企业经营战略(多选题)

.企业培养人才的途径主要有（ABCDE）。A.岗位培训B.参观学习C.专业培训D.定向培养E.。鼓励和支持自学成才2.企业人才的激励方式主要有（ABCD）。A.物质激励B.精神激励C.荣誉激励D.工作激励E.榜样激励3.广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的（AB）。A.物质文化B·精神文化C.文明生产D.物质产品E.精神产品4.企业文化的内容除企业制度外，还包括（ABCDE）A.企业价值观B.企业精神C.道德规范D.文化传统E.企业经营哲学5.企业制度的特征有（ABCDE）。A.明确的目的性B.相对的稳定性C.实施的权威性D.实施的强制性E.权利和义务的规定性6.企业文化的特点有（ABCDE）。A.隐形性B.科学，陵C.时代性D.系统性E.具体性7.企业文化的作用有（ABC）。A.导向作用B.凝聚作用C.规范作用D.榜样作用E.激励作用8.企业文化战略的类型有（ABCDE）。A.企业产品形象战略B.企业职工形象战略C.企业家形象战略D.企业凝聚力战略E.企业员工共同信念战略9.下列要素中，属于企业的表层文化的是（ABCD）A.企业形象B.产品形象C职工形象D.企业家形象E.企业精神10.下列要素中，属于企业的幔层文化的是（ABCD）A.企业的组织制度D.企业的规章制度C.企业的生产方式D.企业的道德规范E.企业的经营哲学11.下列要素中，属于企业的深层文化的是（ABCDE）。A.企业精神B.企业价值观C.企业信念D.企业经营哲学E.企业目标追求12.企业文化产生的背景是（ABDE）。A.企业经营领域扩大化，经营领域多角化，面临的竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大B.科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大C.国际市场竞争的加剧D.企业中软要素的作用增大E.企业经营国际化13.企业文化战略决策应考虑的因素有（ABCDE）A.企业总体经营战略及其战略目标的要求B.企业家和员工队伍的素质状况C.企业生产经营水平和市场竞争中的地位D.企业职工行为规范和职业道德状况E.生产力发展水平，企业技术进步状况14.创立和发展企业文化的基本途径有（ABCDE）。A.要有正确的指导思想B.明确企业文化建设的目标C.企业家要率先垂范，积极倡导企业文化D.宣传、教育、灌输、形成共识E.总结、提高、定型和完善企业文化15.按企业经营的对象和经营领域不同来划分，企业经营方式有（AB）。A.单一化经营方式B.多样化经营方式C.粗放型经营方式D.集约化经营方式E.集团化经营方式16.按企业对生产要素的运营方式不同来划分，企业经营方式有（CD）。A.单一化经营方式B.多样化经营方式C.粗放型经营方式D.集约化经营方式E.集团化经营方式17.按企业所有权与经营权分离形式不同来划分，企业经营方式有（ABCD）。A.委托经营方式B.承包经营方式C.租赁经营方式D.托管经营方式E.合作经营方式18.按所有者与所有者，或经营者与经营者之间在资本发生联系的方式不向来划分，企业经营方式有（ABCDE）。A.独资经营方式B.合资经营方式C.合作经营方式D.借贷经营方式E.集团化经营方式19.按企业的资产或资本投资方式的不同来划分，企业经营方式有（ABCDE）。A.有形资产投资方式B.无形资产投资方式C.货币资本投资方式D.股票投资方式E.债券投资方式20.粗放式经营战略的主要特点有（ABCDE）。A.生产规模的扩大性B.生产技术的重复性C.生产结构的趋同性D.经营资源的高耗性E.管理工作的粗糙性21.股份经营战略的特点有（ABC）。A.所有权多元化B.产权经营独立化C.公司股权分散化D.股东利润平均化E.股东责任无限化22.集团化经营的类型主要有（ABCDE）。A.产品辐射型B.多元复合型C.项目成套型D.经营服务型E.出口导向型23.下列要素中属于企业的无形资产的是（ABDE）A.品牌B.商标C.专利D.技术诀窍E.机器设备24.有限责任公司一般有（ABE）的股权。A.国有股B.法人股C外商股D.社会公众股E.公司内部职工个人股25.股份有限公司一般有（ABCDE）股权。A.国有股B.法人股C.外商股D.社会公众股E.公司内部职工个人股26.下列企业适合用托管经营战略的是（CDE）A.微利的企业B.效益极好的企业C.经营不善的企业D.资不抵债的企业E.濒于破产的企业27.经营方式战略决策应考虑的因素有（ABCDE）A.国家经济体制改革进展情况B.社会生产力发展状况和企业经营水平C.合资、合作、合并、集团化等经营方式对经营伙伴的物色D.市场发育、发展状况和改革开放力度E.国家对国有经济和国有资产管理的有关政策28.