垃圾处理设备投标技术方案

垃圾处理设备投标方案第一章项目整体服务设想 第一节项目背景 二、垃圾处理设备现状 三、市场供求状况 四、行业发展有利条件 第二节项目需求分析 二、雾炮车设备需求 四、轻型普通货车设备需求 五、小型普通设备 六、商务要求 二、承接本项目的优势 第四节项目整体服务服务方案 一、投标设备的供货承诺 二、设备技术和组织措施 三、供货实施方案 四、保证设备交付期组织方案 五、供货和质量控制方案 第二章项目组织机构及人员配备 一、项目管理机构设立 二、项目组织机构图 三、项目机构人员一览表 第二节人员配备与职责 二、安全负责人 三、技术负责人 四、安全员 五、质检员 六、材料员 九、技术员 一、岗前培训计划 二、阶段性培训计划 二、人才引进 四、员工异动管理 五、职工工资待遇管理 六、社会保险的交纳及管理 七、项目部在编人员管理 八、项目部管理人员工资组成(征询意见) 第二节经营管理制度 二、考勤管理制度 三、会议、学习培训及接待管理制度 五、办公设备、设施、用品管理制度 六、费用开支管理及报账细则 八、卫生、安全管理制度 第三节财务管理制度 二、会计岗位职责 三、出纳员岗位职责 第四节投诉处理管理制度 一、采购方沟通 二、采购方投诉处理 第五节安全生产管理制度 二、安全检查制度 四、《事故应急救援预案》制度 五、伤亡事故行政责任追究制度 六、安全生产值班制度 七、安全例会制度 八、消防安全管理制度 九、特种设备安全管理制度 十、机动车辆安全管理制度 十一、劳动保护用品管理制度 第六节设备运输运输管理 二、安全运输操作规程 三、安全运输监督检查制度 四、消除安全运输事故隐患制度 五、交通事故应急预案 六、自然灾害、突发性事件应急预案 七、驾驶员安全管理制度 八、车辆安全管理制度 九、车辆技术管理制度 第七节设备安装调试与验收管理 二、职责 三、设备安装、调试管理 第八节质量保障制度 二、设备质量保障承诺 一、项目生产场地介绍 二、垃圾处理设备生产及准备 三、生产及安装保证 四、生产质量控制措施 五、供货时间保障措施 第二节安全生产职责 二、车间主任安全职责 三、专(兼)职安全员安全职责 四、班组长安全职责 五、职工安全职责 第三节大型设备生产原理 二、雾炮车 三、压实车 二、适用范围 四、设备购置管理 五、配件管理 第五节设备生产加工流程 一、原材料采购 二、进货检验 三、下料 五、打压试漏打压试漏 六、整机调试 二、调试基本原则 三、调试基本方法 三、清洁生产 四、环境保护综合评价 二、防尘防毒措施 三、防静电、触电防护及防雷措施 四、机械设备安全保障措施 六、劳动安全卫生机构设置及教育制度 七、劳动安全预期效果评价 三、严格执行公司的“五心”标准 四、运输人员专职专岗 五、运输作业总体安排 一、质量方针 四、安全运输保证措施 五、管理机构及工作职责 九、安全运输监督及检查制度 十、驾驶员和车辆安全运输管理制度 二、适用范围 三、程序 四、运行安全控制 五、运输保障控制 六、技术安全措施 七、承运安全及保险承诺 第四节运输人员及车辆管理 二、适用范围 第五节运输安全管理制度 第六节及时高效运输承诺 二、运输质量承诺 第一节现场验收标准 二、交货时提交的技术资料 五、设备开箱验收及安装调试验收 六、设备试运行验收 七、设备终验收 二、外观验收 三、随车附件及随车文件验收 五、高压冲洗性能验收 九、防化洗消系统 十、排烟系统验收 五、验收方式 六、注意的事项 第七章设备运行与维护 二、定期保养 三、专业保养 第二节运行维护管理制度 第三节故障保障计划 三、质保体系 四、主要保证措施 第二节技术支持组织机构 二、各部门职责 一、设备保修期、保修内容说明 二、技术支持与服务体系说明 五、技术支持与服务原则 六、技术支持与服务目标 七、技术服务体系要素说明 十、后期技术培训 十二、技术支持服务力量综合实力说明 一、售后服务部门 二、设备保修 四、技术支持工作方式 七、采购方培训、技术支持 第九章本地化售后服务方案 第一节总体服务要求承诺 二、售后服务机构 三、售后服务体系 四、售后服务保障措施 五、质量保证范围 二、服务宗旨 五、售后服务部门工作说明 第三节售后服务管理 二、售后服务组织管理制度 第四节售后服务保障措施 第一节培训计划 二、培训理念 四、培训地点及时间 六、培训方式 七、培训费用 八、培训整体计划 二、领导和各部门负责人 三、管理人员和技术骨干 二、现场培训 四、培训教材 第十一章安全管理方案 第一节安全管理组织机构 二、设置安全管理机构 五、事故预防措施 三、安全管理人员配备、安全设施配备 第三节安全作业管理措施方案 二、制定主要工种安全操作规程 五、工作服及工号牌管理 六、员工手册安全及消防守则 第四节安全作业培训 一、安全培训计划 二、安全培训内容 第十二章质量保障方案 第一节质量保障体系与措施 二、质量保证方案 四、垃圾处理设备原材购进管理制度 五、采购索证管理制度 七、垃圾处理设备内部验收制度 八、垃圾处理设备效期和质量管理制度 第二节质量保障方案 二、各级质量责任制 三、质量跟踪及不良反应报告制度 四、垃圾处理设备售后服务 五、垃圾处理设备质量验收 八、服务管理 二、突发交通事故及其处理措施 四、监察与处理 二、组织机构与职责 三、火灾预防、监测、预报、报告 六、后期处置 第六节其他突发事件应急处理 五、食物中毒、大面积中暑 八、其它 第一节档案管理的重要性 二、做好档案管理工作 四、与时俱进，实现管理现代化 五、提高档案全面质量管理的方法 六、档案管理工作重要的意义 第二节档案管理制度 二、档案保管制度 五、档案库房管理制度 七、"三纳入”、"四参加"制度 九、文书材料归档制度 十、档案移交制度 十二、声像档案管理制度 十三、实物档案管理制度 十四、档案保密制度 十五、档案鉴定销毁制度 十六、档案利用制度 十七、档案统计制度 第三节档案管理方案 二、业务档案分类 三、归档范围 五、档案立卷 六、档案归档 八、档案保管 第五节档案人员岗位职责 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“管理机构与人员配备”详情可见本文第二章。四、如招标文件评分标准要求"设备运输方案"详情可五、如招标文件评分标准要求"设备验收方案"详情可六、如招标文件评分标准要求"设备运行维护方案"详八、如招标文件评分标准要求"安全管理方案"详情可九、如招标文件评分标准要求"质量保障方案"详情可十、如招标文件评分标准要求"应急响应方案"详情可第一章项目整体服务设想第一节项目背景公布的《城乡建设统计年鉴》数据显示，2007年至2016年，我国城市(含县城，下同)生活垃圾清运量从22,324.34万吨增长至27,027.61万吨，年复合增长率达到2.15%。(一)卫生填埋(二)堆肥(三)焚烧垃圾焚烧是将垃圾通过简单发酵处理后送入特定的焚2016年，我国城市生活垃圾无害化处理量达到25,7,956.57万吨，其他(包括堆肥)处理量617.76万吨。目进入21世纪以来，中国垃圾处理产业实现跨越式发展。投资为198亿元，几乎等于"九五"及以前历次**年计划环圾焚烧发电厂超过170座。我国生活垃圾产生量持续增加，处理需求日益旺盛。2004-2016年，我国城镇人口从5.4亿增长到7.9亿，复合增长率为3.21%,城镇化率从41.76%增长到57.35%,增长了15,509万吨增长到20,362万吨，复合增长率为2.29%(数 (2014-2020)》,我国未来将坚定不移地走“以人为本、四化同步、优化布局、生态文明、文化传承"的新型城镇化道路。预计到2020年，我国城镇化率将达60%。相较于发达国家，我国的垃圾焚烧处理占比仍相对较低。日本在1998年城市生活垃圾焚烧处理比例已经达到了80.4%。挪威、比利时等欧洲国家的垃圾焚烧处理比例均超过了70.0%。理率将达到50%,市场投资空间、建设空间约在1,000亿(一)政府投资与支持力度的加大提升行业发展空间和前期刺激政策消化期的"三期迭加"阶段，同时，城镇化生。