会计信息系统-基于数据科学设计-习题及答案 ch01

信息化—ERP软件（SAPERPsim)什么是体验式教学？所谓体验式教学，就是通过学员在预先设计的活动中的充分参与，来获得个人体验，然后在老师的指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式。体验式教学形式广泛，比较流行的主要有户外体验式培训、沙盘模拟、行动式学习等。体验式教学方法是基于现代教育思想和管理理论的一种学习方式，1995年被引入中国，受到高等学府的青睐，清华大学经济管理学院、北京大学光华管理学院、中欧国际工商学院等著名商学院的MBAEMBA教学，都把体验式教学及培训课程作为指定课程。本课程的教学目的就在于培养一批既懂技术又懂管理的ERP应用型人才。论述产品成分的基本规则（1）原料成分规则六种不同的原料成分为小麦(Wheat)、燕麦(Oat)、坚果(Nut)、葡萄干(Raisin)、草莓(Strawberry)和蓝莓(Blueberry)。在牛奶什锦早餐行业中，根据产品的成分将牛奶什锦早餐谷物分为六个不同的类别：原味(Original)、葡萄干味(Raisin)、坚果味(Nut)、蓝莓味(Blueberry)、草莓(Strawbery)味和混合水果味(Mixed)的牛奶什锦早餐。（2）配方规则例如，“坚果牛奶什锦早餐”必须含有至少20%的小麦(Wheat)、20%的燕麦(Oat)、20%的坚果(Nut)等。模拟游戏对配方变更有严格的要求，禁止同时销售不同批次、不同配方的产品。因此，虽然公司可能会选择更改其中一种产品的配方，但必须注意不要将两种不同配方混合。模拟游戏规定：在开始生产新配方的产品之前，必须出售带有旧配方的产品库存。简要叙述经营业务周期循环的流程1.销售预测(Forecasting),事务代码：MD61模拟中的所有公司以基本假设：在按库存生产(Maketostock)的假设模式下，销售经理第一步需要做的就是每期的销售预测。销售预测是模拟开始的第一步(如果当前的月份是7月份，那么我们在填制销售预算的时候，是填在8月份的那一列),打红色×的栏不用填写。2.生产计划(Productionplanning),事务代码：MD01根据下一期的销售预测，系统按制订的物料需求计划(BillofMaterial,BOM)自动运行MRP(MaterialRequirementPlanning),然后据此制订采购计划及生产计划。3.采购订单(Purchaseordercreation),事务代码：ME59N从采购计划中，联系供应商，进行正式采购，创建订单并发送给相关供应商。4.收到货物(Goodsreceipt)在每个采购订单发出一段时间后，对应采购订单的原材料到货，检验货物并记录。收货，原材料库存增加，库存管理部门及相应的生产部门做好生产的准备工作。5.采购发票(Invoicereceipt)采购物料的发票将发送至会计，并检查采购订单和货物，记录应付账款分类账(AP),以便可以及时支付。6.采购付款(Outgoingpayment)进入付款流程，按照约定的付款期限支付应付账款。7.生产订单(ProductionorderCreationandrelease)一旦生产所需的所有原材料都到货，生产计划就可以付诸实施，生产总监审核生产计划，参照考虑原有库存数量，制订新的生产计划。8.生产(ProductionexecutionandConfirmation)生产所需的原材料，从仓库到在产品，以及到产成品所需的原材料登记在册，另外，要更新产成品的库存数量9.定价(Changeprice),事务代码：VK32每天与零售商确认价格和购买数量，创建销售订单10.包装和运输(Packingandshipping)为了完成新的销售订单，仓库将会把产成品转移到装运中转区域，并准备运输、装载和发送给客户。库存数量将会更新，库存总额、销售订单也会更新。11.销售发票(Invoicing)发货后，会计开具发票给客户，在应收账款分类账登记，截止日期前收款。12.销售收款(Incomingpayment)客户收到发票后，一般会按合同约定支付货款。企业收到货款后，应登记客户应收账款账户，并记录收款金额默写企业战略管理的概念企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。公司战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，主要关注两个问题：其一，公司经营什么业务；其二，公司应如何管理业务以使企业价值最大化，并在沙盘模拟中获胜。下面从三个层次对战略进行了定义：第一个层次，战略就是在不同的运营活动中创造一种独特的、有利的定位(包括产品、价格、市场、生产、采购等全面考虑下的战略)。第二个层次，战略就是在竞争中做出取舍(有重点、有特色)。业务战略又称经营战略，主要关注在资源有限的情况下，企业经营的各种业务如何获取竞争优势。第三个层次，战略就是在企业的各项运营活动之间的协调发展，协调发展一体化战略的重点。职能战略通常是短期的、局部的，因而称为“策略”可能更为准确，主要包括市场营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产制造策略等。