内页资料：

（1）更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账；

（2）更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录（设备润滑记录）、设备检修记录、设备巡查修理记录、四大基础表格；

（3）更新和完善设备档案。

3、技术水平及业务实力：为了满意企业高速的发展以及车间的须要，从焙烧车间实际动身，找准方向，坚持培育复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习实力，以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务实力。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。

4、设备培训：对岗位设备操作工、修理人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容主要包括：

①公司下发的关于设备方面的文件。

②设备管理程序。

③设备记录表格的规范填写。

④设备平安操作规程。

⑤设备检修规程。

⑥跨行业，多学科设备专业学问。

5、主动协作集团公司组织的设备检查工作，本着学习的看法将兄弟企业好的管理和技术阅历，来服务于焙烧车间。本着相互沟通，相互学习的看法来提高理论学问、提高实践阅历，由浅入深的方式快速增加技术力气。同时将发觉的问题刚好提出整改措施，力争在保持xx年所取得成果的基础上设备管理有质的飞跃。

6、技术改造、技术创新：依据公司20xx年文件的规定，完成20xx年2项技术改造，2项技术创新的目标。

7、日常工作。

●编制《年度设备安排性检修》表；

●依据年度安排表和生产实际状况编制月《设备安排性检修》表，并做好《设备安排性检修验收报告》工作；

●做好设备日常检修工作；

●跟进备品备件、修理材料安排的申报；

●非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计；

●设备事故调查与处理工作；

●负责本岗位环境因素、危急因素的识别和限制；

●做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、、等工作；

（2）协作新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，根据预定目标在20xx年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺当通过验收工作，并交付生产运用。

（3）与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作；

（4）依据公司发展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建工作；

（5）完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人员培训会、班组建设、开展群众路途实践教化等活动。

（6）依据公司20xx年11月23日下发文件xxx号文件要求每个从事管理和技术工作人员必需持证上岗的精神要求参与20xx年6月份中的两天国家职称考试。拓展学问层面，提高设备工作业务实力。

20xx年已匆忙离去，充溢希望的新的一年正向我们走来。路之长，求索之路漫漫，公司20xx年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作安排，为公司的发展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备技术管理方面创建更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献更大的力气。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今日的努力而感到傲慢！

车间管理工作总结7

一、工作内容及工作职责

1、负责其生产部主要目标和安排，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产安排、生产作业安排，进行生产调度、管理和限制;

4、负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行、生产现场5S管理

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在肯定数量、质量、时辰表和成本要求下保证高的生产效率。

二、工作回顾

1、产品数量

从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：*PS，已发货：*PS，交货期达成率：*%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的状况下，为满意客户订单与时间上的需求，进行试验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。

2、产品质量

依据各车间统计，七个车间产品不良率达到*%，，不良率最高的是五车间，不良率达*%，不良率最低的是一车间，不良率达*%。同比去年，不良率降低了百分之3。我信任，只要在员工提高产品质量意识的状况下，一心一意的投入生产环节，产品质量确定会进一步提高。

3、5S管理

各车间生产现场开阔，生产线无积累，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和解除各车间的平安隐患，确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体损害和设备损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例学问教化。

3、人员管理方面

无论是新进员工还是老员工，都会支配生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺当进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。

三、问题与对策

1、产品质量

有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣扬教化这部分员工，对质量的相识，要让他们相识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。甚至有部分员工对产品质量存在莫不关已的看法，这对部分员工我们对其树立质量意识，增加危机感，落实产品质量责任制。

加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障。

2、员工管理方面

对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以及员工的.综合素养，以适应企业今后的发展须要。

**年已结束，新的起先，在新的一年里，我要经过自身的努力，克服各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间来学习，提高自身的生产管理实力，学习各名企的管理方法，提高对自身的要求，主动和各部门进行沟通。同时也感谢这年来各领导对我们生产部的大力支持，我信任***公司在我们共同的努力下，能够蒸蒸日上。

车间管理工作总结8

随着上半年工作的结束，我们车间也也起先步入下个阶段的发展当中。我作为一名车间的原料管理，在工作中，尽管“不事”生产，也并不管理选购 。但却依旧努力作为车间的“润滑油”帮助好车间在生产上更好的运转！