环保行业的投资是"稳增长、调结构、惠民生"的有效期间社会环保总投资为2.16万亿，其中固废领域投资0.21"十三五"规划期间社会环保总投资有望超过17万亿元，(二)法律法规的完善健全引导市场秩序逐步规范境保护和垃圾焚烧的法律法规，规范行业内企业的生产行(三)技术创新与进步驱动行业持续发展由于传统技术的局限性以及我国生活垃圾水份多和热的焚烧技术以及烟气处理、渗滤液处理等相关环保工艺技第二节项目需求分析一、高压冲洗车设备需求底盘型号发动机型号功率(kw)排量(ml)燃油种类柴油排放标准国V公告整车外形尺寸(mm)≥8100×2250×2650总质量(kg)整备质量(kg)额定载质量(kg)接近角/离去角前悬/后悬(mm)轴距(kg)轮胎规格最高车速(km/h)副发动机型号额定功率最高清洗水压力低压冲洗宽度洒水宽度底盘型号发动机型号功率(kw)≥170排量(ml)燃油种类柴油排放标准国V公告整车外形尺寸(mm)≥7600×2300×3280总质量(kg)整备质量(kg)≥6580额定载质量(kg)接近角/离去角前悬/后悬(mm)轴距(kg)轮胎规格最高车速(km/h)罐体容积副发动机功率风扇电机功率(KW)驱动水泵功率(KW)喷雾距离噪音等级(20mt)水雾细度(微米)≤10～150(微米)其它技术要求：封头采用5mm的钢板，筒体采用4mm厚的钢板，钢板厚度负偏差应符合相应国家标准，操作手柄可在室外操作，无线操作可达100米，加装前喷后洒系统。管路系统中，主管路采用φ76×4钢管，洒水管路为2”钢管，洒水管路阀门采用铝合金材料，前喷和后洒均可自动操控，6米消防水带配接头，泵出口管路上安装自流阀和消防接口阀(接口密封垫圈应进行加强处理)、精度等级不低于1.6级的压力表；罐体单侧前加装自流排水口，带阀门和消防接口，两侧面各增加一个加水管口带阀门和消防接口，后平台向上的管路上加装球阀、应采用等离子切割或剪板手段下料，不允采用火焰切割下料板料，接头(连接消防卷盘用)侧后防护应符合国家标准(一)项目内容及技术参数要求1.铲头与前机架连接要采用支座螺盖与球头的联结方 (二)主要技术参数：单位参数操作重量前桥重量静线压力(前/后)最小转弯半径mm钢轮直径mm转向角度o0mmmm轴距mm爬坡能力%前进速度IⅡⅢ0-10后退速度IⅡ(国三标准)总长mm总宽mm总高mm(一)技术参数规格发动机参数安全配置外观内饰娱乐货厢尺寸LxWxH)约发动机型号主/副驾驶座双安全气囊钻石鹰眼前大灯乘员人数5排量制动辅助系统前/后保险杠间歇可调雨刮约遥控钥匙预紧式安全带后视镜电动调节额定载约485车内中控锁后视镜转向灯电子发光仪表盘悬架形式(前/双横旋弹簧独立悬架(前)燃油种类柴油儿童锁前/后雾灯行车电脑显示屏钢板弹簧非独立悬架排放标准国V后倒车雷达后窗除雾播放功能(后)车型基本款总体规格外形尺寸(mmLxWxH)约5295x860x1775驱动形式前置后驱整备质量(kg)约1840轮胎规格245/70R16油箱容量(L)约76变速箱6速手动助力转向伊顿差速锁安全配置高位刹车灯O车门未关警示灯冲力感应自动解锁后倒车雷达倒车视频影像(带提示内饰前/后电动车窗电动空调新款组合仪表座椅织物主驾座椅电动6向调节真皮/多功能方向盘后座中央扶手娱乐影音系统中控7寸大屏MP5卫星定位系统导航系统+蓝牙/车载电话扬声器数量4收音机外观铝合金轮侧踏板大灯高度可调货箱耐磨胶涂层运动后护栏后拖车钩五、小型普通设备序号设备名称功能备注集料、预处理和输送系统1垃圾提升装置用于提升垃圾桶套2破碎机用于垃圾破碎套1混合发酵系统3好氧发酵反应器采用推流式好氧生物强化干燥发酵工艺技术套1三生物除臭系统4低噪离心引风机将好氧发酵仓产生的含恶臭污染物质的气体引入生物除臭装置台15除臭装置用于净化好氧发酵仓排出的含恶臭污染物质的气体套(一)质量要求(二)售后服务要求2.提供二年5×8小时上门保修；提供7×24小时热线服持。要求供应商8个小时到达现场，到达后24个小时内解第三节项目分析(1)安全性要求高(2)需求及时性强(一)设备供货能力我公司本着“一切追求高质量，以采购方满意为宗旨”设备质量"按时完成垃圾处理设备供货任务并履行售后服务(二)运营能力(三)财务能力(四)质量保证第四节项目整体服务服务方案(五)验收设备发生短缺、损坏等问题时，采购人收到设备后10天内通知我公司，否则，视为采购人初步验收无误；我公司接到采购人通知后，在10天内答复处理，否则，(六)我公司交货时，出具设备符合国家规定的合格证(七)设备的质量保证期，按我公司在投标文件中的承(八)因采购人原因造成设备损伤、损坏，我公司协助(十一)由于人力不可抗拒事故，中标供应交货迟延或切必要措施从速交货责任。如果事故持续时间超过交货期(一)质量保证体系(二)供货过程相关工作流程生产布局工艺工序严格工艺纪NONO的不合理使用检验工序运输工序检验工序是否合理劳动组合时间组织是否合理(三)供货保证措施(1)交货地点：采购人指定地点。(3)交货方式：设备到达指定的地点后经采购方检验(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)设备到达采购方指定地点后，由采购方组织对设(2)质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他(3)数量验收方式：按合同要求及装箱清单、设备配(1)设备的订货必然和货款有紧密联系，充足的货款(2)订货时还要充分考虑设备的库存情况及物流情况，(3)原材从正规的销售渠道或采购方指定的销售机构，以确保质量和进度。订货后还要及时了解原材物流进度，时刻明白原材走到了哪个地方，什么时间到达目的地，做到心中有数，并以此来指导施原材不能按时到达时及时通知生产人员调整生产计划，保证生产进度不受影响，避免出现停工(4)重要原材到货后及时运至生产现场，并指定专人进行看管，存放在安全的地方，避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。立即进行外观检查，检查要和采购方相关人员一道进行，并可进行开箱检查，做好记录。避免因此环节延误(5)与采购方单位签订合同后，将立即完成生产备货的工作。在供货期间，将密切跟踪设备生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向采购单位报备供货阶段情况，我们遵循以下原则：①在所有设备的生产中，我们将严格按国家相关设备标准进行生产。设备运输过程中，我司将符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，确保设备安全无损地②公司负责运输和支付费用、保险费，确保按照合同规③设备收据签收日期视为实际交货日期。(1)设备的交付设备送达后由采购方负责人核对设备的型号和数量是(2)设备的检查(1)数量保障：按设备供应数量要求投入相应设备、(2)性能维护：加强设备管理，及时保养、检修。易损配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度。先进生产工艺的合理运用，是保障设备如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。(1)严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保设备质量一次合格，避免因退换货而影响采购方满意度。(2)努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保设备生产库存量。加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺利进行，从资金上做好充足的准备。(一)供货流程1.设备生产：按照合同约定，项目经理组织生产。2.设备检验：设备生产完成后，采购方负责人参加设备检查。检查前我方将提前通知采购方派员参加。3.开箱检验：在仓库或工地现场进行的开箱检验由采购方、我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处(二)供货质量标准术规格书规定的内容并严格遵守国家有关规定及采购方的(一)组织措施(二)经济措施(三)信息管理措施(一)供货方案(1)我方所提供的设备达到国家及行业相关的技术标(2)我方保证设备是全新的、未使用过的，是我方生(3)在交货前，由我方对设备质量、规格、性能和数(1)我方将组织采购方在设备到达指定地点后共同进(2)合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交(3)检查的内容主要包括：④所进行的检查已满足合同中采购方的要求时即办理(二)供货质量控制方案(1)我公司设备质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其他相关标准。(2)提供的所有设备都是全新的，且符合采购单位的(3)提供的设备的原材零部件来自正规渠道，杜绝“三无"设备入库，绝不以次充好，为采购单位提供充足的货源(4)为保证项目质量，我公司专职质检员对设备生产(5)负责设备的运输工作，保证按照合同要求进行运输和控制，使得按时、保质地完成设备到现场。