下列属于企业资金运动的是（ABCDE）。A.收款B.交款C.借款D.预算E.存款29.企业财务管理的内容有（ABCD）。A.财务决策，B.资产管理C.利润管理D.财务计划E投资选择30.企业资产管理的内容有（ABCDE）。A.固定资产管B.流动资产管理C.长期投资管理D.无形资产管理E.递延资产管理31.无形资产管理的内容有（ABCD）。A.信誉B.商标权C.专利权D.著作权E.土地使用权32.企业的投资按其在再生产中的作用来分，可分为（ABCD）。A.建设性投资B.更新性投资C追加性投资D.移项性投资E.长期投资33.按投资项目来划分，投资战略类型有（ABCDE）。A.产品投资战略B.工艺投资战略C.设备投资战略D.节能降耗投资战略E.生产环境改造投资战略34.可供企业选择的筹资战略类型有（ABCDE）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.股份经营战略D.“三来一补”战略E.合资或合作经营战略35.资本积聚战略的特点有（AB）。A.筹资风险小B.筹资时间长C.筹资速度快D.筹资成本高E.筹资数额大36.筹资战略决策原则之一的“相关平衡原则”，指的是在筹措资金时，要处理好以下几种关系（ABCDE）。A.资金与资源的斗衡B.资金与技术的平衡C.投资与设施的平衡D.投资与环境的平衡E.投资与市场的平衡37.企业投资按其所形成的企业资产性质来分，可分为（CDE）。A.长期投资B.短期投资C.固定资产投资D.流动资产投资E.无形资产投资38.企业投资战略类型有（ABC）。A.按股资方向来划分B.按投资项目来划分C.按资产投资形式不同划分D.按投资发生作用的地点分E.按投资回收期的长短分39.按资产投资的形式划分投资战略类型有（ABCDE）等。A.货币资本投资战略B.有形资产投资战略C.无形资产投资战略

D.股票投资战略40.在投资战略决策时，除考虑市场需求趋势的因素，尚需考虑的因素有（ABCDE）。A.国家发展战略和产业政策要求B.企业当前和今后一定时期的主要矛盾C.企业外部的资源环境和竞争态势D.企业自身的积累和投资能力E.企业成长阶段41.企业的资源主要包括（ABCDE）。A.财力资源B.物力资源C.人力资源D.管理资源E.技术资源42.战略决策的科学性是指（ABCDE）。A.人决策信息的可靠性B.决策程序的完整性C.决策方法的正确性D.方案设计的严密性E.决策效果的合理性43.战略制定过程的特点，除战略决策时自主性以外，还有（ABCDE）。A.人高层性B.创新性C.科学性D.动态性E.风险性44.战略决策的核心问题是下列哪三者之间的动态协调和平衡（ABC）。A.环境B.实力C.战略D.战术E.资金45.战略实施的方式有（ABCDE）。A.指令型方式B.合作型方式C.变革型方式D.文化型方式E.增长型方式46.企业战略规划的组成部分有（ABE）。A.规划的空间体系B.规划的时间体系C.规划的物质体系D.规划的意识体系E.规划的重心47.高层领导者在战略规划方面表现出的作风大致可分为（ABC）。A.集权专断型B.分权民主型C.放任自流型D经验模仿型E.循序渐进型48.战略控制的方式有（ABCE）。A.反馈控制B.自我监控C.相互监控D.业务控制E.自上而下控制49.战略控制应遵循的原则有（ABCD）。A.预期未来B.抓住重点C.经济合理D.奖惩结合E.自上而下50.战略调整的方式有（DE）。A.直接调整B.间接调整C.关键调整D.主动调整E.被动调整1.构成市场吸引力的内容包括（ABCD）。A.市场规模B.产品盈利性C.产品寿命周期D.产品重要性E.销售能力2.构成企业实力的内容包括（ABCD）。A.生产能力B.技术能力·C.销售能力D.资金能力E.渗透能力来源：3.按产品的市场引力和企业实力的组合，可供选择的战略方案有（ABC）。A.成长型市场战略B.维持型市场战略C退出型市场战略D.渗透型市场战略E.多角化经营战略4.按产品和市场的组合，可供选择的战略方案有（ABCD）。来源：A.市场渗透型战略B.市场开发型战略·C.市场创新型战略D.多角化经营战略E.市场维持型战略5.进行市场战略决策应考虑的因素有（ABCD）。来源：A.国家长远规划B.市场的远景需求C.市场竞争态势D.企业经营实力I高新技术发展动向6.市场的中介性表现为（ABC）。来源：A.市场是沟通生产和消费的桥梁B.使顾客得到实用价值，满足其需要C.通过市场供求双方发生经济联系，使生产经营者的产品得以在市场中卖出去，实现其价值D买卖双方接洽的场所E所有交换关系的总和7.消费品可按以下标志细分市场（ACDE）。A.地理区域因素B.社会文化因素C人口因素D.购买心理因素E.购买行为因素8.企业细分市场的目的包括（CDE）。A.便于使用集中市场策略B.