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文档简介

表12・1・2人员工作内容物控.请购方式与存量基准的设定.生产用料的统计及预估.生产用料的请购与余料转用.进料异常与生产管理、采购协调处理采购.建立供应商与价格记录.采购方式的设定及市场行情调查.询价、比价、议价、订购作业.交料进度控制与逾交督促.进料质量、数量异常处理.内外销差价、退税资料提供.付款整理、审查外协.外协厂商开发与签约.建立外协厂商与工缴记录.外协产量、交货期、尾控制.外协用料出厂管理.外协品的质量异常处理.外协用料与工缴结算材料组.进厂材料及外协品点收及不合格品退回.材料发放批号管理，余料提报.材料保管及帐务处理.库位规划与整理、安全维护.滞料及有价值废品的库存提报.库存盘点与帐物核对.提供有关库存动态资料成品组.成品缴库的点收核对.成品出库交运处理.成品保管及帐务处理.成品库位规划、整理与安全维护.库存盘点与帐、物核对.滞存品库存提报.提供有关成品库存资料一、物料与采购管理目标表i¥正确计划用料适当存量管理强化采购管理发挥盘点功效确保产品质量发挥储运功能内容1.配合营业目标2,增加资金预算灵活度3.减少呆滞料的产生4,加强用料控制5.便于存量管理.强化重点管理效果.提高存货周转率.适时、适量的供料.适量的库存.提高库位使用率.适质、适量.适价、适时.充分掌握市场行情.和供料厂保持良好关系.消除料帐差异.确保材料量.强化验收管理.增加材料的使用性.确保材质.安全维护仓库.合理的储存成本.正确的收发作业目更低成本合理处理滞废料目更低成本合理处理滞废料内容.采购或自制的合理性.以旧换新物尽其用.积极开发替代品.余料再使用.防止油料发生6o降低采购，储存成本.提高人员工作效率.资金灵活运用.避免无谓损失.增加储位的有效空间（-）材料分类编号L原料、物料的划分•常备料与非常备料划分.编号原则设定（二）存量控制.管理基准设定.用料差异管理（三）请（采）购作业L请购方式设定.请购部门设定.请购手续及权限.请购进度控制.供应厂商的选择与资料建立.采购方式设定.询价、议价及订购作业.采购进度控制采购核决权限.进口事务作业.厂商交货异常处理（四）验收作业.收料作业规定.超短交料处理.检验规范设定.检验结果处理.材料退货处理（五）仓储作业.仓位规划.料位及料品标示.帐务处理.盘点周期方式及异常处理.仓库安全管理措施（六）领料、发料作业.材料领用规定.以旧换新规定.材料退库作业.外协加工料交运管理（七）成品仓储管理.

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