(6)设备到达指定地点后，组织双方相关人员进行验收，保证符合合同要求。(7)做好项目设备材料和工具设备的储存和存放管理。(8)负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保设备和项目的质量。(9)提供设备的售后技术服务。(10)质保期内，提供所有设备的“三包”服务2.供货质量保证措施为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目全过程中的设备质量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在生产、运输、存放保管、项目实施等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措生产作。采购方配合，提供相关的协助工作。(1)质量监督管理措施①成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。②生产过程严格执行企业质量管理制度、项目质量监督③对设备和原材料供应商进行认证、评估和监督。④监督和管理对外购零部件和材料的检验评估工作。⑤监督和管理出厂设备的质量评估、设备资料的审核。⑥监督和管理设备材料的运输、到货验收、设备更换等全过程的设备质量。⑦监督整个供货计划的执行，确保顺利完成生产。⑧定期参加工作会议，向项目负责人汇报设备质量监督(2)设备出厂生产的质量控制措施①把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和②严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。③加强全体员工的生产质量意识。④对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格设备，必须重新生产，达到合格为⑤对设备的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过(3)外购设备和材料的质量控制措施①成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。②制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；项目技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。③所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据④选择优良的原材厂家和供货渠道，保障设备的质量。(4)现有主要设备和检测设施的保障措施①明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清②指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个项目中的设备和检测设备的安全。③检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保有足够的数量和合格的质量。④对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。⑤明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓⑥对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。⑦可提供的项目工器具主要有：电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、视频监控工具、电工工具等项目安装工器具。⑧可提供的专业监测工器具主要有：频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。(5)组装、运送过程中的设备质量控制措施①在运送前，对成品进行必要组装。②根据设备类型，选用适当的运输工具。如小型设备可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用大型车辆运输。③在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。(6)到货验收时的质量控制措施①设备按照计划运送到采购方指定地点之后，采购方负责人和我司项目师共同接收设备并验收。②按照供货清单，核对设备名称、规格、数量。③进行整体验收。包括设备外观、配件、说明书、技术④如果设备不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货，保证不影响进度。(7)现场存放中的设备质量控制措施①项目中设备材料需要在现场存放的，项目部要求采购方设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员。②项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。(8)生产过程中的设备质量控制措施①制定完善的设备领用制度，并严格执行。②项目部要根据合同要求和项目生产计划，合理安排生产顺序，防止已完分项项目在后续项目中遭受损坏。③分项项目完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在生产现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护(9)验收、交付之前的设备质量控制措施①项目最终检验合格后，项目部要尽快组织项目交付与②在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。(10)项目工具及检测工器具的保护和管理措施①项目工器具多技术含量高，安装、调试要求严格。在输送到生产现场的过程中，需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮花，严重的损毁。②工器具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐一检(一)售后服务内容承诺(1)承诺提供的设备是原装全新(包括零部件)、符(2)承诺设备提供三年全保上门服务，在XX省各接到通知后30分钟内做出响应，4个小时内到达现场，24设备本身质量原因造成的直接经济损失应全部由我单位自(4)我方承诺在项目实施过程中严格按照国家相关规(5)承诺我方对系统的安装符合国家相关规范。(6)我方承诺质保期以后的设备维修费用只收取材料(7)如由于设备设计、工艺或材料的缺陷而发生的任我公司承诺按采购方要求的运输时间内将设备运至指定地点，如所供设备出现不及时情况(除不可抗力条件外),所有人保证24小时通讯畅通。项目实施期间，我公司承诺在接到贵公司的供货通知或退换货要求后30分钟内响应。(二)售后服务方案我公司设立专人负责设备售后的服务和设备的质量跟(1)建立7×24小时值班制度；(2)我公司保证在交货时提供生产质量保证书，并提(3)严格按照合同规定发货、装车，将设备安全、及(4)质保期内由于设备设计、制造、运输等原因造成(5)为本项目提供免费的技术咨询服务。第二章项目组织机构及人员配备第一节项目组织机构一、项目管理机构设立项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、协调),是顺利完成供货任务、实现供货目标的保证。本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要目法"生产供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划技术负责人、专业技术员)保持稳定。由于本项目的重要性组织强有力的项目经理部，根据本项目的特点，项目管理机构由四个层次组成。(一)决策层项目指挥部核心层项目总指挥部是项目生产决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目运行所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。