可掌握细分市场的差异性C.有利于确定企业的重点目标市场D便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙E.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。9.现代产品是一个整体的概念，它包括（ABC）A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品潜在层E.产品设计层10.所谓产品要素，即构成产品的元素及其素质。它包括（AB）。A.有形要素B.无形要素C.现实要素D.潜在要素E.期望要素11.企业生产经营的、顾客所购买的产品具有的特性是（ABCD）。A.物的产品特性B.期望的产品特性C.扩大的产品特性D.潜在的产品特性E.附加的产品特性12.广义的产品寿命周期阶段除产品设想期；产品设计期以外，还包括（ABCDE）。A.产品试制期B.产品投入期C.产品成长期D.产品成熟期E.产品衰退期13.狭义的产品寿命周期阶段包括（BCDE）。A.产品试制期B.产品投入期C.产品成长期D.产品成熟期E.产品衰退期14.根据产品的寿命周期阶段，投人期的产品战略有（BCE）。A.“以新取胜”战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.“以奇取胜”战略E.新品形象战略15.成熟期的产品战略方案有（ABCE）。A.改革产品战略B.改进产品战略C.优质低价战略D.优质高价战略E.产品差异化战略16.要使产品组合的关联度大，必须是产品线之间（ABCDE）的相近程度大。A.生产技术B.产品用途C.营销渠道D.原料采购E.原料使用17.产品宽度拓展战略的具体方案有（ABC）。A.产品单系列战略B.产品多系列战略C.产品全系列战略D.品种多样化战略E.品种单一化战略18.企业开发的新产品一般具有的特点有（ABCD）。A.新颖性B.先进性C经济性D.实用性E.。多用性19.按产品开发方向分类，企业产品开发有以下战略可供选择（ABCDE）。A.产品功能化战略B.产品规格化战略C产品精密度战略D.产品节能化战略E.产品特色化、差异化战略20.企业进行产品战略决策时应考虑的因素有（ABCDE）。A.产品收益性D.产品竞争性C.商品化程度D.销售可能性E.产品未来的发展前途21.根据产品的四象限评价法，风险产品的特点是（AD）。A.销售增长率高B.市场占有率高C.销售增长率低D.市场占有率低E.资金利润率高22.根据产品的四象限评价法，名牌产品的特点是（AB）。A.销售增长率高B.市场占有率高。C.销售增长率低D.市场占有率低E.资金利润率高23.根据产品的四象限评价法，厚利产品的特点是（BC）A.销售增长率高B.市场占有率高C.销售增长率低D.市场占有率低E.资金利润率高24.根据产品的四象限评价法，衰退产品的特点是（CD）。A.销售增长率高B.市场占有率高C.销售增长率低D.市场占有率低E.资金利润率高25.产品组合的因素包括以下因素（BCE）A.产品组合的长度B.产品组合宽度C.产品组合的深度D.产品组合的厚度E.。产品组合的关联度

来源:考试大-自考26.按产品开发新的范围和水平进行分类有以下战略可供选择（ACD）。A.国际级新产品开发战略B.亚太地区新产品开发战略C.国家级新产品开发战略D.地区级新产品开发战略E.企业新产品开发战略27.产品的质量特性主要有（ABCDE）。A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.。经济性28.产品的性能战略有（ABD）。A.高性能战略B.适中性能战略C.竞争性能战略D.合格性能战略E.可靠性能战略29.按产品符合质量标准不同来分类，质量标准战略有（ABCDE）。A.国家质量标准战略B.国际质量标准战略C.国外先进标准战略D.竞争质量标准战略E.。用户满意标准战略30.产品的质量与产量这两个要素的不同组合形成的战略有（ABCE）。A.优质高产战略B.优质稳产战略C.优质低产战略D.优质减产战略E.低质高产战略31.产品的质量与产品品种这两个要素的不同组合形成的战略有（ABCDE）。A.新品优质战略B.新品中质战略C.新品低质战略D.老品优质战略E老品中质战略32.产品质量同价格的组合战略有（AB）。A.中质高价战略B.优质优价战略C.新品低质战略D.老品优质战略E.老品中质战略33.下列产品战略中，属于内在质量特性战略的有（AB）。A.产品性能战略B.产品寿命战略C质量等级战略D.质量标准战略E.动态质量战略34.产品质量标准包括的内容有（ADE）。A.技术方面的要求B.管理人员的要求C.质量使用条件的要求D.保证产品质量的辅助要求E质量检测的方法和检测规则35.