在上半年的工作里，我也在工作中严格的根据领导的要求主动的去完成好自己的.工作任务，在此，我将自己的工作状况总结如下：

我负责的主要工作是在车间机器运转后须要补充材料的时候刚好的去做好补充，并且还有材料管理以及废料回收等工作。这些工作看起来很简洁，做起来也不难，甚至连做暑假工的学生都能做到。但是，这也仅仅只是做到而已，想要将这份工作做好，须要的就不仅仅是这样完成工作的心态了。

在上半年的工作的中，我再次对车间的机器运转状况进行了调查，并且还分析了两台新加入的机器状况，对其用料标准、用量、以及消耗速度进行也许的记录。车间的机器有许多，而且依据生产模具的不同，在用料上也有不同的要求。这样算起来，这份工作的任务就比较浩大了。为此，我也凭借自己的阅历去牢记这些配置，并提前做好笔记，计算好时间，刚好的打算好上料工作。

此外，这些记录不仅仅能帮助我个人的工作，还能给选购 部、财务部的同事们带来便利，便利他们更具体的计算好车间材料选购 的相宜。

其次，在工作中我还负责用料的回收工作，对于因为生产瑕疵出现的产品，对于能够回收的产品，我们都须要到单独的房间去进行回收处理，因为烟尘较大，时间较长，我在处理这份工作的时候都会算好在其他机器不会缺料的时候完成。

此外，回收处理完成后，我们还要做好管理工作，将材料依据种类和品质进行严格的分类存放，并且保证不混料进去。

上半年的工作中，我照旧在严格的执行自己的工作任务。并且我也并不是在工作中原地踏步，随着车间的发展，我也在努力的对自己进行提升！加深自己对材料的了解和处理，优化自己的工作方式！

如今，上半年的工作已经结束了，车间也早已起先全速运转，在今后的工作中，我会更加的努力，让自己的工作时刻保持最佳！

车间管理工作总结9

XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将XX年设备管理工作状况总结如下：

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳。更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换。天车轨道螺栓紧固。包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养。1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈。完成了2#离心机测速探头更换。完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件。检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统。螺旋、转豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作。完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作。完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作。完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与探讨，运用可赛新胶进行粘贴、消漏。同时对浓碱输送管线进行更换。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线。沥青阀门清理、更换填料。ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复。ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换。ⅰ系3#反应釜减速机小修。ⅱ系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复。ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。

5、针对ⅰ系1#反应釜、ⅱ系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。

6、结合系统停车状况，对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。

7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的`质量。

8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻干脆导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产须要，削减故障，降低今后的修理费用。

9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作。

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理。对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。

11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造。

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在起先放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不刚好，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显变更，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。

四、管理工作

1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准。

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作。

3、对改质ⅱ系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了ⅱ系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且接着对改质ⅱ系装置标准化创建效果进行维持、提高。

4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求。

5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。

6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：⑴加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人。⑵加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并刚好更换润滑油。⑶加强对定置管理的检查力度。⑷加强现场漏点管理，发觉漏点必需刚好消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。

7、对设备台账档案进行完善。

8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。

五、存在问题：

1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的运用寿命，并对发觉的问题刚好处理。

2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能刚好说出缘由，不能针对性的处理问题。

3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。

4、改质沥青西库下沉，急需处理。

5、设备常用备件库存量及用量相识不够，应加强实践学习。

车间管理工作总结10

3月结束了，现对3月工作总结如下。

在3月的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安责任制，并且抓好职工的平安思想教化。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个月，车间没有发生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教化不放松，教化员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，刚好开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，主动维护中共群众的合法权益，能解决的`问题刚好解决，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，防止问题扩大化。

此外还要想方法提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，激励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。

当然我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细微环节上的问题，比如焊接时出现产品不合格的问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在工作中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将接着加强车间管理，以平安工作为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的主动性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！

车间管理工作总结11

一年来，我在车间主任的干脆领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作实力精彩的好工人。

一、主动协作车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在xxxx年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。

同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间主动响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间xxxx年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非安排停机事故，无重大设备事故。