(二)指导层项目指挥部由公司相关职能部门组成，对项目生产、运输等涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目提供全方位的服务。(三)项目管理层项目经理部按照“项目法供货”组成的项目经理部，对项目进度、质量、安全、文明生产、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保项目按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、生产员、质检员、安全员、材料员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体(四)项目作业层直接参与项目的作业班组进行劳务招标，精选曾生产运输过多项优质项目并有同类型项目经验的各专业班组。序号姓名性别身份证明证件名称证书编号职责第二节人员配备与职责(一)贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。(二)负责项目组织机构在项目的落实运行工作，定期(三)定期组织项目部管理人员对生产现场做全面检(四)做好与采购方单位的协调工作。(一)贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各(二)协助项目经理抓好文明生产、安全生产的全面工(三)协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问(四)领导组织文明安全生产检查和评比活动，落实整(五)建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协(六)按时完成上级领导的各项工作。(一)对本项目的质量管理和项目质量负全面责任；协(二)认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级(三)负责编制生产组织设计和质量计划及重要的生产(四)组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交(五)主持基础、结构及竣工验收，主持项目隐检、预(六)协助项目经理对项目质量进行控制，对不合格设(七)监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控(八)主持项目测量工作，对检验、测量、试验设备进(一)贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任(二)按设计图纸和生产方案的规定，对现场的生产部(一)按设计图纸和生产方案的规定，对现场的生产部(二)参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工(一)掌握本项目的总计划及月、周计划，并编制项目(二)采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运(三)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给(一)在项目部经理的领导下，主要负责对公司文件、(二)认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健(三)负责按项目进度同步收集、整理生产技术资料，(四)负责编制生产技术资料，确保资料的真实性、完(五)负责生产技术资料的归档和移交。做好生产技术(六)贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证(七)负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借(八)建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止(九)协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。(二)负责组织生产前技术、设备、设备、人员的准备(三)生产条件变化时及时做好计划调整方案。加强对第三节人员培训(一)岗前培训目的(二)培训对象(三)培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训(四)培训方式(五)岗前培训内容时间安排培训课题培训人培训地点课件资料第一天企业文化、公司制度服务主管、人事会议室公司提供第二天相关行业生产标准、设备质量检测标准项目经理、生产部负责人会议室公司提供第三天员工各岗位职责、员工操作手册项目经理、助理会议室公司提供第四天生产运输相关注意项目经理、各会议公司事项、法律法规部门负责人室提供第五天员工廉洁教育、考核制作介绍总务本部人事主管会议室公司提供(六)岗前培训反馈考核(七)岗前培训的管理缺课时间累计超过某门课程课时数1/3者，取消本门课程培(一)阶段性培训介绍很多企业新员工培训只是从了解企业和认知自我的角初识期的培训目标在于让新员工认识所在企业，此阶段的培训由人力资源部门主导、培训部门负责培训，时间约为3周。根据公司发展需要和采购单位的要求，遵照公司人才培训规划，新员工初识期的培训目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和核心理念；提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风；帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。为了能够尽快了解企业，初始期的培训课程强调从知文化、员工守则、团队合作等课程；采用课程讲授、案例分析、专家讲座、现场参观、角色扮演等教学手段，强化培训效果；考核方式采取座谈和提交入职心得报告的形式。分享收获或对活动的认识。磨合期的培训目标在于让新员工尽快了解岗位要求，知晓工作内容，熟悉相关制度、工作业务流程等。此阶段的培训由新员工所在部门负责、人力资源部门主导、培训部门参与培训，时间约为8周。以及对团队整体认识等。磨合期的培训课程与新员工所在岗位密切相关，由于企业新员工进入的岗位差异很大，因此，面对不同的岗位，新员工在磨合期的培训课程差别很大。需要策划部署符合员工的培训。在新员工完成初识期的培训之后，将进入到磨合期的培训。根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要在工作过程中发现员工问题或错误想法并定时正对性培训阶段培训内容(课程)培训人培训方式培训地点培训资料1.初始期(时间约企业文化的再次巩固总务本部人事自选会议公司为3周)公司的各项规章制度企业核心价值观培养基本岗位工作职能全注意事项。主管或人事室提供2.磨合期(时间约为8周)员工岗位专业知识员工工作实操技能。员工上级或老员工导师带徒弟实操三阶段：转变期(时间约为24周)仪表仪态素养培训。各项理论知识和操作技能的专业培训，及职业规划培训。外聘或者资深主管多种结合选择自选公司提供四阶段：定时培训(每季度召开一次培训)总结员工问题并争对性培训。项目经理自选自选公司提供(三)阶段性培训反馈与考核(四)阶段性培训管理(一)考核方法2.每月考勤报表汇总应在次月5日前交由财务经理复(二)迟到、早退、旷工的处理1.凡员工迟到10—15分钟内的(含15分钟)每次扣10元，(迟到10分钟以内每次扣5元);迟到15分钟以上不足1小时的，则以事假1天扣罚，全月累计迟到3次以上的，2.凡员工无故早退15分钟以内的(含15分钟)每次扣20元；超过15分钟以上至30分钟以内的按旷工处理，每次按事假一天扣罚(不包括15分钟内的早退扣款数),全月累计早退3次以上的，作严重旷工处理并予以辞退，扣罚半3.凡员工无故每旷工1天的按事假3天扣罚(旷工半天以内的做事假一天半扣罚),连续旷工2天或累计旷工3次(三)病假、事假的处理病假单及门、急诊医药(疗)费凭证方可有效(视作缺勤处部门领导审批方可有效(作缺勤处理),特殊情况未能事先办理请假手续的应电话或其他方式告知部门领导并经同意(四)奖励与处罚(1)业务技能、服务水平、管理能力突出或一贯表现(2)为采购方热情服务、认真执行服务准则受到采购(3)开源节流，降本增效、合理化将设实施有显著成(4)提出设备新构思，采购方很满意，经济效益明显(5)敢于抵制、揭发和制止违法违纪不良现象，见义(6)发生重大事故苗子或隐患，及时采防范措施或报(7)参加各类技术比赛、竞赛、评比、成绩游戏，获(8)任劳任怨、团结互助、珍惜岗位，对公司的经营、(9)其他政府或社会团体规定予以表扬或奖励的。