质量等级战略，可分为以下不同等级战略（ABCE）。A一般级质量战略B.良好级质量战略C.可用级质量战略D.优良级质量战略E.优秀级质量战略36.属于企业中的物质形态的技术有（ABC）A.机器B.设备C装置D.知识E.管理37.企业技术的功能有（ABCDE）。A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.社会功能E.管理功能38.衡量企业技术进步提高程度的指标有（ABCDE）A.产品技术水平指标B.技术装备水平指标C.职工技术水平指标D.技术开发水平指标E.年技术进步速度指标39.企业实现技术进步的基本模式有（ABCD）A.开发型模式B.扩散型模式C.引进型模式D.改造型模式E.配角型模式40.企业科技战略的特点有（BCDE）。A.安全性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性41.按企业技术类型划分，企业科技战略的类型有（ABCDE）。A.知识密集型技术战略B.技术密集型技术战略C劳动密集和知识密集相结合的战略D技术密集与智能密集相结合的战略E.劳动密集和技术密集相结合的战略42.企业高新技术战略的特点有（ABCDE）。A.高投资B.高风险C.高效益D高智能E.高水平43.按企业在技术竞争中所担负的角色划分，企业的科技战略类型有（ABCD）。A.领先型技术战略B.紧跟型技术战略C.模仿型技术战略D.配角型技术战略E.中级型技术战略44.按技术进步的方式不同，企业的科技战略的类型有（ABCD）。A.技术独立开发战略D.改进型技术战略C.技术引进型战略D.技术改造型战略E.配角型技术战略45.企业之间的竞争实质是（AB）。A.科技竞争B.人才竞争C.产品竞争D.规模竞争E.营销竞争46.按技术的层次结构分类，有以下战略形式（ABDE）。A.先进适用技术战略B.先进型技术战略C.高级型技术战略D.中级型技术战略E.初级型技术战略47.下列各项属于智能形态的技术有（CDE）A.机器B.设备C知识形态的技术D.技能形态的技术E.经验形态的技术48.下列各项，属于技术水平提高程度指标的有（ABCE）。A.技术开发资源水平指标B.技术装备水平指标C.职工技术水平指标D.新技术带来的利润增加额E.销售额的增加49.下列各项属于社会效益指标的有（AE）。A.劳动就业率B.劳动资金产值率指标C.综合利用率D.技术进步对总产值增长速度的贡献值指标E.职工生产事故伤亡降低率指标50.企业市场营销的作用主要有（ABCD）。A.保证作用B.纽带作用C.导向作用D.推动作用E.稳定作用1.产品要素子系统主要由（ABCDE）组成。A.产品品种B.产品质量C.产品品牌D.产品包装E.产品专利2.价格要素子系统主要由（ABCDE）组成。A价格政策B.价格水平C.支付期限D.调价幅度E.信用条件3.市场营销组合战略的类型有（ABCD）。A.产品开道战略B.价格引路战略C.粱道开通战略D.促销开路战略E.营销预算战略4.名牌产品所具有的“六高”是指（ABCDE）A.高知名度B.高美誉度C.高适用性和高效益D.高市场覆盖率E.高市场占有率5.包装的基本功能是（ABCD）。A.保护商B.美化产品C广告宣传D.促进销售E.增加重量.6.可供企业选择的包装策略有（ABCDE）。A.同类型包装策略D.异类型包装策略C.相关型包装策略D.提示性包装策略E.礼品包装策略7.营销渠道战略按商品营销方式不同，可选择的战略有（ABCD）。A.自销战略B.经销战略C.代销战略D.联销战略E.待销战略8.作为营销渠道中的中间商，应该具备的能力有（ABC）。A.经营能力B.经营水平C.管理能力D.公关能力E.创新能力9.广告宣传应遵循的原则是（ABCDE）。A.真实性B.针对性C.艺术性D.多样性E.时效性10.可供企业选择的营销推广策略有（ABCDE）A.有奖销售B.。样品免费试用C.购物优惠券D.商品知识竞赛E.商品展销会11.广告的基本功能是（ABCDE）。A.诱导顾客对商品的需求B.引起顾客对商品的注意C激发顾客的购买动机D.引起顾客对商品的兴趣E.指导顾客对商品的消费12.销售服务的作用有（ABDE）。A.赢得顾客重复购买B.有利于增强企业产品竞争能力C.维护企业形象D.促进企业改善经营管理E.有利于增加企业收益13.市场营销组合战略的决策，一般应考虑的因素有（ABCDE）。A.企业营销预算B.企业资源状况C.市场营销环境D.营销战略任务E.。目标市场特点14.渠道战略决策应考虑的因素有以下几个方面（BCDE）。A.中间商的情况B.市场环境的影响C.生产企业情况D.消费者特点E.产品性质15.中间商的经营能力主要表现在（ABDE）A.资金拥有的数量B.营业面积大小，铺面位置优劣C.交通方便与否D.人员素质，经营业务能力E.。