二、但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足

1、执行力还不够。

2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3、车间设备学问培训还不够。

4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。

xxxx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，主动响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行刚好整改。

车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的.标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。

结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管xxx余米，架设喷雾水管xxx余米，安装除尘及绿化喷头xx个，车间设备色调复原约xxx平方米，栏杆色调复原约xx米。在x号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计xx平方米，在x号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪xx平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，x号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对x号x号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结一样每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。

车间管理工作总结12

烟叶精选车间依据《山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂《20xx年冬季平安生产工作实施方案》要求，以提升企业平安防控水平，有效防范和遏制平安事故发生为目的，实行以国家烟草总局20xx年平安工作会议作为指导思想，“坚持一个引领、深化一个核心、强化一个重点、加强一个建设、夯实一个保障”的“五个一”为主线的平安发展理念，加强平安生产管理，抓预防、抓落实，结合精选车间实际状况，在车间内开展了有安排、有步骤、有目标的平安活动，切实将平安生产工作落实在行动上，保证出效果。现将20xx年冬季平安生产工作实施方案实施状况暨20xx来的平安管理工作总结如下：

一、首先注意宣扬发动

依据《山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂20xx年冬季平安生产工作实施方案》有关要求，于12月4日召集全员就详细要求作了传达并就详细实施状况结合车间实际做了动员部署。本着“生命至上、平安发展”的活动理念，营造深厚的平安生产活动氛围，充分提升全体员工对本次活动的相识和重视程度。

二、深化开展风险分级管控及隐患排查治理双体系工作

在前期组织车间全员依据区域、工序、设备分类、作业行为，进行风险点识别、评价，并从工艺设置、平安管理、个体防护、应急措施等制定相应的管控措施的基础上，通过印发各岗位风险点防控措施，进一步提升全员的平安意识。

三、车间开展全面的'隐患排查治理

组织车间全员开展“隐患解除治理行动”，主要以平安管理、现场平安设施、爱护装置和现场作业为主，结合日常巡检、检修、检查和日常生产操作，找寻发觉平安隐患，能马上整改的当天整改完成。12月10日对车间及宿舍进行了隐患排查：检查发觉的问题：一是车间二楼西边灭火器喷嘴破损已联系安保科更换灭火器；二是车间楼梯转口存放处零配件与梯子等工具混放，已支配人员将废的零配件运到货场存放，同时清理现场卫生；三是宿舍，共检查221室、407室、215室（女员工）3间，经查，宿舍内电源线路无私拉乱扯，无违规运用电褥子、电气设备等现象，但宿舍内卫生较差，责成住宿舍的员工李丽、王泽芬，清理并要求工段长在班前、班后会上多强调，特殊是突出对电褥子、烟蒂等平安事项的教化。

四、开展平安教化培训

1、开展以“操作规程、岗位风险点、现场处置方案、作业规范、全生产法律法规学问、平安基本常识、消防平安学问、交通平安学问”等为主的平安教化培训。2、开展反“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的活动，订正生产作业和日常工作中出现的盲目性违章、无知性违章、习惯性违章及管理性违章，相互监督，相互订正，相互学习，从根源上清除事故隐患。

五、加强职工紧急疏散、应急逃命实力

12月19日邀请安保科王聪科长、肖德军中队长为全体员工讲解灭火器运用方法及应急疏散留意事项，特殊强调了灭火器运用时喷嘴要对准火焰底部、站在上头风上操作等简单忽视的细微环节，使全体员工对灭火器的运用有了进一步的相识。会后组织车间全体员工实行现场模拟防火灾应急疏散演练，通过演练，不但明确了职工的应急职责，更进一步增加了职工紧急疏散、应急逃命的实力。

六、全年平安目标、指标完成状况

通过有效防控，重点在平安教化培训、隐患排查以及风险点识别评价环节持续发力，平安目标：压力容器事故0起；电气设备事故0起；轻伤事故0起；交通责任事故0起；火灾爆炸事故0起；失盗被抢事故0起；全员平安培训达到100%；特种设备检验达到100%；特种人员持证上岗率达到100%；解除隐患率达到100%，平安目标、指标均已实现。