标准：每年按项目员工数的10%—15%评选出优秀员工给予表扬和张榜公布，按奖励条件中各类项目给予20元一500元不等的奖励(由公司综合平衡和获奖者具体事迹的材料予以约定)。"扬善抑劣、改进陋习"原则，本项各类处罚只是手段，提(1)工作时扎推聊天、串岗，影响本职工作或其他给(2)岗位责任性较差，未按本岗位职责执行，影响工(3)上班时间发生严重争吵、斗殴造成影响工作或致(4)不服从领导工作安排或安排的工作未完成及经教(5)捡到采购方遗留物品，予以隐瞒、私吞、合伙瓜(6)考勤工作中弄虚作假或恶意打击检举人，工作中发生质量事故造成一定后果嫁祸于人的，管理人员疏于管(7)盗窃员工或公司财物，造成不良后果影响极坏的；(8)擅自动用或损坏消防安全设备或严重违反安全操(9)犯有其它严重过失或造成严劣影响，不处罚达不(10)一般行为违反以上有关条款的，给予10元—100元的罚款，严重违反以上有关条款的给予100元—5000元的(11)违反"条款"最后三项的给予警告或辞退的处罚，第三章项目管理制度第一节员工管理制度(一)本制度适用于公司所辖所有项目部。(二)本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项(三)本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目(四)公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管(一)原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公(二)备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存(三)要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调(四)程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档(一)试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。员工在试用期内品行和能力(二)有下列情形之一者，不得聘用。8.年龄未满18周岁者，或超过65周岁者。(三)所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法(一)辞职(二)辞退理提前(在编人员30天、试用或实习人员3天)将《离职(三)内部调动(四)休产假(一)项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+有关补助组成。每月由项目部(二)项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工当地管理人员工资市场情况，确定各岗位最低工资标准(基本工资),作为项目经理确定管理人员工资标准的指导价，(四)工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班时间为起点至今，累计在公司工作年限乘10为个人当年工(五)绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。具体(六)全勤奖。管理人员每月请假累计不超过两天，按累计超过2天，工资按实际出勤天数记取，全勤奖不计取。(一)新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公(二)公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每(三)公司辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公(四)公司办公室负责公司入保人员的管理。(一)项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一(二)项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理(三)公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程(四)试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。合(五)针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档(六)有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：(七)有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但(八)员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书(九)本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职八、项目部管理人员工资组成(征询意见)序号岗位岗位工资全勤奖工龄工资绩效工资保险税金月工资(核定月工日工资核定实发工资1项目经理2项目副经理3技术主管4生产主管5质检主管6运输主管7安全主管8售后主管9财会员作业人员注：1.月工资及日工资核定不包含工龄工资、年终奖金、社会保险费及项目最终利润分成。2.以上各岗位基本工资为公司确定的最低额，各项目经理可根据每个管理人员实际情况上浮1~2级，工长、生产员、安全员、质检员每级公司100元，其他岗位每级公司50元，岗位工资、工龄公司、绩效工资由公司根据实际情况统一调整确定，不允许随便更改。九、附件《项目部绩效考核实施细则》为了加强工程管理，落实岗位责任制，提高工作效率，提高职工利益，稳定项目管理人员队伍建设，提高管理人员(一)总则人员(实习者除外)。工龄工资+全勤奖+奖金(公司、项目经理核定),本考核只大检查为主并结合日常检查和日常管理对项目部进行综合第二节经营管理制度(一)上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。(二)上班时着装整洁、坐姿端正，树立良好的公司形(三)工作时应注意提高工作效率，尽量减少私人电话下班时应注意能耗设备(电脑、空调、灯等)是否关闭完好，下班时间、节假日等非工作时间(非加班情况下)不在办公(五)电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器(六)危险物品严禁带入办公区域。(七)工作文件作废时，需做撕毁处理；办公电脑及重(八)做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到(一)公司实行大小周工作制，大周实行双休，小周实工作时间：正常上班时间为：上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30(特殊岗位另行安排)(二)公司实行打卡考勤员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡(三)所有员工须按工作时间按时上下班。不能准时到(四)迟到、早退、旷工：退于上班时间视为迟到，早于下班时间视为早退，无故离岗超过3小时视为旷工。凡迟到、早退者处罚10元/小时(不到1小时作1小时计算),旷工者罚50元/小时(不到1小时作1小时计算)。无故旷工5天及以上者公司可直接辞退员工。特别条款，在一个自然月份里，允许迟到二次(不晚于9:00),给员工应急时使用。(五)员工生病、有事可向公司请假。1.请假程序：按规定填写《请假条》,经经理书面批准不得超过3个月。病假期间不享受原有工资及福利待遇。20天。事假期间不享受原有工资及福利待遇。5.婚假：3天。实行晚婚的增加晚婚假10天，即13天(男满25周岁，女满23周岁初次结婚即为晚婚)。女职工可享受98天产假，其中产前可以休假15天，非按国允许请假(病假或事假)2次，不扣工资，但每次不得超过4小时。(一)公司档案资料由行政负责收集、整理、归档。