仓储设施，先进程度16.中间商的经营水平，主要表现在（ABC）A.创新力B.吸引力C.适应力D.盈利能力E.市场占有率17.企业公共关系工作具有的功能有（ABCD）A.创造宽松的经营环境B.提高企业和产品的知名度C.促进销售D.创造新闻效应，获得新闻价值E.传递企业形象18.可供选择的人员推销策略有（CDE）。A.代理商推销策略B.全员推销策略C.生产人员推销策略D、技术人员推销策略E.专职人员推销策略19.营业推广具有的特点包括（CDE）。A.针对性B.及时性C.效益短期性D.灵活多样性E.非规则性，非周期性20.以下各种形式中哪些是营业推广形式策略（ACE）A.商品知识竞赛B.派员沿门推销C.有奖销售D广告E.样品免费试用21.企业产品的价格与产品的质量相组合，形成的价格战略有（ACE）。A.优质优价B.优质低价C.中质中价D.中质优价I低质低价22.企业产品的价格与产品的产量相组合，形成的价格战略有（ABCDE）。A.高产平价B.高产低价C.中产中价D低产高价E.减产保价23.企业产品的价格与产品的品种相组合，形成的价格战略有（ABCDE）。A.新品高价B.新品中价C.新品低价D.老品高价E.老品中价24.企业产品的价格与产品的交货期相组合，形成的价格战略有（ABC）。A.急货优价B.按期平价C.缓交低价D.急货低价E.按期高价25.产品的定价方法有（ABC）。A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.利益导向定价法E.任意定价法26.成本导向定价法有（BCDE）。A.理解价值定价法B.目标利润定价法C.盈亏平衡定价法D.临界收益定价法E.成本加额法27.竞争导向定价法有（ABCE）。A.竞争价格定价法B.流行水准定价法C.密封投票定价法D.临界收益定价法E.渗透定价法28.企业价格策略有（ABCDE）。A.厚利定价策略B.薄利定价策略C.保本定价策略D.赔本定价策略E.市场差价策略29.收入弹性系数根据强弱不同，可以分为（ABCD）。A.大于1B.小于1

C.等于1O.小于0

E.虚数30.下列要素中，属于企业流通费用的有（ABCD）A.运输费用B.广告费用C.保管费用D.劳务费用E.原材料费31.下列因素属于企业的生产性固定资产的有（ABCD）。A.厂房B.机器C.车辆D.工具E.信息32.下列因素属于企业的生产性流动资产的是（ABCE）。A.原材料D.燃料C.动力D.工具E.辅助材料33.企业所需的物力资源按物资在生产中的具体作用，可分为（ABCDE）。A.燃料B.动力C工具D.主要原材料E.辅助材料34.企业的物力资源按物资本身的自然属性，可分为（ABC）。A.金属材料B.非金属材料C.机电产D.建筑材料E.备用材料35.企业的物力资源战略类型有（ABCDE）。A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略E.综合利用资源战略36.企业实施物力资源节约的主要途径有（ABCDE）。A.改革产品设计B.采用先进工艺·C.采用新的材料D.采用先进的下料方法E.加强物资定额管理37.提高物力资源的利用率的主要途径有（ABC）。A.修旧利废B.一物多用C.综合利D.改革产品设计E.采用新的材料38.采用租赁战略的优点有（ABCD）。A.投资少B.投资周期短C.设备更新快D.投资风险小E.管理简单39.企业实施综合利用物力资源战略的方法主要有（ABCDE）。A.物尽其用战略B.循环利用战略C.回收使用战略D.变一用为多用的战略E.变小用为大用的战略40.现代人力资源的概念，包括（DE）。A.管理者B.经营者C.策划者D.脑力劳动者E.体力劳动者41.人才的基本素质包括（ABCDE）。A.德B.学C.才D.识E.体42.人才的基本特征有（ABCDE）。A.能够创造性的劳动B.具有丰富的知识C.具有较高的智能

D.对本单位的发展做出一定的贡献E.对社会进步做出一定的贡献43.企业所需的人才类型有（ABCD）。A.技术型人才B.政工型人才C.经营管理型人才D.行政管理型人才E.教育型人才44.企业人力资源开发战略，主要有（ABCDE）A.引进人才开发战略B.借用人才战略C.招聘人才战略D.自主培养人才战略E.定向培养人才战略45.招聘人才战略的特点有（ABC）。A.公开性B.广泛性C.竞争性D.稳定性E.隐蔽性46.自主培养人才战略的特点是（ABC）。A.针对性B.实用性C.稳定性D.广泛性E.竞争性47.企业人才结构优化战略，除人才的年龄结构优化战略外，还有（ABCDE）。A.企业人才层次结构优化战略B.企业人才学科结构优化战略C.企业人才职能结构优化战略D.企业人才智能结构优化战略E.企业人才能级结构优化战略48.一个人的智能表现在多方面，例如（ABCDE）。