下一步将接着以风险防控、隐患排查为切入点，重点在提高全员平安意识上下功夫，对全体员工加强平安教化及平安技能，注意“双重预防体系”的平安教化培训，形成“人人讲平安时时想平安”的良好工作氛围，全面扎实开展平安工作，做到无违章违纪现象，无隐患事故的发生，各项平安工作扎实有效，切实保障职工平安和生产平安。

车间管理工作总结13

20xx年即将过去，在过去的一年里，车间设备专业严格根据既定年度设备管理安排，结合公司专业管理，以公司HSE体系建设为基础，通过区域平安管理，作业许可程序等工具的运用，逐步理清思路，优化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通过工作安排的梳理和技术创新等手段，通过预防检修和设备点检降低设备故障率，通过现场管理的改善和管理降低装置泄漏率，车间设备管理水平登上了一个较高的台阶。装置反应器运行率R-801达到95.419%、2R-801达到了95.542%，装置整体运行良好，面对20xx年良好的市场机遇，车间产量每月连创新高，在装置超高负荷运行的状况下，设备运用问题凸现多数瓶颈，但是，车间的设备专业经受住了考验，保证了每台设备的完好运行，在提高设备运转率，降低故障，提高现场管理等各方面均精彩的完成了安排任务，年度第一、其次、第三、第四季度均获得公司流淌红旗竞赛第一名的好成果，现就20xx年车间设备管理工作做一个总结：

一、车间运行状况

20xx年车间两套装置整体运行稳定，总共经验了2月12日总管蒸汽带水两套装置停车等8次非安排停车，7月10日、8月6日两次的安排停车，车间刚好复原了装置生产，在7月、8月两个月间完成了车间既定的年度大修安排，反应器运行率达到95.419%、95.542%，负荷率达到133.2%，装置产量连创新高，装置静密封点泄漏率0.042%，动密封点泄漏率0.39%，全部设备完好率99.8%，主要设备完好率97.42%。

二、车间检修管理

20xx年度，车间设备专业严格限制安排检修，与工艺专业相互协作，依据装置的特点，制定出有指导意义的月度检修安排，周检修安排，通过每日的现场检查和设备点检，结合周工作安排，制定每日检修安排，合理的安排检修人员，使车间检修绩效登上了一个台阶，车间设备工作在装置的保驾护航上整体来说做的不错，但在检修细微环节管理及基础管理上尚有较多工作要做：

1、在关键设备的检修方面

液氯输送泵汽蚀问题得到了较好的解决，P-更新为大连帝国多级屏蔽泵并调整了安装参数后运行稳定、没有出现一次故障，P-自20xx年11月更新为双壳体磁力泵后运行稳定，未出现任何故障。空压机系统改造已完成，排水系统已改为电动定时排水，大大降低了员工操作强度，冰机运行稳定。

不足之处有：循环水泵运行工况不佳的问题仍未能彻底解决，反应器结垢缘由不明，R-801内部仍旧存在盘管泄漏（已隔离），上述问题须要下年度接着攻关，保障关键设备运行稳定性。

2、在日常检修工作方面

截至11月中旬，车间完成检修项目1484项，安排检修1035项，临时抢修449项；动设备合计检修116次，其中临时安排52次，安排检修64次；保证了车间设备的稳定完好运行，为装置高负荷维稳工作立下了丰功伟绩，在安排检修的同时，一如既往的开展缺陷的严查严消，推广带压堵漏技术，在检修安排性上严格月周检修安排的申报实施，在缺陷检修质量，文明检修上有了明显的改善。

车间本年度以狠抓设备检修安排落实为契机，通过合理支配每月检修安排，每周五开会探讨制定周检修安排，在此基础上，依据周检修安排和设备运行状况，与工艺生产专业一起制定每日检修安排和工作安排，努力做到非安排检修为安排检修让路，用安排工作理清工作思路，用工作安排指导每位员工的工作，从而达到车间作业有条不紊，降低了突发事务的几率，年度车间周安排执行率达到85%以上，较上年度有了较大改进。