(二)公司的档案资料包括：采购单、出货单、人事档(三)公司档案资料除管理者外，其他员工不可随意拿(二)公司办公设备、设施需集体爱惜维护，发现办公设备、设施(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏(三)公司办公用品实行统一管理，领用时需到行政处(一)产生办公费用开支前，经手人应向经理汇报，经(二)公司办公费用开支单据由行政进行统一汇总、整(一)公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)专门管(二)货品采购、入库、出库流程5.生产部填写《出库单》,至行政处领货出库，交接双(三)需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借(四)货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入(五)根据货品出、入库数据情况，行政必须及时将数(一)爱护工作环境卫生，做好个人工作区内的卫生作(二)公司公共区域卫生每周进行一次大扫除，时间定(三)可在办公室内饮食，但餐盒需及时扔到室外垃圾(四)树立"安全第一、预防为主"的安全防范意识，(五)注意信息安全：不得将公司设备资料、软件及网经公司认可的软件及网络账号账户；妥善保管个人办公电(六)注意交通安全。遵守车辆、交通管理规定。(七)注意工作用电安全，不私接电源，改换电路，不第三节财务管理制度(三)采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安(七)负责公司材料库、办公用品库的管理。(八)参与公司设备供应合同和采购合同的评审工作。(九)及时核算和上缴各种税金。(十)参与项目部与生产队结算，参与采供部与材料供(十一)会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的(十二)加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门(十三)完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导(一)负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；(二)全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、(三)负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存(四)对其他应收、应收帐款及时催收清理；按公司规(五)每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正(六)负责装订、管理会计档案；第四节投诉处理管理制度(一)投诉管理的目标场反馈响应速度与解决问题效率，维护公司信誉和品牌形(二)投诉处理的原则间进行有效处理，不能及时处理完毕的应按时跟进进展情(三)投诉处理方案(四)服务投诉处理方案(1)受理投诉阶段(2)接受投诉阶段(3)解释澄清阶段②②(4)跟踪回访阶段答复客户第五节安全生产管理制度(一)新招聘的员工必须进行厂、车间、班组"三级"(二)电工、焊工、起重工、驾驶员等特种作业人员，(三)领导干部、管理人员均应自觉学习安全生产法律(四)车间应抓好安全生产法律法规、规程、制度、安(五)因工受伤的员工在伤愈复工前，由所在车间进行(六)临时雇用的合同工、计件工、退休返聘人同，必(七)采用新工艺、使用新技术新设备、研制开发新设备等必须由该项目工程技术负责人，制定安全技术操作规管理"的原则。(三)编制《事故应急救援预案》应遵循“收集资料、现场堪查、研究分析、认真评估、明确责任和步骤、反复修订、切合实际"的原则。五、伤亡事故行政责任追究制度(一)发生直接或间接责任轻伤事故、一般事故、重大事故、特大事故，应追究直接责任者、管理责任者、领导责任者的行政责任。(二)追究范围：2.不按规定对员工进行必要的教育培训，员工因缺乏安全技术知识发生误操作造成事故者；3.不及时解决安全防护问题或整改事故隐患，造成事故4.因设备缺陷或防护措施不全，在危险部位作业采取保护措施不力造成事故者；6.事故发生时，未立即启动《事故应急救援预案》者；7.事故发生后，未按"四不放过"原则处理，致使同类(三)追究形式：(四)轻伤事故行政责任追究，由公司董事会或安全生(五)一般事故、重大事故、特大事故行政责任追究，(一)公司管理干部、管理人员分行政线、生产线分别(二)各重点部位，如设备库房、配电室、门岗等，由(三)管理值班内容：(四)管理值班时间：实行24小时负责制。(五)管理值班人员名单，由公司办编制以通知形式下(一)为了切实解决安全生产工作中的重大问题，建立(二)例会主持及参加人员范围：公司级例会：由法人(三)公司级例会每季度召开一次；部门级例会每月召(四)例会主要研究解决安全生产工作中存在和可能出(五)各级例会应主题明确，形成决议，落实决议的执(六)各级例会必须由主持人指定专人作好记录。(一)消防安全工作坚持“预防为主，防消结合”的方(二)公司消防安全管理体系、机构、职能职责与安全(三)公司财务部、档案室、办公场所、设备库房、配(四)各重点部位主要负责人为该部位消防安全责任(五)各重点部位均应配备适量的消防器材和设施，并(六)公司编制并发布《火灾事故应急救援预案》。(二)运输、储存、操作使用必须严格遵循操作规程。(三)操作使用人员，必须经专业培训、考试合格，持(四)检查、检验：(一)公司小车日常管理由公司办负责，货运车辆运输(二)公司办、供应部应制订相对应具体的《机动车辆(三)机动车辆的转向器、制动器、喇叭、信号灯等安(四)机动车辆驾驶操作人员必须经专业培训，取得合(一)劳动保护用品由安全环保部负总责，供应部按计(二)劳动保护用品必须是具有合法资质的专业厂家生(三)特殊劳动保护用品使用管理：(四)每季度对特殊劳动保护用品进行一次综合检查，第六节设备运输运输管理(一)认真贯彻执行"安全第一、预防为主"的方针，(五)落实事故处理"四不放过"的原则，即：事故原(九)不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小(二)做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行(三)装货时严查超载和擅自装载危险品。(四)不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。(五)检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全(六)检查消防设施是否安全有效。(七)建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。(一)对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事(二)每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全(三)驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检(四)每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位(五)装载设备时，须检查超载及危险品等情况，确认(六)要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规(八)定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆(九)对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。电话：122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明(三)对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死(四)保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。(五)发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时六、自然灾害、突发性事件应急预案(一)做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。