A.思维能力B.创造能力C.决策能力D.组织能力E.协调能力49.企业使用人才战略，除岗位轮换使用战略外，还包括（ABCDE）。A.任人唯贤战略B.台阶提升战略C.破格提拔战略D.权力委让战略E.职务、资格双轨战略50.企业人才的发现需要重视的环节有（ABCD）A.树立爱才之心B.提高识才之能C.具备护才之胆D.掌握选才之法E.学会挖才之道1.影响战略规划集中程度的因素有（BCDE）。A.实施的时机B.领导的作风C.系统中的地位D.系统中的关系E.环境的性质2.战略控制的手段有（ABCDE）。A.建立有关制度进行业务控制B.专题分析报告C.统计分析D.预算I审计3.企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为（ABCDE）。A.创业期B.\o"指导"指导期C.授权期D.协调期E.合作期4.一个适应性强的组织，对待风险的态度常表现为（ABCDE）。A.不怕风险B.不怕变化C.勇于竞争D.能承受压力E.能超越自我5.组织整体对风险的应变能力，可具体分为（ABCD）。A.开放能力B.预见能力C.防范能力D.反应能力

E.创新能力6.美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（ABCDE）。A.稳定型管理模式B.反应型管理模式C.先导型管理模式D.探索型管理模式E.创造型管理模式7.企业的发展态势表现在（ABC）。A.企业规模B.企业成长阶段C.企业战略态势D.企业组织结构E.企业战略水平8.对于事务性的工作，其组织结构特征是（ABCD）。A集权程度高B.管理幅度宽C.刚性组织结构D.规范化程度高E.人员需要正规的专业教育9.在企业发展的创业期，解决领导危机的战略关键是（AB）。A.调整战略组织B.扩大基层职权C强化财务、人事控制D.建立分工协作的管理规范E.领导由前台英雄变为后台导演10.在企业发展的稳定期，为解决官僚主义危机的战略关键是（ABCDE）。A.更新领导B.调整组织C.划小单位D.努力创新E.扩大基层职权11.战略决策的组织领导要处理好的关系有（ABCDE）。A.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权B.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细C.等级与幅度的关系——中高、窄幅D.直线职权与参谋职权关系E.横协与纵协的关系——关键在于横向协调12.以环境的不稳性和复杂性为二维尺度时，可以有以下几种不确定性环境（ABCD）。A.低度不确定B.高度不确定C.中低度不确定D.中高度不确定E.高度不确定13.企业家的素质特征是（ABCD）A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略E.追求名利14.企业的战略领导班子组成包括（ABCDE）。A.决策型企业家B.指挥型企业家C.开拓型企业家D.监督型企业家E.保证型企业家15.企业家的重大责任主要体现在（ABCDE）。A.企业家是战略家D.企业家是创业家C.企业家是创新家D.企业家是改革家E.企业家是经营管理的专家16.对企业家实施激励的激励主体有（ABCDE）。A.党和国家B.企业职工C.社会各界D.兄弟企业E.用户顾客17.对企业家经营业绩的考核和评价，主要从以下几个方面进行（BDE）。A.企业形象改进情况D.使企业保值和增值的情况C.职工工资收入增长的情况D.上缴税金为国家提供积累的情况E.生产和经营的产品满足市场需求的程度18.企业经营战略是在（ACDE）的背景下提出和形成的。A.需求变化B.企业发展C.竞争激烈D.科技进步E.资源紧缺19.经营战略的特征是（ABCDE）。A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.风险性20.成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（ABCE）发展方向。A.市场渗透B.市场开拓C.产品开发D.共同经营E.多角化经营21.美国战略学家米索夫把企业经营战略的构成要素概括为（ABDE）。A.产品与市场领域B.成长方向C.发展目标D.竞争优势E.协同效应22.经营战略方案系统除企业使命外，还包括（ABCDE）。A.战略目标B.战略方针C.战略重点D.战略阶段E.战略对策23.战略对策的特点是（ACDE）。A.针对性B.方向性C.灵活性D.预见性E.多重性24.依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（ACE）。A.发展型战略B.保守型战略C.稳定性战略D.