美中不足的是，车间在部分施工单位和部分项目的工完场地清管理上不够到位，须要下年度尤其加强改进。

3、大修管理方面

20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日这两个时间段，车间先后完成了年度第一、二轮安排停车检修，年度大修共完成检修项目397项，前后完成了xxxx系统停车检修等大规模检修项目，车间设备专业克服了人手不足，天气燥热等种种不利因素，圆满完成了年度大修安排，两轮大修均提前一天一次开车胜利，达到了停好、修好、开好的大修目标。

三、设备基础管理

本年度，车间设备基础管理从车间动设备包机到人的狠抓落实起先，以设备维护检查“每日维护、每周检查、每周评比、每周公告”为手段，通过切实有效的'激励措施，将设备包机到人的维护作为每月重点激励考核内容，从而调动员工设备维护的主动性，车间设备面貌也较去年有了较大改善。

基础台账管理工作有序在开展，车间结合设备管理手册的完善和应用，通过设备台帐的记录，关键设备的运行检测等充溢了车间设备管理网络。车间本年度着力在关键设备点检以及关键管线测厚方面下功夫，通过定期的点检，降低装置设备故障发生率。

但在设备管理手册相关内容的执行上须要加强力度，设备管理手册的内容也需依据车间实际状况做相应调整，车间在线检测工作已落实专人管理，但是仍旧存在检测不够连续的问题，下年度工作中须要特意加强。

四、现场管理

在动设备包机到人维护的基础上，设备专业担当了车间的现场管理，本年初，设备专业依据车间实际状况，制定了切实可操作的年度车间现场管理整顿安排，并通过引入车间防腐队的政策组织实施，车间通过每日持续改进，现场面貌做到刚好跟进和维护，设备管道、防护栏杆以及装置楼板等大面积做到了整顿清扫和防腐改善，详细内容有：

1、冰机房内的改善：冰机房内设备面貌的更新，保温管道的统一，管道色标的统一，空压机自动排水系统的安装，地坪的处理等；

2、1CM、2CM装置目视化管理：巡检牌（每个巡检点的巡检内容、签名确认）、设备运行指数表（设备运行参数比对）的目视化管理，比如管道标识的统一标准，管道色标的统一；阀门统一对比色，防止误操作；现场管道保温的彩钢板、铝皮颜色统一等；

3、地坪的整改，装置一楼地坪重新制作，利用大理石找平；装置内巡检通道的划分等；

4、三级过滤房内的综合整改，通过成套三级过滤器材的选购 ，使三级过滤房面貌面貌一新；

5、工具管理的优化，使车间工具管理目视化；

6、仔细做好三室卫生和整理整顿，保持三室卫生；

7、车间仓库和工段仓库的目视化管理，仓库内部6S管理。

通过定置管理的检查以及公司全员督查等工具的应用，车间现场管理相对去年有了较大的改善，但是我们仍旧存在较大的不足，比如现场的6S管理理念没有深化人心、员工现场良好的作业习惯尚未养成等。

五、设备专业员工教化

本年度由于项目管理须要，车间人员调动凸显员工教化的紧迫，车间在经过细致探讨和探讨，制定了具体可行的员工人才梯队建设方案，结合任职资格管理体系的推行，通过岗位工作分解表的编制，任职资格标准的编写和员工上岗考试的摸排工作，在车间范围内形成了良好的学习氛围。

车间设备专业在协作车间整体教化安排的过程中，先后参加了通用类岗位工作分解表的编制，大修各岗位任职资格标准的编制以及员工的教化工作，在本专业内组织每周技术共享，针对机械类通用基础学问，车间关键设备结构和作用原理等学问的菩提，提高专业技术人员的自身技能，相互学习，达到了相互提高的目的。

六、车间材料管理

材料管理方面，本年度的材料供应基本保证了车间的生产稳定，车间小仓库管理落实专人专项管理，仓库内通过各类材料的分类摆放，设备、缺陷材料单独存放以及定置摆放等措施进行了逐步的整改，通过每日的专人维护，仓库面貌有了较大的改善。

