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文档简介

第三章供应链的构建与优化第一节几种常见的供应链体系结构模型(一)供应链的模型1:链状模型C供应商制造商分销商图3-1链状模型I图3-2链状模型II(二)供应链的模型2:网状模型B2⊙图3-3模型III:网状桢型B图3-4入点和出点第二节供应链运作的框架銷售预测主生产计划A3ER>物料需求客户(订单处理分装2生产、采购供应商分销管理A4库存管理信息技术BIB2B3组织C1C2C3图4供应链运作结构模型框架A1、客户化大量延迟驱动户驱动的供应链使得制造商能够加对客户需求的理解,主动的为客下快续的夜宽和使性出子的要茶客化大量生客户价值,满足或超越頤客需求,将客户要求A3、求驱动的生产计划运作计划中做到整个系统的产品数量A4,J精益制制造资产的有效产出,同时保证较高的柔性和质量(做到设备可靠A5、供应基管理集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化A6、集成绩效评价供应链绩效对客和定新作以及财务目标,有规律的评价和分析确保组织商业日标转化为信息校术B1、集成信息系统23、先进技术改T作流效率,以及保管理供应链的新的方式、技术3、产品设计系统改我计的响战统多于求应的管理之中组织能力C1、集成供应链管理在两个层次上进行管理供应链企业内部供应链绩效管理哉略,2企业外部供应链的绩效管理战路C2、团队

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