(二)报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报(三)车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。(四)人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体(五)接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。(六)执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调(七)完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任(八)根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急设(一)公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通(二)驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：(三)驾驶员的管理、宣传、教育辆进行检修，确保车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。驾驶员发现车辆有故障时要产即检修。 (包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私(四)凡我公司聘用的驾驶员，须遵守《安全行车十一(一)车辆的年度检验、上户、转籍、技术检测、维护(二)凡我公司的客、货营运车辆均应参加保险，投保(三)车辆必须具有良好的技术善方可参加营运，为保(一)车辆档案管理(二)车辆检查发现，视情况轻重罚100至500元；(3)发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现鱼(4)转向装置操作灵活，无过紧或过松现象，高速行(5)制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四(6)车辆各种线路完好，接放安全牢固；(7)轮胎保持良好，轮胎胎冠上的花纹深度不得少于(8)其他部件符合安全行车标准。(三)车辆保养和审验(1)车辆每季进行一次二级维护，维修厂必须具有深(2)车辆进行二级维护后，司机要将二级维护单交到(3)严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作对司机进行500元至1000元的罚款；(4)车辆每年进行综合检测年审一次。(四)车辆报废规定(1)车辆超期使用，主要总成部件磨损腐蚀或严重损(2)因交通事故造成主要总成或大部分零件严重损坏，(3)累计行驶里程达到50万公里以上或经过三次大修(4)车辆经过长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值15%的。(5)经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行安全(6)经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放(1)司机申请报废，经公司核准报市车管所批准，从(2)车辆申请报废，经公司核准，三个工作日内把报(3)报废车辆由公司办公室备案(一)保证坚持"安全第一、预防为主"的方针，车辆(二)保证生产经营和管理用车不公车私用。(三)保证坚持车辆外出实行派车单制度，外出时说明(四)保证车辆停放在公司院内，若因特殊情况，经领(五)保证对所配备车辆熟悉掌握，执照驾车。(八)保证坚持车辆维修与保养，合格率达到100%。(九)保证不酒后开车，不开“英雄车”。(十二)保证做好车辆行驶安全记录，年底交公司安全(十三)保证始终使车辆处于良好的状态，保证车辆随第七节设备安装调试与验收管理(一)目的(二)适用范围(一)项目部5.负责组织验收组(生产部门、项目管理部、采购方、质检部门)进行设备三级验收，并对验收过程中存在的问题(二)项目管理处(三)监察部(四)重要原材供应商(五)安装部门(一)设备安装前的准备工作(二)设备安装过程管理门进行基础移交，移交的基础必须要与图纸的技术要求相(三)设备安装验收(四)设备调试中的管理(一)验收流程门(有监理单位的监理单位参加)自验，验收合格后提请项2.二级验收由项目部会同质检部门(有监理单位的监理(二)验收条件1.设备随机资料(按照合同约定随机附带的资料)一般(1)一般设备资料包括：设备使用说明书、设备出厂(2)特种设备资料包括：安全监督检验证书、特种设(3)特种设备安装后资料包括：当地监检机构颁发的设备监检合格证书、设备运行许可证书(合同特殊约定的除外)、设备安装竣工图等。(三)验收依据(四)验收内容(五)验收纪律2.验收人员接到通知后应在验收前30分钟内到达验收意不参加验收一次扣100元。发现问题要本着从维护公司利益和不损害公司形象的态度第八节质量保障制度(一)提供合格的设备我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的(二)不合格设备的处理(三)检验(测)、生产我公司按照质量体系的要求，从原材进库到设备的出备入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),我方承诺方供应的所有设备是全新生产，未经使用过(四)包装、运输我方交付的所有合同设备均符合相关包装储运指示标(五)交货设备出厂有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),确保交货质量。如果合同设备是危险的，我方在发运15日前向采购方提交6份说明合同设备名称、性能、保护措施和处应在发运15日前向采购方提交6份材料安全技术/数据说明(六)安装、调试计划我公司资深技术人员将在接到通知后24小时内赶到现验收中，合同设备的本体或任何组件如有缺陷我方及时处有权退货。安装过程中我方处理缺陷超过采购方要求期限(一)我公司保证合同设备是全新的、未使用过的、完(三)设备的质量保证期限为经招标人签字最终验收，设备开始正常使用起至第5年为止。(四)如果发现由于我公司责任造成合同设备任何缺陷(五)在质量保证期内所发现的缺陷，采购方应尽快以(六)我公司在收到采购方关于合同设备存在缺陷的通知后，在1日内派人到达工地处理。(一)实行项目经理责任制(二)生产用材料、构配件的质量技术保证措施(三)承诺工期、质量达到招标文件要求的具体措施(1)将本工程列为我公司的重点工程，该工程所需的(2)切实抓好生产准备期的各项工作尽早进入实际生(3)搞好项目的统筹、网络计划工作，做到技术超前(4)确保设备供应，搞好机械保养维修(5)调整好部门关系及生产过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问(7)必要时，加大设备生产的投入，包括人力、物力、(8)实行工期目标责任制根据设备供应项目总体生产(9)建立奖罚严明的经济责任制度广泛开展“劳动竞赛"活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前第四章设备生产方案第一节总则一、项目生产场地介绍我公司本项目所选场址避开自然保护区、风景名胜区、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求，为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素，根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况，该项目选址应遵循以下基本原则的要求。(一)场址靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和生产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈设备市场信息。项目建设得到了当地人民政府和主管部门的高度重视，土地管理部门、规划管理部门、建设管理部门等提出了具体的实施方案与保障措施，并给予充分的肯(二)项目生产区域水、电、气等资源供给充足，可满足项目实施后正常生产之要求；(三)依托项目建设地成熟的公用工程、辅助工程、储运设施等富余资源及丰富的劳动力资源、完善的社会化服务体系，从而加快项目供应进度，降低成本，节约项目投资，提高采购方综合经济效益。