人力资源管理基础

书名：人力资源管理基础ISBN：978-7-111-45448-9作者：赵轶出版社：机械工业出版社本书配有电子课件人力资源管理基础高职高专ppt课件人力资源管理基础机械工业出版社2.1工作分析的准备2.2工作分析2.3工作设计能认识工作分析的内涵与作用。能认识工作分析的内容和程序。能认识工作设计的内容与基本要求。能说明工作分析与设计的意义。能编写工作分析说明书。能对工作分析工作过程有整体认识。任务2工作分析与设计知识目标技能目标人力资源管理基础高职高专ppt课件马谡大意失街亭故事导入故事梗概

自大纸上谈兵工作分析没做好岗位说明不明确人岗不相配启示你怎样看？人力资源管理基础高职高专ppt课件2.1工作分析的准备工作分析是对组织中某个特定职务的工作目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需行为、条件以及人员的过程。？？究竟在干什么？工作分析岗位分析人力资源管理基础高职高专ppt课件2.1工作分析的准备

要干什么？问题发现者解决问题的愿望想法、设想问题性质是什么？2.1.1明确工作分析意图二手资料面访员工初步发现问题分析的重点分析的目标座谈会、深度访谈、小规模访问、其他探索分析管理者意图人力资源问题确定分析目标定性调查确认为什么要进行工作分析初步分析问题及想法人力资源管理基础高职高专ppt课件2.1.2制定工作分析方案对象6.时间进度方法2.目的和意义8.结果表述7.经费预算工作分析方案的内容1.前言3.对象4.内容与项目9.附录5.分析方法人力资源管理基础高职高专ppt课件2.1.3建立工作分析小组工作分析涉及多个部门，小组成员确定之后，分别赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。工作分析领导组，成员通常包括企业领导、工作分析分析专家。工作分析小组人员一般由企业人力资源管理部门领导、人力资源管理专员、工作任职者及其上级等组成。目的领导组分析小组工作说明书是用文件形式来表达的工作分析的结果，基本内容包括工作描述和任职者说明。工作描述一般用来表达工作内容、任务、职责、环境等，而任职者说明则用来表达任职者所需的资格要求，如技能、学历、训练、经验、体能等。人力资源管理基础高职高专ppt课件2.1工作分析的准备如果需要分析的工作较多，而这当中的有些工作具有较大的相似性时，为节约成本，提高分析效率，不必对每个工作都进行分析，可以事先选定具有代表性的工作进行分析。分析人员应该通过广泛动员，大力宣传工作分析的目的、价值和意义。争取各部门管理者和员工的参与配合。具体可以采取会议宣讲、发放资料等形式。通过以上工作，企业工作分析准备已经完成。2.1.4选定分析样本2.1.5组织宣传发动工作

完成准备工作人力资源管理基础高职高专ppt课件班级、学生会干部岗位分析同步实训1工作分析准备认知实训题目

1.看是否具有合理性？2.该怎样改进？要求你怎样看？人力资源管理基础高职高专ppt课件2.2工作分析工作分析所获得信息的用途直接决定了需要搜集何种类型的信息，以及使用何种技术来搜集这些信息。工作分析所需要信息的类型和范围取决于分析的目的、分析的时间约束和预算约束等因素。资料的连贯性、精确性、可接受性是选择资料来源的决定性因素。工作事项和工作方式、与他人的交往活动、工作标准、所使用的机器设备、工作条件、该职务对于他人所负责任与他人对该职务所负责任、所需知识、技能和能力。如受教育水平、工作经历、工作技能、个人能力、智力和体质等。1.确定工作分析信息的用途2.确定工作信息的来源3.确定工作分析内容2.2.1确定工作分析信息工作分析的方法

收集方法访谈法观察法工作日志法问卷调查法体验法2.2.3收集与分析信息

第二次现场考察面谈第一次现场信息的综合处理第一步第二步第三步准备工作分析调查提纲，设计工作分析调查表，开始工作信息的收集。第四步返