论述产品成本包括的内容以及控制成本的方法1.降低变动成本变动成本也称直接成本，主要包括构成产品的原料费和人工费。原料费由产品的BOM结构决定，在“ERP沙盘模拟”课程中，通过修改配方的方法可以影响直接材料。但需要注意的是，SAPsim系统中的直接人工作为固定成本指标。2.降低固定成本从节约成本的角度，我们不妨把间接成本分为投资性支出和费用性支出两类。SAPsim系统中的投资性支出包括购买机器设备、精益加工降低清理时间(Setuptimereduction),这些投资是为了扩大企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约下来的。此战略的要点在于力求将生产和营销成本降到最低，通过低成本来获取行业领导地位，吸引市场上众多对价格敏感的购买者。这类企业或者以较低的售价扩大市场份额，或者以和竞争对手相同的价格出售产品来增加利润。公司的预算分类都有哪些？(1)按预算控制目标可分为全面预算、重点预算和一般预算。(2)按预算控制期限可分为长期预算、中期预算和短期预算，但通常划分为年度预算、月度预算和长期预算。●年度预算。期限为公历当年1月1日至12月31日，它以公司的年度经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。●月度预算。期限从当月1日至当月最后一天。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。长期预算，是指公司未来3-5年的发展规划性预算，是公司中长期战略的数字化。长期预算是制定短期预算的重要依据。公司在年度全面预算体系基本建立之后启动长期预算的编制工作。(3)按预算对象可分为综合预算和分项预算。(4)按预算范围可分为全面预算和单项预算。(5)按预算内容可分为业务预算(也称经营预算)、资本预算、筹资预算、财务预算。通常四者合一编制的报表预算称为总预算。(6)按预算管理功能可分为经营预算和管理控制预算两类，也可分为整体预算、部门预算、项目预算三个层次。(7)按预算项目可分为资本专项预算、销售专项预算、研发预算等。(8)按预算指导性质可分为指导性预算(战略预算)、操作预算。(9)按预算形态可分为货币形式预算、非货币式预算。非货币运算往往是计划的一部分。编制预算的基本原则包括哪些内容？(1)增量预算。增量预算是把前一年度实际发生数作为基数，以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法。(2)零基预算。零基预算“只考虑未来需求，不考虑历史惯性”,是以零为起点对预算期内各项收支的可行性、必要性、合理性逐项审议，予以确定收支水平的预算。(3)弹性预算。弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。(4)固定预算，又称静态预算。它是以预算期内正常、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为唯一基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法。固定成本费用预算的编制通常适用固定预算编制方法。(5)概率预算。概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，根据客观条件做出近似的估计，估计可能变动的范围及出现在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法。这种方法适用于预算期变化大的预算指标的编制，也适合长期预算的编制。(6)定期预算，也称为阶段性预算。它是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法，适用于固定资产、部门费用、咨询费、保险费、广告费等预算的编制。合理使用定期预算，可以减少预算编制的工作量。(7)滚动预算，又称连续预算或永续预算。它是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法，适用于定期预算以外的指标预算的编制。叙述预算评价的主要内容(1)是否按预算编制程序及日程进度完成预算的编制；(2)是否严格执行经批准的预算；(3)预算编制、执行的准确程度；(4)预算编制、执行中的沟通与配合程度；(5)评价公司的预算管理系统及预算的完成情况，分析公司的财务状况和经营状况。成本控制的基本方法(1)制定成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法大致有以下三种：①计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解。若更细致一点，还可以按工序进行分解。②预算法。就是用制定预算的办法来制定控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制定较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法时要特