但是，车间材料管理仍存在一些问题，比如盲法兰、临时管管理不善；部分材料的到货周期不能严密跟踪；工具管理不到位等等。

为此，车间引入先进管理理念，选购 了占地面积小、可以因地制宜的集装箱式活动仓库，作为工段管理仓库，提高设备检修和现场作业的工作效率，但是也暴露出管理上没有跟进的缺点，工段管理仓库的面貌相对较差，下年度须要改正。

七、技术创新及四新应用

20xx年年度，在维护好装置的高负荷运行的状况下，车间主动推动技术创新与改造，完成车间设备变更16项，有效果的“四新”应用14项，一项申请好用新型专利。

在不断更新设备、提高装置运行稳定性和降低检修频次的同时，也暴露出来了公司一些管理上的漏洞，比如设备闲置、报废审批制度没有实行，出现设备报废不刚好、设备闲置无手续和更换下来的设备部分没有清洗检修等问题，须要下年度仔细梳理和整理，刚好更新设备资料。

八、委外工作管理

车间牵涉到的委外工作主要指土建、防腐、保温、架子、吊机等一些自有检修力气无法完成的工作，年度，依据公司的统一部署，各职能部门针对车间的服务意识和服务体系相对有所改进，各项外委项目作业效率逐步有所提升，外委项目的施工管理也进入正轨，承包商平安管理制度和平安风险金制度很好的促进了各承包商的平安意识，整体公司平安形势也有所改善，上年度实现了作业的零事故、零排放和零损害，然而，委外工作由于牵涉人员杂、施工队伍良莠不齐、工作安排不连续等各方面缘由，仍旧存在较多问题，比如土建响应速度慢、保温竹架施工现场面貌差、施工人员平安意识不到位等一些问题，须要在今后的工作中仔细分析总结、落实到人。

九、下年度工作安排

1、运行方面：安排检修支配dd系统堵塞的故障问题解决，接着致力于降低车间泄漏率，提高设备完好率等基础工作，通过每日巡检、每日安排和每周安排的科学排布和落实保障装置的稳定运行；

2、员工教化方面：结合任职资格管理体系建设须要，做好设备专业实践教化，形成车间设备专业特色教化文化；

3、检修方面：做好大修工作，做到装置下年度停车检修的“停好、修好、开好”；做好日常的安排检修工作，通过安排检修来降低设备故障率、降低员工劳动强度；

4、基础管理方面：以现场管理和缺陷管理为重点，同时做好润滑及在线监测管理、标准化管理等工作，进一步完善车间的设备管理制度体系，改善车间设备面貌，强化设备基础管理的执行力，完成车间各项台帐记录和刚好更新，着重推行关键设备和管道的点检工作；

5、管理创新：结合公司任职资格管理，接着优化设备专业作业流程，提高检修绩效，降低部门摩擦，提高专业员工的综合实力；结合公司HSE体系的创建，做好相关程序标准课件的开发，员工的教化，落实检修平安和作业平安；组织公司6S管理的推动，实施车间三个工序的现场面貌6S管理推行工作，20xx年底建成车间特色现场管理模板；

6、材料管理：以顽固缺陷材料管理为切入点，通过车间工段仓库集装箱的应用，落实材料点对点管理，做好材料的保供工作

7、项目方面：做好车间范围内技改和工艺变更项目实施的协作；

8、技术方面：接着做好xx运用摸索改造和技术推广；做好关键设备节能运行改造，装置瓶颈问题的攻关，做好设备的优化改型工作；

9、目标成本管理方面：严格限制运行成本，特殊是对能耗影响较大的循环水系统、空压冷冻系统设备的节能运行，通过空压机变频等，降低协助生产费用；严格限制检修成本，降低中小修费用及设备运行费用；落实修旧利废工作，严格限制委外工作成本；削减非生产性成本开支；

10、安排总结方面：做好年度安排的实施总结工作及年度各项安排的申报工作，做好年、月、周、日各项安排总结工作；

11、特种设备：做好20xx年度平安阀的校验工作，做好关键管道和关键设备的在线检验工作，做好新员工压力容器作业证的取证工作等。

12、其他方面：协作车间努力推动零事故和落实区域平安责任制，狠抓平安工作，通过6S管理工具，