风险型战略E.紧缩型战略25.依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为（BCE）。A.发展型战略B，保守型战略C.可靠型战略D.稳定型战略E.风险型战略26.根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（BCE）。A.保守型战略B.低成本战略C.差异化战略D.风险型战略E.重点战略27.发展型战略具体又分成（ABCDE）。A.集中型发展战略B.纵向一体化发展战略C.横向一体化发展战略D.同心多样化发展战略E.复合多样化发展战略28.稳定型战略具体又分为（ABCD）。A.无增战略B.微增战略C.阻击式防御战略D.反击式防御战略E.调整性战略29.紧缩型战略具体又分成（ABC）。A.适应性紧缩战略B.失败性紧缩战略C.调整性紧缩战略D.退而求进紧缩战略E.提高式调整紧缩战略30.所谓战略环境指与企业经营有关的（AB）的总和。A.企业内部因素B.外部因素C.关键因素D.相关因素E.综合因素31.企业所处的宏观环境，主要是指国内外（ABCDE）等环境要素，这是企业一般的共处的环境。A.政治B.经济C.技术D.社会E.自然32.行业的现状及其前景分析主要从（ABCE）进行分析。A.行业的寿命周期分析B.行业的规模分析C.行业的技术状况分析D.行业的社会文化分析E.行业内战略集团分析33.新加入者的进入障碍包括（ABD）几方面的因素。A.规模经济B.产品差异优势C.转换成本D.资金需求E.人才需求34.企业自身实力的分析，主要应从（AE）方面进行。A.产品实力分析B.资源能力分析C.营销能力分析D.技术能力分析E.企业战略优势分析35.战略优势的类型，主要有（ABCDE）。A.技术优势B.成本优势

C.资源优势D.品牌优势E.企业形象优势36.迈克尔·波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（ABCDE）。A.新竞争者的加人B.替代品的威胁C.购买方的讨价还价能力D.供应方的讨价还价能力E.现有企业之间的竞争37.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ACDE）。A.企业的生存与发展平衡B.环境引力和企业实力平衡C.企业的投入和收入平衡D.企业的战略优势与A的成功关键因素平衡E.企业集合性与对环境的适应性的平衡38.存在着生存与发展不平衡的状态，一般是（AB）。A.A全部集中在投入、成长期B.A全部集中在成熟、衰退期C.A全部集中在投入、衰退期D.A全部集中在成长、成熟期E.A虽引力分布均衡，但实力差39.以A的数量多少和A的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是（ABCD）。A.A类：A结构高度集中化战略B.B类：A结构相对集中化战略C.C类：A结构相关多角化战略D.D类：A结构无关多角化战略E.E类：A结构高度分散的战略40.战略主体指A的特定需求者、（ABCE）及企业自身。A.供应者B.直接竞争者C.潜在竞争者D.替代竞争者E.\o"政策"政策制定者41.企业要研究A的战略主体，要抓住以下要点（ABD）。A.各类战略主体的总量和结构B.主要战略主体的实力、策略和活动方式C.进行战略关系分析D.要善于辨别A运行规则的特点E.进行战术分析42.美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是（ABCDE）。A.生产管理B.扩张型生产管理C.市场营销管D.战略管理E.风险管理43.美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成（ABCD）。A.高产值高成本B.高产值低成本区C.低产值低成本区D.低产值高成本区E.中产值中成本区44.一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括（ABCDE）的内容。A.企业的经营范围B.企业的成长方向C.企业经营的规模与水平D.企业的目的E.企业的经营哲学45.确定企业使命应注意的问题包括（ADE）。A.要以消费者的基本消费需求为中心确定B.确定企业的经营哲学C.确定战略方案D.正确的企业使命必须具有约束力E.企业使命要具有鼓动性46.战略目标的内容，除利润目标产品目标外，尚包括（ABCDE）。A.市场目标B.竞争目标C.发展目标D.职工福利目标E.社会责任目标47.从层次上看，战略目标应分成企业的（ABD）。A.整体目标B.经营单位目标C.个人目标D.职能部门目标E.核心目标48.常用的利润目标有（ABCDE）。A.利润额B.资本利润率C.销售利润率D.投资收益率E.每股平均收益率49.常用的市场目标有（ABCDE）。A.市场占有率B.市场覆盖率C.产品销售额