我单位是以垃圾处理设备相关行业为主营业务的民营企业，拥有一大批高素质的生产技术、科研开发、设备管理和企业管理人才，项目设备制造技术和销售市场已较为成熟，在生产制造的精细化管理方面、质量控制方面均具有丰富的经验，具有管理优势；在项目设备的生产和管理方面积累了丰富的经验，为项目的顺利实施提供(一)生产材料、配件、外购件的准备1.仔细阅读垃圾处理设备项目设计文件、生产图、生产(二)设备的生产严格检验，要保证出厂设备100%合格。(一)技术保证XX企业于XX年成立了，拥有高级项目师X名，项目师X名，全部采用CAD设计，运用CAM制造技术，致力(二)安装保证(三)设备保证液压主传动系统，国际一流水准的数控系统，配备32机构，带手动微调器的折弯机WC67Y40T×2500折弯机3台；配2D彩色图像数控设备和专利压力系统，工作台变形补偿技术的PR6C60x2500数控折弯机1台；机头可左右回转不变色，两种转速可锯切截形状不同的不锈钢、铁管、等各种金属型材，锯切无粉尘、无污染的JT—300金属圆锯机2(四)管理保证管理是企业体现质量的手段，好的管理方式对保证项目质量、项目工期、项目成本、顺利开展各项工作起着至关重要的作用。在该项目生产中，公司成立由总负责人、项目经理及技术人员等组成的“项目管理部”,实现项目经理负责配备技术、检验、生产、材料四大职能部门，在项目经理的直接领导下，各职能部门各负其责，又相互配合，将各级责任落实到个人或小组，确保项目质量。基本上形成以技术为中心、以质检为保证、以生产班组为基础、以材料为保障的反应快捷、确有实效的现场领导班子。各作业小组按专业分开，实行班组长负责制，使各小组之间既有明确的技术公司同时派出多名现场专业技术人员负责安装、调试等有关工作。技术人员均为专业项目师，有安装、调试同类垃圾处理设备多年工作经验，在多次的安装实践中积累了丰富的经(五)组织保障措施对设备的设计、组装、安装、试运行的监督及技术指导、正式运行验收试验以及人员培训等应负的技术服务责任范围的描述。在整个垃圾处理设备项目项7.技术培训：我方将派技术熟练、身体健康，有5年以上专业工作经验的技术人员对采购方的相关技术人员操作(一)质量控制准则料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→运输服务等每个环节始终处于质量(二)原材料质量控制(1)仔细阅读项目设计文件、生产图、生产合同等与(2)认真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本(1)物单必须相符。材料进厂时，应检查到厂材料的(2)检查设备的生产编号或批号、型号、规格、生产合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红章并表明出厂(三)生产过程质量控制设备采用流水线生产方式，每条生产线配备质检员一1.生产线每道工序应具备“工序作业指导书”,指导书4.生产线实行"上错下不接"质量控制原则；(四)成品检验质量控制(五)包装质量控制4.包装做到严密，防雨(水)、防撞；(六)下料过程质量控制否存在问题(瑕疵、太硬、太软、厚薄不均匀等),出现问2.生产过程中对钢板材须检查若干次，连续破损2张材在材料自身原因(如拉伸纹未檫、压力未调节合适等问题)。(七)焊接过程质量控制(八)打磨过程质量控制1.选择规定的手动电动砂轮，通电运转正常(气动砂轮开启气阀运转正常)。根据不同零(部)件焊接后打磨部位选择适宜的磨头或磨片。待打磨的零(部)件放置平稳后，打开砂轮开关平稳操作。打磨零(部)件的操作力度要适中，(1)对二零(部)件焊缝线、缝点的外凸部位打磨后，线。打磨后的零(部)件表面光亮、平滑、纹理一致。(2)打磨后必须严格按照公司标准查收设备，检查出(九)组长和质量监督必须不定时检查各个工序的生产情况组长经检查同一人多次出现设备质量问题而本身能独论在哪一道生产工序中发现出现的质量问题需追究直接责(十)生产车间链式质量管理模式工序开始前认真检查上一道工序是否存在设备质量问题及的相关人员(质量监督员和组长等管理人员不计入奖励制度),组长和质量监督承担连带责任，按一定比例给予处罚。(一)集中人力、物力、财力全面保障该项目的实施；(二)组成由项目经理牵头的项目领导小姐，抽调生产、技术、安装骨干力量组成专业队伍，下设材料组、生产调度组、技术组、安装队及运输组、协调组，分工负责，保障该(三)必要时，采用倒班制生产，人停机不停，确保工(四)加强材料半成品化与原材料供货厂协作，实现规格化，部件化供货，并严把质量关，减少生产部门的生产压力，确保生产进度；提前进行动员与培训，有针对性的开展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力在阶为了能够让采购方能够按要求使用垃圾处理设备，我司现将工期承诺如下：(一)将按采购方的要求进行垃圾处理设备的生产，并确保按质按量完成整个设备的生产制作；(二)我司将按采购方的交货期要求，按期将设备交至采购方指定地点，并进行安装调试；(三)我司确保一切工作均以贵司的权益为首位。第二节安全生产职责(一)坚持"管生产必须管安全"的原则，做到安全与(二)参与安全检查活动，组织力量消除不安全因素。(三)在指挥、调度生产过程中，如生产与安全发生矛(四)调度会应首先汇报生产、安全情况。协调好基层(五)参与安全事故救援和调查、分析、处理工作，提(一)执行《安全生产管理制度》及《安全技术操作规程》,本着"安全第一、预防为主"的思想不断改善劳动条(二)组织开展好本车间安全教育学习、检查活动，并(三)坚持执行“五同时”规定，协调好生产与安全的(四)加强现场督促检查，制止一切违章行为，特别要(五)对本车间因指挥不当或隐患未消除造成的安全事(六)配合事故的调查、分析，做到“四不放过”。对三、专(兼)职安全员安全职责(一)协助主管领导宣传、贯彻、执行有关安全生产规(二)负责组织“四新”和复工人员安全教育和再教育(三)协助领导进行各类安全检查、自查，做好记录和(四)负责组织开展好各类安全生产活动，总结推广先(六)经常检查安全生产情况，制止并处理“三违”现(七)参与或配合伤亡事故的调查、分析、处理，落实(三)正确使用个人防护用品和安全防护用具，搞好安(四)消除班组生产区域内的事故隐患，及时报告生产第三节大型设备生产原理(一)高压冲洗车是城市垃圾处理中必不可少的管道疏好的高压泵，压力是160MPA,冲出来的水打在地面，力道但是编号从1到10。主要的区别是出水孔的大小与数量不一(二)高压冲洗车的清洗成本低和质量好的特点被越来(三)高压冲洗车的日常维护保养工作：(1)各连接件、坚固件是否有松动现象。(2)各密封处、接合处是否有漏油、渗油现象。(3)各部件运转是否轻便、灵活、平稳正常，有无冲(4)温升是否超过40°C。(1)作业前检查个密封处、接合处是否有漏水、渗水(2)开始一周检查一次，以后每月检查一次，过滤器(1)作业前检查各密封处、接合处是否有漏油、渗油(2)每半年检查一次油箱中过滤器的污物。(四)生产设计准，东风标配昆明云内150马力/广西玉柴165马力发动机，东风标配变速箱，轴距3800mm,专用车加强型大梁，加厚24,钢板V双245/70,电瓶R19.5真空胎，气刹制动，带型式：0,卷管速度：0-25m/min,孔夹角度：15°,25°推括：底盘合格证、整车合格证、13%机动车销售统一增值发抑制降沉，配套动力灵活，既可用三相380V的市电，也可比其它抑尘喷洒设备可节约70%～80%(喷枪、洒水机车),炮车能有效降低PM10和PM2.5浓度。可以喷出60多米高，100多米长的水雾，水雾与悬浮在空中的粉尘颗粒吸附、聚(一)多功能雾炮车设备空气净化技术和HEPA过滤技术后更先进、更科学、能耗更标准(国IV)要求。锈质量达到Sa2.5级，喷涂两道底漆和一道面漆。(二)雾炮车原理离为60到160余米，单车最大蓄水量近20吨，主要作用是(三)雾炮车特点1.多功能雾炮车车载环保射雾器可随时对风沙进行抑2.节约投资成本多功能抑尘车属于车载可移动灵活性3.多功能雾炮车风炮喷射半径从60米到160米不等(可选),俯仰角度-10°~45(可调)。射雾器适用于静态污(四)设备优势320°(在此范围内角度可根据采购方要求进行调整),喷雾方便、覆盖面积大；液压系统控制俯仰角度(-10°~45°),(五)生产要点4.喷雾机可实现俯仰-10°~40°变化和±90°水平旋取力工作，水路前鸭嘴与后对冲为知名品牌气动切断阀控来提高填埋场垃圾库存容