D.新市场的开发和传统市场的渗透E.产品销售量50.竞争目标表现为（ACDE）。A.企业在行业中的竞争地位B.市场占有率C.企业的技术水平D.产品质量名次E.企业在消费者心目中的形象1.集中型发展战略的具体作法是（ACDE）。A.扩充现在产品线B.进行一体化发展C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透2.一体化发展战略又分为（AD）。A.纵向一体化B.双向一体化C.斜向一体化D.横向一体化E.多角化3.实现横向一体化的主要途径是（ABDE）。A.联合B.购买C.控股或参股D.合并E.集团公司4.发展型战略分析的企业外部条件有（ACDE）。A.经济增长情况B.所在地理区域C.产业环境和行业情况D.政策、法律和社会方面的限制E.科学技术的进步情况5.发展型战略分析的企业自身条件包括有（ACDE）。A.企业获得资源的能力B.企业开发市场的能力C.信息收集、处理、传递和贮存的能力D.企业的灵活性E.企业文化6.按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为（AB）。A.无增战略B.微增战略C.发展战略D.紧缩战略E.扩张战略7.从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为（AD）。A.阻击式防御战略B.进攻式防御战略C.挑战性防御战略D.反应式防御战略E.反击式防御战略8.影响企业环境稳定性的因素主要有（ACD）。A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响B.政治法律环境对行业的影响C.行业本身的经济技术特点D.行业所处的寿命周期阶段E.技术环境对行业的影响9.从促使企业采取紧缩型战略的基本原因分析，可将紧缩型战略划分为（ACD）。A.适应性紧缩战略B.单纯性紧缩战略C.失败性紧缩战略D.调整性紧缩战略E.调整提高性紧缩战略10.按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为（AC）。A.选择性收缩B.广泛收缩C.转向战略D.清算战略E.放弃战略11.大型企业的特点除市场开拓能力强外，，尚包括（ABCDE）。A.设备大型化、生产经营规模大、经营能力强B.在行业中，一般处于优势地位C.对外联系广，辐射能力强D.容易开展多样化经营，分散风险的能力强E.企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差12.大型企业在国民经济中的地位表现为（ABC）。A.在国民经济中处于主导地位B.是本行业的排头兵和台柱子C.是参与国内外市场竞争的主力军D.是利税大户E.是企业改制的重点13.大企业应树立的战略思想，有规模化经营思想、集约化经营思想，此外还应树立（ABCDE）。A.集团化经营思想B.主力军经营思想C.优势化经营思想D.综合化经营思想E.国际化经营思想14.大型企业的战略目标，一般应包括以下几个方面（ABCDE）。A.行业地位目标B.发展能力目标C.竞争地位目标D.贡献目标E.跨国经营目标15.大型企业总体战略的类型包括（ABCDE）。A.规模扩大化经营战略B.多样化经营战略C.集团化经营战略D.国际化经营战略E.主导产业投资战略16.大企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括（ABCDE）。A.国内外市场的需求趋势B.国内和国际产业结构及其发展趋势C.高新技术发展动向D.资源状况和资金状况E.企业的状况17.中小型企业在国民经济中的地位表现在（ABD）。A.企业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的主力军B.在农村经济中处于主体地位C.在行业中起骨干作用D.是大企业不可缺少的伙伴和助手E.船小好调头18.中小型企业的作用表现在（ABD）。A.拾遗补缺作用B.就业的“蓄水池”作用C.是参与国内外竞争的主力军D.对技术革新的推动作用E.“小而专”“小而活”的作用19.从中小型的实际出发，除特色经营思想外，一般应树立以下战略思想（ABCDE）。A.灵活经营的思想B.快速应变的思想C.补缺经营思想D.集中经营的思想E.联合经营的思想20.中小型企业应确立的战略目标有（ABCDE）。A.企业成长目标B.企业市场目标C.财务目标D.企业贡献目标E.职工收入增长目标21.中小企业的财务目标一般包括（ABD）。A.销售收入目标B.利润目标C.税金目标D.筹资目标E.资金周转目标